文 | 江宇琦

　　影院復(fù)工的局勢，又變得不明朗起來。

　　6月5日，《證券時(shí)報(bào)》發(fā)布消息稱，國家相關(guān)部門正在積極組織片源，制作影片硬盤及密鑰，并適時(shí)安排上映檔期。不過隨后便另有消息稱，此傳言為假。但無論消息真實(shí)性如何，從業(yè)者都已從此前幾次“復(fù)工傳言”中吸取了教訓(xùn)：復(fù)工通知下來前，一切都還有變數(shù)。

　　復(fù)工遲遲不來，很多影院已經(jīng)等不下去了。最近幾天，朋友圈里常能看到有影院從業(yè)者已經(jīng)在“響應(yīng)號召”，走上街頭擺起了地?cái)偅圪u各種電影衍生品。而按照行業(yè)普遍的預(yù)測，經(jīng)由這次疫情，至少有10%-20%的影院（中小型為主）會被淘汰、整合，洗牌已是大勢所趨?。

　　面對可能到來的行業(yè)變局與洗牌，下游一哥萬達(dá)電影日前也丟下一個(gè)重磅炸彈。

　　日前，萬達(dá)電影總裁曾茂軍、萬達(dá)電影執(zhí)行總裁劉曉彬、萬達(dá)電影副總裁兼董秘王會武接受了毒眸（微信ID：youhaoxifilm）等媒體的采訪，正式對外宣布向符合要求的影院開放“特許經(jīng)營加盟權(quán)”，與萬達(dá)電影簽約的影院將可以使用“萬達(dá)影城”的品牌和萬達(dá)的會員系統(tǒng)。同時(shí)萬達(dá)電影將會向其輸出包括BI系統(tǒng)（經(jīng)營分析系統(tǒng)）在內(nèi)的五大系統(tǒng)，向加盟影院輸出“管理體系”。

　　按照萬達(dá)電影方面的說法，加盟影院除必須加盟萬達(dá)院線外，還需要符合萬達(dá)電影的管理規(guī)范。雖然萬達(dá)電影沒有對特許經(jīng)營加盟權(quán)開放后，公司期望的加盟規(guī)模做出披露，但在從業(yè)者看來，萬達(dá)電影的野心已是顯而易見的了——通過吸納更多影院的加盟，來實(shí)現(xiàn)下游資源的整合、擴(kuò)大話語權(quán)。

　　從中小影院的角度來說，萬達(dá)影城招牌、其相對成熟的管理能力和系統(tǒng)、萬達(dá)影視在上游的資源，無疑都是能吸引其加盟的重要優(yōu)勢，萬達(dá)電影在資源整合上確實(shí)搶占了一定的先機(jī)。

　　但是從行業(yè)的視角看，向非自營影院開放加盟權(quán)，必然會帶來一些管理、經(jīng)營權(quán)上的難題。在雙方真正磨合好之前、在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)盈利模式下，抱團(tuán)是否真的一定能取暖，輕資產(chǎn)整合和重資產(chǎn)整合誰更可行，都還是未知數(shù)。

　　行業(yè)整合是大勢所趨，但這副牌究竟怎么洗，或許還得看子彈再飛一會。

　　什么是“特許經(jīng)營加盟權(quán)”？

　　特許經(jīng)營加盟權(quán)的開放，會讓人和國內(nèi)現(xiàn)有的院線加盟制產(chǎn)生聯(lián)系。

　　實(shí)際上，比起影院與其所加盟的院線間相對松散的鏈接，萬達(dá)電影的特許加盟制，會更強(qiáng)調(diào)萬達(dá)和加盟影院之間的“管理關(guān)系”。萬達(dá)會向加盟影院輸出系統(tǒng)和管理體系，以提升經(jīng)營效率和質(zhì)量，并對加盟影院的供應(yīng)鏈等提出要求與規(guī)范；與之相對的，這些影院也可直接使用“萬達(dá)影城”的品牌。

　　據(jù)介紹，目前萬達(dá)向加盟影院輸出的管理系統(tǒng)，主要包括BI系統(tǒng)（經(jīng)營分析系統(tǒng)）、賣品管理系統(tǒng)、智能排片系統(tǒng)、智能排班系統(tǒng)和NOC系統(tǒng)（智能放映系統(tǒng)），同時(shí)共享會員系統(tǒng)。加盟影院的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)必須和萬達(dá)保持統(tǒng)一，包括食品的供應(yīng)鏈、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等。

