高速發(fā)展的中國電影市場不斷締造著奇跡，其中最大的一個奇跡來自于今年夏天：《變形金剛4》（以下簡稱《變4》））用一個月時間，在內(nèi)地取得了19.78億票房?！蹲?》在身份上雖然不是合拍片，但它卻是第一部真正由中美兩國電影人合作拍攝的豪華巨制：片中不但有中方主演、內(nèi)容也與中國有機關(guān)聯(lián)、且大概有三分之一的戲份在中國取景。新成立的1905影業(yè)公司是《變4》在內(nèi)地的協(xié)拍方，由此一炮而紅。

    9月16日，在藝恩咨詢主辦的“第五屆中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)年會論壇”上，《變4》聯(lián)合制片人、1905影業(yè)公司董事長梁龍飛做了題為《如何打通中外合作路徑》的主題演講，揭開中美合作拍攝《變4》過程中的諸多秘密。

    演講完畢后，梁龍飛還接受了記者專訪。他是一個滿腔熱忱的電影人，兩只眼睛炯炯有神；問及合拍《變4》帶給中國電影的最大影響，他說是美國人終于改變了對中國的成見：“在此之前，他們沒有想到在這里也能合法、順利地完成制片。”而有了《變4》的珠玉在前，好萊塢向梁龍飛和他的1905影業(yè)公司敞開了一扇又一扇門，未來將給中國觀眾帶來更多驚喜。

緊急情況下臨危受命

    近年伴隨著中國市場的飛速崛起，好萊塢電影人頻頻過來“投石問路”，其間中美合作拍攝了大量影片——當然它們不一定是合拍片，比如《面紗》、《功夫夢》、《木乃伊3》、《生化危機5》、《鋼鐵俠3》等。在這些影片的合作過程中，雙方并沒有處于平等地位，其中美方表現(xiàn)得過于強勢，中方常常只是做一些輔助工作，俗稱“打醬油”。

    《變4》在拍攝之初，基本也是處于這種狀態(tài)；但隨著拍攝的不斷深入，雙方在諸多方面摩擦不斷，梁龍飛于是在緊急情況下臨危受命，開始全權(quán)負責該片的內(nèi)地拍攝。

    記者：雙方在合作之初，比較大的分歧出現(xiàn)在哪？

    梁龍飛：比如當時派拉蒙找了一個制片團隊，要求連續(xù)十五天每天支付現(xiàn)金兩百萬。這對我們來說是不可能的事情，最后實在不行了，我就臨危授命，成了中國的聯(lián)合制片人。由于我們有這樣的公司背景、有注冊資金，很多事情是完全可以簽合同、用支票解決的。

    記者：其外還有什么大的不同？

    梁龍飛：他們是一個電影工業(yè)，真正像流水線一樣，每道工種應該干什么、每個環(huán)節(jié)應該做什么、職責是什么，一清二楚；你只有把這個環(huán)節(jié)都做完了，才能推進下一個。

    記者：極其高效。

    梁龍飛：分工非常明確，他真的是一個流水線。

    記者：我們這邊是一切到了拍攝現(xiàn)場再說。

    梁龍飛：他們特別規(guī)范，包括我們中國攝制組一直協(xié)助他們。當時在天津拍戲也是這樣，中國攝制組提前一個晚上去處理現(xiàn)場，他們隨后趕到，大家都不覺得累。而且每一輛車怎么走，誰在前面、誰在后面，車隊的人都會很清晰地告訴你怎么走，排序非常精細。

    記者：這可能是一個流程問題，其實很簡單，就是一個先后順序。

    梁龍飛：對，合作制片和整個我們國內(nèi)制片真是不一樣，他們要求有辦公室，每個辦公室里面除了劇組以外，制片公司會派人來，派拉蒙的制片團隊會在那兒，財務團隊也在那兒，一些管理團隊的人都在那兒。他相當于是把辦公室搬過來了，搬過來之后，每天計劃不是由制片人出，是制片人把計劃上報給派拉蒙的制片公司，他們認可了之后，這個計劃就到了電腦里，大家都能看到。每一天財務都要匯報回去，總部遠程來做這個事情。每天工作都是由電腦出來的。

