犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜胖部   編輯｜樸芳

法國(guó)小哥杰拉爾·勒莫瓦在推特上火了，他在影院里揮舞著棒球棍，把一個(gè)《花木蘭》展架砸得稀巴爛。這條視頻也在國(guó)內(nèi)廣為流傳，迅速走紅。

被搞破壞的影院沒有向勒莫瓦索賠，因?yàn)樗褪沁@家位于巴黎帕萊索的獨(dú)立影院的老板。而他的泄憤舉動(dòng)，正是因?yàn)榈鲜磕嵩?月4日宣布，要將已經(jīng)延檔多日的真人電影《花木蘭》放棄院線發(fā)行，改由于9月4日起在迪士尼旗下的流媒體內(nèi)容平臺(tái)Disney+付費(fèi)點(diǎn)播。

在勒莫瓦隨后對(duì)媒體的發(fā)言中提到：“電影公司得明白，要是有更多電影像《花木蘭》這樣越過(guò)電影院，直接線上發(fā)行，像我這樣的小型電影院恐怕?lián)尾涣硕嗑??！?/p>

同樣氣抖冷的發(fā)言來(lái)自勒莫瓦的多國(guó)同事，尤其是法國(guó)、德國(guó)、西班牙、英國(guó)等影院都已復(fù)工，迫切希望迪士尼的《花木蘭》拉動(dòng)大盤。迪士尼專門發(fā)了說(shuō)明信，表示這是疫情下的特殊情況，但英國(guó)院線聯(lián)盟（CinemaUK）主席菲爾·克拉普直接表示迪士尼的做法“讓我們感到非常迷惑”。歐洲國(guó)際電影聯(lián)盟（UNIC）質(zhì)詢稱：“盡管許多發(fā)行商們口頭上宣稱‘我們將團(tuán)結(jié)在一起’，但這些話背后必須要付諸行動(dòng)的支持！”

更深層次的恐懼，來(lái)自院線對(duì)網(wǎng)絡(luò)流媒體根深蒂固的矛盾。

從宣布對(duì)環(huán)球影業(yè)的“裁決令”，到面對(duì)迪士尼的沮喪，真正觸動(dòng)院線系統(tǒng)敏感神經(jīng)的不只是短期內(nèi)的利益損失，更是這些動(dòng)態(tài)背后，疫情對(duì)院線和流媒體電影格局的改變。從2017年開始幾經(jīng)大戰(zhàn)，北美和歐洲院線與流媒體的“院網(wǎng)之爭(zhēng)”愈演愈烈，而隨著迪士尼、環(huán)球等頂級(jí)傳統(tǒng)廠商巨頭下場(chǎng)，可以認(rèn)為“院網(wǎng)之爭(zhēng)”已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。

1.0時(shí)代：Netflix后浪洶涌

傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起“塹壕戰(zhàn)”

回到五年前，線上電影還是個(gè)弱小的新生兒。

2015年的Netflix初次嘗試出品了原創(chuàng)電影《無(wú)境之獸》和《荒唐六蛟龍》。兩部電影的命運(yùn)似乎和此后如出一轍：由于在傳統(tǒng)媒體和院線同步上映，違反了院線享有的90天“窗口期”約定，同時(shí)遭到北美三大院線的集體排擠和抵制，聯(lián)合拒絕大規(guī)模放映Netflix影片。

《無(wú)境之獸》劇照

而彼時(shí)，以傳統(tǒng)電影行業(yè)挑戰(zhàn)者姿態(tài)出現(xiàn)的Netflix毫不服軟，首席內(nèi)容官泰德·薩蘭多斯表示:“當(dāng)人們?cè)絹?lái)越依賴互聯(lián)網(wǎng)世界時(shí)，所有人都會(huì)希望盡早在網(wǎng)絡(luò)上接觸到它（電影），這（原創(chuàng)電影）將是未來(lái)Netflix的重要?jiǎng)?chuàng)作內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)影視作品+付費(fèi)會(huì)員的商業(yè)模式。”

當(dāng)Netflix只有兩部原創(chuàng)電影，這種表態(tài)可謂“光腳不怕穿鞋的”。但是在隨后五年，當(dāng)Netflix成為在原創(chuàng)電影領(lǐng)域投資150億+美元、年產(chǎn)量數(shù)十部的全球最大電影生產(chǎn)商，對(duì)主流電影受眾的爭(zhēng)奪將迫使他們進(jìn)入傳統(tǒng)電影行業(yè)劃定的賽道?！熬W(wǎng)大”處境之痛，Netflix也是一點(diǎn)一點(diǎn)感受到的。