　　具體加盟模式上，毒眸了解到現(xiàn)階段主要有A、B兩套方案。A方案主要輸出品牌+模式+系統(tǒng)，B方案則在A的基礎(chǔ)上多了人員（管理團(tuán)隊(duì)）的輸出。萬達(dá)方面會向加盟影院收取特許經(jīng)營費(fèi)、加盟院線費(fèi)，如果選擇B方案或者選擇使用NOC系統(tǒng)，則會另外收取其他費(fèi)用。

　　有相關(guān)從業(yè)者向毒眸透露，目前對外公開的方案簽約年限是“3+N”，特許經(jīng)營費(fèi)和加盟院線費(fèi)會根據(jù)影城體量進(jìn)行判定，NOC使用費(fèi)用、運(yùn)營管理費(fèi)等則和影院的經(jīng)營狀況掛鉤。而A和B方案除了所包含的內(nèi)容不同，在續(xù)簽?zāi)Ｊ?、費(fèi)用收取的標(biāo)準(zhǔn)上也會略有差異。

　　“相比于傳統(tǒng)的院線加盟制，特許經(jīng)營加盟權(quán)對于中小影城來說確實(shí)更具吸引力?！庇匈Y深影管人士告訴毒眸，過往很多大院線為了吸引影院加盟、擴(kuò)充下游的實(shí)力，會選擇在院線加盟費(fèi)上讓利（點(diǎn)此閱讀：影院、影投和院線的區(qū)別是什么？），但這部分利益對影院的實(shí)際吸引力其實(shí)相對有限。

　　該影管人士相信，相比于額度不高的加盟費(fèi)讓利，萬達(dá)電影本身的品牌和上游影響力、內(nèi)容資源，對于中小影城的老板來說才是關(guān)鍵。如果運(yùn)作效果比較理想，理論上來說很多影城能夠節(jié)省一部分運(yùn)營開支，并且有機(jī)會提高單銀幕的票房產(chǎn)出。

　　萬達(dá)影城（圖源網(wǎng)絡(luò)）

　　為了避免重蹈一些院線快速擴(kuò)張時(shí)的覆轍，萬達(dá)電影也表示會從能否持續(xù)經(jīng)營、能否合規(guī)經(jīng)營兩方面對加盟影院進(jìn)行考核。

　　針對前者，萬達(dá)內(nèi)部有一套評估標(biāo)準(zhǔn)，比如會根據(jù)影院的地理位置、所處購物中心的情況、影廳的規(guī)模、租金情況來評判；關(guān)于后者，則主要看影院之前是否有過這方面的違規(guī)記錄。在影院加盟了之后，萬達(dá)也會定期派人去對影院的經(jīng)營狀況進(jìn)行評估、考核。

　　根據(jù)毒眸得到的消息，如果在加盟模式上選擇了B方案，那對于一些品質(zhì)較優(yōu)的影院，是有機(jī)會去爭取免除特許經(jīng)營費(fèi)、加盟院線費(fèi)等費(fèi)用的。某計(jì)劃就加盟和萬達(dá)達(dá)成合作的影投公司高管告訴毒眸，公司現(xiàn)在也在考慮是否要剝離一些品質(zhì)不佳的影院，用較為優(yōu)質(zhì)的影院和萬達(dá)協(xié)商。

　　為何此時(shí)開放加盟？

　　萬達(dá)電影在當(dāng)下這個(gè)階段開放特許經(jīng)營加盟權(quán)，自然有整合行業(yè)資源的考量。

　　在今年早些時(shí)候的一份公告里，萬達(dá)電影就提到：“電影行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈短期內(nèi)均承壓較大，部分中小影院退出市場，進(jìn)一步加快了市場整合速度。預(yù)計(jì)疫情過后頭部院線公司的市場份額將加速提升。”洗牌背景下，一部分中小影院的生存訴求，正是萬達(dá)電影加盟權(quán)開放能落地的重要原因。

　　圖源視覺中國

　　由于疫情，很多影院的生存壓力陡增，即便是恢復(fù)營業(yè)后，短時(shí)間內(nèi)的上座率或許都不會太好，對很多原本經(jīng)營就比較困難的影院來說無疑是雪上加霜。在這樣的背景下，一些擁有一定數(shù)量的中等體量影投，想要資本化的難度不小，而想轉(zhuǎn)手也很難要到高價(jià)，抱團(tuán)取暖似乎便成了一種新選擇。