    記者：這樣拍起來就會很快。

    梁龍飛：非?？?。他不像我們國內(nèi)劇組，我們劇組拍一場戲，所有人五點就拍，拍到晚上兩點鐘回來，每個人都累得要死。他們不一樣，你是制景組的、道具組的，OK，你們早晨三點鐘起來去現(xiàn)場，八點鐘布置完了就休息；然后下一組化妝，六點鐘起床，給演員化完妝，十一點送到現(xiàn)場，然后休息；導演十點才起床，十二點到現(xiàn)場，到了沒一句廢話，直接開拍，一個半小時收工回家。所有人再按順序撤走，每個人都不累，每個人都在八小時工作時間以內(nèi)的。

美國人改變對中國的成見

    記者：據(jù)說好萊塢大片在拍攝過程當中，錢都要通過保險公司走賬？

    梁龍飛：那是完片保險，這個不是。這個是這樣，因為當時他們認為在中國的戲份不是很多，大概拍攝周期15天就夠了，而且派拉蒙是第一次真正來中國拍片，所以他們也不太清楚。劇組第一次來中國的時候，執(zhí)行制片人伊恩沒有來，好像臨時家里有什么事，所以他沒有見過我。因為實際制片由伊恩來操作，當時他找了一個比較熟悉中美制片環(huán)境的制片人，是一個美國人，他曾在中國拍過一些戲，于是組建了中國制片團隊；但這個制片團隊完全按照按中國制片的模式去做，比如他跟別人談的時候，跟人家說這塊場地先給我用，后給你租金、支票之類的，人家不認可：你劇組用完了、走了，我知道你是誰呀？所以完全推行不下去。

    后來我們進入之后，全部都是以1905電影公司的名義去簽各種合約，不管是租東西也好、租道具、設(shè)備也好，買一些東西，包括他們的辦公用品，最后都是用我們辦公用品的公司去做這個事情，每個月結(jié)賬。這樣一來大家都會信任你，有效地降低了制片過程當中可能出現(xiàn)的風險。這個財務管控是非常重要的，所以到后來他們制片部門的一把手伊恩，還有財務部門的一把手杰克特別感謝我，覺得以前他們認為在中國沒有辦法合法地制片，他們也非常害怕使用現(xiàn)金，因為美方在制片過程當中是沒有現(xiàn)金支出的：每個工種都用一個信用卡，根據(jù)你的工作不同，比如你是道具，你可以買百貨類的東西；你是生活制片，你可以去刷酒店，但是買不了別的東西，都是這樣處理的，所以沒有任何現(xiàn)金。

    記者：玩得這么專業(yè)。

    梁龍飛：對，因為要規(guī)避風險。老外很在乎法律，這個東西如果說出現(xiàn)了法律問題，那誰也不想，何必呢，為掙這點錢我還蹲監(jiān)獄，怎么可能呢？但我們做了一個好萊塢非常認可的制片模式，他們通過這次跟1905影業(yè)的合作發(fā)現(xiàn)，在中國也是可以合理合法進行制片工作的。

邁克爾·貝沒有那么難搞

    《變4》導演邁克爾·貝是好萊塢的頂級商業(yè)片導演，據(jù)說要求非?？量?，也非常嚴厲，許多合作對象都很怕他，以至于演員在現(xiàn)場都不敢隨便跟他說話。但梁龍飛卻說，雖然他和邁克爾·貝也一度在意見上有過分歧，但對方?jīng)]有像傳說中的那么難搞，而是非常耐心地講解自己的想法。這讓梁龍飛發(fā)現(xiàn)，外界其實一直在誤解邁克爾·貝，說他難搞也好、說他江郎才盡也好，其實都是因為太不了解他。

    記者：據(jù)說您看《變4》的粗剪版本時嚇了一跳，覺得超過5個億都難？

    梁龍飛：對。

    記者：為什么？

    梁龍飛：當時覺得前面節(jié)奏太慢，而且特效還沒完成，大約只完成了35%，很多地方比如這兒應該有一個機器人，沒有，只舉了一個牌子做提示說明；比如說這個機器人應該做動作，沒有，是一個綠幕，合成還沒有摳干凈。全是這種，你說怎么看，而且劇情不完整，看不懂。再說當時看的是2D，在私人影院里，尺寸也沒有那么大。當時我想，咱們這個片子，說實話不就是賣特效嗎？你特效沒有的時候，就等于沒有賣點，不就完蛋了嗎？

    記者：您的意見還是很專業(yè)的，現(xiàn)在票房雖然賣得很高，但前面節(jié)奏確實太慢了。

    梁龍飛：當然，這是邁克爾·貝自己的一個想法，因為他要拍一個系列，必須要把前面的事情交代清楚。有的時候大家會質(zhì)疑他，說你到底有沒有才華、你的才華在哪里？實際上他有很多才華，包括派拉蒙為什么會選擇邁克爾·貝來拍《變形金剛》這個系列，就是他來拍這個系列，整體成本會降低15%，邁克爾·貝進度非?？?。

