內(nèi)容即營銷

    此前，當(dāng)業(yè)內(nèi)還在為影視產(chǎn)業(yè)內(nèi)容和營銷孰輕孰重爭論不休時(shí)，諸如《畫皮2》、《富春山居圖》等多數(shù)人眼中的“爛片”先后取得票房的成功令電影從業(yè)者更傾向于營銷手段?！缎r(shí)代》的成功，更是極大沖擊了業(yè)內(nèi)對于本來就已混亂的中國電影市場的認(rèn)識(shí)。

    《小時(shí)代》在上海國際電影節(jié)上首映之后，新麗傳媒副總裁張文伯以《你的通行證，我的墓志銘》為標(biāo)題寫下一篇文章，總結(jié)作為同行的危機(jī)感和《小時(shí)代》必將成功的主要原因。在張文伯看來，“內(nèi)容即營銷”，營銷必須前置，在內(nèi)容生產(chǎn)過程中與創(chuàng)作同步，互相進(jìn)入，互相影響，最終實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。而《小時(shí)代》可以說是對“內(nèi)容即營銷”的完美實(shí)踐，這歸功于郭敬明的多重身份――既是出品人，又是導(dǎo)演和編劇，他有足夠的能力控制整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營方式及方向。這種“內(nèi)容即營銷”的強(qiáng)大市場效能具有高度的可復(fù)制性，這是它對當(dāng)下中國電影市場的最大貢獻(xiàn)。

    是否真的是“貢獻(xiàn)”暫時(shí)還無法下結(jié)論，然而越來越多的影片將營銷擺在了比故事本身更重要的位置，原來只需負(fù)責(zé)創(chuàng)作的編劇、導(dǎo)演等角色也開始以“項(xiàng)目經(jīng)理”“產(chǎn)品總監(jiān)”的身份定位要求自己。

    據(jù)身兼《富春山居圖》投資方老板和導(dǎo)演于一身的孫健君透露，《富春山居圖》在與3個(gè)投資方簽約時(shí)，甚至連劇本都還沒有開始寫，然而他卻已經(jīng)做好了整套的市場運(yùn)營策劃案。在他看來，既然要把文化當(dāng)做商品推廣，就要符合商品的特質(zhì)，以銷定產(chǎn)，遵循市場規(guī)則。“有了規(guī)劃以后，就要開始講謀略，這對于商業(yè)影片的制作十分重要。就《富春山居圖》而言，我的第一身份其實(shí)是電影運(yùn)營人，接下來才是導(dǎo)演。我認(rèn)為商業(yè)電影不能再走劇本先行的老路，應(yīng)由商業(yè)計(jì)劃書開始。這個(gè)計(jì)劃書包括電影定位、推廣方案、融資計(jì)劃、回收成本，運(yùn)營模式。也就是說，這部電影我要給什么人看、怎么推廣、怎么回收成本，都要在電影開拍之前策劃清楚，這樣影片才能在商業(yè)運(yùn)作和票房上取得成功。”

    郭敬明在接受采訪時(shí)也表示，“從《小時(shí)代》開始我才漸漸地、有意識(shí)地往影視方面過渡，書里有很多寫法，包括分場、人物、格局都是電影電視的格局。”這也就不難理解，有人評(píng)價(jià)郭敬明的作品為徹頭徹尾的商品。

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