原標(biāo)題：我們?yōu)槭裁葱枰獓a(chǎn)大制作電影？

    對(duì)國產(chǎn)大片的呼聲，在2013年，顯得非常的微弱。最近，一些業(yè)內(nèi)的朋友頻繁會(huì)跟我提起“大片無用論”，基本論調(diào)逐漸變成，“在中國電影市場，我們只需要用貼近日常生活的故事，投入中等規(guī)模的資金，做好營銷，就可以獲得超高的回報(bào)率，支撐中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。

    這種聲音越來越成為當(dāng)下的一種主流認(rèn)知，不僅存在于媒體的報(bào)道中，而且已經(jīng)影響到一些企業(yè)的戰(zhàn)略思路。我相信在明年，也就是2014年，中小成本電影將會(huì)以更大的規(guī)模涌現(xiàn)在我們的銀幕上，它們其中的個(gè)位數(shù)零頭，依然會(huì)給我們帶來耀眼的光環(huán)，成為很多人的希望之光，照耀著后來人前赴后繼。

    但是，事實(shí)真的如此嗎？國產(chǎn)大片無用？在回答這個(gè)問題之前，我們首先必須要了解，是什么決定了觀眾愿意去影院看一部電影，而不是看盜版或者等電視點(diǎn)播，國產(chǎn)大片的必要性究竟在哪里？

一、從觀眾需求的角度出發(fā)

    對(duì)于觀眾來說，影院的觀影體驗(yàn)應(yīng)該是暫時(shí)無法替代的，它有幾個(gè)顯著的特征可以將它與其他的影像消費(fèi)區(qū)別開，正是這些特點(diǎn)，使得影院成為大部分電影上映的首選渠道，在一百來年中始終未變：

    *儀式性（集體觀影）

    *視聽效果（保真或者高度擬真）

    *社交性（便利和共同參與）

    *因?yàn)楸粍?dòng)和較少的干擾而產(chǎn)生的代入感（與游戲因?yàn)榻换ギa(chǎn)生用戶粘性之間的區(qū)別）

    *圍繞以上要素的持續(xù)性創(chuàng)新

    也正是這些特征，決定了好萊塢自70年代之后，加快了不斷提高制作成本的步伐。因?yàn)橹挥胁粩嗵剿饕曈X表現(xiàn)形式上的未知領(lǐng)域，才能夠維護(hù)電影作為影像消費(fèi)最前沿的位置，構(gòu)建觀眾在影院里所需要的綜合體驗(yàn)。組成電影的技術(shù)元素，制作環(huán)節(jié)的剪輯、攝像、燈光、表演、故事……以及放映環(huán)節(jié)等等所有一切。每個(gè)微小細(xì)節(jié)上的前進(jìn)都需要耗費(fèi)極大的成本，凝聚大規(guī)模的人力物力。

    2013年，國產(chǎn)中等投資電影在敘事和營銷上的突破，所帶來的票房奇跡，與好萊塢每年都會(huì)涌現(xiàn)出一些高票房中小成本電影一樣，它們只是整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中的個(gè)別特例和階段性現(xiàn)象。如果沒有一個(gè)完整的宣發(fā)體系做支撐，你很難想象《小時(shí)代》系列、《致青春》這樣的電影可以獲得7個(gè)億的票房，但類似的支撐體系三年前還幾乎是無；如果不是因?yàn)橐慌?D視覺大片和國產(chǎn)大制作電影的鋪路，也不會(huì)出現(xiàn)《泰囧》十二個(gè)億的數(shù)字；如果不是在人均GDP達(dá)到3000美元之后，政府被迫調(diào)整了對(duì)電影的內(nèi)容審核，以及實(shí)施了對(duì)國產(chǎn)電影的一系列鼓勵(lì)幫助，你在影院里看到的國產(chǎn)電影和它們的票房表現(xiàn)也將會(huì)是另外一種景象。

    至于好萊塢那些投資回報(bào)率的神話，很大程度上是因?yàn)槟骋活愲娪暗念愋驮孬@得了革新。在每一次突破性創(chuàng)新的背后，都是因?yàn)橐淮笈愋碗娪耙云接沟氖袌霰憩F(xiàn)，鋪墊在了它們之前。那么，電影的投資者們，你憑什么認(rèn)為自己一定會(huì)是那個(gè)最大的贏家？

    雖然從短期看，以小博大顯得非常誘人（只是顯得而已），但在一個(gè)高速增長的市場中，因?yàn)榍赖耐卣惯€在進(jìn)行，因?yàn)橥顿Y與公映之間的時(shí)間差，所面對(duì)的市場規(guī)模不同，所以在現(xiàn)如今發(fā)展國產(chǎn)大片，反而是最好的時(shí)機(jī)。那些資源要求高度密集的電影，它們面向的觀眾群規(guī)模要更為龐大，不僅可以錘煉一個(gè)公司的項(xiàng)目管理能力，形成更為標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理，也能夠使得以電影內(nèi)容為核心的衍生運(yùn)作，存在更多的可能性。