2017年是第一擊，Netflix電影《玉子》和《邁耶羅維茨的故事》進(jìn)入電影藝術(shù)殿堂戛納電影節(jié)，然而所到之處，排斥和譏諷如影隨形。

法國(guó)電影院線聯(lián)盟指責(zé)兩部影片并未在法國(guó)院線發(fā)行。更明確的信號(hào)是這一屆的評(píng)委會(huì)主席佩德羅·阿莫多瓦在新聞發(fā)布會(huì)上提出：“我個(gè)人覺得，不應(yīng)該把金棕櫚大獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給一部大銀幕上看不到的電影?！?/p>

Netflix也嘗試向法國(guó)院線提出發(fā)行要求，但遭到拒絕，這一年，口碑大爆的《玉子》一無(wú)所獲。次年，當(dāng)?shù)弥┘{依然決定改變規(guī)則，Netflix選擇撤下包括《羅馬》和《7月22日》在內(nèi)的五部電影。這也是目前Netflix與戛納故事的休止符。

但回歸北美本土，Netflix連續(xù)兩年在奧斯卡的境遇同樣說(shuō)不上好。盡管躋身MPAA引發(fā)了種種關(guān)于“新六大”的討論，并帶動(dòng)了一波股價(jià)上揚(yáng)，但2019年《羅馬》錯(cuò)失最佳影片只是一個(gè)信號(hào)。

2020年，以《愛爾蘭人》《婚姻故事》《教宗的承繼》參選的Netflix在奧斯卡拿下24提名，卻僅收獲4個(gè)小獎(jiǎng)。而據(jù)說(shuō)這一年，Netflix在頒獎(jiǎng)季的公關(guān)費(fèi)高達(dá)1億美元。

應(yīng)該說(shuō)在“院網(wǎng)之爭(zhēng)”1.0時(shí)代，Netflix作為唯一有規(guī)?；a(chǎn)能力的電影生產(chǎn)商承擔(dān)了傳統(tǒng)電影力量的主要火力。傳統(tǒng)電影行業(yè)組團(tuán)在這一階段對(duì)流媒體采取的敵對(duì)姿態(tài)，源于后者在生產(chǎn)、發(fā)行和流通等層面成為傳統(tǒng)領(lǐng)域完全的替代方案，而前者的應(yīng)對(duì)策略是從電影定義本身去劃定一道護(hù)城河。

這也是為什么史蒂芬·斯皮爾伯格，這位好萊塢頂級(jí)大佬連續(xù)兩年在頒獎(jiǎng)季發(fā)聲，盡管他后來(lái)對(duì)“Netflix電影更應(yīng)該參評(píng)艾美獎(jiǎng)”的說(shuō)法進(jìn)行了辟謠，但還是表示“我希望影院體驗(yàn)在我們的文化中擁有重要的意義”。表達(dá)同樣觀點(diǎn)的，不只斯翁一人。

包括因《愛爾蘭人》和Netflix合作的馬丁·斯科塞斯，顯然這次合作的原因不是一種理念的媾和，而是因?yàn)镹etflix是唯一愿意花1.6億美元給他拍一部三個(gè)半小時(shí)黑幫片的金主。據(jù)稱他曾和阿方索·卡?。ā读_馬》）一起建議Netflix將其電影在線上線下同步發(fā)行。

這就像一場(chǎng)“塹壕戰(zhàn)”，傳統(tǒng)電影行業(yè)以電影公司、影院、KOL（指電影名人）構(gòu)建起層層疊疊的觀點(diǎn)防線，將以Netflix為代表的流媒體電影生產(chǎn)商隔絕于“電影”的既有勢(shì)力范圍之外。這并非所謂腐朽或冥頑不化，所有表態(tài)的背后，是傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)新生力量條件反射地反擊。

而故事的轉(zhuǎn)折在于，堡壘總是從內(nèi)部攻破的。

2.0時(shí)代：電影巨頭下場(chǎng)流媒體

院線獨(dú)木難支

北美院線怎么也沒想到的是，迪士尼和環(huán)球這幾個(gè)濃眉大眼的，居然背后給一槍。

一方面，好萊塢的一切都是生意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)流媒體有利可圖，好萊塢六大更愿意將這一具有生命力的商業(yè)體系納入自己的運(yùn)營(yíng)邏輯下。迪士尼的Disney+顯然是最成功的一個(gè)，Netflix已經(jīng)養(yǎng)熟的市場(chǎng)為其提供了“下水道超車”的通路，全球訂閱用戶目前已超過(guò)6050萬(wàn)。據(jù)預(yù)估，Disney+在2025年訂閱用戶數(shù)將破1.5億。

