日前,“艾維影視”公眾號(hào)推送的一篇討論影院“人才流失”問(wèn)題的文章引起了廣泛的討論,說(shuō)明“人的問(wèn)題”,尤其“店長(zhǎng)問(wèn)題”是影院人普遍關(guān)注的,也是影院經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。
推文中談到了要留住高質(zhì)量人才,其中重要的一點(diǎn)就是要給予人才上升和發(fā)展的空間。不過(guò)有評(píng)論提出,有上升渠道固然重要,但如果沒(méi)有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、升遷依據(jù),所謂發(fā)展空間依舊只是空談。另外,一步一個(gè)腳印做上去的店長(zhǎng)和空降來(lái)的在待遇上又有什么區(qū)別?到底什么樣子才算是優(yōu)秀店長(zhǎng)?這些問(wèn)題在實(shí)踐中還是普遍存在,如果處理不好,人才流失現(xiàn)象不會(huì)輕易得到遏制。
“艾維電影”帶著這個(gè)問(wèn)題,與影投公司、影管公司及院線(xiàn)的相關(guān)人士做了交流,我們聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)這些問(wèn)題的見(jiàn)解。
圖片來(lái)源:艾維電影圖庫(kù),圖文無(wú)關(guān)
影投公司
在交流中,一位影投公司的老板談了他的看法,他認(rèn)為店長(zhǎng)是全體員工的核心,店長(zhǎng)如果敬業(yè)、有能力,員工潛移默化中就會(huì)受到店長(zhǎng)的影響和帶動(dòng),整個(gè)工作氛圍都是良好的,相反,如果店長(zhǎng)的工作能力就有問(wèn)題,影院是不可能經(jīng)營(yíng)好的。
同時(shí),他表示店長(zhǎng)的人選全是從現(xiàn)有的人員中提拔,目前自己的一家影院經(jīng)理就是從值班經(jīng)理中選出來(lái)的,該員工從影院開(kāi)業(yè)起就擔(dān)任值班經(jīng)理,一直勤勤懇懇,業(yè)務(wù)水平也相當(dāng)不錯(cuò)。這是他在視察影院中發(fā)現(xiàn)的。
他說(shuō):“做管理者就是要懂得觀(guān)察,學(xué)會(huì)用人。我每次到影院去,就發(fā)現(xiàn)這個(gè)小伙子很能干,有自己的想法,不像別人動(dòng)不動(dòng)什么事都要問(wèn)店長(zhǎng)。后來(lái)我開(kāi)了家新店,就提拔了他做店長(zhǎng),他跟我那么久,人又能干,當(dāng)然要給人一點(diǎn)升職空間。他做了店長(zhǎng)后我還是經(jīng)常和他交流,他做得不錯(cuò),那家新店也算是做起來(lái)了,我打算年底再提一提他的待遇,好的店長(zhǎng)難得,我得拿出誠(chéng)意來(lái)才能留住他啊。”
在他看來(lái),店長(zhǎng)最重要的能力有兩點(diǎn),首先就是主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的能力,即主動(dòng)策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、主動(dòng)向顧客推薦會(huì)員卡、主動(dòng)推薦影院APP的能力。
其次,就是對(duì)這家影院特點(diǎn)的了解,只有真正了解了影院的情況,才能更好的開(kāi)展工作。在這一點(diǎn)上,熟悉影院情況的老員工是具有優(yōu)勢(shì)的。
具備這兩點(diǎn)能力的員工就像還未挖掘的礦產(chǎn)一般,管理者就是那個(gè)“挖金子的人”。
至于薪資待遇問(wèn)題,他一再表示,每位店長(zhǎng)的薪資沒(méi)有一個(gè)確定的數(shù)目,每位店長(zhǎng)的能力值得多少薪資,他會(huì)有自己的評(píng)估,對(duì)于有能力的員工,他絕不在薪資待遇上苛待,也給足了員工上升的空間,剛剛提到的那個(gè)店長(zhǎng),就是這樣提拔上來(lái)的,這樣對(duì)有能力者才比較公平。
分析:世有伯樂(lè),然后有千里馬。管理者要善于發(fā)掘員工隊(duì)伍中有能力的人才,把他放在合適的崗位上發(fā)揮自己的才能。同時(shí),給有能力的人提供該有的待遇,他才會(huì)心甘情愿地扎根下來(lái),為影院創(chuàng)造更多的價(jià)值。話(huà)雖這么說(shuō),現(xiàn)實(shí)中真正做得好的并不多啊。
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影管公司
另一位影管公司的管理人員提出,雖然去年受疫情影響,自己手下的員工有流失的情況,但下屬影院店長(zhǎng)的情況還是比較穩(wěn)定的,沒(méi)有離職的情況。
他表示,自己管理的店長(zhǎng)大多都是從基層做起來(lái)的,之前做過(guò)場(chǎng)務(wù)或值班經(jīng)理,這些基層人員更熟悉業(yè)務(wù),對(duì)影院的內(nèi)部情況也更了解,甚至跳槽的幾率也更小。人員的穩(wěn)定性目前而言非常重要,影響到影院后續(xù)的發(fā)展。
