在12月的第二個周末結(jié)束之際，中國電影票房輕松破200億。達(dá)到這樣的成績并不意外，因?yàn)?013 的國產(chǎn)電影創(chuàng)造了一個又一個的票房奇跡。國產(chǎn)電影的迅速成長，不僅體現(xiàn)在市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也體現(xiàn)在國產(chǎn)影片市場份額的提升。根據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)，截止12月7日，全國總票房達(dá)199.6，而國產(chǎn)片票房近110億。國產(chǎn)影片市場份額高達(dá)55%，在去年，這一數(shù)字僅為48%，這是一個質(zhì)的改變。

    然而，這樣的成績并不足以使國產(chǎn)電影高枕無憂，票房的增長很大一部分是源于熒幕增長和二三線城市的新增觀影群體。事實(shí)上，與好萊塢之間的差距，并沒有顯著縮小。多于大多數(shù)制片方來說，投資電影依然是一場豪賭，所以諸如華誼等行業(yè)巨頭紛紛涉足游戲、電視、文學(xué)等行業(yè)，以期分散投資風(fēng)險，以其他行業(yè)來“養(yǎng)”電影。

    無論是從影片數(shù)量還是票房，國產(chǎn)電影量的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于其質(zhì)的提升。數(shù)字的增長并不能代表行業(yè)的成熟，200億的票房背后，留給我們思考的還有很多。

30%與90%

    眾所周知，好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的成熟主要表現(xiàn)在其營收的多元化。有豐富好萊塢工作經(jīng)驗(yàn)的資深電影制片人甘蕙茵在接受藝恩網(wǎng)記者采訪時表示，好萊塢電影產(chǎn)業(yè)70%的收入來自衍生品和其他發(fā)行渠道，30%來源于票房；而國產(chǎn)電影高達(dá)90%營收依靠票房，這是讓國產(chǎn)電影成為一場豪賭的原因。對于投資方來說投資電影的風(fēng)險非常高，中國每年拍攝的影片能夠走上熒幕的不到30%。即使拿到上映機(jī)會，檔期一般只有兩周左右機(jī)會，如果一開始觀眾反響不好，可能幾天就下線，多于兩周的檔期已經(jīng)是非常優(yōu)秀的電影。如今，國產(chǎn)片的增多讓競爭更加激烈，風(fēng)險更高。此外，檔期制度不完善，一些好萊塢大片上映日期一再更改，甚至突然空降，導(dǎo)致一些刻意回避的國產(chǎn)片無處可逃，甚至遭遇滅頂之災(zāi)。


    中國電影集團(tuán)海外推廣公司總經(jīng)理周鐵東曾在接受采訪時表示，一部電影尤其是大投資，靠票房賺錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：“投資6個億，票房也6個億，僅僅靠影院肯定血本無歸。電影作為一個商品，它的生命周期很長，影院票房應(yīng)該只是車頭，然后由車頭來帶動其它收入。”
    
    影片的成功與否，不只是看內(nèi)容，很大一部分竟成了拼運(yùn)氣，這并不是一個成熟的市場應(yīng)有的表現(xiàn)。反觀好萊塢市場，很多票房不好的電影并不代表會賠本。網(wǎng)絡(luò)版權(quán)售賣、書刊、音像制品、玩具、主題公園都是其營收的渠道。好萊塢在考慮投資一部電影之前，不僅要關(guān)心預(yù)計的票房，而且更重要的是要關(guān)注這部電影如何延伸有利可圖的周邊產(chǎn)品。

    甘蕙茵告訴記者，“我曾經(jīng)在迪斯尼工作過，當(dāng)時我所在的迪斯尼集團(tuán)旗下的電影公司有9000名員工，但是在距離此地開車十幾分鐘的另一個負(fù)責(zé)迪斯尼消費(fèi)品的子公司(Disney Consumer Products)共有4萬名員工，他們都是為電影的衍生品服務(wù)的。”

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