江志強(qiáng)或許是電影投資人中的異類
 

    從很多角度來看，江志強(qiáng)是電影投資人中的異類。江志強(qiáng)的父親江祖貽是著名的電影發(fā)行人，1950年代起開始在香港經(jīng)營“百老匯影院”，從小江志強(qiáng)就跟著父親去世界各地買電影，然后拿回香港發(fā)行。在1980年代香港電影的繁榮期，他把宮崎駿的《天空之城》這樣的“獨(dú)立進(jìn)口片”引入香港—當(dāng)時(shí)好萊塢影片由美國公司的香港分部自己發(fā)行。而當(dāng)進(jìn)口片開始競(jìng)價(jià)的時(shí)候，他轉(zhuǎn)而開始自己拍電影，此時(shí)正值香港電影沒落期。很多人認(rèn)為合拍片沒有前途，但江志強(qiáng)認(rèn)為“故事”本身有自己的魅力，他和劉德華一樣，對(duì)電影的好壞判斷的第一準(zhǔn)則是：先看劇本。

    但在很多人的印象里，江志強(qiáng)的最明顯的特征還是“會(huì)算”，他自己也樂于承認(rèn)這一點(diǎn)。”比如之前拍《第一次》，我跟韓延說只能給你1個(gè)月，工作人員我簽2個(gè)月，拍戲的人我只簽30天。”江志強(qiáng)說，“不同類型片子的劇組多少人，要拍多久，這些我最清楚了。比如我跟薛曉路說，《北京遇上西雅圖》我給你拍1個(gè)半月到2個(gè)月，在美國拍。2個(gè)月就要拍夠35天。”

    江志強(qiáng)一直將他的影業(yè)公司控制在50人左右的規(guī)模，不同的人盯不同的項(xiàng)目，將不同工種外包，而不是像其他影視公司一樣建立許多職能分部，由多個(gè)部門參與一個(gè)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)—他被譽(yù)為國內(nèi)最優(yōu)秀的制片人，也是最事必躬親的一個(gè)，光劇本就看過一萬多本。“我剛開始在香港拍片的時(shí)候和現(xiàn)在，觀眾喜好其實(shí)是差不多的。所以那個(gè)時(shí)候我才會(huì)去拍超級(jí)大片，大家都覺得超級(jí)大片能賺的時(shí)候，我去拍了一些小片，因?yàn)檫@些東西我都經(jīng)歷過，所以我知道這個(gè)變化。”江志強(qiáng)說，他早年的經(jīng)歷讓他相信，電影并沒有固定的收入模型，但好片一定能賣。而在香港電影的歷史上，1990年代三四千萬元的制作級(jí)別只是一個(gè)個(gè)別現(xiàn)象。

    從電影工業(yè)體系的角度來看，即便在香港電影最鼎盛的1980年代，香港電影的整個(gè)生產(chǎn)模式也與好萊塢甚至是“工業(yè)體系”的概念相差甚遠(yuǎn)。導(dǎo)演在拍攝期間隨意更改劇本、拍攝時(shí)停時(shí)趕，一部戲常常只拍十幾天，為了趕時(shí)間有時(shí)候只有劇本大綱就開拍。

    這種“自由”與“即興”成為香港電影一大特色，但也限制了整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和影片質(zhì)量，這種制作理念和風(fēng)格也隨著時(shí)間推移逐步落伍。  劉德華也感受到了香港同業(yè)的迷惘。“方向不明，應(yīng)該有的分配沒有做好，比如現(xiàn)在有模仿好萊塢的、和內(nèi)地合拍的、有只拍道地香港的。”

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