　　而對于萬達(dá)電影來說，做大下游的盤子、擴(kuò)充其在行業(yè)里的話語權(quán)，也有其必要性。雖然萬達(dá)電影在過去的十余年間，一直牢牢占據(jù)著行業(yè)第一的位置，但無論是后起之秀的沖擊，還是行業(yè)大環(huán)境的變化，都給公司經(jīng)營帶來了一些挑戰(zhàn)。

　　此前上市公司裝入萬達(dá)影視，也是希望能在上下游之間形成一定的協(xié)同，鞏固萬達(dá)電影的行業(yè)優(yōu)勢。不過從目前的情況來看，上下游協(xié)同還沒有足夠好的收效。在這樣的背景下，繼續(xù)放大終端優(yōu)勢、保證足夠下游話語權(quán)的重要性，便體現(xiàn)出來了。

　　雖然比起自營，開放加盟的形式能帶來的票房收益更為有限，但理論上能在短期內(nèi)以較低的成本擴(kuò)充終端優(yōu)勢，并且風(fēng)險(xiǎn)也相對較低。

　　對此，曾茂軍表示：“（通過這次疫情我們意識到）如果萬達(dá)是一家擁有大量的輕資產(chǎn)的公司，那么將來再出現(xiàn)各種不可控的因素的時(shí)候，可能我們管理的成本相對就會比較低。”

　　但這并不意味著萬達(dá)將要放棄重資產(chǎn)的擴(kuò)張。兩年前在接受毒眸采訪時(shí)，曾茂軍曾表示萬達(dá)電影未來會保持每年80家影院的擴(kuò)充速度，該目標(biāo)現(xiàn)階段仍不會有所變化，今后仍會以每年70-80家的速度新建影院，但“不會再把重資產(chǎn)的規(guī)模去突出”。

　　曾茂軍（圖源SIFF）

　　曾茂軍認(rèn)為，未來萬達(dá)電影要走的是“輕重并舉”的模式。輕資產(chǎn)擴(kuò)張方面，除了輸出管理模式和系統(tǒng)之外，萬達(dá)也會在一些加盟項(xiàng)目建設(shè)階段介入，幫助影院以萬達(dá)影城的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

　　至于在近期被討論頗多的并購問題上，曾茂軍告訴毒眸：“并購方面不是絕對的，不是絕對一個(gè)不買，但是并購不是我們的一個(gè)主力方向，我們的并購一事一議?！?/p>

　　加盟權(quán)的開放會引發(fā)哪些連鎖反應(yīng)？

　　萬達(dá)電影的構(gòu)想，能夠如愿嗎？

　　目前，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，這種抱團(tuán)取暖的模式有助于幫助中小影城脫困，一旦真正成型將會具有很多積極作用；但也有從業(yè)者相信，在國內(nèi)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)盈利結(jié)構(gòu)下，投資和管理分開的模式并沒有被驗(yàn)證，重資產(chǎn)整合才符合當(dāng)今行業(yè)的客觀規(guī)律和需求。

　　“類似的資產(chǎn)鏈接型商業(yè)聯(lián)盟，在韓國其實(shí)有過類似的先例?，F(xiàn)在在韓國市占率排名前三的院線公司MEGA BOX，就是通過這種龍頭帶群魚的方式，將盤子做大，最后實(shí)現(xiàn)共贏?！蹦迟Y深下游從業(yè)者表示，“現(xiàn)階段想要做整合，并購成本太高，而效率又太低，并且可能會存在經(jīng)營和債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　MEGA BOX（圖源：Mydaily)

　　該從業(yè)者相信，在最理想的一種加盟前景里，各類影城能夠借助加盟萬達(dá)電影，可以省去很多門店管理費(fèi)用、借品牌提高影響力、將門店專業(yè)化。

　　待到這個(gè)商業(yè)聯(lián)盟的規(guī)模足夠大，一方面可以優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，規(guī)避諸如偷票房等不合規(guī)現(xiàn)象；另一方面則有機(jī)會去實(shí)踐一些差異化經(jīng)營的構(gòu)想，如分線發(fā)行——此前就有業(yè)內(nèi)人士向毒眸指出，下游話語權(quán)不夠集中，是分線發(fā)行無法推廣的重要原因。

　　不過這位從業(yè)者同時(shí)也向毒眸坦言，上述的這些構(gòu)想都是基于一個(gè)相對成熟的合作模式，他相信在加盟制開放初期，還有許多問題需要被解決?！皥?zhí)行權(quán)、利益分成等其實(shí)都有博弈空間，加盟影院未來是否需要給萬達(dá)的電影更多排片，也需要被考慮到。但總體而言，我對這個(gè)模式是比較期待的?！?/p>

