從美的的廣告到少年宇宙的野心，國漫想要撐起的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是爆款那么簡單。

文/龐宏波

背后的故事依舊精彩。

在《雄獅少年》里，美的廣告的“植入”還是比較明顯的。即便是現(xiàn)在，廣告在國產(chǎn)電影當(dāng)中的植入不罕見但也談不上成功，不過在《雄獅少年》里美的植入并不違和。

對于一部純原創(chuàng)的國漫電影來說，能夠吸引國民級家電品牌顯然并不是電影本體的原因。其實(shí)這部電影如果深挖，甚至可以追溯到“美的基因”。

原本《雄獅少年》是北京文化的項(xiàng)目，但隨著職業(yè)經(jīng)理人張苗出走創(chuàng)業(yè)，包含《雄獅少年》在內(nèi)的“少年三部曲”也一同成為了北京精彩時(shí)間的“排頭兵”。而華錄百納則是北京精彩的股東，目前持有51%的股份。與此同時(shí)，華錄百納則是“盈峰系”的重要布局公司，而盈峰集團(tuán)的實(shí)控人何劍峰又是美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健的兒子。

層層關(guān)系下，《雄獅少年》里出現(xiàn)“美的”并不奇怪。而這部“預(yù)定”爆款，顯然也因?yàn)楸澈蟮墓适滦枰酶L遠(yuǎn)的視角來看待。

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—從國漫爆款到少年宇宙—

核心問題在于“少年”能否成宇宙。

據(jù)悉，《雄獅少年》此前是北京文化的項(xiàng)目之一。此后隨著北京文化各種變動以及張苗創(chuàng)業(yè)，連同《雄獅少年》在內(nèi)的“少年三部曲”也一同出走。

在今年6月份舉辦的項(xiàng)目片單發(fā)布會上，算是首次公開亮相的北京精彩發(fā)布了包含《雄獅少年》在內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目，其中原本隸屬于北京文化的“少年三部曲”搖身一變成組裝成了“中國少年宇宙”。

即將在周五公映的《雄獅少年》，將會是“中國少年宇宙”的首次市場考驗(yàn)。從率先的開分來看，《雄獅少年》的表現(xiàn)非常突出，顯然具備了很強(qiáng)的爆款潛質(zhì)。這也讓“中國少年宇宙”擁有了一個(gè)非常出彩的起手勢。

在此前的國產(chǎn)電影里，所謂的“宇宙概念”且不說成功，能夠成型的都極其少數(shù)。原因在于，想要從單片爆款發(fā)展成系列再延伸出“宇宙”，除了考驗(yàn)單片的成績外，實(shí)際上對于項(xiàng)目整體的運(yùn)維都挑戰(zhàn)極大。

但在此之前的中國電影產(chǎn)業(yè)，一直都是“爆款為王”的單片時(shí)代，即便有做系列片的意識，但往往缺乏合格的系列片思維。所以，能夠成功的系列國產(chǎn)片寥寥無幾，而這兩年隨著國漫的崛起，動畫天然的優(yōu)勢和核心受眾群成長的周期性讓動畫宇宙擁有了彎道超車的機(jī)會。

《雄獅少年》同其他國漫所不同之處，就在于它的主人公定位是“少年”。國產(chǎn)動畫發(fā)展至今的瓶頸，在于主人公的“定位”。一是要迅速擺脫低幼傾向，二是此前從神話傳說中的找到的“標(biāo)的”也只有孫悟空和哪吒兩個(gè)，但多個(gè)視角的開發(fā)就造就了市場層面的混亂。

《雄獅少年》既不低幼也不“神話”，而是汲取了傳統(tǒng)的文化為元素，又塑造出了一個(gè)現(xiàn)代的‘留守少年”為核心。從目前的口碑來看，《雄獅少年》必然會因?yàn)閮?yōu)異的口碑取得不錯的票房。

但關(guān)鍵在于，是否能夠撐得起一個(gè)“宇宙”。《雄獅少年》的口碑，很大程度上是留守少年的逆襲能夠與市場受眾所共振，但“中國少年宇宙”中其他兩部國漫則可能不同，《鑄劍少年》、《逐日少年》是否能達(dá)到相同的效果其實(shí)是一個(gè)很難預(yù)估的事情。