二、從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度考慮

    在北美和歐洲，電影產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)要比廣播和電視都要早，兩場世界大戰(zhàn)讓歐洲電影業(yè)受到致命的打擊，美國則在同時(shí)期建立了相對(duì)完善的工業(yè)體系。二戰(zhàn)之后，迅猛發(fā)展的電視業(yè)剝奪了好萊塢在影像消費(fèi)上的壟斷地位，電影產(chǎn)業(yè)在北美進(jìn)入了第二次低谷（第一次是受到經(jīng)濟(jì)大蕭條影響，1930年代）。和歷史中經(jīng)常發(fā)生的事情一樣，電影業(yè)大亨們對(duì)于電視的態(tài)度也經(jīng)歷了抵觸、反抗直至最終的融合。如果深究下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這并非是完全自愿的，因?yàn)橥苿?dòng)他們整合的并不是他們自己，而是隱藏在所有公司利益主體背后的金融財(cái)閥們。

    從1930年代開始，好萊塢就已經(jīng)完全不屬于制片人或者導(dǎo)演們了，摩根和洛克菲勒兩大財(cái)團(tuán)基本上掌握了它的全部（還有美國銀行與標(biāo)準(zhǔn)投資）。經(jīng)過幾輪易手之后，好萊塢逐漸被這些財(cái)閥裝入一些大的傳媒集團(tuán)，電影成為某種影像內(nèi)容的開發(fā)平臺(tái)和開放方式之一，不再是一個(gè)獨(dú)立的事物。金融資本將自己隱藏的更深，但仍然左右著好萊塢運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的未來，他們不僅在股權(quán)上控制著整個(gè)傳媒業(yè)，并且一直在積極的參與一些具體項(xiàng)目的投資運(yùn)作和價(jià)值獵取。

    現(xiàn)如今，好萊塢那些看似龐大的媒體集團(tuán)，不僅被大型的投資銀行所控制，還得接受一些新興富豪搏出位時(shí)的挑刺。作為索尼的第一大股東，丹尼爾·勒布(Daniel Loeb)前幾個(gè)月就頻繁對(duì)索尼發(fā)出批評(píng)，希望將索尼娛樂分拆上市（這是索尼現(xiàn)在最值錢的資產(chǎn)）。這種聲音索尼不得不慎重考慮，因?yàn)樵诿绹?，保護(hù)投資人有一系列的法律依據(jù)，公司管理層在企業(yè)營運(yùn)上的責(zé)任，并不像國內(nèi)那樣容易推脫。

    國內(nèi)目前也在逐漸形成這樣的趨勢，面對(duì)未來終會(huì)超過北美的中國電影市場票房規(guī)模（有預(yù)測是在2020年票房達(dá)到600億，最新的一個(gè)數(shù)字是2018年），各種機(jī)構(gòu)投資者們正在布局整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)。它們是推動(dòng)影視公司不斷角逐上市席位、借殼、并購的幕后推手，也是一些電影項(xiàng)目能夠順利開展的合作伙伴。雖然在這一輪影視公司的高速膨脹中，創(chuàng)業(yè)者手中仍然掌握有公司的主控權(quán)，但我相信，當(dāng)這些機(jī)構(gòu)投資者完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局之后，當(dāng)國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)趨向于穩(wěn)定之時(shí)，單個(gè)公司的價(jià)值對(duì)于產(chǎn)業(yè)利益來說，就顯得非常微小了。

    所以我們會(huì)看到，華誼在整個(gè)影像內(nèi)容開發(fā)環(huán)節(jié)上的布局，以及樂視在播放平臺(tái)上的努力。這些舉措的背后動(dòng)力都在于，當(dāng)金融資本推動(dòng)業(yè)內(nèi)整合那一天到來之時(shí)，一家公司能夠在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，必須具備同行無法替代的能力，可以是項(xiàng)目管理、內(nèi)容開發(fā)能力，也可能是資本運(yùn)作或者是跨產(chǎn)業(yè)整合的能力。

    大制作電影的意義，正是因?yàn)樗梢源罱ㄒ粋€(gè)適合于全產(chǎn)業(yè)開發(fā)的內(nèi)容池，便于利用金融資本，延展一家影視公司的觸角。讓公司從電影產(chǎn)品的項(xiàng)目運(yùn)作，發(fā)展到對(duì)影像內(nèi)容的多維度開發(fā)，在最終肯定會(huì)到來的傳媒業(yè)整合中，成為一家業(yè)內(nèi)公司能夠掌控主動(dòng)權(quán)的主要砝碼。

    電影，作為一種影像內(nèi)容的表現(xiàn)形式，必須要將它放在一個(gè)大的工業(yè)體系中，你才能明白它的真正價(jià)值。

    港、臺(tái)電影為何后繼乏力，正是因?yàn)樵谛枨笸⒌臅r(shí)期，沒有形成一套完整的商業(yè)體系，使得電影產(chǎn)生的影像內(nèi)容僅僅停留于熒幕之上。當(dāng)區(qū)域市場的票房增長觸碰到天花板時(shí)，當(dāng)觀眾對(duì)本土電影的消費(fèi)能力進(jìn)入穩(wěn)定期時(shí)，當(dāng)全球一體化促成了娛樂消費(fèi)一體化時(shí)，所謂的中等投資會(huì)因?yàn)橹谱鞒杀镜某掷m(xù)增長變成小制作，所謂的藝術(shù)電影會(huì)因?yàn)橛^眾更加成熟變得更為細(xì)分和小眾化，光依靠這些電影根本無法支撐整個(gè)區(qū)域電影市場創(chuàng)新能力的發(fā)展。

    所以，讓國產(chǎn)大片來的更迅猛一些吧，哪怕只從一名觀眾的角度，我也愿意在IMAX影廳內(nèi)，看到一部更貼近于“我”的電影。