1905電影網(wǎng)訊 6月15日,由上海國(guó)際電影節(jié)組委會(huì)與鳳凰娛樂共同主辦的“未來(lái)電影院”主題論壇在上海舉行,UME影院管理集團(tuán)董事長(zhǎng)吳思遠(yuǎn)、萬(wàn)達(dá)院線總裁曾茂軍、大地院線總經(jīng)理方斌圍坐探討,針對(duì)電商票補(bǔ)、影院播放質(zhì)量、分線發(fā)行等問題展開了觀點(diǎn)交鋒。
低價(jià)傾銷、不合理布局 影院競(jìng)爭(zhēng)泡沫何時(shí)破?
“李安說(shuō)中國(guó)電影太浮躁,確實(shí)是太浮躁。內(nèi)容制作我就不講了,電影院這個(gè)環(huán)節(jié)也是。”吳思遠(yuǎn)說(shuō),中國(guó)銀幕數(shù)越來(lái)越多,電影院越來(lái)越多,但惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象也是屢見不鮮:“電影院的發(fā)展應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律、人口布局、城市發(fā)展,現(xiàn)在有很多同一地區(qū)十幾家電影院在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),這是很不健康的。什么好事情放到中國(guó)都不好了,過(guò)去炒郵票、炒股票,現(xiàn)在就都來(lái)開電影院,偷票房、灌水,出了事情再來(lái)抓,炒到一定程度,一定就會(huì)變成泡沫。”
“中國(guó)電影正在不正常的擴(kuò)張,就像給一個(gè)很瘦的人一天喂十餐,胖得已經(jīng)不健康了。很多明星一部戲就賺幾千萬(wàn),我們很多人一輩子都賺不上這么多錢。這就是暴發(fā)戶的心態(tài)。”吳思遠(yuǎn)還認(rèn)為,電商一方面在幫助電影,一方面在傷害電影。“香港也有電商售票,但它是收觀眾幾塊錢,賣的是一種便利,我們這就都是燒錢,動(dòng)不動(dòng)就九塊九、十九塊九,這是不對(duì)的。”
“電商在中國(guó)的發(fā)展,在全世界范圍內(nèi)都是最快的。在無(wú)序的狀態(tài)下我們看到很多怪現(xiàn)象,電商補(bǔ)貼這個(gè)問題,觀眾開心,投資方心急,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在一條快速致富的道路上,互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貼想要帶動(dòng)會(huì)員,制片方想要帶動(dòng)票房,就變成現(xiàn)在這個(gè)樣子了。”方斌認(rèn)為,如果生產(chǎn)廠家把價(jià)格體系保障完善,經(jīng)銷商就不敢再做太多手腳。“但電影行業(yè)不是這樣,大家為了追求短期利益,為了討好觀眾,制片方愿意去犧牲其他企業(yè)的利益,我們需要行業(yè)體系的完善,需要政府的管控,當(dāng)然更希望制片方能夠拿出勇氣,把價(jià)格體系穩(wěn)定下來(lái)。”
《魔獸》票房東西方出現(xiàn)逆差 中國(guó)觀眾著了魔?
上映8天的《魔獸》票房已經(jīng)超過(guò)11億,已經(jīng)超過(guò)影片在北美的票房,曾茂軍認(rèn)為,這是由觀眾年齡層的區(qū)別決定的。“北美的觀眾平均年齡要高于中國(guó),去年北美的年輕觀眾流失已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)人,《魔獸》的族群很顯然要更年輕化。”吳思遠(yuǎn)則表示,《魔獸》只是一個(gè)特殊現(xiàn)象,而正是因?yàn)橹袊?guó)觀眾的低齡化,也導(dǎo)致了中國(guó)電影的文化流逝:“好電影不賣座,制作人更多地為了服務(wù)年輕觀眾而選擇電影內(nèi)容,這是中國(guó)電影的危機(jī)。”
在方斌看來(lái),《魔獸》、《變形金剛4》這些中國(guó)票房表現(xiàn)突出的電影,為電影人帶來(lái)的啟示應(yīng)該是區(qū)域差異化:“這其實(shí)沒什么稀奇,我們經(jīng)常能看到,有些電影在南方比較受歡迎,在北方就差一些,如何打通這種差異,才是中國(guó)電影在走向世界時(shí)最需要思考的。”
千人一面、兩極分化 分線發(fā)行路在何方?
“中國(guó)不需要那么多電影,去年批出來(lái)的有600多部電影,能上映的只有200多部,幾百部電影造成的資源浪費(fèi),遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于一年440億的票房。我們有一千多家電影公司,誰(shuí)都在搞電影。”吳思遠(yuǎn)憂心忡忡地說(shuō),目前,中國(guó)電影的氛圍充斥著大躍進(jìn)式的思維,所有人都關(guān)注中國(guó)票房超北美,導(dǎo)致熱錢集中、資源浪費(fèi)。方斌也笑稱:“確實(shí),不管是440億,還是600億,總票房的進(jìn)步值得關(guān)注,但這個(gè)總數(shù)真的沒什么了不起,世界五百?gòu)?qiáng)的任何一個(gè)企業(yè),一年的銷售額都要超過(guò)幾百億美金。”
“中國(guó)的院線就是千人一面,這就造成好的特別好,不好的特別不好。我們現(xiàn)在有三萬(wàn)多塊銀幕,一部電影每個(gè)銀幕都放一遍,那個(gè)票房就不得了。”吳思遠(yuǎn)提到,“美國(guó)的電影是挑院線的,我們的院線是挑電影的,人人都挑他們覺得最賣座的,很多好內(nèi)容的電影就被埋沒了。”曾茂軍認(rèn)為,分線發(fā)行有一個(gè)前提條件,就是內(nèi)容商要知道他的電影不是面向全國(guó),而是面向某一部分的觀眾群體,而影院會(huì)員制、藝術(shù)院線的設(shè)置在這其中會(huì)起到重要的作用。
曾茂軍表示,不同的特色廳一定是未來(lái)的電影院發(fā)展方向,吳思遠(yuǎn)也對(duì)中國(guó)影院終端的品質(zhì)給出了自己的期望:“我是拍電影出身的,所以在開電影院時(shí)我也特別追求放映質(zhì)量,我們?cè)谂湟舻臅r(shí)候一個(gè)細(xì)節(jié)修改那么多次,你隨隨便便建一個(gè)電影院,墻上的喇叭壞了兩個(gè)你都不知道,電影人的心血就白費(fèi)了。”
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