互聯(lián)網(wǎng)公司財報季里的“降本增效”，正席卷影視圈。

近日，騰訊視頻專門舉行了一場以“降本增效”為主題的早春業(yè)務(wù)分享會，就成本優(yōu)化、創(chuàng)作激勵、長期可持續(xù)發(fā)展等話題進行了深入探討。

相比此前的“降本增效”規(guī)劃大多還停留在平臺內(nèi)部，這一輪的“降本增效”則是深度聯(lián)合行業(yè)公司展開系統(tǒng)性行業(yè)自救。

當(dāng)然這場會議透露出的風(fēng)向，絕非騰訊視頻一家的選擇。

愛奇藝方面也表示，影視行業(yè)確實面臨著諸多困難，供給側(cè)改革和降本增效將有利于改變這一局面，讓內(nèi)容生產(chǎn)更加理性，行業(yè)生態(tài)更加健康，各環(huán)節(jié)上的所有參與者獲得更可持續(xù)的發(fā)展。

事實上，從去年平臺局部出現(xiàn)的分賬劇“播后定級”到近期平臺網(wǎng)絡(luò)電影“取消6分鐘”的政策新規(guī)，再到這次騰訊視頻提及的“市場價+會員后驗激勵”，主要平臺系數(shù)下場的一系列政策調(diào)整已經(jīng)傳遞了一個共同的風(fēng)向，即平臺未來會更注重內(nèi)容品質(zhì)，與制作方風(fēng)險共擔(dān)的類分賬模式將進一步普及。

隨著平臺“降本增效”目標(biāo)的進一步傳導(dǎo)，影視行業(yè)正通過自律自救，進一步優(yōu)化成本控制，探索更為長效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

“降本增效”

指向多環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化

早春業(yè)務(wù)分享會給行業(yè)帶來的震動還在發(fā)酵。這也是近年來處于調(diào)整期的影視行業(yè)，攜手共濟破除行業(yè)頑疾的表現(xiàn)。

早在幾年前，面對熱錢涌入、“天價”片酬等現(xiàn)象，行業(yè)的調(diào)整就已經(jīng)開始。自2017年起，中廣聯(lián)電視制片委、中廣聯(lián)演員委員會、電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目協(xié)會等行業(yè)組織就聯(lián)合發(fā)文提出了演員總片酬不超過劇目總成本的40%，主要演員不超過總片酬的70%的規(guī)定。隨后的幾年之內(nèi)，這一規(guī)定被不斷重申。

官方指導(dǎo)之外，2018年8月，騰愛優(yōu)三家視頻網(wǎng)站聯(lián)合正午陽光、華策影視、檸萌影業(yè)、慈文傳媒、耀客傳媒、新麗傳媒六大制片公司曾共同發(fā)布《關(guān)于抑制不合理片酬，抵制行業(yè)不正風(fēng)氣的聯(lián)合聲明》，共同抵制藝人“天價”片酬現(xiàn)象等違法行為。此后亦多次聯(lián)合發(fā)文呼吁行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，共克行業(yè)沉疴。

收效是可見的，這推動了藝人等影視生產(chǎn)要素的逐步動態(tài)調(diào)整，也在行業(yè)明星片酬透明化、內(nèi)容生產(chǎn)成本下調(diào)等層面取得了一定的效果。

但與此同時，行業(yè)依然面臨著積弊已久的一些問題。客觀而言，由于國內(nèi)影視娛樂行業(yè)起步較晚，影視行業(yè)一直以來部分工種職業(yè)化程度較低、行業(yè)工業(yè)化程度不足，加之一些大型影視項目跨度較長，導(dǎo)致部分行業(yè)亂象難以得到有效遏制。且伴隨著影視行業(yè)泡沫的逐步消化，本土影視產(chǎn)業(yè)在項目流程管理、財務(wù)問題、風(fēng)險控制各方面的問題也更加凸顯。

按騰訊視頻此次升級“降本增效”的說法，當(dāng)前影視生產(chǎn)過程中部分無序競爭之下的不合理現(xiàn)象仍大量存在，版權(quán)采購和制作鏈條上各生產(chǎn)要素價格逐年抬升，內(nèi)容成本壓力持續(xù)加大。

回顧視頻平臺的這些年發(fā)展，長視頻平臺早期格局未定時期的的軍備競爭的模式已經(jīng)不可持續(xù)，新的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境有待生成。

就在近期的各大互聯(lián)網(wǎng)公司財報中，“提升運營效率，虧損收窄”成為2021年幾大互聯(lián)網(wǎng)公司面對的共同命題。這也就不難理解，長期處于虧損狀態(tài)的長視頻平臺政策上的轉(zhuǎn)向。

據(jù)分享會上透露的信息，騰訊視頻此次的成本優(yōu)化針對自制劇、定制劇、版權(quán)采購相關(guān)的十多個工種，給出了指導(dǎo)價格體系。其中，包括編劇、導(dǎo)演薪酬，演員薪酬，以及美術(shù)、攝影、宣傳等多個環(huán)節(jié)工種所占成本比例。

目前根據(jù)媒體的相關(guān)報道顯示，超過新的價格指導(dǎo)建議名單上限的，基本意味著項目不可能通過平臺的評估。在不影響創(chuàng)作自由的前提下，這種價格指導(dǎo)體系確實能抑制生產(chǎn)鏈條上不合理的虛高價格，讓內(nèi)容生產(chǎn)的每一分錢都花在刀刃上。

這些更為嚴(yán)格的“降本”標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到更多平臺的響應(yīng)。

