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未來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存:電影與資本“相愛不相殺”

時間:2016.06.12 來源:1905電影網(wǎng) 作者:老飛宅
共7張

    

    1905電影網(wǎng)訊 6月12日,第十九屆上海國際電影節(jié)“電影與資本:相愛不相殺”論壇在上海銀星皇冠假日酒店舉行。論壇圍繞電影和資本的關(guān)系、資本是否帶來泡沫、資本對中國電影市場未來帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等話題進(jìn)行了熱烈討論。

 

    著名導(dǎo)演、監(jiān)制黃建新,博納影業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官于冬,華誼兄弟傳媒股份有限公司副總裁兼華誼兄弟電影有限公司首席執(zhí)行官葉寧,萬達(dá)文化集團(tuán)副總裁、萬達(dá)院線股份有限公司董事、總裁曾茂軍,阿里影業(yè)執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官張強(qiáng)作為嘉賓出席了活動。

 

得到資本的愛不容易 資本入局有利有弊

 

    在場所有嘉賓都承認(rèn)資本的推動對于整個電影工業(yè)的推動起到了至關(guān)重要的作用。曾茂軍認(rèn)為中國年電影產(chǎn)出接近700部,如果平均每部的成本是2000萬,那么每年需要150億~200億資金。中國電影要想?yún)⑴c求全球電影競爭,資本必須和電影相愛。

 

    張強(qiáng)則認(rèn)為中國電影市場在商業(yè)模式的創(chuàng)新上,在全世界都是領(lǐng)先的:比如線上售票展總售票額90%左右。而新興的創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn),它們背后都是資本在推動。資本是中國電影走到今天最主要的推手。

 

    但黃建新和于冬也不約而同地表示,資本市場看得起電影行業(yè)還是近幾年的事兒。黃建新透露自己2012年的時候去和一些投資人開會,大家還在說“沒有三百億的規(guī)模是不能提‘電影工業(yè)’這個詞的”,而那一年全國電影總票房剛超過170億。

 

    “直到2001年,終結(jié)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)供銷關(guān)系。從年票房不到9億到現(xiàn)在每周票房大概5~10億,”于冬說道:“現(xiàn)在是中國電影最好的時候,但往往這也是最壞的時候。我們要跟資本博弈,既要資本的推力,也要和資本有效的配合。”

 

資本會帶來泡沫嗎?票房、IP、影院建設(shè)、創(chuàng)作者薪酬情況各異

 

    張強(qiáng)不認(rèn)同票房泡沫的存在。因?yàn)橥灯狈窟h(yuǎn)超過票房泡沫。去年票房達(dá)到近50%的高速發(fā)展跟票補(bǔ)有關(guān)系,但這只是特殊情況。“今年票補(bǔ)力度在減弱,因?yàn)樗_實(shí)不是正常的,同時剛好這段兒時間片子不都是特別好??措娪安皇莿傂?,有季節(jié)性變化,無需大驚小怪。”

   

    而對于已經(jīng)炒作了很久的“IP熱”,葉寧認(rèn)為電影IP對大的電影公司而言非常重要,但是眼下成熟的電影IP其實(shí)沒有幾個。“IP泡沫”指的是所謂的文學(xué)IP、游戲IP、互聯(lián)網(wǎng)IP。于冬補(bǔ)充道,這種泡沫往往是由于IP落在了外行人的手上:“買來以后幾年做不出來,IP也過時了;要么就是做了做不好。”

 

    而影院方面,曾茂軍認(rèn)為,雖然中國影院建設(shè)不平衡,有些地方過剩,有些地方不足。但根據(jù)中國的電影市場發(fā)展,未來達(dá)到八萬塊會比較理想。目前還有一倍的增長空間,還沒到泡沫期。

 

    在演員、編劇、導(dǎo)演要價虛高的問題上,黃建新認(rèn)為,由于電影行業(yè)關(guān)于薪酬體系的不規(guī)范,導(dǎo)致我國的電影要么就是大投資要么就是小成本,中等投資水平的電影幾乎消失,這導(dǎo)致市場極其反常和不健全。黃建新大聲呼吁,需要政府開放更多權(quán)力,讓我們的行業(yè)協(xié)會向美國的行業(yè)工會學(xué)習(xí):“要建立規(guī)矩。制片人協(xié)會、導(dǎo)演協(xié)會、演員協(xié)會之間通過法律聯(lián)網(wǎng),這樣才能比較良性。”

 

國際化走多遠(yuǎn)?合適的投資與互補(bǔ)整合

 

    葉寧認(rèn)為,在中國電影工業(yè)剛開始高速發(fā)展的今天,中國和西方的結(jié)合是必由之路,未來一定是中學(xué)為體,西學(xué)為用。整合和并購是國際化的必由之路。但整合什么樣的企業(yè)是很重要的:“現(xiàn)在很考驗(yàn)投資的判斷力和定力。選對了就有未來,選錯了就一錢不值。”

 

    而曾茂軍也以萬達(dá)收購世界第二大院線AMC和澳洲第二大院線Hoyts的例子說明了萬達(dá)的國際化戰(zhàn)略:“第一,并購要有互補(bǔ)性,中美觀眾區(qū)別很大,中國觀眾平均都是20出頭,美國觀眾平均40多歲……很多電影中美表現(xiàn)有差異,比如最近的《魔獸》;第二是要做好文化整合。”

 

資本對未來的影響?推動衍生品發(fā)展,培育新人才

 

    曾茂軍認(rèn)為未來中國電影市場很有可能實(shí)現(xiàn)更豐富的回收結(jié)構(gòu)。但首先要解決知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),不僅是電影內(nèi)容,還有衍生品:“從今年開始,衍生品消費(fèi)比例會逐步提高,但是不做保護(hù),永遠(yuǎn)突破不了瓶頸。”

 

    黃建新則認(rèn)為一些長線資本的進(jìn)入確實(shí)可以幫助新導(dǎo)演發(fā)展。但他同時提出,資本進(jìn)入一個企業(yè),一定是設(shè)計(jì)好了退出機(jī)制。一定是最賺錢的時候就撤一部分留一部分。“所以企業(yè)必須能做好才能跟資本對等。”此外,其實(shí)可以利用資本進(jìn)入培訓(xùn)和教育計(jì)劃,使行業(yè)未來得到支持。

圖/楊楠 文/老飛宅

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