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    1905電影網(wǎng)訊 6月15日，由上海國(guó)際電影節(jié)組委會(huì)與鳳凰娛樂共同主辦的“未來(lái)電影院”主題論壇在上海舉行，UME影院管理集團(tuán)董事長(zhǎng)吳思遠(yuǎn)、萬(wàn)達(dá)院線總裁曾茂軍、大地院線總經(jīng)理方斌圍坐探討，針對(duì)電商票補(bǔ)、影院播放質(zhì)量、分線發(fā)行等問題展開了觀點(diǎn)交鋒。

低價(jià)傾銷、不合理布局 影院競(jìng)爭(zhēng)泡沫何時(shí)破？

    “李安說(shuō)中國(guó)電影太浮躁，確實(shí)是太浮躁。內(nèi)容制作我就不講了，電影院這個(gè)環(huán)節(jié)也是。”吳思遠(yuǎn)說(shuō)，中國(guó)銀幕數(shù)越來(lái)越多，電影院越來(lái)越多，但惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象也是屢見不鮮：“電影院的發(fā)展應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律、人口布局、城市發(fā)展，現(xiàn)在有很多同一地區(qū)十幾家電影院在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這是很不健康的。什么好事情放到中國(guó)都不好了，過(guò)去炒郵票、炒股票，現(xiàn)在就都來(lái)開電影院，偷票房、灌水，出了事情再來(lái)抓，炒到一定程度，一定就會(huì)變成泡沫。”

    “中國(guó)電影正在不正常的擴(kuò)張，就像給一個(gè)很瘦的人一天喂十餐，胖得已經(jīng)不健康了。很多明星一部戲就賺幾千萬(wàn)，我們很多人一輩子都賺不上這么多錢。這就是暴發(fā)戶的心態(tài)。”吳思遠(yuǎn)還認(rèn)為，電商一方面在幫助電影，一方面在傷害電影。“香港也有電商售票，但它是收觀眾幾塊錢，賣的是一種便利，我們這就都是燒錢，動(dòng)不動(dòng)就九塊九、十九塊九，這是不對(duì)的。”

    “電商在中國(guó)的發(fā)展，在全世界范圍內(nèi)都是最快的。在無(wú)序的狀態(tài)下我們看到很多怪現(xiàn)象，電商補(bǔ)貼這個(gè)問題，觀眾開心，投資方心急，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在一條快速致富的道路上，互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貼想要帶動(dòng)會(huì)員，制片方想要帶動(dòng)票房，就變成現(xiàn)在這個(gè)樣子了。”方斌認(rèn)為，如果生產(chǎn)廠家把價(jià)格體系保障完善，經(jīng)銷商就不敢再做太多手腳。“但電影行業(yè)不是這樣，大家為了追求短期利益，為了討好觀眾，制片方愿意去犧牲其他企業(yè)的利益，我們需要行業(yè)體系的完善，需要政府的管控，當(dāng)然更希望制片方能夠拿出勇氣，把價(jià)格體系穩(wěn)定下來(lái)。”

《魔獸》票房東西方出現(xiàn)逆差 中國(guó)觀眾著了魔？

    上映8天的《魔獸》票房已經(jīng)超過(guò)11億，已經(jīng)超過(guò)影片在北美的票房，曾茂軍認(rèn)為，這是由觀眾年齡層的區(qū)別決定的。“北美的觀眾平均年齡要高于中國(guó)，去年北美的年輕觀眾流失已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)人，《魔獸》的族群很顯然要更年輕化。”吳思遠(yuǎn)則表示，《魔獸》只是一個(gè)特殊現(xiàn)象，而正是因?yàn)橹袊?guó)觀眾的低齡化，也導(dǎo)致了中國(guó)電影的文化流逝：“好電影不賣座，制作人更多地為了服務(wù)年輕觀眾而選擇電影內(nèi)容，這是中國(guó)電影的危機(jī)。”

    在方斌看來(lái)，《魔獸》、《變形金剛4》這些中國(guó)票房表現(xiàn)突出的電影，為電影人帶來(lái)的啟示應(yīng)該是區(qū)域差異化：“這其實(shí)沒什么稀奇，我們經(jīng)常能看到，有些電影在南方比較受歡迎，在北方就差一些，如何打通這種差異，才是中國(guó)電影在走向世界時(shí)最需要思考的。”

千人一面、兩極分化 分線發(fā)行路在何方？

    “中國(guó)不需要那么多電影，去年批出來(lái)的有600多部電影，能上映的只有200多部，幾百部電影造成的資源浪費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于一年440億的票房。我們有一千多家電影公司，誰(shuí)都在搞電影。”吳思遠(yuǎn)憂心忡忡地說(shuō)，目前，中國(guó)電影的氛圍充斥著大躍進(jìn)式的思維，所有人都關(guān)注中國(guó)票房超北美，導(dǎo)致熱錢集中、資源浪費(fèi)。方斌也笑稱：“確實(shí)，不管是440億，還是600億，總票房的進(jìn)步值得關(guān)注，但這個(gè)總數(shù)真的沒什么了不起，世界五百?gòu)?qiáng)的任何一個(gè)企業(yè)，一年的銷售額都要超過(guò)幾百億美金。”

    “中國(guó)的院線就是千人一面，這就造成好的特別好，不好的特別不好。我們現(xiàn)在有三萬(wàn)多塊銀幕，一部電影每個(gè)銀幕都放一遍，那個(gè)票房就不得了。”吳思遠(yuǎn)提到，“美國(guó)的電影是挑院線的，我們的院線是挑電影的，人人都挑他們覺得最賣座的，很多好內(nèi)容的電影就被埋沒了。”曾茂軍認(rèn)為，分線發(fā)行有一個(gè)前提條件，就是內(nèi)容商要知道他的電影不是面向全國(guó)，而是面向某一部分的觀眾群體，而影院會(huì)員制、藝術(shù)院線的設(shè)置在這其中會(huì)起到重要的作用。

    曾茂軍表示，不同的特色廳一定是未來(lái)的電影院發(fā)展方向，吳思遠(yuǎn)也對(duì)中國(guó)影院終端的品質(zhì)給出了自己的期望：“我是拍電影出身的，所以在開電影院時(shí)我也特別追求放映質(zhì)量，我們?cè)谂湟舻臅r(shí)候一個(gè)細(xì)節(jié)修改那么多次，你隨隨便便建一個(gè)電影院，墻上的喇叭壞了兩個(gè)你都不知道，電影人的心血就白費(fèi)了。”