愛奇藝方面也表示，合理化的價格體系有助于擠掉生產(chǎn)端的泡沫，讓成本分配更加合理，節(jié)省的成本可以投入到更多的創(chuàng)作中，讓優(yōu)秀的影視人才能夠被看到。事實上，任何行業(yè)想要持續(xù)進步，都會朝著規(guī)范有序、資源配置更合理的方向發(fā)展，這也是影視工業(yè)化水平的體現(xiàn)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著監(jiān)管趨嚴(yán)疊加疫情影響，處于深度調(diào)整中的影視行業(yè)，亟需抱團自救。如今平臺帶頭推出崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬，向行業(yè)的失序現(xiàn)狀開刀，可以讓專注創(chuàng)作的公司減少在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掣肘，將更多精力投入到制作當(dāng)中，形成正向激勵效應(yīng)。

增效的關(guān)鍵是回歸內(nèi)容本質(zhì)

降本的同時，有待配套的“增效”舉措，一起推動內(nèi)容生產(chǎn)的良性循環(huán)。

這些年，長視頻平臺一直在優(yōu)化自身的商業(yè)模式。從近期視頻平臺的調(diào)整風(fēng)向來看，提升運營效率，對合作模式進行革新，已是大勢所趨。

作為長視頻平臺核心的商業(yè)模式，會員訂閱更為強調(diào)對于用戶的服務(wù)，是一種更為公平的消費方式。隨著主要的視頻平臺會員用戶規(guī)模已經(jīng)破億，面向訂閱用戶的內(nèi)容深耕得到了強化。

事實上，去年以來長劇過會項目銳減、偶像綜藝取消等種種跡象表明，當(dāng)前內(nèi)容創(chuàng)作的供給側(cè)改革已經(jīng)成為新常態(tài)，市場從資本、數(shù)量、IP驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向政策、質(zhì)量和用戶驅(qū)動；影視行業(yè)正前所未有地把內(nèi)容品質(zhì)和盈利緊緊地綁在一起。

這在Q1上線的項目層面也可以得到一定程度的驗證。據(jù)燈塔數(shù)據(jù)顯示，2022Q1全網(wǎng)電視劇直播關(guān)注度TOP10的劇集中，劇集平均集數(shù)縮減到了39集，豆瓣平均評分達(dá)到6.56分，其中穩(wěn)居首位的《人世間》，豆瓣評分更是高達(dá)8.1分。

在對演員片酬、劇集集數(shù)、正片時長的管控下，隨著天價片酬、內(nèi)容注水等亂象被市場逐漸淘汰，留下來的是不迷信流量，不迷信IP，被多圈層觀眾認(rèn)可的作品。在更立足長遠(yuǎn)的基調(diào)之下，對于影視公司而言，可以更聚焦于創(chuàng)業(yè)本身，專注于修煉講故事內(nèi)功，保證制作預(yù)算的投入，為平臺持續(xù)輸送好作品。

一方面是口碑和品質(zhì)的回歸，另一方面，提升現(xiàn)有的運營效率，優(yōu)化現(xiàn)有的商業(yè)模式，讓好內(nèi)容獲得匹配的商業(yè)回報，依然重要。

正如騰訊視頻此次宣布將新引入“市場價+會員后驗激勵”的舉措，進一步激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，激活上下游內(nèi)容生產(chǎn)。這一政策將內(nèi)容方的收益與平臺會員留存、拉新等KPI掛鉤。作為配套，騰訊視頻還將進一步向合作方開放共享系統(tǒng)，對合作方公開各自項目的播放指數(shù)、會員開通數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)都將是兌付價格的確認(rèn)依據(jù)。

這與長視頻平臺們?nèi)ツ暌詠砑w在推進的分賬模式其實是一脈相承的。

早在去年10月，優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺就曾放風(fēng)分賬劇將原有分賬模式基礎(chǔ)上新增全新的“播后定級”模式，目前這一模式已在今年1月初正式上線。而在就在剛剛過去的4月初，愛奇藝網(wǎng)絡(luò)電影將原有分賬政策改為“取消平臺定級，觀看時長決定收益”。

風(fēng)險共擔(dān)的分賬模式，將進一步倒逼內(nèi)容生產(chǎn)方基于用戶導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給，促進優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的良性循環(huán)。

有目共睹的是，在平臺的良性商業(yè)模式下，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也才能在IP宇宙打造、衍生授權(quán)等衍生領(lǐng)域打開更多的可能性，并進一步反哺內(nèi)容創(chuàng)作。

結(jié)語

整體來說，當(dāng)下長視頻行業(yè)的“降本增效”動向傳遞了積極信號，即平臺回歸內(nèi)容驅(qū)動增長，進一步探索更為良性的內(nèi)容生產(chǎn)模式。

這一問題固然一直伴隨著視頻平臺的發(fā)展，眼下外部資本市場環(huán)境和視頻平臺競爭環(huán)境的變化，或許是長視頻平臺自我調(diào)整的新開端。

變革決心的背后，也是影視娛樂行業(yè)打破以往的慣性發(fā)展思路的過程。在看似細(xì)節(jié)充分的“降本增效”背后，數(shù)字化的指引固然具象，但它還有賴于進一步建立新共識，比如，對好內(nèi)容的評判標(biāo)準(zhǔn)、各類生產(chǎn)要素的定價體系，項目管理的流程化。并且，由此形成可以標(biāo)準(zhǔn)化的機制，真正帶領(lǐng)行業(yè)“工業(yè)化”向前。

回到國內(nèi)影視工業(yè)化的整體進程上來看，“降本增效”基調(diào)下的影視行業(yè)短期將面臨更為嚴(yán)格的生存考驗。而從更為長期的角度來看，在用戶普遍追求精品內(nèi)容的當(dāng)下，也唯有好的作品，才能使影視公司和從業(yè)人員在調(diào)整周期中站穩(wěn)腳跟，籌謀未來。

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