王長田
近日，光線傳媒總裁
王長田接受記者的專訪時表示，2014年光線計劃實現(xiàn)40億元的票房收入，成為國內(nèi)電影票房成績最高的公司。2014年，在光線計劃上映或開拍的影片中，導演處女作的數(shù)量超過10部。
2014年，在沉寂了整整一年后，華語大導演紛紛回歸，
張藝謀、
陳凱歌、
姜文、
吳宇森、
侯孝賢等都將陸續(xù)推出新作。面對這樣的陣勢，近兩年來以新導演作品見長的光線如何保持優(yōu)勢？
“我們需要不同類型片子的嘗試，即使付出代價也在所不惜。”光線傳媒總裁王長田說。
縱觀這兩年的票房成績，從2012年的16億元到2013年的23.6億元，光線傳媒始終保持中國電影市場第二位的成績。王長田表示，2014年光線計劃實現(xiàn)40億元的票房收入，成為國內(nèi)電影票房成績最高的公司。
光線特質(zhì)
2014年注定是中國影壇不平靜的一年。在沉寂了整整一年后，華語大導演紛紛回歸，張藝謀、陳凱歌、姜文、吳宇森、侯孝賢等都將陸續(xù)推出新作。面對這樣的陣勢，近兩年來以新導演作品見長的光線能否繼續(xù)保持優(yōu)勢？
王長田對此并不擔心，“業(yè)內(nèi)對新生代導演的爆發(fā)力估計不足。一些媒體作出的2014年最值得期待的電影統(tǒng)計中，嚴重忽略了新導演。事實上，近兩年中國電影的票房記錄大多是由新導演創(chuàng)造的，而光線最專注的恰恰就是這方面，不僅推出的新導演作品數(shù)量最多，而且運作得最成功。”
2014年，在光線計劃上映或開拍的影片中，導演處女作的數(shù)量超過10部。“這些新導演的第一部電影，有的可能會讓光線付出代價，被罵爛片，或者賠本，但有的一定會光芒四射，成為傳奇。雖然我不知道哪些會成功，但沒有類似的新嘗試，中國的電影就沒有未來。”王長田說，2014年，公司將繼續(xù)生產(chǎn)具有“光線特質(zhì)”的電影，年輕化、新類型是繞不開的關(guān)鍵詞。
國際電影市場上近幾年崛起最快的電影公司，往往與年輕化產(chǎn)品結(jié)合緊密。如頂峰娛樂公司，他們生產(chǎn)的
《暮光之城》、
《饑餓游戲》、
《分歧者》等成本不高，但爆發(fā)力很強，極受年輕人推崇。光線也正在走一條年輕化的路，為年輕人制作電影，包括
《同桌的妳》、
《分手大師》、《左耳》、《秦時明月》等一批即將推出的影片，其中既有動畫電影，也有改編自小說的青春題材電影。
王長田認為，光線的影片更加注重女性觀眾的感受，這是成功的重要因素。在中國的電影市場上，如果不能打動女性觀眾，通常情況下不會有太好的票房。這與東西方的文化差異有很大關(guān)系，西方人相對獨立，而在中國，女性的影響力較大，“僅僅制作完全男性化的影片，往往是很多公司常犯的錯誤。”
在判斷電影項目、主創(chuàng)人員等方面，光線有自己的優(yōu)勢。“我們是傳媒公司，十幾年來一直在做的一件事就是了解娛樂界，報道和評論娛樂界。我們了解這個行業(yè)中所有的公司、人以及項目，信息是最暢通的。同時，光線既是一個電視公司，又是一個電影公司，對觀眾，尤其是年輕觀眾的了解程度要比其他項目化運作的公司更加全面、深入。”王長田說。
在這個由600人組成的公司內(nèi)部，年齡在“85后”的員工人數(shù)占三分之二，男女比例為44:56。“在電影運作過程中，公司特別重視年輕人的意見。”王長田透露，一個項目的運作常常由幾百個人共同參與，包括劇本討論，粗剪版的觀看、修改，演員的選擇調(diào)查，預(yù)告片海報的調(diào)查等。在他的辦公室內(nèi)，經(jīng)常有一波又一波的年輕員工被邀請進來，參與討論電影海報照片的選擇等細節(jié)問題。