    記者：那審查方面呢，您有沒有給過他一些內(nèi)容上的建議？

    梁龍飛： 審查還是由他們正常報送電影局，我們前面幫他們做工作，尤其劇本階段，我認為有問題都會讓他改掉。當然邁克爾·貝也有他的一些想法，有一些沒改，后來我們也認為問題不是很大。除了劇情審查，還有技術(shù)審查，這一塊我?guī)退麄円?guī)避了很多風險。因為他們請的制景都是香港的或美國華人，他們對中文的理解還是繁體字，所以很多KSI的廣州工廠出現(xiàn)了繁體字，肯定不行的，你如果不改就根本不行。記得當時我拿了一個本給他們挑了17處文字的錯誤，然后他們一張一張羅列出來給我寫郵件：這個我們改了、那個改了，非常嚴謹。

    還有一些特別難改的說怎么辦，我說這樣，這個不能改就算了，比如最后他們在廣州工廠里那場戲，辦公室墻上有霓紅燈的倒影，其中有一個字，保護的“護”字是繁體，但因為那個字在最下面，蓋住了一半，實在不好改；我說算了，那就別改了，看不出來是什么。

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《變4》后面還有三部將向中國敞開大門

    《變4》公映之前，派拉蒙對其在內(nèi)地的票房預估是2.5億美元，希望美國本土能達到3.5億。為此，梁龍飛和美國負責該片宣發(fā)的副總裁梅根賭了1000美元。但最后的結(jié)果下來，讓梅根大吃一驚：中國接近3.5億全球最高，美國本土只有2.5億，剛好對調(diào)了。這是中國市場有史以來第一次有影片單片票房超過3億美元，如果不是因為只放映了一個月——同日上映的《分手大師》就延期放映了一段時間，《變4》完全還可以走得更遠。

    《變4》在中國拍攝和票房的成功，讓美國人對中國刮目相看，更多的項目于是跑過來找梁龍飛“求合作”，未來將有更多更大的驚喜等著觀眾。

    記者：聽說《變4》后面還有三部是嗎？

    梁龍飛：邁克·貝確實說過后面還要拍三部。

    記者：那接下來的《變5》有什么具體計劃？

    梁龍飛：目前還沒有透露任何信息，一般情況下這種片子，我們那天在聊的時候也說，類似這樣的大片基本上是三到四年出一部，所以現(xiàn)在肯定還在一個策劃階段。

    記者：因為這次合作很愉快，《變5》肯定還會一塊兒合作？

    梁龍飛：我們會合作，但前提條件是他是否有那么多中國戲份，如果他把地方挪了，那可能我們就不是一個協(xié)拍方了，因為協(xié)拍的主要目的是你能夠協(xié)助它在中國拍攝。要是沒有中國戲份那就沒有協(xié)拍了，可能我們會更多地承擔一些引進工作，或者劇本策劃，包括對中國形象的一些打通。

    記者：其實也有可能中國戲份會更多。

    梁龍飛：當然也有可能，這個說不好，也許真的就像李冰冰說的，以后她來主演這個戲。

    記者：如果非要總結(jié)一下，這次和派拉蒙合作最大的成功經(jīng)驗是什么？

    梁龍飛：讓美方干美方該干的事、中方干中方該干的事，大家各司其職。這次是派拉蒙有什么訴求，我做好之后把結(jié)果給他；中方有什么訴求，他做好后把結(jié)果給我。我覺得這種模式是以往我們的合作制片領(lǐng)域從來沒有過的，以前更多時候大家都在征討該誰來掌握主導權(quán)，到底聽你的還是聽我的。

    記者：這次和派拉蒙的成功有目共睹，那現(xiàn)在有沒有一些其它的合作找過來？

    梁龍飛：有。

    記者：具體是？

    梁龍飛：比如5月份我第一次去看樣片的時候，就有一家美國公司找過來：一個美國傳統(tǒng)體育項目忽然在重慶被發(fā)揚光大的故事，非常勵志，這個事情在整個美國也都很受轟動，索尼第一時間買下改編權(quán)，他們希望這事能跟我們合作。

    記者：后來沒有下文了？

    梁龍飛：不，大家一直在談，因為這里有很多關(guān)系，就是有索尼，然后還有一些球隊的老板，還有很多其它合作方，大家一直在溝通。