高速發(fā)展的中國(guó)電影市場(chǎng)不斷締造著奇跡，其中最大的一個(gè)奇跡來(lái)自于今年夏天：《變形金剛4》（以下簡(jiǎn)稱《變4》））用一個(gè)月時(shí)間，在內(nèi)地取得了19.78億票房?！蹲?》在身份上雖然不是合拍片，但它卻是第一部真正由中美兩國(guó)電影人合作拍攝的豪華巨制：片中不但有中方主演、內(nèi)容也與中國(guó)有機(jī)關(guān)聯(lián)、且大概有三分之一的戲份在中國(guó)取景。新成立的1905影業(yè)公司是《變4》在內(nèi)地的協(xié)拍方，由此一炮而紅。

    9月16日，在藝恩咨詢主辦的“第五屆中國(guó)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)年會(huì)論壇”上，《變4》聯(lián)合制片人、1905影業(yè)公司董事長(zhǎng)梁龍飛做了題為《如何打通中外合作路徑》的主題演講，揭開(kāi)中美合作拍攝《變4》過(guò)程中的諸多秘密。

    演講完畢后，梁龍飛還接受了記者專訪。他是一個(gè)滿腔熱忱的電影人，兩只眼睛炯炯有神；問(wèn)及合拍《變4》帶給中國(guó)電影的最大影響，他說(shuō)是美國(guó)人終于改變了對(duì)中國(guó)的成見(jiàn)：“在此之前，他們沒(méi)有想到在這里也能合法、順利地完成制片。”而有了《變4》的珠玉在前，好萊塢向梁龍飛和他的1905影業(yè)公司敞開(kāi)了一扇又一扇門，未來(lái)將給中國(guó)觀眾帶來(lái)更多驚喜。

緊急情況下臨危受命

    近年伴隨著中國(guó)市場(chǎng)的飛速崛起，好萊塢電影人頻頻過(guò)來(lái)“投石問(wèn)路”，其間中美合作拍攝了大量影片——當(dāng)然它們不一定是合拍片，比如《面紗》、《功夫夢(mèng)》、《木乃伊3》、《生化危機(jī)5》、《鋼鐵俠3》等。在這些影片的合作過(guò)程中，雙方并沒(méi)有處于平等地位，其中美方表現(xiàn)得過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，中方常常只是做一些輔助工作，俗稱“打醬油”。

    《變4》在拍攝之初，基本也是處于這種狀態(tài)；但隨著拍攝的不斷深入，雙方在諸多方面摩擦不斷，梁龍飛于是在緊急情況下臨危受命，開(kāi)始全權(quán)負(fù)責(zé)該片的內(nèi)地拍攝。

    記者：雙方在合作之初，比較大的分歧出現(xiàn)在哪？

    梁龍飛：比如當(dāng)時(shí)派拉蒙找了一個(gè)制片團(tuán)隊(duì)，要求連續(xù)十五天每天支付現(xiàn)金兩百萬(wàn)。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不可能的事情，最后實(shí)在不行了，我就臨危授命，成了中國(guó)的聯(lián)合制片人。由于我們有這樣的公司背景、有注冊(cè)資金，很多事情是完全可以簽合同、用支票解決的。

    記者：其外還有什么大的不同？

    梁龍飛：他們是一個(gè)電影工業(yè)，真正像流水線一樣，每道工種應(yīng)該干什么、每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該做什么、職責(zé)是什么，一清二楚；你只有把這個(gè)環(huán)節(jié)都做完了，才能推進(jìn)下一個(gè)。

    記者：極其高效。

    梁龍飛：分工非常明確，他真的是一個(gè)流水線。

    記者：我們這邊是一切到了拍攝現(xiàn)場(chǎng)再說(shuō)。

    梁龍飛：他們特別規(guī)范，包括我們中國(guó)攝制組一直協(xié)助他們。當(dāng)時(shí)在天津拍戲也是這樣，中國(guó)攝制組提前一個(gè)晚上去處理現(xiàn)場(chǎng)，他們隨后趕到，大家都不覺(jué)得累。而且每一輛車怎么走，誰(shuí)在前面、誰(shuí)在后面，車隊(duì)的人都會(huì)很清晰地告訴你怎么走，排序非常精細(xì)。

    記者：這可能是一個(gè)流程問(wèn)題，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)先后順序。