“電影是一種賭博，要敢于去冒險，同時又要小心謹慎。”這是王長田過去常常掛在嘴邊的一句話。從去年的《致青春》到今年的
《爸爸去哪兒》，這些電影有別于傳統(tǒng)商業(yè)類型片，但卻無一例外都殺出了重圍，成為電影市場上的黑馬。“中國觀眾往往很喜歡這樣的電影，能夠打動他，同時又好看，而不僅僅只具有娛樂性。”
今年，光線推出的新類型影片數(shù)量依舊不少。演員
鄧超的導演處女作、4月25日上映的《分手大師》被認為“將開創(chuàng)中國喜劇電影的另一個全新類型”；近期即將開拍的電影《左耳》改編自
饒雪漫的同名青春小說，是又一位女演員轉(zhuǎn)型導演的首部電影；系列電影
《盜墓筆記》的長期規(guī)劃為8集，計劃打造成為“哈利·波特”式的長篇格局；
《港囧》、
《鬼吹燈》、
《我的情敵是超人》等影片也都在運作之中……
2014年，光線傳媒計劃上映的影片超過15部，包括
《四大名捕3》、《秦時明月》等4部動畫電影以及其他新導演的作品。“很多影片我們沒有對外公布，并不是故意想保持神秘感，只是希望先去做，做好了再說。”王長田說，靠譜、踏實，是光線傳媒希望給業(yè)界留下的印象。
最佳拍檔
幾天前，王長田在微博上曬出了一張辦公室的照片，15個彩色的杯子在桌子上零零散散擺成一排，“這是我今天見的人，彩條杯都不夠用了。”
這的確是王長田工作的真實寫照。在他辦公室背靠西邊的一排彩條沙發(fā)上，每周都有不同的導演、編劇、演員以及合作公司的負責人坐在那里，討論著不同的電影項目。
“這其實是幾方面原因促成的，第一，有些項目并不是光線發(fā)起的，而是光線作為‘投資方+發(fā)行方’的身份介入。”王長田坦言，這種情況下，是否有足夠多的好項目進來，項目的發(fā)起方是否優(yōu)先選擇跟光線合作，這一點非常重要。而恰恰在這一點上，無論是發(fā)行業(yè)績、做事標準或是努力的程度，光線這幾年的表現(xiàn)在業(yè)界有目共睹，成為了制作公司尋找發(fā)行公司的首選。
之所以成為許多制作公司首選的“最佳拍檔”，除了光線擁有的強大發(fā)行系統(tǒng)之外，還與它對項目的提高和完善能力有關(guān)。“很多項目雖然看起來不錯，但仍然存在很多缺陷，比如劇本還沒有打磨好、主創(chuàng)人員的組合不理想、投資不夠科學合理等，這時候我們會花大量的時間進行提高和完善。”王長田說。
以動畫影片《秦時明月》為例，該片原本計劃在去年5月份上映，然而在中期介入投資之后，王長田發(fā)現(xiàn)該片存在很大的問題。由于動畫公司對電影標準的掌握不準確，很多地方需要推翻重新調(diào)整，例如調(diào)整劇本、修正電影技術(shù)層面的缺陷等。《秦時明月》的上映時間因此推遲了一年。
《左耳》經(jīng)歷了類似的過程。“如果按照一般公司的標準，或是光線早期的項目標準，《左耳》的第一稿劇本就可以拍攝了。但截至目前，劇本已經(jīng)修改了將近十稿，并且還在繼續(xù)修改中。”王長田說，光線動用了公司內(nèi)部近30人的團隊參與劇本的修改，以及選擇演員等細節(jié)方面的討論。不久前，公司團隊花費了周日一整天的時間，和導演、編劇一起圍讀劇本。“我相信開拍時，這部影片的劇本會非常完善。”
“幾乎每個項目，只要在中期之前參與，我們總能給一個作品帶來最大的幫助，這是一個專業(yè)電影公司應(yīng)該做的，但又往往是很多公司沒有做好的。”王長田說。很多公司只是負責了市場運作，但是一個綜合性的電影公司不應(yīng)該是這樣，它應(yīng)該有更大的作為。
不過，也并不總是能找到好的合作項目，很多時候需要主動出擊。“我們必須有很強的研發(fā)能力，同時和各制作公司、導演、編劇甚至小說的版權(quán)方建立緊密的聯(lián)系。在這一點上，光線與業(yè)界的聯(lián)系是所有電影公司里最多的。”王長田說。目前光線同時運作的電影項目多達40部，這些項目分別在不同的運作階段，或是初步確定，或是立項階段，還有一些已進入選擇主創(chuàng)、后期制作、宣傳、發(fā)行等階段。
