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憶邵氏影業(yè)當(dāng)年:24小時運轉(zhuǎn)開工 爾冬升曾抱怨

時間:2014.01.10 來源:東方早報

邵逸夫(一排中)與員工合影
 
    1月7日,香港TVB榮譽主席邵逸夫在家中離世,享年107歲。與其締造的電視王國和投身的慈善事業(yè)相比,邵氏影業(yè)四個字對年輕觀眾而言顯得有點陌生,但這卻是這位傳媒大亨的事業(yè)出發(fā)點,其飽受爭議的勤儉制片理念也延續(xù)到后期的電視劇制作中。

片酬低 人人都是螺絲釘

    曾被稱作東方好萊塢的邵氏片場位于香港清水灣,當(dāng)年的邵氏總部如今已成為發(fā)行邵氏老電影的天映娛樂公司的辦公場地,美國人范威廉是這家公司的總裁。“在我小時候,在美國也能看到邵氏的影片。而且他所培養(yǎng)的一些導(dǎo)演以及橋段對日后的好萊塢電影也產(chǎn)生了影響。比如吳宇森,他就在邵氏從助理編導(dǎo)做到導(dǎo)演,在他日后在好萊塢拍攝的影片中可以看到很多他在邵氏期間學(xué)到的技巧。”范威廉說。

    邵氏片廠在1960到1980年代曾經(jīng)熱火朝天,24小時運轉(zhuǎn),每個星期都有一部影片在此被生產(chǎn)出來。而在被邵逸夫買下之前,清水灣只是一座荒山。1957年,邵逸夫抵港,成立了邵氏影業(yè),延續(xù)其兄長1926年在上海成立天一電影公司,以及邵氏兄弟此前在南洋經(jīng)營院線的影業(yè)爭霸之路。買下這塊場地后,邵氏影城的建造耗時7年。

     通過老照片,我們可以窺見當(dāng)年邵氏影業(yè)和演員宿舍的模樣。盧燕回憶:“當(dāng)時,從清水灣到九龍要坐一個小時的車,所以幾乎所有演員都住在宿舍里。那是公寓房子,條件很好,我記得當(dāng)時我的公寓有兩三間房間,兩個洗手間,公司還給我請了一個傭人。”當(dāng)然,住宿舍的另一個好處就是可以日夜開工。“當(dāng)時我的工資不多,而且我后來了解下來還比別人少。而邵先生給的解釋是,反正儂歡喜拍戲么(上海話)。”盧燕說。有趣的是,面對大眾講話時一口流利英文的邵逸夫,在和員工就工錢討價還價時卻常常一口上海話。因為主演《梁山伯與祝英臺》大紅的港星凌波回憶,在向老板要求加薪時,邵逸夫回答:“凌波啊,儂看我嘸么銅鈿?。憧次矣袥]有錢?。?。”

    在當(dāng)時,邵氏的產(chǎn)片量很大,而之所以能夠日夜不停運轉(zhuǎn)的原因在于,邵逸夫完全拷貝了好萊塢大制片廠的工作模式,這也意味著演員和導(dǎo)演只是整個產(chǎn)業(yè)中的螺絲釘。“當(dāng)時,邵氏有足夠的制片、編劇、演員、發(fā)行人員。”盧燕說。兩天前剛拍完的片子,兩天后就能上映;片場制度也頗為完善,從創(chuàng)意、開拍到培訓(xùn)一應(yīng)俱全。演員因為看中平臺的實力而樂意忍受低薪,比如惠英紅,“當(dāng)時我每個月只有600元,在別的公司可能有1200元,但是在邵氏待一年,一年后就是10000元和1200元的區(qū)別。”但也有人深感壓抑,比如曾在邵氏呆了十年的爾冬升,“當(dāng)時非常不開心,因為感覺自己連一個棋子都算不上,只是道具而已,完全沒有選擇沒有自由。上面說要拍什么要怎么拍就必須怎么拍。”

審時度勢 創(chuàng)新電影類型

    在邵氏成立之前,香港的電影分成粵語片和國語片兩個截然不同的陣營,前者被人稱為“七日鮮”,粗制濫造,但受歡迎;后者制作精良卻曲高和寡。邵氏必須在兩者之間作出抉擇。而最終實現(xiàn)“邵氏出品 必屬佳片”這一口號的是導(dǎo)演李翰祥出品的一系列戲曲電影。當(dāng)時,傳統(tǒng)戲曲的觀眾很多,大家都對能夠在電影院里看到戲曲感到興奮。凌波回憶,當(dāng)年的《梁山伯與祝英臺》獲得了空前的成功,甚至有臺灣觀眾看了一百多遍,“我們當(dāng)時在臺灣宣傳,坐敞篷貨車游街兩個小時,嘴根本閉不攏,這里叫你梁兄,那邊叫呆頭鵝,后邊又叫凌波,每一個你都得揮手微笑。”

    然而在邵氏如日中天時,1963年李翰祥因為和邵逸夫理念不合而離開。次年,邵氏臺柱林黛因感情受挫而自殺。邵逸夫面臨巨大危機,但他并未放棄。在那段時間,他看了大量片子,很多是日本武士片,希望從中找到新的電影類型。最終,他找到了,那就是武俠片。張徹楚原胡金銓以三種不同的風(fēng)格成為邵氏這一時期的領(lǐng)軍人物。“在此之前,沒有人對中國文化這么感興趣。”盧燕評論說。而實際上,在務(wù)實的大制片廠制度之外,邵逸夫?qū)τ陔娪暗臒崆楹颓趭^也是締造邵氏奇跡的一大原因。據(jù)凌波回憶,邵逸夫不僅因為要尋找電影新類型而看大量影片,實際上,看片是他每天的必修課,“當(dāng)時,整個邵氏影城每一天拍的每一部片子的毛片,邵先生必定會親自過目,并且告訴我們哪些是拍得不好不要的。你可以感覺到他對電影的喜愛和熱情。”

    然而,到了上世紀(jì)70年代,邵逸夫曾經(jīng)的下屬鄒文懷出走,成立嘉禾影業(yè)并簽下李小龍,對邵氏造成了不小的損失,邵逸夫一度對此手足無措。而最終將邵氏帶出窘境的則是李翰祥的回歸,這位離開邵氏8年到臺灣單干的名導(dǎo)彼時處境尷尬,他發(fā)現(xiàn)拍戲和經(jīng)營到底是兩回事,在當(dāng)年受訪時,他曾說出頗為令人心酸的話:“我們不是失敗,只是賣的錢總是看不到。剛開始,投資方跟我們簽的合同給的費用很高,以后每一年都要改合同,一年比一年低,四年都不結(jié)賬。”最終,公司因經(jīng)營不善而倒閉。于是,邵逸夫請李翰祥吃飯,主動拋出了繡球。“我們首先要爭取票房,還要爭取老板的支持。”回歸后的李翰祥說。隨著《傾國傾城》、《瀛臺泣血》等影片的推出,邵氏重振雄風(fēng)。

    但伴隨香港電影新浪潮的興起,邵逸夫敏銳地意識到已經(jīng)不可能和新的電影公司競爭,此后,他選擇轉(zhuǎn)向電視,在電影業(yè)功成身退。但其電影制作迎合市場、制作費用節(jié)儉的風(fēng)格也延續(xù)到了后續(xù)電視劇集的制作當(dāng)中。
 
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