文 | Mia
“申報(bào)備案公示時(shí)，制作機(jī)構(gòu)須向有關(guān)廣電主管部門承諾已基本完成劇本創(chuàng)作；電視劇網(wǎng)絡(luò)劇拍攝制作不超過40集，鼓勵(lì)30集以內(nèi)短劇創(chuàng)作；每部電視劇網(wǎng)絡(luò)劇全部演員總片酬不得超過制作總成本的40%，其中主要演員片酬不得超過總片酬的70%?！?/p>
今年2月，廣電總局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視劇網(wǎng)絡(luò)劇創(chuàng)作電視劇網(wǎng)劇創(chuàng)作生產(chǎn)管理有關(guān)工作的通知》，以紅頭文件形式將限集令、限薪令、劇本完善方能備案三大規(guī)定落實(shí)下來，隨后引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。
時(shí)隔70多天，限薪令疑似在疫情下再升級：中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會首都廣播電視臺節(jié)目制作協(xié)會發(fā)布最新倡議書，指出目前各電視平臺、視頻網(wǎng)站平臺，購片與自制訂購價(jià)格已經(jīng)下降30%-40%，建議我國電視劇網(wǎng)劇制作成本將控制在一集400萬以內(nèi)，攝制人員酬勞同步降低30%，編劇、導(dǎo)演、男女主演片酬最高不超過制作成本的10%，全體演員酬金不超過制作成本的40%。這也就意味著主演單集片酬不超過40萬，總片酬不超過1600萬。
該風(fēng)向似與前段時(shí)間李蘭娟院士提議“高薪酬應(yīng)該留給德才兼?zhèn)?，對國家對社會有貢獻(xiàn)的高端人才，如教育、科研等等。因?yàn)樗麄儾攀菄荆瑸槟贻p一代樹立正確的人生導(dǎo)向……他們才是最值得我們?nèi)プ放醯拿餍恰庇嘘P(guān)。從2015年廣電總局出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視劇播購工作管理的通知》起，限薪令已經(jīng)走過了五年多歷程。從綜藝限薪到電視劇網(wǎng)劇限薪，限薪令究竟有幾分落到實(shí)處？又會帶來哪些蝴蝶效應(yīng)？
同存在于“劇本完成才能報(bào)備”政策規(guī)定的爭議一樣，在“限薪令”升級對于影視行業(yè)帶來的影響方面，因立場和經(jīng)驗(yàn)不同，存在著兩種截然不同的聲音。一種聲音認(rèn)為是不利，一種聲音認(rèn)為是利好。
“感覺更像是投石問路，畢竟現(xiàn)在還是‘倡議書’的階段，紅頭文件還沒有下來，沒有實(shí)際的約束力。而且現(xiàn)在開工的劇組也很少，橫店一天只有十個(gè)左右劇組開工，具體有什么影響還不好說，不會這么快地落實(shí)下來。”一位宅家待業(yè)的編劇如是說。“其實(shí)現(xiàn)在大家都有困難，我個(gè)人也非常理解，如果提前打招呼，可以攜手共渡難關(guān)，適當(dāng)降薪OK，如果不事先聲明變相克扣，那就再見了您嘞?！?/p>
“可能對中腰部的演員影響比較大。今年行情慘淡，大家都接不到活兒，自降身價(jià)放低要求的傾向會更大一些，差不多的戲就會接。”一位明星工作室的影視文學(xué)策劃這樣認(rèn)為。
不少從業(yè)者表達(dá)了對這一政策的負(fù)面看法。有的認(rèn)為“很難真正貫徹執(zhí)行，鑒于此前也有王千源6190萬片酬那件事的先例。”有的認(rèn)為“有點(diǎn)扯，商業(yè)市場干涉太多也不利于發(fā)展吧，現(xiàn)在這幾大政策越來越嚴(yán)苛，加上劇本完成才能報(bào)備這些，今后明顯會產(chǎn)量下降，從業(yè)人員退出，是以后讓大家都別看電視劇了嗎？”
上述看法提到的事件是去年6月，一組微信截圖被曝出，疑為《七日生》劇組方人員表示“合約與現(xiàn)在現(xiàn)在國家新規(guī)不能相撞”，疑似王千源經(jīng)紀(jì)人表示“這個(gè)政策就是一陣風(fēng)……簽我們更換的主題工作室合約……剩下的工期等簽好合同再開始”，讓稅務(wù)風(fēng)暴之后、三大平臺聯(lián)手六大影視公司發(fā)出演員單集片酬不超過100萬、不超過5000萬的聲明之后，這一事件無疑捅破了“限薪令”那層脆弱的窗戶紙，暴露出其落地的困難。
在不少網(wǎng)友譴責(zé)王千源方的同時(shí)，也有人指出“法不溯往，劇方缺乏信義，這次就是王得罪了人，有人要整他”。據(jù)了解，演員個(gè)人類型“越具有不可替代性，在市場上的議價(jià)能力就越強(qiáng)”，比如硬漢類型就屬于較為稀缺的演員資源。另一類似事件是《異鄉(xiāng)人》劇組公告流出，楊爍被曝出因8700萬片酬和限薪令的沖突而罷演，身陷負(fù)面輿論之中。可以預(yù)見的是，在價(jià)格機(jī)制真正成熟完善之前，制片方與演員、經(jīng)紀(jì)人甚至攝制人員等作為甲方和乙方，利益沖突將始終不斷。