“全傳媒＋全娛樂”
“未來中國將出現(xiàn)10家左右的大型傳媒集團，既有娛樂的內(nèi)容，又有傳媒的內(nèi)容及渠道，形成‘全傳媒+全娛樂’的架構(gòu)。”這是王長田對未來中國傳媒行業(yè)的預(yù)估，也是對光線傳媒的布局與規(guī)劃。
去年10月，光線宣布以8.29億元收購新麗傳媒27.642%股權(quán)，成為新麗傳媒的第二大股東。同時光線也參股了歡瑞影視。“我們的目標非常明確——做中國最大最好的內(nèi)容集團。這些內(nèi)容涵蓋電影、電視劇、電視節(jié)目、活動、戲劇、舞臺演出、動畫、游戲、主題公園等領(lǐng)域，我們希望在每個領(lǐng)域都進入數(shù)一數(shù)二的位置。”王長田說，目前來看，光線在已經(jīng)進入的幾個領(lǐng)域基本都做到了數(shù)一數(shù)二。
目前，光線的重點仍在電影和電視節(jié)目領(lǐng)域；在電視劇方面主要以投資為主，并沒有過多介入制作。在王長田看來，新麗傳媒是目前中國電視劇公司中最具實力的一家，《大丈夫》、《父母愛情》、《一仆二主》、《風箏》等優(yōu)質(zhì)劇目都是其代表作品，而歡瑞影視也將推出《古劍奇譚》、《少年四大名捕》等一批電視劇。
在動畫領(lǐng)域，光線將成為今年最大的動畫片發(fā)行公司，至少推出5部動畫影片，其中《秦時明月》有望創(chuàng)造新的國產(chǎn)動畫片票房紀錄。與此同時，光線并不排除投資動畫片公司的可能。在游戲方面，目前公司投資的天神互動已經(jīng)借殼上市，新的投資項目也將陸續(xù)宣布。
王長田表示，公司所有內(nèi)容業(yè)務(wù)的龍頭是電影，基礎(chǔ)是電視。“電視是作為一個傳媒公司保持市場影響力、傳播力、行業(yè)敏感度以及培養(yǎng)人才的重要基礎(chǔ)。但所有內(nèi)容業(yè)務(wù)的龍頭一定是電影，因為電影是高端的娛樂產(chǎn)品，綜合了各種娛樂元素，爆發(fā)力也比較強，同時可以帶動產(chǎn)業(yè)鏈的上下拓展。”
目前，光線的地面發(fā)行系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到150個城市，影響和覆蓋了90%以上的中國電影票房產(chǎn)出區(qū)域。這些駐扎在各城市的地面發(fā)行經(jīng)理不僅要協(xié)調(diào)與院線的關(guān)系，包括宣傳品的擺放、排片、監(jiān)票、結(jié)算等工作，與此同時，還需和當?shù)孛襟w、贊助商建立聯(lián)系，在當?shù)剡M行有針對性的推廣和傳播。“這些工作我們已經(jīng)做了五年了，團隊已經(jīng)非常成熟，雖然也遇到了相關(guān)同行在挖我們的人，但是他們的體系建設(shè)跟我們比還差得很遠。至少在未來幾年里，光線的地面發(fā)行系統(tǒng)仍然是領(lǐng)先的。”王長田說，未來還將進一步深耕，朝著更精細化的方向發(fā)展。
與美國成熟的傳媒娛樂公司相比，中國的傳媒公司仍有差距，“事實上我們在用幾年甚至十幾年的時間，走他們幾十年、上百年的路。在資金等方面，我們并不落后，在中國市場上，我們也并不比他們差。”王長田說，但在品牌、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運作經(jīng)驗、技術(shù)能力等方面，中國的傳媒公司還有很多東西需要去學習。