    梁龍飛：對(duì)，合作制片和整個(gè)我們國(guó)內(nèi)制片真是不一樣，他們要求有辦公室，每個(gè)辦公室里面除了劇組以外，制片公司會(huì)派人來(lái)，派拉蒙的制片團(tuán)隊(duì)會(huì)在那兒，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也在那兒，一些管理團(tuán)隊(duì)的人都在那兒。他相當(dāng)于是把辦公室搬過(guò)來(lái)了，搬過(guò)來(lái)之后，每天計(jì)劃不是由制片人出，是制片人把計(jì)劃上報(bào)給派拉蒙的制片公司，他們認(rèn)可了之后，這個(gè)計(jì)劃就到了電腦里，大家都能看到。每一天財(cái)務(wù)都要匯報(bào)回去，總部遠(yuǎn)程來(lái)做這個(gè)事情。每天工作都是由電腦出來(lái)的。

    記者：這樣拍起來(lái)就會(huì)很快。

    梁龍飛：非常快。他不像我們國(guó)內(nèi)劇組，我們劇組拍一場(chǎng)戲，所有人五點(diǎn)就拍，拍到晚上兩點(diǎn)鐘回來(lái)，每個(gè)人都累得要死。他們不一樣，你是制景組的、道具組的，OK，你們?cè)绯咳c(diǎn)鐘起來(lái)去現(xiàn)場(chǎng)，八點(diǎn)鐘布置完了就休息；然后下一組化妝，六點(diǎn)鐘起床，給演員化完妝，十一點(diǎn)送到現(xiàn)場(chǎng)，然后休息；導(dǎo)演十點(diǎn)才起床，十二點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)，到了沒(méi)一句廢話，直接開(kāi)拍，一個(gè)半小時(shí)收工回家。所有人再按順序撤走，每個(gè)人都不累，每個(gè)人都在八小時(shí)工作時(shí)間以內(nèi)的。

美國(guó)人改變對(duì)中國(guó)的成見(jiàn)

    記者：據(jù)說(shuō)好萊塢大片在拍攝過(guò)程當(dāng)中，錢都要通過(guò)保險(xiǎn)公司走賬？

    梁龍飛：那是完片保險(xiǎn)，這個(gè)不是。這個(gè)是這樣，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他們認(rèn)為在中國(guó)的戲份不是很多，大概拍攝周期15天就夠了，而且派拉蒙是第一次真正來(lái)中國(guó)拍片，所以他們也不太清楚。劇組第一次來(lái)中國(guó)的時(shí)候，執(zhí)行制片人伊恩沒(méi)有來(lái)，好像臨時(shí)家里有什么事，所以他沒(méi)有見(jiàn)過(guò)我。因?yàn)閷?shí)際制片由伊恩來(lái)操作，當(dāng)時(shí)他找了一個(gè)比較熟悉中美制片環(huán)境的制片人，是一個(gè)美國(guó)人，他曾在中國(guó)拍過(guò)一些戲，于是組建了中國(guó)制片團(tuán)隊(duì)；但這個(gè)制片團(tuán)隊(duì)完全按照按中國(guó)制片的模式去做，比如他跟別人談的時(shí)候，跟人家說(shuō)這塊場(chǎng)地先給我用，后給你租金、支票之類的，人家不認(rèn)可：你劇組用完了、走了，我知道你是誰(shuí)呀？所以完全推行不下去。

    后來(lái)我們進(jìn)入之后，全部都是以1905電影公司的名義去簽各種合約，不管是租東西也好、租道具、設(shè)備也好，買一些東西，包括他們的辦公用品，最后都是用我們辦公用品的公司去做這個(gè)事情，每個(gè)月結(jié)賬。這樣一來(lái)大家都會(huì)信任你，有效地降低了制片過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)財(cái)務(wù)管控是非常重要的，所以到后來(lái)他們制片部門的一把手伊恩，還有財(cái)務(wù)部門的一把手杰克特別感謝我，覺(jué)得以前他們認(rèn)為在中國(guó)沒(méi)有辦法合法地制片，他們也非常害怕使用現(xiàn)金，因?yàn)槊婪皆谥破^(guò)程當(dāng)中是沒(méi)有現(xiàn)金支出的：每個(gè)工種都用一個(gè)信用卡，根據(jù)你的工作不同，比如你是道具，你可以買百貨類的東西；你是生活制片，你可以去刷酒店，但是買不了別的東西，都是這樣處理的，所以沒(méi)有任何現(xiàn)金。

