對國產(chǎn)大片的呼聲，在2013年，顯得非常的微弱。最近，一些業(yè)內(nèi)人士頻繁會提起“大片無用論”，基本論調(diào)逐漸變成，“在中國電影市場，我們只需要用貼近日常生活的故事，投入中等規(guī)模的資金，做好營銷，就可以獲得超高的回報率，支撐中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

    這種聲音越來越成為當下的一種主流認知，不僅存在于媒體的報道中，而且已經(jīng)影響到一些企業(yè)的戰(zhàn)略思路。我相信在明年，也就是2014年，中小成本電影將會以更大的規(guī)模涌現(xiàn)在我們的銀幕上，它們其中的個位數(shù)零頭，依然會給我們帶來耀眼的光環(huán)，成為很多人的希望之光，照耀著后來人前赴后繼。

    但是，事實真的如此嗎？國產(chǎn)大片無用？在回答這個問題之前，我們首先必須要了解，是什么決定了觀眾愿意去影院看一部電影，而不是看盜版或者等電視點播，國產(chǎn)大片的必要性究竟在哪里？

從觀眾需求的角度出發(fā)

    對于觀眾來說，影院的觀影體驗應該是暫時無法替代的，它有幾個顯著的特征可以將它與其他的影像消費區(qū)別開，正是這些特點，使得影院成為大部分電影上映的首選渠道，在一百來年中始終未變：

    *儀式性（集體觀影）

    *視聽效果（保真或者高度擬真）

    *社交性（便利和共同參與）

    *因為被動和較少的干擾而產(chǎn)生的代入感（與游戲因為交互產(chǎn)生用戶粘性之間的區(qū)別）

    *圍繞以上要素的持續(xù)性創(chuàng)新

    也正是這些特征，決定了好萊塢自70年代之后，加快了不斷提高制作成本的步伐。因為只有不斷探索視覺表現(xiàn)形式上的未知領域，才能夠維護電影作為影像消費最前沿的位置，構建觀眾在影院里所需要的綜合體驗。組成電影的技術元素，制作環(huán)節(jié)的剪輯、攝像、燈光、表演、故事……以及放映環(huán)節(jié)等等所有一切。每個微小細節(jié)上的前進都需要耗費極大的成本，凝聚大規(guī)模的人力物力。

    2013年，國產(chǎn)中等投資電影在敘事和營銷上的突破，所帶來的票房奇跡，與好萊塢每年都會涌現(xiàn)出一些高票房中小成本電影一樣，它們只是整個傳媒產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中的個別特例和階段性現(xiàn)象。如果沒有一個完整的宣發(fā)體系做支撐，你很難想象《小時代》系列、《致我們終將逝去的青春》這樣的電影可以獲得7個億的票房，但類似的支撐體系三年前還幾乎是無；如果不是因為一批3D視覺大片和國產(chǎn)大制作電影的鋪路，也不會出現(xiàn)《泰囧》十二個億的數(shù)字；如果不是在人均GDP達到3000美元之后，政府被迫調(diào)整了對電影的內(nèi)容審核，以及實施了對國產(chǎn)電影的一系列鼓勵幫助，你在影院里看到的國產(chǎn)電影和它們的票房表現(xiàn)也將會是另外一種景象。

    至于好萊塢那些投資回報率的神話，很大程度上是因為某一類電影的類型元素獲得了革新。在每一次突破性創(chuàng)新的背后，都是因為一大批同類型電影以平庸的市場表現(xiàn)，鋪墊在了它們之前。那么，電影的投資者們，你憑什么認為自己一定會是那個最大的贏家？

    雖然從短期看，以小博大顯得非常誘人（只是顯得而已），但在一個高速增長的市場中，因為渠道的拓展還在進行，因為投資與公映之間的時間差，所面對的市場規(guī)模不同，所以在現(xiàn)如今發(fā)展國產(chǎn)大片，反而是最好的時機。那些資源要求高度密集的電影，它們面向的觀眾群規(guī)模要更為龐大，不僅可以錘煉一個公司的項目管理能力，形成更為標準化的流程管理，也能夠使得以電影內(nèi)容為核心的衍生運作，存在更多的可能性。

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