雖然在所謂的宇宙觀上可以保持一致性，但畢竟背景設(shè)定的不同和人物定位的差異，都需要保持一個(gè)謹(jǐn)慎的態(tài)度。

2

—精彩時(shí)間到華錄百納—

電影業(yè)務(wù)的“新旗手”。

在去年年底，華錄百納斥資3億獲得北京精彩46%的股份。而在今年的10月下旬，又發(fā)布公告以3260.87萬增持北京精彩5%的股份。至此，華錄百納成為了北京精彩的大股東。

對于華錄百納來說，作為一家老牌的劇集制作公司，在業(yè)內(nèi)擁有著很高的知名度。2012年，華錄百納成為首個(gè)成功登陸A股具有央企背景的影視傳媒集團(tuán)。但真正讓華錄百納迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)的在于“盈峰系”的入局。

從去年開始，華錄百納對于電影版塊就表現(xiàn)出了極大的興趣，國慶檔上映的《我和我的家鄉(xiāng)》，出品方排在首位的是北京文化，而在聯(lián)合發(fā)行公司名單里東方美之影業(yè)則是去年新成立，隸屬于華錄百納的新公司。

隨后。北京文化的重要職業(yè)經(jīng)理人張苗出走創(chuàng)業(yè)，而華錄百納則在年底增持入股了張苗的新公司。在疫情之后，人才在產(chǎn)業(yè)中的重要性迅速上升，圍繞優(yōu)質(zhì)人才建體系成為了最快切入賽道的方法。

從去年國慶檔可以通過關(guān)聯(lián)公司參與《我和我的家鄉(xiāng)》的聯(lián)合發(fā)行，到成為《雄獅少年》的出品方，以及北京精彩今年在上海交出的項(xiàng)目片單，都能看到張苗帶給華錄百納的價(jià)值。

而有了在電影版塊布局的“旗手”之后，華錄百納想要切入電影賽道就會加速。

3

—從盈峰控股到美的集團(tuán)—

從廣告到基因。

華錄百納的大股東是盈峰集團(tuán)，實(shí)控人何劍峰則是美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健的兒子。盈峰集團(tuán)和美的集團(tuán)沒有直接的股權(quán)關(guān)系，但二者實(shí)際上有著千絲萬縷的聯(lián)系。

1993年，美的電器在深交所上市，成為了中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司，市值18億元。2019年美的全年?duì)I業(yè)收入2782億元，居中國家電行業(yè)第一位。

2021年11月，《2021福布斯中國內(nèi)地富豪榜》顯示，何享健家族以2067億財(cái)富排名第7位。何享健的主要財(cái)富來源于持有29.83%的美的集團(tuán)股份。

1994年，何劍鋒在順德成立公司，為美的貼牌生產(chǎn)電飯煲、電磁爐等起家。而在2002年，成立了盈峰控股，業(yè)務(wù)涵蓋面極廣，華錄百納則是盈峰系進(jìn)入文化領(lǐng)域的重要抓手。

在《雄獅少年》里。美的的廣告并不難找。雖然這次的植入并不是有意為之，但既然有可以植入的機(jī)會，這對于雙方來說都可能意味著是一次共贏。

現(xiàn)如今，家電行業(yè)早已成為一個(gè)充分競爭的行業(yè)，這意味著投入產(chǎn)出的邊際效應(yīng)大打折扣。而文化行業(yè)的價(jià)值，顯然可以成為傳統(tǒng)行業(yè)新的增長點(diǎn)。華錄百納本身在劇集內(nèi)容制作上的優(yōu)勢，以及影視劇和家電本身可以達(dá)成極好的共振，這是現(xiàn)如今影視劇的重心早就從客廳的電視機(jī)轉(zhuǎn)移到了移動端。

電影作為大眾聚焦點(diǎn)，顯然具有很強(qiáng)的“廣告價(jià)值”。只是如果從電影的“延伸效應(yīng)”來說，《雄獅少年》的定位并不是以家庭為單位的“合家歡”。這部電影的核心受眾其實(shí)要更偏向于成人，比起《大圣歸來》和《哪吒之魔童降世》來說主人公相對來說缺乏足夠的記憶點(diǎn)，它所能打動的也是以24-30歲為主題的青年人群。

未來，“美的基因”和電影之間是否會有更精準(zhǔn)的互動，其實(shí)也是關(guān)于北京精彩未來的一大看點(diǎn)?？傊?，對于國漫來說，如今的爆款早就不再是簡單的逆襲單片，一部又一部國漫證明了動畫這條賽道的想象力。但關(guān)于更大的“價(jià)值追溯”顯然也不能因?yàn)橐徊繂纹蛷氐着まD(zhuǎn)局面，產(chǎn)業(yè)化在國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)仍然是一條遠(yuǎn)路。