《我就是我》的成功眾籌引起了主流市場的注意

    1905電影網(wǎng)專稿 7月，國內首份眾籌行業(yè)月度報告出爐。數(shù)據(jù)顯示，僅在5月份，國內各眾籌平臺就募集了總額約2053.67萬元的資金。在眾籌概念擴張到信托、房地產(chǎn)、科技硬件等多個領域的大背景下，電影眾籌也成為許多眾籌平臺的主攻方向。在眾籌網(wǎng)的1153個項目中，有64個為影視項目。雖然數(shù)量不多，且多為小眾獨立電影或網(wǎng)絡微電影，但其代表項目《我就是我》因20天內依靠眾籌的方式成功籌集到了500萬余元，引起了主流市場的注意，該片目前也已經(jīng)以紀錄片的身份成功登陸內地院線。

 

    眾籌，一個看似對片方和粉絲都有利的新鮮事物，與極具人氣的快男電影結合在一起，究竟產(chǎn)生了什么樣的反應？1905電影網(wǎng)日前走訪了《我就是我》的片方天娛傳媒品牌經(jīng)理趙暉、天娛影業(yè)總經(jīng)理彭力、《我就是我》導演范立欣、眾籌網(wǎng)以及快男粉絲，追蹤《我就是我》眾籌項目的回報情況，并從中窺探電影眾籌的現(xiàn)狀及前景。

“快男”的粉絲成為《我就是我》的眾籌參與者

 

 

    電影眾籌的參與者往往就是其消費者，這些人出于對電影的熱愛，或是對影片主創(chuàng)的信賴與支持而參與其中。因此，這些項目往往會在文案上淡化其功能性，更多地強調參與感或者達成夢想的理念。具體的表達就是“你的少許金錢就能幫助別人完成夢想”，“你能夠決定這部電影能否上映”等等。

 

    2013年9月27日，正值2013年度快樂男聲總決賽當天，主持人何炅在直播中宣布，快男主題紀錄電影的眾籌項目在眾籌網(wǎng)上線。出資40元的網(wǎng)友，在電影上映后將獲得電影票一張，60元獲得電影票及首映禮入場券各一張，花120元則可以獲得電影票及首映禮入場券各兩張，以此類推，還有480元、600元、1200元多個檔位共大家選擇。

 

    宣傳語表明，“如果20天內籌集資金達不到500萬元，該片就不會在影院上映”，這就意味著，紀錄片只能作為內部資料保存，不會與廣大粉絲見面。

 

    這無疑刺激了許多快男的fans。受訪的大部分粉絲表示，當時確實是擔心影片無法上映，所以才出錢參與。甚至有粉絲因為害怕影片不上映，怒砸1200元，一人買下20張電影票和入場券。由于粉絲們非常給力，項目提前達到了目標，最終共籌集5075980元，獲得39563人次支持，創(chuàng)造了眾籌人數(shù)最多的紀錄。

 

    據(jù)悉，眾籌網(wǎng)將把籌集到的500多萬元分為兩次發(fā)放給片方，第一筆資金在電影正式上映時給出，第二筆資金則是需要發(fā)起人將項目回報完全落實給出資者后才會發(fā)出。天娛傳媒品牌中心經(jīng)理趙暉表示，籌集的這五百多萬資金會作為票房收入的一部分，但并不會實際運用到拍攝和營銷活動之中。

 

    既然不會實際幫助影片的拍攝和營銷，那這次眾籌的目的又是什么呢？趙暉介紹道：“哪怕你湊齊了500萬，或者1000萬，對整個電影的拍攝來說，都是杯水車薪。對我們而言，既不是募集資金，也不是為了宣傳，最大的意義其實是幫助我們找到了大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對電影拍攝、營銷，是最有意義的事情。”根據(jù)眾籌網(wǎng)介紹，他們確實會對眾籌參與者的行為特征等方面進行細致分析，并建立數(shù)據(jù)庫。項目發(fā)起者可以利用大數(shù)據(jù)預知風險，提高市場準入的成功率，這也是眾籌網(wǎng)的一大核心競爭力。

 

    而對成立不到兩年的眾籌網(wǎng)而言，《我就是我》這個項目既能推廣眾籌的概念，也能為自身打造有影響力的成功案例。據(jù)了解，國內的眾籌網(wǎng)站一般會向項目發(fā)起人收取5%的中介費，還會收取1%支付寶管理費。當時，眾籌網(wǎng)的競爭對手是完全免費的追夢網(wǎng)，為了贏得這次合作的機會，眾籌網(wǎng)沒有向《我就是我》片方收取中介費。