“憤青”導(dǎo)演們，請(qǐng)務(wù)實(shí)些吧！

    “拿成本，票房，回報(bào)，去分析一部電影，我認(rèn)為這從根本上就是錯(cuò)的。一部大投資的電影票房很好，但是大家又說它很爛，這能說明什么呢？只能說明價(jià)值觀的混亂。你用一個(gè)混亂的價(jià)值觀去衡量，那你的立場在哪里？你是一個(gè)觀眾，是一個(gè)媒體人，你又不是票房收益的獲得者，你替他們操什么心呢？你要的是什么？你要的是好電影啊。他們這些資本家賺多少錢，你管他們呢？我就覺得你們操心操得太多了?？吹讲畹挠捌臅r(shí)候，你們應(yīng)該奮起批評(píng)，建議大家不要去看。你們是消費(fèi)者，一些人拿著壞電影來騙你們的錢，你們還替他們竊喜，這不就上了當(dāng)了么？”

    提到中國電影界日漸扭曲的價(jià)值觀，導(dǎo)演張?jiān)?/a>顯得痛心疾首。

    其實(shí)，有好多導(dǎo)演都這樣，一說票房期待就煩，態(tài)度好的，會(huì)跟你說：“那是制片方的事兒，我只管創(chuàng)作。”態(tài)度不好的，甚至?xí)[一張臭臉出來，好像你跟他提了票房，就等于侮辱了他純凈的藝術(shù)節(jié)操一樣?？墒?，所有的問題都不是你憤青幾句就能解決的，作為新聞工作者，所有重大現(xiàn)象都是值得關(guān)注和報(bào)道的；而作為導(dǎo)演，電影創(chuàng)作者中的靈魂人物，面對(duì)這個(gè)混亂的價(jià)值觀，究竟該做些什么呢？

陳可辛的《中國合伙人》口碑票房雙豐收

    其實(shí)，全世界導(dǎo)演都面臨著如何讓自己更滿意的作品更賣錢的問題。在這個(gè)問題上，香港導(dǎo)演好像解決地更加理智，我們先看看杜琪峰是怎么做的。“我一直以來都說，我拍電影有兩個(gè)動(dòng)機(jī)，一個(gè)是我的公司要生存，我要養(yǎng)活我的員工，所有我不能總是賠錢，于是我拍了《濟(jì)公》、《審死官》、《孤男寡女》；一個(gè)是拍屬于我自己的電影，于是我拍了《文雀》，拍了《奪命金》。”多年來，杜琪峰帶領(lǐng)著銀河映像在商業(yè)和藝術(shù)這兩條線中間來回穿梭，漸漸地，他仿佛也越來越有感覺：“《盲探》就是一部為了給公司賺錢而拍的電影。但是這不代表它沒有質(zhì)量。”事實(shí)證明，《盲探》在戛納電影節(jié)午夜展映單元亮相后，也受到了相對(duì)不錯(cuò)的評(píng)價(jià)。

    探討一部電影的商業(yè)價(jià)值，其實(shí)也沒必要扯上什么“金錢原罪”。因?yàn)殡娪氨旧砭褪且粋€(gè)大眾消費(fèi)品，它有它大眾傳播的天然屬性。自說自話的小眾影片再怎么牛X，也沒有資格成為真正的經(jīng)典?；蛟S，陳可辛就是這么認(rèn)為的。他拍的《甜蜜蜜》又文藝又流行；他拍的古裝大片《投名狀》也曾感動(dòng)不少觀眾；即便是在《武俠》的創(chuàng)新上有些差強(qiáng)人意，可是《中國合伙人》如潮的好評(píng)和5億多的票房，也足以讓他獲得業(yè)界的尊敬。

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