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好萊塢電影業(yè):現(xiàn)在無法預(yù)知成敗 一如30年前

時間:2013.12.29 來源:藝恩網(wǎng)

好萊塢電影業(yè)現(xiàn)在和30年一樣,依然無法預(yù)測

    據(jù)海外網(wǎng)報道,英國《經(jīng)濟學(xué)人》(The Economist)日前發(fā)表了題為《即便現(xiàn)在,依然無人知曉》的文章。文章稱,好萊塢電影業(yè)現(xiàn)在和30年前一樣,依然無法預(yù)測。

全文摘編如下:

    1983年,王牌電影編劇威廉姆·高德曼(William Goldman)在《銀幕春秋》(Adventures in the Screen Trade)一書中揭露了電影行業(yè)的內(nèi)幕。當時好萊塢正處于混亂之中。各個電影制片廠接二連三受挫,處境非常艱難。其中最嚴重的要數(shù)西部片《天堂之門》(Heaven s Gate)。這部電影于1980年上映,耗資4400萬美元(這在當時可是一筆巨資)。由于票房慘敗,制作該部電影的聯(lián)美公司(United Artists)遭受了災(zāi)難性的打擊。人們對高德曼的著作印象最深刻的是,他指明了電影業(yè)的一條鐵律,“沒有人知曉任何事情”:一部電影是會成為賣座大片還是會慘敗而歸?誰都可以進行猜測。

    30年過去了,隨著《獨行俠》(The Lone Ranger)這類巨制大片的上映,好萊塢的情況還是一如從前?;蛟S比以前更甚。如今的電影制片廠認為,要想讓人們來到電影院,影片就必須具備轟動效應(yīng),所以制作成本可以高達3億美元,營銷成本還要再加上1億至1·5億美元。去年,當?shù)鲜磕峁境銎返拿半U片《火星上的約翰·卡特》(Johnny Carter)以失敗收場時,這個娛樂業(yè)巨頭蒙受了1·6億美元的損失。迪士尼制片廠主席里奇·羅斯(Rich Ross)被告知:再見,有時間一起吃午飯。也就是說,他被解雇了。

    著名導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格認為,如果幾部大片同時受挫,那么電影制片廠就可能會面臨“徹底失敗”。現(xiàn)在,制片廠一般只拍攝兩種類型的電影:耗資巨大的大片和成本在2500萬美元以下的低成本電影。制片人凱文。米舍(Kevin Misher)認為,“好萊塢和美國一樣,中間階層都受到了嚴重擠壓。”

    1983年,高德曼描述了電影制片廠如何一步步放棄努力,不再發(fā)展自己的想法。當時,自由劇作家、制片人以及其他外部人士在好萊塢兜售已經(jīng)制作好一攬子計劃,一般包括已經(jīng)簽約的演員和寫好的劇本。如今,制片廠紛紛削減研發(fā)成本、增加營銷預(yù)算,所以他們更加依賴外人來設(shè)計自己的產(chǎn)品。想象一下,如果蘋果公司或者豐田公司也這么做會有什么后果。此外,制片廠還試圖吸引外部資金來為拍攝電影籌資。一種新型中介機構(gòu)應(yīng)運而生,如威秀娛樂集團(Village Roadshow Entertainment Group)和天舞影業(yè)公司(Skydance),這些公司專門負責資金項目。

    正如高德曼所描述的那樣,制片廠主席和籃球教練一樣:“他們每天早上醒來時都清楚,自己早晚有一天會被解雇。”現(xiàn)在的情況更是如此。隨著電影制作成本不斷上漲,制片廠主席被一部失敗的電影終結(jié)職業(yè)生涯的可能性也隨之增大。在過去的18個月里,制片廠主席的更迭似乎比以往任何時候都更加頻繁:在6個主要制片廠中,有4家都經(jīng)歷了最高負責人的變動。在1983年,擔任制片廠主席一般是失敗的經(jīng)紀人。如今,他們一般都是商人。舉例來說,在9月份接管康卡斯特環(huán)球制片廠的杰夫·謝爾(Jeff Shell)是電視臺老板,沒有任何電影從業(yè)背景。

    雖然所有人都明白無人可以預(yù)計一部電影的票房,但是制片廠依然把早期剪輯的電影交給專題小組來討論,進而決定如何宣傳和營銷影片。然而,即便是電影上映之后,依然沒有人能夠清楚地解釋為何這部電影會大獲全勝,那部電影卻慘敗而歸。盡管制作方華納兄弟影片公司表達了自己的擔憂,但是由喬治·克魯尼(George Clooney)和桑德拉·布洛克(Sandra Bullock)主演的《地心引力》卻是本年度最賣座的影片之一。這其中的原因何在?相比之下,盡管迪士尼公司寄予厚望,由約翰·尼德普主演的《獨行俠》卻一敗涂地。這又是為什么呢?

    30年前,好萊塢拍攝的影片的目標人群是“購買爆米花的人”,也就是年齡介于16歲至24歲的年輕人。在他們癡迷于手機之前,這個年齡段的人喜歡結(jié)伴去電影院。后來,好萊塢致力于拍攝那些制作成DVD非常暢銷、適合在家里觀看的電影。據(jù)調(diào)研公司IHS稱,在2004年的鼎盛時期,DVD的銷售幾乎占到了美國大型制片廠年度總收入的48%·但是在2004年之后,DVD的銷售額已經(jīng)下降了近一半。

    如今,好萊塢試圖為新興大國的觀眾量身打造影片,尤其是中國的電影觀眾?,F(xiàn)在,中國已經(jīng)成為世界第二大電影市場。一部電影走得越遠越好,這就意味著,制片廠正在向海外市場投放一些包含美國元素較少的影片。索尼影業(yè)公司的老板邁克爾·林頓(Michael Lynton)表示,“如今,好萊塢大片已經(jīng)不再附帶美國的價值觀了。”??怂闺娪肮九臄z的4部《冰河世紀》系列動畫片就是很好的例子。這一系列動畫片總共收入約8億美元。其故事背景并沒有確定的時間和地點,而且很容易用當?shù)卣Z言為片中的各個角色配音。

    用高德曼的話說,好萊塢一直是一個“等級分明的地方”?,F(xiàn)在依然如此,只是各個等級正在發(fā)生變化。以前,人們認為在電視行業(yè)工作還不如失業(yè);如今,電視行業(yè)是財力最雄厚的行業(yè),所以劇作家、制片人和制片廠都更加注重電視。至于現(xiàn)年82歲的高德曼,他已經(jīng)搬到了紐約,正在創(chuàng)作一部音樂劇。巧合的是,大型電影制片廠也正在向百老匯音樂劇投資。但是,正如《希特勒的春天》(Springtime for Hitler)所顯示的那樣,人們其實對百老匯音樂劇的命運也一無所知——由梅爾·布魯克斯(Mel Brooks)編導(dǎo)的這部音樂劇看似注定會失敗,結(jié)果卻引發(fā)了轟動。
 
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