    記者：玩得這么專業(yè)。

    梁龍飛：對(duì)，因?yàn)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。老外很在乎法律，這個(gè)東西如果說(shuō)出現(xiàn)了法律問(wèn)題，那誰(shuí)也不想，何必呢，為掙這點(diǎn)錢我還蹲監(jiān)獄，怎么可能呢？但我們做了一個(gè)好萊塢非常認(rèn)可的制片模式，他們通過(guò)這次跟1905影業(yè)的合作發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)也是可以合理合法進(jìn)行制片工作的。

邁克爾·貝沒(méi)有那么難搞

    《變4》導(dǎo)演邁克爾·貝是好萊塢的頂級(jí)商業(yè)片導(dǎo)演，據(jù)說(shuō)要求非?？量?，也非常嚴(yán)厲，許多合作對(duì)象都很怕他，以至于演員在現(xiàn)場(chǎng)都不敢隨便跟他說(shuō)話。但梁龍飛卻說(shuō)，雖然他和邁克爾·貝也一度在意見(jiàn)上有過(guò)分歧，但對(duì)方?jīng)]有像傳說(shuō)中的那么難搞，而是非常耐心地講解自己的想法。這讓梁龍飛發(fā)現(xiàn)，外界其實(shí)一直在誤解邁克爾·貝，說(shuō)他難搞也好、說(shuō)他江郎才盡也好，其實(shí)都是因?yàn)樘涣私馑?br />
    記者：據(jù)說(shuō)您看《變4》的粗剪版本時(shí)嚇了一跳，覺(jué)得超過(guò)5個(gè)億都難？

    梁龍飛：對(duì)。

    記者：為什么？

    梁龍飛：當(dāng)時(shí)覺(jué)得前面節(jié)奏太慢，而且特效還沒(méi)完成，大約只完成了35%，很多地方比如這兒應(yīng)該有一個(gè)機(jī)器人，沒(méi)有，只舉了一個(gè)牌子做提示說(shuō)明；比如說(shuō)這個(gè)機(jī)器人應(yīng)該做動(dòng)作，沒(méi)有，是一個(gè)綠幕，合成還沒(méi)有摳干凈。全是這種，你說(shuō)怎么看，而且劇情不完整，看不懂。再說(shuō)當(dāng)時(shí)看的是2D，在私人影院里，尺寸也沒(méi)有那么大。當(dāng)時(shí)我想，咱們這個(gè)片子，說(shuō)實(shí)話不就是賣特效嗎？你特效沒(méi)有的時(shí)候，就等于沒(méi)有賣點(diǎn)，不就完蛋了嗎？

    記者：您的意見(jiàn)還是很專業(yè)的，現(xiàn)在票房雖然賣得很高，但前面節(jié)奏確實(shí)太慢了。

    梁龍飛：當(dāng)然，這是邁克爾·貝自己的一個(gè)想法，因?yàn)樗囊粋€(gè)系列，必須要把前面的事情交代清楚。有的時(shí)候大家會(huì)質(zhì)疑他，說(shuō)你到底有沒(méi)有才華、你的才華在哪里？實(shí)際上他有很多才華，包括派拉蒙為什么會(huì)選擇邁克爾·貝來(lái)拍《變形金剛》這個(gè)系列，就是他來(lái)拍這個(gè)系列，整體成本會(huì)降低15%，邁克爾·貝進(jìn)度非常快。

    記者：那審查方面呢，您有沒(méi)有給過(guò)他一些內(nèi)容上的建議？

    梁龍飛： 審查還是由他們正常報(bào)送電影局，我們前面幫他們做工作，尤其劇本階段，我認(rèn)為有問(wèn)題都會(huì)讓他改掉。當(dāng)然邁克爾·貝也有他的一些想法，有一些沒(méi)改，后來(lái)我們也認(rèn)為問(wèn)題不是很大。除了劇情審查，還有技術(shù)審查，這一塊我?guī)退麄円?guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樗麄冋?qǐng)的制景都是香港的或美國(guó)華人，他們對(duì)中文的理解還是繁體字，所以很多KSI的廣州工廠出現(xiàn)了繁體字，肯定不行的，你如果不改就根本不行。記得當(dāng)時(shí)我拿了一個(gè)本給他們挑了17處文字的錯(cuò)誤，然后他們一張一張羅列出來(lái)給我寫郵件：這個(gè)我們改了、那個(gè)改了，非常嚴(yán)謹(jǐn)。

