新麗傳媒高級(jí)副總裁兼新麗電影CEO李寧

1905電影網(wǎng)專(zhuān)稿 新麗傳媒成立于2007年，最初以制作電視劇作品見(jiàn)長(zhǎng)。之后，公司開(kāi)始向更多領(lǐng)域發(fā)力，在電影方面參與投資了包括《失戀33天》、《火鍋英雄》、《道士下山》、《煎餅俠》、《夏洛特?zé)馈?/a>等在內(nèi)的多部票房、口碑雙贏的優(yōu)秀華語(yǔ)作品。

在2017年的第一個(gè)檔期——元旦檔，由新麗傳媒出品的喜劇片《情圣》上映，截至發(fā)稿時(shí)票房已突破4億，成為影市今年的首匹黑馬。時(shí)任新麗傳媒高級(jí)副總裁兼新麗電影CEO的李寧是《情圣》背后的掌舵手，談及這一次項(xiàng)目的成功及過(guò)往所取得過(guò)的成績(jī)，他認(rèn)為一切的關(guān)鍵在于新麗傳媒始終堅(jiān)持把內(nèi)容作為公司在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

接下來(lái)這一年，新麗傳媒還有《悟空傳》、《妖貓傳》兩個(gè)重點(diǎn)電影項(xiàng)目即將上映，李寧表示，推出精品內(nèi)容依然會(huì)是公司所追求的首要目標(biāo)。經(jīng)歷過(guò)2013年到2015年內(nèi)地票房的高速增長(zhǎng)以及過(guò)去一年的減速沉淀，新麗傳媒將以更加理性的心態(tài)面對(duì)2017年電影產(chǎn)業(yè)以及資本市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。

渠道為王還是內(nèi)容為王？這是一對(duì)相輔相成的矛盾

李寧是電影《情圣》的總監(jiān)制，這部影片也是他2016年初加入新麗傳媒之后參與主控的第一個(gè)項(xiàng)目。在來(lái)到這家公司之前，李寧已經(jīng)在電影行業(yè)中之類(lèi)了十余年的資歷。“我是北京電影學(xué)院95級(jí)管理系的，1999年畢業(yè)后我就在北京市電影公司新影聯(lián)院線(xiàn)工作。然后2011年去到萬(wàn)達(dá)組建萬(wàn)達(dá)影視，2014年到五洲發(fā)行。從這個(gè)過(guò)程可以看到，我更多是從院線(xiàn)、影院這個(gè)角度（參與電影產(chǎn)業(yè)）。”

這個(gè)過(guò)程讓李寧陷入了一個(gè)困擾他個(gè)人，同時(shí)困擾著整個(gè)行業(yè)的糾結(jié)：“電影產(chǎn)業(yè)是渠道為王，還是內(nèi)容為王？這個(gè)問(wèn)題大家總是得不到一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的回答。我們說(shuō)“酒香也怕巷子深”，但巷子不深酒不香也是不行的。（渠道與內(nèi)容）就是這么一個(gè)相輔相成的，矛盾的結(jié)果，它們都很重要。”面對(duì)糾結(jié)，李寧所做出的決定也最終成為他選擇新麗傳媒這個(gè)專(zhuān)注影視內(nèi)容生產(chǎn)新平臺(tái)的重要原因。

從過(guò)去的發(fā)行人到制片人，再到現(xiàn)在的投資人，李寧從一個(gè)個(gè)不同的角度和緯度出發(fā)，但落點(diǎn)總會(huì)回到內(nèi)容本身來(lái)討論電影創(chuàng)作：“我個(gè)人（選擇項(xiàng)目）有三重標(biāo)準(zhǔn)。第一是故事，無(wú)論你講什么故事，是悲劇，是喜劇，是主旋律，是恐怖，還是現(xiàn)實(shí)題材，核心一定要能打動(dòng)觀眾；第二是要?jiǎng)?chuàng)新，這很難做到，很有風(fēng)險(xiǎn)，但我們要一直去打破舊的模式，無(wú)論前期創(chuàng)作還是后期宣發(fā)，都要遵循這樣一個(gè)原則；第三點(diǎn)，說(shuō)句最時(shí)髦的話(huà)就是不忘初心，（讓制作出的內(nèi)容）形成口碑。”

選項(xiàng)目遵循“五心原則” 做不了黑馬也不錯(cuò)過(guò)黑馬

李寧目前任職新麗傳媒高級(jí)副總裁，并兼任新麗電影CEO。他透露，自己在接手這部分業(yè)務(wù)時(shí)與新麗傳媒董事長(zhǎng)曹華益達(dá)成了共識(shí)，希望將新麗傳媒在電視劇制作方面的優(yōu)勢(shì)帶到電影板塊，大力度發(fā)展新麗電影這個(gè)品牌。據(jù)此，公司還總結(jié)出了項(xiàng)目創(chuàng)作當(dāng)中的“五心原則”：選題是精心的，制作是良心的，創(chuàng)作是匠心的，宣發(fā)是用心的，內(nèi)容是貼心的。“這五心原則不是說(shuō)（用來(lái)）吹牛，實(shí)際上更是我們未來(lái)想去追求的一個(gè)目標(biāo)。”李寧坦率地說(shuō)。

