由圖表可以看出，四大在線售票平臺之間的差距正在不斷縮小

2、四國殺和新一輪票補大戰(zhàn)？

    2016年第一季度，四大在線售票平臺的排名依次是貓眼電影（22.2%）、百度糯米（20.1%）、微影時代（13.9%）和淘寶電影（10.6%）。前四名的差距在不斷縮小，競爭將更加激烈。

    與淘票票同為后來者的百度糯米正是通過“3.7元看電影”等狠招發(fā)力實現(xiàn)了對微影時代的超車。新融資17億，并準備在年底前完成B輪的淘票票不會滿足于行業(yè)老四的地位。搶占市場份額，最簡單粗暴也最立竿見影的招數(shù)仍舊是“票補”，新一輪“燒錢大戰(zhàn)”在所難免。李彥宏在去年更是放出“壕”言，“先拿200億把糯米做好”。雖然產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級是長久之計，但仰望星空的同時，腳踏實地還是要用“錢”說話。

3、“全產(chǎn)業(yè)鏈”是出路

    易觀智庫的分析師黃國鋒指出，綜合性電影公司已成為互聯(lián)網(wǎng)公司的共同目標，單純的價格戰(zhàn)已經(jīng)落伍，資源、布局、策略成為新的關鍵詞。在線票務只是切入口，在實現(xiàn)原始增長后，互聯(lián)網(wǎng)公司無一例外地要以在線票務平臺為基石，向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈。以阿里為例，阿里影業(yè)董事長張強將淘票票擺在了阿里影業(yè)集團最重要的位置上，在線票務平臺是連接消費者與電影產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，能夠直接收集消費者數(shù)據(jù)和反饋，是用互聯(lián)網(wǎng)思維撬動電影業(yè)的起點和基石。

 阿里影業(yè)生態(tài)圈示意圖

    配合阿里生態(tài)中的其他平臺和資源，其向“下游”，可配合粵科軟件，利用大數(shù)據(jù)指導院線排片，搭建電商平臺開發(fā)衍生品售賣。向“上游”可利用互聯(lián)網(wǎng)思維，消費者數(shù)據(jù)分析為阿里影業(yè)或合作電影公司的IP開發(fā)，電影投資、制作提供支持和執(zhí)導。使得互聯(lián)網(wǎng)公司有望深入?yún)⑴c甚至主控電影投資和制作。“中游”，鞏固互聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)勢，并聯(lián)動線上線下，為影片線上線下宣傳、發(fā)行提供完整的營銷方案。

    互聯(lián)網(wǎng)大佬作為電影行業(yè)的外來者和后來者，對外表態(tài)時，一直對傳統(tǒng)電影公司保持著謙恭的態(tài)度。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇曾強調“愛奇藝影業(yè)是一個為傳統(tǒng)電影行業(yè)打工的公司”。騰訊也將自己定位為為傳統(tǒng)電影業(yè)這只“虎”添“翼”。因此，在未來的一定時間內，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)電影企業(yè)將保持攜手共進的姿勢，在制、發(fā)、放各領域的合作都將更多更深入。

下一頁：關鍵詞四：泛娛樂化的布局調整