近日，也有不少成功限薪降價(jià)的案例。例如《安家》曝出主演孫儷片酬僅為1620萬，合30萬一集，比《羋月傳》時(shí)期的單集85萬片酬、此前網(wǎng)傳的8000萬片酬相去甚遠(yuǎn)?！熬W(wǎng)劇一哥”白一驄在采訪中表示“頭部演員降了近九成，正常藝人薪酬至少比巔峰時(shí)期降兩三倍，行業(yè)價(jià)格混亂是因?yàn)榇蠹叶急еs緊撈錢的心態(tài)?！?/strong>
而并未成功“限薪”“限價(jià)”的不止一部。當(dāng)代明誠2019年財(cái)報(bào)顯示，于十日前剛剛收官，東方衛(wèi)視和北京衛(wèi)視收視率雙雙破2、豆瓣評分3.5分的44集低分高收視劇《如果歲月可回頭》賣出了4.71億高價(jià)。
另外，該劇也有靳東全資控股的賢君影視參投，此前還參投了《我的前半生》《精英律師》——明星資本并沒有完全消失，只是更低調(diào)了一點(diǎn)。那些多了影視投資／監(jiān)制等另一重身份的頭部演員，顯然有片酬之外的盈利方式。
對于限薪令升級是“投石問路”，以及可能“加重寒冬”的說法，鯤池影業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、資深制片人翁志超有著不同的看法。“這個(gè)升級新規(guī)定會執(zhí)行下來的。之前‘主要演員片酬不得超過總片酬的70%’也是電視協(xié)會先發(fā)文，然后廣電總局出紅頭文件，對于所有制片方和平臺方來說，都是好事兒。所謂的‘大頭部不愿意’，很難。因?yàn)檫@是一個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，如果大頭部不愿意，大不了不找他們演就是了，演員就是這樣，過一段時(shí)間沒人找也就自降身價(jià)了。以前是平臺要頭部，現(xiàn)在平臺自己也是投資方。不管怎么限，演員還是比很多人多賺很多的職業(yè)?！?/p>
他認(rèn)為這意味著以內(nèi)容為核心，成本更加回歸。而“攝制人員限薪”也是合理的，“部分?jǐn)z制人員要價(jià)太高了，隨便一個(gè)導(dǎo)演都100萬／集或者60萬／集的報(bào)?！遍L期來看，仍將推動行業(yè)擠出泡沫，朝精品化轉(zhuǎn)型。
在那份“站不住腳”的渾水協(xié)助Wolfpack做空愛奇藝報(bào)告中，提出的一點(diǎn)“抬高內(nèi)容價(jià)格”，表現(xiàn)出了對中國內(nèi)容市場的不了解——新媒體版權(quán)價(jià)一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于衛(wèi)視版權(quán)價(jià)。按照《獵毒人》《如果歲月可回頭》兩部劇集94集共計(jì)4.58億的采購價(jià)格計(jì)算，約合487萬每集，在2018年已經(jīng)算是相當(dāng)有性價(jià)比的購價(jià)。但這份報(bào)告從另一個(gè)角度折射出了限薪令之前，長視頻網(wǎng)站所面臨的采購天價(jià)尷尬境地，以及在美國做空機(jī)構(gòu)眼中，中國電視劇版權(quán)價(jià)格“不可思議”的程度。
限薪令對于視頻平臺的利好得到明顯的顯現(xiàn)：2019年愛奇藝財(cái)報(bào)顯示，2019年愛奇藝全年內(nèi)容成本為222億元，同比增長僅6%，增速首次降低到了個(gè)位數(shù)，2019年第四季度，愛奇藝的內(nèi)容成本為57億元，同比下降13%，連續(xù)四個(gè)季度保持下降。由于電視劇制作周期時(shí)長，因此從2018年下半年開始執(zhí)行的限薪令影響直到去年才明顯表現(xiàn)出來。在限薪令升級之后，平臺話語權(quán)或?qū)⑦M(jìn)一步增強(qiáng)，議價(jià)能力進(jìn)一步提高，虧損再度收窄。
有幾家歡喜，便會有幾家愁。降級接戲成為普遍趨勢：僧多粥少，競爭激烈，一線演員接二線演員的戲，二線接三線的戲，三線接四線的戲，以此類推，七八線演員無戲可接。
短視頻重度用戶、直播愛好者或許會留意到，上短視頻平臺、直播平臺的明星越來越多了，明星網(wǎng)紅化趨勢增強(qiáng)。有MCN機(jī)構(gòu)在此前的采訪中提到，“以前的趨勢是網(wǎng)紅進(jìn)軍影視圈，現(xiàn)在是反過來的，越來越多的經(jīng)紀(jì)公司找到我們合作孵化藝人的短視頻直播賬號。”這一方面與疫情期間商業(yè)活動和通告減少，無工可開有關(guān)，另一方面，也與限薪令有關(guān)，藝人和經(jīng)紀(jì)公司不得不尋找其他的商業(yè)變現(xiàn)途徑。
面對疫情下復(fù)工難、項(xiàng)目減少、降收入，不同的影視公司采取了不同的過冬方案。某影業(yè)制片人提到，身邊有公司選擇了轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目份額，有的選擇了全面轉(zhuǎn)向中小項(xiàng)目而非商業(yè)大制作。
當(dāng)“謹(jǐn)慎立項(xiàng)，慎重開機(jī)”成為今年政策調(diào)控方向的主旋律，“難”成為今年影視行業(yè)的主色彩，這一年會成為質(zhì)重于量的轉(zhuǎn)折點(diǎn)嗎？