此外，如華納的HBO Max已經(jīng)上市；環(huán)球除了Peacock，還從沃爾瑪買下Vudu，試圖打造以電影為中心的流媒體矩陣。

另一方面，北美疫情愈演愈烈，成為整體扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的計(jì)劃外因素。許多好萊塢大片在此期間都縮短了影院公映和在線電影的窗口期，而環(huán)球成為第一個(gè)宣布將院網(wǎng)同步上線的：動(dòng)畫電影《魔發(fā)精靈2：世界之旅》在4月10日北美上映的同一天上線數(shù)字版。盡管定價(jià)高達(dá)19.99美元，卻累計(jì)售出超500萬(wàn)次，數(shù)字租賃費(fèi)超1億美元。

北美院線和環(huán)球的對(duì)抗就此快速爆發(fā)，第一大院線AMC宣布“將不再放映任何環(huán)球電影”。但7月29日，AMC和環(huán)球已經(jīng)達(dá)成和解，將窗口期縮短至17天，AMC預(yù)計(jì)可分享提前點(diǎn)播的收入。

進(jìn)一步的打擊是，迪士尼隨后宣布《花木蘭》將于9月4日在Disney+直接上線。

對(duì)于北美和其他多國(guó)院線來(lái)說(shuō)，這部迪士尼真人電影都是疫情以來(lái)的“救市之作”，一部北美3億+、全球10億+級(jí)別的作品，給院線帶來(lái)的損失不言而喻。而從長(zhǎng)期來(lái)看，這也是首部“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”的好萊塢A類大制作，其所形成的傳播聲量和輿論影響，都成為改變?cè)壕€面對(duì)流媒體電影優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵砝碼。

對(duì)于院線來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的改變?cè)谟?，?shí)現(xiàn)了在流媒體和傳統(tǒng)領(lǐng)域之間橫跳的好萊塢大制片廠，決定改變游戲規(guī)則。

迪士尼的此次決策并不算意外。電影巨頭們今年的日子也不好過(guò)，根據(jù)迪士尼2020財(cái)年第三季度報(bào)告，單季度虧損達(dá)47.18億美元，其主題公園和電影發(fā)行業(yè)務(wù)都遭受重創(chuàng)，而其流媒體業(yè)務(wù)成為現(xiàn)階段的現(xiàn)金奶牛。尤其是此前《漢密爾頓》的“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”嘗試，已經(jīng)讓迪爸爸嘗到了甜頭。

院線可以硬氣地和環(huán)球翻臉，但對(duì)于年票房占北美全年總額30%+的迪士尼，這口氣有些硬不起來(lái)。更嚴(yán)重的是，迪士尼的下場(chǎng)也表明，院線面對(duì)的不再是某一家電影公司，而是傳統(tǒng)電影行業(yè)的聯(lián)盟已經(jīng)瓦解的事實(shí)。

誠(chéng)然，PVOD模式目前還存在諸多問(wèn)題，迪士尼公開的所謂700萬(wàn)訂閱即可回本的算法，也存在觀眾是否買賬的猜測(cè)，關(guān)于盜版的問(wèn)題還無(wú)法避免。但一方面，這僅僅是一個(gè)開始，迪士尼與其他電影巨頭已經(jīng)開始了探索線上發(fā)行的嘗試；另一方面，電影巨頭們主動(dòng)打破了此前長(zhǎng)期存在的游戲規(guī)則，Netflix也不再是孤身一人。

對(duì)于院線來(lái)說(shuō)，其不得不正視與流媒體地位態(tài)勢(shì)的變化。盡管目前依然還是個(gè)苗頭，但當(dāng)好萊塢廠商不再視院線上映為電影的優(yōu)先解，即使是為不同的電影適配不同的發(fā)行方案，院線也逐漸開始成為電影發(fā)行的選擇之一而非唯一。這也正是院線關(guān)于流媒體最根本的恐懼所在。

迪士尼已經(jīng)這么做了，不管這一次的公開信如何強(qiáng)調(diào)，他們下一回依然可以這么做。

如果北美疫情遲遲不能好轉(zhuǎn)，可以預(yù)計(jì)的是，或許會(huì)有其他A類體量的電影將走向線上，進(jìn)一步撕扯已經(jīng)搖搖欲墜的傳統(tǒng)電影發(fā)行模式。這場(chǎng)“院網(wǎng)之爭(zhēng)”的戰(zhàn)事進(jìn)程，在未來(lái)幾個(gè)月或?qū)⒊掷m(xù)加速。