回顧新麗傳媒推出的作品，從早期跟投的《失戀33天》到后期的《煎餅俠》、《夏洛特?zé)馈贰ⅰ痘疱佊⑿邸泛汀肚槭ァ?，?dāng)中有不少以小博大，市場(chǎng)表現(xiàn)超乎預(yù)想的“爆款”。不過(guò)，李寧卻直言自己特別不同意外界將公司的這些項(xiàng)目視作“黑馬”：“我覺(jué)得我們家是一匹斑馬，多少有點(diǎn)‘白’。”白在何處？他以幾個(gè)代表作品為例進(jìn)行了說(shuō)明：“《夏洛特?zé)馈吩?huà)劇已經(jīng)在舞臺(tái)上演出過(guò)好幾年，劇本不斷在修改，觀眾能不接受，覺(jué)得好笑嗎？《煎餅俠》那更不用說(shuō)，本身大鵬的《屌絲男士》就具備了一定的群眾基礎(chǔ)，它們本身都有足夠的（成功）潛質(zhì)。”

再說(shuō)回正在熱映的《情圣》，從前期創(chuàng)作拍攝到后期營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行，新麗傳媒給予這部電影的是“不打任何折扣”的資源支持。在李寧看來(lái)，觀眾并不關(guān)心你是不是“黑馬”，只關(guān)心片子好不好看、好不好笑：“做出黑馬這點(diǎn)不敢當(dāng)，相對(duì)來(lái)講，我們是比較愿意為一部作品結(jié)合所有資源優(yōu)勢(shì)，我們的理論是不能錯(cuò)過(guò)黑馬。（有更多）黑馬成了，是一個(gè)好的現(xiàn)象，對(duì)行業(yè)也是好事。”

堅(jiān)持內(nèi)容為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 理性面對(duì)電影市場(chǎng)增長(zhǎng)

2017年，新麗傳媒已經(jīng)確定會(huì)有《悟空傳》、《妖貓傳》兩部大制作影片與觀眾見(jiàn)面，前者改編自今何在的同名人氣小說(shuō)，后者則由陳凱歌執(zhí)導(dǎo)，以《沙門(mén)空海》為故事藍(lán)本。毫無(wú)疑問(wèn)，兩部作品都符合行業(yè)內(nèi)的“大IP”標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)李寧介紹，公司購(gòu)買(mǎi)了很多版權(quán)，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較為豐富。但對(duì)于大IP的實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)，他們卻持謹(jǐn)慎態(tài)度：“我們要保持理性，是大IP就一定行嗎？是大導(dǎo)演就一定行嗎？是名演員就一定行嗎？不一定。”

尊重IP但不迷信IP，李寧這樣解釋他們的創(chuàng)作理念：“條件不成熟絕對(duì)不拍。劇本不夠好絕對(duì)不拍，商業(yè)模式還不夠完善的，我們也不會(huì)動(dòng)，因?yàn)橐坏﹦?dòng)手，再想往回找是找不來(lái)的。一定要向著好的（質(zhì)量），好的印象去前進(jìn)，整個(gè)行業(yè)都需要審視的這樣一個(gè)問(wèn)題。”他也坦言，真正堅(jiān)持這樣的做法，公司面對(duì)的壓力會(huì)非常大，但他們沒(méi)有絲毫的動(dòng)搖：“現(xiàn)在的市場(chǎng)上不缺以平臺(tái)為核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，院線(xiàn)、BAT、視頻網(wǎng)站都有。我們希望未來(lái)的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境下能夠出現(xiàn)一個(gè)以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，我們想要成為這樣的公司。”

過(guò)去幾年，中國(guó)電影票房保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，市場(chǎng)的蓬勃帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。大量資本也被吸引，進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，但剛剛過(guò)去的2016，票房大數(shù)據(jù)的增速放緩又讓整個(gè)行業(yè)開(kāi)始重新理性規(guī)劃和思考未來(lái)的前進(jìn)方向。資本在短時(shí)間內(nèi)的大量投入，的確暴露出了背離創(chuàng)作本身、商業(yè)訴求高于藝術(shù)價(jià)值等一些值得我們?nèi)シ此嫉膯?wèn)題。但同時(shí)，跨領(lǐng)域投資的不斷增加也確實(shí)的推動(dòng)行業(yè)不斷走向成熟。

“這背后蘊(yùn)藏著大量發(fā)展機(jī)會(huì)，影院多了，就要有（更多）好的內(nèi)容去填充，觀眾從沒(méi)有觀影習(xí)慣到養(yǎng)成觀影習(xí)慣，從沒(méi)有觀影場(chǎng)所到有隨時(shí)有地方看電影。”李寧相信，這種電影消費(fèi)觀念的養(yǎng)成給產(chǎn)業(yè)的未來(lái)帶去了無(wú)限可能，目前，我國(guó)年人均觀影次數(shù)還不到1次，對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家的3-5次還有很大上升空間。如果依照這一數(shù)字計(jì)算，內(nèi)地票房體量將達(dá)到2000億。“這個(gè)數(shù)字何時(shí)能實(shí)現(xiàn)還需要大家共同向這個(gè)方向努力，但這是很有可能的。我覺(jué)得我們要冷靜面對(duì)現(xiàn)在的大形勢(shì)，兩面性的看待資本，將（機(jī)遇和資源）利用好，行業(yè)在未來(lái)也能夠發(fā)展得更好。”