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    1905電影網(wǎng)訊 4月18日下午，第六屆北京國際電影節(jié)—中國電影衍生產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京國際飯店舉行。

    北京電影學院副院長尼躍紅、安樂影業(yè)有限公司總裁江志強、華誼兄弟電影有限公司CEO 葉寧、中影股份營銷公司總經(jīng)理蔣德富、華納兄弟消費品部中港臺東南亞區(qū)董事總經(jīng)理李宛婷（Bianca Lee）、索尼影業(yè)全球消費品部高級副總裁 Mark Caplan、福斯授權(quán)及衍生品部總裁 Jeffrey Godsick、澤柯中國區(qū)總經(jīng)理解東軍八位嘉賓現(xiàn)場對談，從中外市場差異、行業(yè)趨勢、版權(quán)保護、人才需求等各層面，探討了中國電影衍生品行業(yè)的現(xiàn)狀與未來。

中國電影衍生行業(yè)尚處襁褓期：對市場缺乏認識、開發(fā)周期緊張

    近年來隨著中國電影票房屢創(chuàng)新高，中國已成為僅次于北美的全球第二大電影市場，然而在票房繁榮背后，中國電影市場的結(jié)構(gòu)還不太完善，市場構(gòu)成比較單一的問題也暴露了出來——中國電影收入的80%以上依靠票房，而成熟的好萊塢市場電影票房的收入僅占三成左右，其余70%的收益則來源于電影衍生產(chǎn)業(yè)。

    對此，葉寧認為中國的電影衍生行業(yè)雖然還是個寶寶，但因為電影會產(chǎn)生IP，衍生品開發(fā)作為圍繞IP形象支撐企業(yè)和工業(yè)體系運營的模式之一，一定是未來的大勢所趨。而去年大熱作品《捉妖記》本來提供了很好的衍生形象，卻沒有在這個市場上有所作為，這是值得反思的現(xiàn)象。

    而《捉妖記》出品人的江志強則幽默地表達了自己的委屈，他坦言《捉妖記》成功后，后面兩部續(xù)集都順利提上了日程，但一開始并沒有人能預料這部影片的成功：“當做一件事并不知道是不是受歡迎時候，做衍生品不是這么簡單，當時求很多人都不理會你，根本不讓我們進門……”

    解東軍則直言國內(nèi)市場過于急功近利：“衍生產(chǎn)品跟大眾產(chǎn)品是不太一樣的，我們需要一段時間來了解電影和電影的文化，開發(fā)周期至少六個月，才能讓設計團隊開發(fā)出一個非常完好的產(chǎn)品。目前我們接觸國內(nèi)的片商的時候發(fā)現(xiàn)，我們沒有把開發(fā)的周期留足夠的空間給設計公司，這就導致目前為什么國內(nèi)即便有好的IP也無法開發(fā)出好的產(chǎn)品，因為我們沒有時間來沉淀。”

好的機制和土壤是行業(yè)發(fā)展必要條件：版權(quán)保護太重要！

    江志強在網(wǎng)上看到幾千種《捉妖記》盜版衍生品，認為有很多做得也很漂亮，驚嘆盜版的想象力之豐富：“我們中國竊取產(chǎn)品的能力、開發(fā)產(chǎn)品的能力也有，問題是希望把業(yè)績精力放在正版上面。”而葉寧則近乎大聲疾呼要保護版權(quán)、全力打擊盜版。

    李宛婷認為假貨其實很難進入實體店，消費者一定要選擇在地攤買假貨也很難控制。相比之下中國網(wǎng)民熱衷網(wǎng)購，網(wǎng)上的假貨更難區(qū)分，華納與美國總部的法律部門和中國的相關(guān)組織合作，網(wǎng)上集中打假取得了一定的成果：“通常一到兩天就可以把網(wǎng)上的假貨拿下來。”

    Jeffrey Godsick則結(jié)合美國的行業(yè)經(jīng)驗，談到了對消費者進行教育的重要性：“中國處于起步階段，這個階段最重要是做好消費者教育，讓他們知道盜版就是偷盜……電影明星雖然都身價不菲，但從業(yè)人員有很多除了明星以外的人，設計師、特效師、服裝傅等等，如果盜版的產(chǎn)品成為了一種文化蔚然成風的話，這些人的利益會受到非常嚴重的影響，所以我們需要和消費者直接進行教育活動，讓他們認識到傷害性。”

    尼躍紅認為正版受到打擊，價格不是問題，關(guān)鍵是產(chǎn)品要好。Mark Caplan也指出正版衍生品在選材制作上做到貨真價實也是對消費者的一種教育：“正品和贗品之間的價值差別是很大的，如果能夠認識到這樣的本質(zhì)——貨真價實的產(chǎn)品質(zhì)量會更加好，可能消費者會多花一點錢擁有更好的體驗。”

人才專業(yè)化、產(chǎn)品細分化：衍生品也可以做長期規(guī)劃

    蔣德富受馮小剛導演在“兩會”上提議成立電影技工專門學校的啟發(fā)，認為電影衍生行業(yè)的人才也需要細分化：“有些設計人員學過美術(shù)或者學過一些平面設計就來設計衍生產(chǎn)品，我覺得是錯位。”

    李宛婷指出，衍生品也有不同的層次，服飾系列的軟性衍生品、玩具家裝等硬性衍生品、海報等推廣產(chǎn)品，每一個類目都有相應的專家跟不同的客戶談不同的訴求。衍生品并不單單是電影玩具這么簡單。

    Jeffrey Godsick以《阿凡達》為例，鼓勵大家思考長期的戰(zhàn)略：“像迪斯尼要在奧蘭多動物王國里要建立一個新的阿凡達主題公園，在其他的地方也有阿凡達系列的表演進行世界巡演，在未來還會針對阿凡達當中的星球潘多拉建立起一個主題活動，讓大家參與進來，探索潘多拉星球，第一站在中國的臺灣，然后來到大陸，持續(xù)一年左右。這是長期的戰(zhàn)略，內(nèi)容不止是核心類別的產(chǎn)品，我們考慮的是未來15到16年，我相信隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如果我們長期規(guī)劃還是有很多機會的。”

    解東軍則提出，現(xiàn)階段澤柯的衍生品更多的是要走向功能性、實用性，把大的IP真正跟生活結(jié)合在一起，不單單是買回一個產(chǎn)品擺在家里或者擺在辦公桌上面。另一方面，未來也會發(fā)衍生品開發(fā)與數(shù)字化相結(jié)合，可能會開發(fā)一些現(xiàn)在比較流行的可穿戴式的電子設備，把大的IP融入其中，希望這些產(chǎn)品未來可以有長遠的發(fā)展，不是短期性讓消費者消費的行為，有更多的實用價值在里面。