這位管理人員也提出了現(xiàn)階段店長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的重要性,關(guān)于這點(diǎn),他們已構(gòu)建了一套嚴(yán)嚴(yán)密的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,對(duì)店長(zhǎng)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力都設(shè)置了具體的考核指標(biāo),不止有票房方面的,也有團(tuán)體票、會(huì)員卡方面的,對(duì)于團(tuán)體票和會(huì)員卡的數(shù)量有著明確的規(guī)定,再將業(yè)務(wù)考核和薪資掛鉤,以此來(lái)激發(fā)店長(zhǎng)們的積極性。不過(guò),如果店長(zhǎng)已經(jīng)十分努力,結(jié)果卻沒(méi)有完成預(yù)期的指標(biāo),他們會(huì)考慮適度增加店長(zhǎng)努力程度的考察,不是簡(jiǎn)單以效益作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)也是至關(guān)重要的。
“結(jié)果當(dāng)然是很重要的一部分,但在目前這種環(huán)境下,一味要求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯然也不現(xiàn)實(shí),對(duì)吧?國(guó)內(nèi)電影黃金時(shí)代的那幾年我都是高薪聘用店長(zhǎng)的,現(xiàn)在情況不一樣了,要留住人,首先就是不能全憑冷冰冰的考核指標(biāo)去判斷人,在工資上讓人寒了心,說(shuō)什么都不頂用了?!蓖瑫r(shí),他還不斷的根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修改和完善。
“不能‘懶政’啊?!彼f(shuō)。
分析:受疫情和行業(yè)整體大趨勢(shì)的影響,影院行業(yè)的人員流動(dòng)性較大已不可避免。而重新培養(yǎng)一位店長(zhǎng),等他慢慢熟悉一家影院的受眾人群、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、以及員工們的脾氣秉性需要花費(fèi)大量的時(shí)間,如果花費(fèi)這樣大的精力去培養(yǎng)一位店長(zhǎng),他卻又很快因?yàn)橥瓴怀煽?jī)效,工資太低離職跳槽了,對(duì)影院來(lái)講是極大的成本損失。并且長(zhǎng)此以往,人員不斷更換,發(fā)展戰(zhàn)略被屢屢打斷,必然會(huì)影響影院整體的發(fā)展。而如果能夠制定一套更細(xì)致的、或者說(shuō)更人性化的考核標(biāo)準(zhǔn),不單單用一句“業(yè)績(jī)不好”就把員工們的努力一筆勾銷(xiāo),則不僅能夠留住人才,緩解人員流動(dòng)性大帶來(lái)的弊端,又可以激發(fā)員工們的積極性,從而提高業(yè)績(jī)了。
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院線(xiàn)
一位院線(xiàn)的管理人表示,自己的店長(zhǎng)大多也都是從現(xiàn)有的員工團(tuán)隊(duì)中選拔出的能力出眾者,外招只占一小部分,店長(zhǎng)的忠誠(chéng)度還是有的。
他提出,店長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳能力是最重要的,他很看重店長(zhǎng)能否對(duì)影院進(jìn)行有效的包裝和宣傳,做得好的,他都提拔。
當(dāng)我們問(wèn)及他是如何維持員工的忠誠(chéng)度的。他說(shuō):“就是把他們的話(huà)聽(tīng)進(jìn)去。店長(zhǎng)們提出營(yíng)銷(xiāo)方案,我都會(huì)拿著細(xì)細(xì)的讀,聽(tīng)他們的講解,了解他們這樣策劃活動(dòng)的原因。如果合適,有可行性,我就痛快掏錢(qián)讓他們?nèi)マk,至于能否盈利,也要先做了再說(shuō),有些盈利是長(zhǎng)期的,比如打一個(gè)口碑出去,這不是立竿見(jiàn)影的事情??赡芫褪且?yàn)檫@個(gè),人才都留了下來(lái),覺(jué)得有用武之地?!?/p>
分析:目前而言,影院正面臨轉(zhuǎn)型的難題,能否成功轉(zhuǎn)型跟人才的創(chuàng)新思想是分不開(kāi)的。于是,做管理者的能否給予更多的肯定和鼓勵(lì),并且支持他們對(duì)影院轉(zhuǎn)型創(chuàng)新所做的努力,這決定了人才是否愿意留下來(lái),更決定了影院未來(lái)的發(fā)展方向。
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