    還有一些特別難改的說(shuō)怎么辦，我說(shuō)這樣，這個(gè)不能改就算了，比如最后他們?cè)趶V州工廠里那場(chǎng)戲，辦公室墻上有霓紅燈的倒影，其中有一個(gè)字，保護(hù)的“護(hù)”字是繁體，但因?yàn)槟莻€(gè)字在最下面，蓋住了一半，實(shí)在不好改；我說(shuō)算了，那就別改了，看不出來(lái)是什么。

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《變4》后面還有三部將向中國(guó)敞開(kāi)大門

    《變4》公映之前，派拉蒙對(duì)其在內(nèi)地的票房預(yù)估是2.5億美元，希望美國(guó)本土能達(dá)到3.5億。為此，梁龍飛和美國(guó)負(fù)責(zé)該片宣發(fā)的副總裁梅根賭了1000美元。但最后的結(jié)果下來(lái)，讓梅根大吃一驚：中國(guó)接近3.5億全球最高，美國(guó)本土只有2.5億，剛好對(duì)調(diào)了。這是中國(guó)市場(chǎng)有史以來(lái)第一次有影片單片票房超過(guò)3億美元，如果不是因?yàn)橹环庞沉艘粋€(gè)月——同日上映的《分手大師》就延期放映了一段時(shí)間，《變4》完全還可以走得更遠(yuǎn)。

    《變4》在中國(guó)拍攝和票房的成功，讓美國(guó)人對(duì)中國(guó)刮目相看，更多的項(xiàng)目于是跑過(guò)來(lái)找梁龍飛“求合作”，未來(lái)將有更多更大的驚喜等著觀眾。

    記者：聽(tīng)說(shuō)《變4》后面還有三部是嗎？

    梁龍飛：邁克·貝確實(shí)說(shuō)過(guò)后面還要拍三部。

    記者：那接下來(lái)的《變5》有什么具體計(jì)劃？

    梁龍飛：目前還沒(méi)有透露任何信息，一般情況下這種片子，我們那天在聊的時(shí)候也說(shuō)，類似這樣的大片基本上是三到四年出一部，所以現(xiàn)在肯定還在一個(gè)策劃階段。

    記者：因?yàn)檫@次合作很愉快，《變5》肯定還會(huì)一塊兒合作？

    梁龍飛：我們會(huì)合作，但前提條件是他是否有那么多中國(guó)戲份，如果他把地方挪了，那可能我們就不是一個(gè)協(xié)拍方了，因?yàn)閰f(xié)拍的主要目的是你能夠協(xié)助它在中國(guó)拍攝。要是沒(méi)有中國(guó)戲份那就沒(méi)有協(xié)拍了，可能我們會(huì)更多地承擔(dān)一些引進(jìn)工作，或者劇本策劃，包括對(duì)中國(guó)形象的一些打通。

    記者：其實(shí)也有可能中國(guó)戲份會(huì)更多。

    梁龍飛：當(dāng)然也有可能，這個(gè)說(shuō)不好，也許真的就像李冰冰說(shuō)的，以后她來(lái)主演這個(gè)戲。

    記者：如果非要總結(jié)一下，這次和派拉蒙合作最大的成功經(jīng)驗(yàn)是什么？

    梁龍飛：讓美方干美方該干的事、中方干中方該干的事，大家各司其職。這次是派拉蒙有什么訴求，我做好之后把結(jié)果給他；中方有什么訴求，他做好后把結(jié)果給我。我覺(jué)得這種模式是以往我們的合作制片領(lǐng)域從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，以前更多時(shí)候大家都在征討該誰(shuí)來(lái)掌握主導(dǎo)權(quán)，到底聽(tīng)你的還是聽(tīng)我的。

    記者：這次和派拉蒙的成功有目共睹，那現(xiàn)在有沒(méi)有一些其它的合作找過(guò)來(lái)？

    梁龍飛：有。

    記者：具體是？

    梁龍飛：比如5月份我第一次去看樣片的時(shí)候，就有一家美國(guó)公司找過(guò)來(lái)：一個(gè)美國(guó)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目忽然在重慶被發(fā)揚(yáng)光大的故事，非常勵(lì)志，這個(gè)事情在整個(gè)美國(guó)也都很受轟動(dòng)，索尼第一時(shí)間買下改編權(quán)，他們希望這事能跟我們合作。

    記者：后來(lái)沒(méi)有下文了？

    梁龍飛：不，大家一直在談，因?yàn)檫@里有很多關(guān)系，就是有索尼，然后還有一些球隊(duì)的老板，還有很多其它合作方，大家一直在溝通。