從導(dǎo)演李行到侯孝賢李安 金馬獎幕后推手列傳
焦雄屏和法國導(dǎo)演在金馬影展上舉行座談
改革派總是遭到質(zhì)疑：焦雄屏（2007年－2008年）
說起焦雄屏，我們對她的了解，可能僅僅局限在她是一個電影理論研究者、電影著作翻譯者和制片的身份之上。我們熟悉她，來自“電影館”系列叢書的序言；來自她的一些著作；甚至來自她和侯孝賢互相掐架的八卦新聞。
毫無疑問，我們忽視了焦雄屏真正的業(yè)績，那就是她用堅定的步伐，強大的推手和幾乎是頑固的公關(guān)能力，把金馬獎從文人類獎項和閉門造車的窘境中解救出來，她把金馬獎打造成了一個類似三大電影節(jié)的“電影節(jié)”--而不僅僅是一個電影獎。而在獎項的頒發(fā)和表彰上，她又向奧斯卡獎項學(xué)習(xí)，給出提名影片和影人，最后在頒獎典禮上，再給出最后的答案。
“開門來辦”，的確是焦雄屏的一個壯舉，但是她的這個決定，卻也遭到了不少的非議。首先，開門來辦金馬獎，注定會削弱臺灣電影在金馬獎上的地位；而且會讓很多臺灣電影人在金馬獎上空手而歸。不過，站在另一個方面，也正是因為她改革了評審制度、創(chuàng)立了合拍平臺，臺灣電影才從電影人沒有資金拍電影、演員紛紛北上淘金或者深陷于八點檔無法自拔；金馬獎淪為唱片業(yè)的宣傳工具中走了出來，重新成為華語電影界最重要的獎項之一。
其實，從1980年開始，焦雄屏就開始創(chuàng)辦臺灣的電影獎項并成功推動了臺灣電影的新浪潮運動。1988年，她設(shè)立了中時晚報電影節(jié)，1993年主導(dǎo)臺灣電影年活動，推動電影出口、電影普及化及設(shè)立電影數(shù)據(jù)庫。在電影圈混跡已久的焦雄屏自然知道金馬獎的弊端和亟需改革的地方。所以，當(dāng)她甫一擔(dān)任金馬獎主席的時候，改革便拉開了帷幕。
焦雄屏的模式，其實就是奧斯卡的模式。首先是兩岸三地著名電影學(xué)者的舉薦，然后在金馬獎的執(zhí)委會內(nèi)部進(jìn)行篩選，留下50部左右的劇情片。這些劇情片再交到各個專業(yè)工會的手上，讓專業(yè)人士加上影評界人士再次評選，給出提名。隨后提名影片再次被打分，兩次分?jǐn)?shù)相加最高者便是獲獎片。
這種評獎的模式，在讓金馬獎更加公平的同時，也讓金馬獎失去了往昔的“文藝范”。大量的類型片充斥在候選名單中。在很多文藝片或者是三大電影節(jié)的粉絲看來，這或許令人痛心疾首。但是在焦雄屏的眼中，這么做，卻是可以推動類型片發(fā)展，乃至華語片多元化發(fā)展的巨大動力。
下一頁 我們都是華語電影人：李行 （1990年－1994年）
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