布局，由兩頭大中間小向均衡協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變

    2012年底，中國電影發(fā)行方與院線方的分賬之爭(zhēng)至今讓人難忘。賀歲檔前夕，中影、星美、華誼、光線、博納五大發(fā)行公司向全國各大院線公司提出將影片最低票房分賬比例從43%提高至45%，遭到萬達(dá)、上海聯(lián)和等30家全國主流院線公司的一致抗議。但隨著《一九四二》和《王的盛宴》兩部賀歲檔啟幕大片的上映日期日益臨近，五大發(fā)行公司組成的“同盟”很快瓦解。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一事件暴露出中國電影產(chǎn)業(yè)目前存在的三個(gè)重要問題：第一，中國電影產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成了上游制片業(yè)和下游影院終端都非常龐大的格局，但本應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵所在的中間發(fā)行環(huán)節(jié)卻非常脆弱；第二，經(jīng)過十年產(chǎn)業(yè)化改革，雖然中國已經(jīng)擁有了世界第二大電影市場(chǎng)，但在市場(chǎng)逐步放開的形勢(shì)下，國產(chǎn)片的生存壓力卻越來越大；第三，中國電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的盈利模式過于單一，對(duì)票房收入的過度依賴導(dǎo)致行業(yè)上下游不得不絞盡腦汁在有限的“飯碗”里多分一點(diǎn)羹。

    “產(chǎn)業(yè)規(guī)模還比較小的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的矛盾是被遮蔽的，但隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，這些潛在的矛盾就逐漸暴露出來了。”某報(bào)電影版主編朱玉卿說。

    這些暴露出來的問題讓不少電影從業(yè)者意識(shí)到，中國電影產(chǎn)業(yè)要在產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)有效擴(kuò)大的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局必須得到進(jìn)一步調(diào)整。

    “2012年的中國電影雖然出現(xiàn)了‘泰囧’、《畫皮2》等一些票房收益特別好的影片，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，幾部影片的成功還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說明一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康狀況。中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，大家應(yīng)該將更多的注意力放在怎樣促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展上，這要求整個(gè)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)非常合理的結(jié)構(gòu)和布局。”張昭說。

    業(yè)內(nèi)人士表示，在產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整上，除了過去多年一直強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)作制片環(huán)節(jié)和影院終端建設(shè)仍需強(qiáng)化外，發(fā)行環(huán)節(jié)的建設(shè)已經(jīng)越來越迫切。經(jīng)過10年產(chǎn)業(yè)化改革，當(dāng)中國電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從初級(jí)階段逐步升級(jí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的渠道系統(tǒng)、市場(chǎng)系統(tǒng)的重要性就自然而然地突顯出來。在好萊塢，世界聞名的六大電影公司都是以發(fā)行為主要業(yè)務(wù)職能的企業(yè)，但在國內(nèi)，目前公眾對(duì)電影企業(yè)的認(rèn)知還仍然停留在電影內(nèi)容生產(chǎn)商層面。

    “對(duì)于任何一個(gè)電影企業(yè)來說，僅僅依靠投資驅(qū)動(dòng)和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)謀求發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)都是非常大的。電影產(chǎn)業(yè)要得到良性的、可持續(xù)的發(fā)展，建立一個(gè)可靠的盈利模式至關(guān)重要，這就要從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，從投資驅(qū)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)向發(fā)行驅(qū)動(dòng)，電影企業(yè)要從產(chǎn)品公司逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)公司，這正是好萊塢的模式，也是我們可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。”張昭說。