網(wǎng)站的實(shí)驗(yàn)

    大數(shù)據(jù)分析從新媒體行業(yè)進(jìn)入影視圈，不過短短半年的時(shí)間，而真正讓它驚艷世人的，卻是好萊塢在線影片投資商N(yùn)etflix在新播劇集《紙牌屋》中的應(yīng)用。

    在決定投資拍攝《紙牌屋》之前，Netflix至少做了兩件與大數(shù)據(jù)分析緊密相關(guān)的事。一件是挑選演員和導(dǎo)演。在全美和世界各地分別擁有2700萬和3300萬注冊用戶中，Netflix進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論是，相當(dāng)一部分用戶已經(jīng)從頭至尾觀看了《社交網(wǎng)絡(luò)》導(dǎo)演芬奇的作品。由凱文·史派西主演的電影通常都很賣座，英國版的《紙牌屋》也很受歡迎。

    另一件在播放形式方面，按照傳統(tǒng)美劇播映的習(xí)慣，基本都是每周連載一集，而Netflix根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，認(rèn)為更多人不喜歡在固定時(shí)刻收看電視劇，而是“攢起來”，直到全集播放完畢再一次性看完。因此，Netflix這次選擇了一次性連續(xù)播放一季的《紙牌屋》。

    好萊塢的另一家公司The-Numbers.com也是業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)分析的翹楚，它如今最為好萊塢同行津津樂道的是，能在好萊塢電影上映之前，就利用海量數(shù)據(jù)和特定算法預(yù)測出一部電影的票房。該公司擁有一個(gè)包括過去幾十年美國所有商業(yè)電影大約3000萬條記錄的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫里有所有關(guān)于預(yù)算、電影流派、拍攝、陣容、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)和收入等量化信息。公司創(chuàng)始人兼總裁布魯斯·納什曾向外界透露，公司開發(fā)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其中有100萬條類似“A編劇曾與B導(dǎo)演合作過，C導(dǎo)演曾與D演員合作過”這樣的關(guān)聯(lián)信息。將這些信息與以往的電影收入聯(lián)系在一起，公司就能預(yù)測下一步電影的收入。而借助于這個(gè)預(yù)測,電影制片人就可以更有目標(biāo)地向工作室或投資人募資。此外，這個(gè)公司甚至還可以告訴客戶改變哪些劇組成員的組合可以創(chuàng)收。比如，該公司曾建議一家IMAX工作室, 需要把一部航海紀(jì)錄片的預(yù)算從1200萬美元減少至800萬美元，才能贏利。

    在布魯斯·納什看來，將大數(shù)據(jù)分析引入好萊塢是聰明投資者的選擇，否則，像華納兄弟、迪斯尼、派拉蒙、環(huán)球、索尼這樣動(dòng)輒投資上億巨制的片商，“就有大麻煩，因?yàn)閷τ谒麄儌鹘y(tǒng)的廣告營銷而言，沒有實(shí)際數(shù)據(jù)能看出來這些廣告投放有用與否，當(dāng)然他們可以把所有錢都投入到像《黑暗陰影》《超級戰(zhàn)艦》這樣的影片里，如果觀眾并不介意他們的失敗的話。”

創(chuàng)意的敵人?

    其實(shí)，在劇本以外，數(shù)據(jù)分析早廣泛應(yīng)用于預(yù)測票房，好比這次的《鋼鐵俠3》新續(xù)，便有公司根據(jù)其上映前網(wǎng)民在Twitter討論的帖數(shù)來推算該電影的進(jìn)賬。

    這確實(shí)也是好萊塢此前較為通用的一種研究方法：通過對社交網(wǎng)站調(diào)查到的人口和地理統(tǒng)計(jì)信息做早期評估，但這種研究通常適用于所有廣告投放之后或者電影上映初期。對于許多重視投資回報(bào)的電影投資人而言，這樣的研究就顯得過于滯后了，而大數(shù)據(jù)分析似乎提供了一項(xiàng)更好的解決途徑。

   FilmTrack的CEO杰森·卡辛就認(rèn)為，“電影制作當(dāng)然應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)的過程，不斷修正調(diào)適，以符合觀眾的口味，大數(shù)據(jù)研究將幫我們做出更好的決策。”

    而那些對好萊塢已經(jīng)公式化的電影制作方法和堅(jiān)持不懈地反復(fù)重拍的、過分構(gòu)思的、太容易占主導(dǎo)地位的新影片感到厭倦的人，也同樣對大數(shù)據(jù)研究的興起感到不悅，他們擔(dān)心，邏輯和計(jì)算最終會(huì)取代過去依賴傳統(tǒng)和直覺的做法，從而影響影片質(zhì)量和節(jié)目多樣性。

    “數(shù)據(jù)只能告訴你人們過去喜愛什么，而不能告訴你連人們自己都不知道的未來的喜好。”新聞網(wǎng)站Salon評論員安德魯·倫納德指出。

    尤金·埃爾南德斯——林肯中心電影協(xié)會(huì)的數(shù)字戰(zhàn)略主任，也持類似的看法。他認(rèn)為，僅僅依靠流行來創(chuàng)造內(nèi)容，或者只是基于點(diǎn)擊量來指導(dǎo)創(chuàng)作，可能錯(cuò)過一些很好的電影，卻放任一些電影元素，“如果導(dǎo)演來到剪輯室，稱很多觀眾反對跳躍剪輯或?qū)埲痰目嵝虉雒娓械脚d奮，或只是對性亂場面感興趣，那該怎么辦?”

    而人們更擔(dān)心的是，如此發(fā)展下去，創(chuàng)意會(huì)漸漸由一批互相競爭的數(shù)據(jù)分析程序所代替，由程序決定拍什么片種、多少預(yù)算以至具體劇本的細(xì)節(jié)，屆時(shí)恐怕不少電影人要背上沉重的包袱。