食物鏈底端的掙扎

    在任何范疇下，市場(chǎng)制度和規(guī)則的不公正，最直接、最必然的結(jié)果都是處于食物鏈最末端、最弱勢(shì)的群體被更慘烈地蠶食和犧牲掉，去年有《銅雀臺(tái)》，現(xiàn)在有《光輝歲月》、《逆光飛翔》。然而即便《富春山居圖》、《小時(shí)代》的爛口碑，但是由于類型片和觀眾心理接近，投資金額多，有品牌植入，并且有大明星支持，相反最符合如今市場(chǎng)的要求。

    一般而言，一部電影上映之后，院線會(huì)根據(jù)其口碑、上座率等因素決定是否增加排片場(chǎng)次。此前增加排片場(chǎng)次都是由影院經(jīng)理來完成，但是一些院線為防止院線經(jīng)理權(quán)利過大將萬達(dá)院線和大地院線主動(dòng)權(quán)從影院經(jīng)理手中回收到院線方。

    然而，這種看似由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的機(jī)制卻由院線方親手打破。由于上映時(shí)排片比例懸殊導(dǎo)致那些擁有高排片比例的影片即便再爛也能夠通過口碑營(yíng)銷，或者進(jìn)行映后營(yíng)銷從而將排片率在第二周之后穩(wěn)定在20%~30%的水平。而那些一開始排片率就超不過10%的影片則幾乎不可能在后期使影片排片率陡增。由于這種機(jī)制的自動(dòng)運(yùn)行，因此處于食物鏈最底端的制片方其實(shí)非常被動(dòng)，如何化被動(dòng)選擇到主動(dòng)成為制片方必須考慮的問題。近來影片《光輝歲月》和光線的罵仗很好地詮釋了這一道理。

    “這絕對(duì)不是天災(zāi)，而是人禍。”《光輝歲月》導(dǎo)演熊欣欣在6月的海峽影視季上直指宣發(fā)方（光線傳媒）沒有做好分內(nèi)事而導(dǎo)致票房慘淡。該劇組隨后在公開信中吐槽光線傳媒“宣傳物料投放不到位，電影同行觀影活動(dòng)不組織、安排的場(chǎng)次很尷尬。”并稱與光線傳媒停止合作。

    同樣遭到類似“不公”待遇的還有小清新影片《逆光飛翔》等，因?yàn)榕牌手挥袀€(gè)位數(shù)，制片方通常把矛頭直指發(fā)行方，令《光輝歲月》劇組氣憤的正是光線傳媒拿人錢財(cái)卻沒替人辦事。

    對(duì)此，光線影業(yè)發(fā)行總經(jīng)理陳紅莉?qū)τ浾弑硎荆?ldquo;對(duì)于一部投資超過7000萬元的電影，而且宣發(fā)費(fèi)用都不需要自己去墊付，大家覺得宣發(fā)費(fèi)多少合適？事實(shí)上，雙方商議宣發(fā)預(yù)算不超過1000萬元，實(shí)際給了我們700萬元，目前花掉的費(fèi)用不超過400萬元。其中還包括應(yīng)該出現(xiàn)在制作費(fèi)里面的費(fèi)用：主題曲制作和后期制作。而在看完粗剪版之后認(rèn)為不值得為其發(fā)行。”

    事實(shí)上，在發(fā)行方擁有話語權(quán)的大形勢(shì)下，宣傳發(fā)行成了“良心活兒”。“光線只負(fù)責(zé)發(fā)行，無投資。如果沒有光線的發(fā)行，《光輝歲月》只能更慘，影院已經(jīng)很買賬了，上映權(quán)在影院一方，影院要賺錢，不可能上不賺錢的片子。”陳紅莉表示。

    然而有意思的是，在打嘴仗的同時(shí)，《光輝歲月》在院線的排片率居然微微回升，即便制片方賭氣說：“不玩了，下線吧。”一些影院仍舊排片的原因在于《光輝歲月》利用微博大戰(zhàn)有意無意完成了上映以來最有效的一次營(yíng)銷。