　　而對于加盟模式持相對謹(jǐn)慎態(tài)度的從業(yè)者則告訴毒眸，影院的體驗(yàn)受到位置、硬件、服務(wù)等多個(gè)方面的影響，單純的品牌和管理輸出并不能解決所有的問題。之前一些影管公司的非自營項(xiàng)目，在經(jīng)營和管理上都存在諸多難點(diǎn)，本質(zhì)上還是因?yàn)檎麄€(gè)影院行業(yè)盈利模式過于單一。

　　況且現(xiàn)在很多新興影投在硬件和經(jīng)營模式上都發(fā)展迅速，萬達(dá)和同行在這些方面的競爭中具備有多大的優(yōu)勢（尤其是單店的盈利能力），還是未知數(shù)。

　　拓普智庫在對泰禾集團(tuán)的旗艦影城（南昌王府井Dolby Cinema店）2019年的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，該店開業(yè)半年便分流走了所在商圈12.36%的市場份額，其中該商圈里兩家開業(yè)時(shí)間最久的老店（包括一家萬達(dá)影城），受影響最為嚴(yán)重。

　　數(shù)據(jù)來自拓普智庫

　　“比起輕資產(chǎn)整合的不確定性，在國內(nèi)目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，重資產(chǎn)整合才是真正意義上的整合。”某影視公司的高管告訴毒眸，整合必然會出現(xiàn)，但最可能的模式是會先死掉一批經(jīng)營狀況較差的影院，待到行業(yè)的預(yù)期見底，手里有錢的公司才會開始并購，靠重資產(chǎn)擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)一個(gè)整合。

　　早在今年3月，上海電影就宣布聯(lián)合上影集團(tuán)、精文投資，共同推出全國首支“影院抗疫紓困基金”，總額達(dá)10億元，重點(diǎn)聚焦長三角地區(qū)有紓困需求的影院，通過增資、參股、并購等形式為長三角區(qū)域內(nèi)的影投、影管公司注入運(yùn)營及發(fā)展資金。此舉便被認(rèn)為是上影計(jì)劃借機(jī)做資源整合的信號。

　　雖然此前也有觀點(diǎn)表示，10億元的資金對于整合行業(yè)來說有些杯水車薪，但一方面國企在融資能力上確實(shí)具備顯著優(yōu)勢，如果并購潮真的到來，國企還是有機(jī)會搶占先機(jī)；而另一方面，也有不少人判斷，目前影院的價(jià)格還沒有到見底的時(shí)候。

　　上述影企高管表示：“就我們目前了解的情況，出售方意愿強(qiáng)烈，但心態(tài)還是沒有見底，所以要價(jià)高于收購方預(yù)期?！?/strong>因此真正合適的入場時(shí)機(jī)，或許還未到來。

　　綜合兩種觀點(diǎn)來看，行業(yè)整合是大勢所趨，但是無論是萬達(dá)電影輕資產(chǎn)式整合的實(shí)際效果，還是渴望走重資產(chǎn)抄底的公司的入場時(shí)機(jī)，都還需要更多的時(shí)間去驗(yàn)證。整合是必然的，并且整合也已經(jīng)開始，但是實(shí)際的進(jìn)度或許沒有外界想得那么快，真正的變化因素還有很多。

　　以下是此次萬達(dá)電影高管采訪部分內(nèi)容的摘錄，有刪減和編輯。

　　劉曉彬：我首先簡單介紹一下此次開放的“特許經(jīng)營加盟權(quán)”。

　　這兩年萬達(dá)電影的管理的能力和運(yùn)營的能力，在影院放映行業(yè)應(yīng)該說是有目共睹的。所以希望在加盟萬達(dá)院線后還使用萬達(dá)影城這個(gè)品牌、享受品牌紅利的需求，是一直有的。而我們對這個(gè)業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎，主要是從風(fēng)險(xiǎn)層面考慮的：一個(gè)是對萬達(dá)品牌的保護(hù)，我們不希望這個(gè)品牌受到傷害；另一個(gè)是從合規(guī)經(jīng)營方面考慮，無論是票房的合規(guī)經(jīng)營、還是食品安全方面的合規(guī)。

　　我們是一直覺得，如果這幾個(gè)這個(gè)點(diǎn)如果我們解決不了，那對于加盟的開放是持一個(gè)慎重的（態(tài)度）。不過通過2017、2018到2019年的發(fā)展，我們在內(nèi)部的系統(tǒng)建設(shè)方面取得了非常多的成果。我們內(nèi)部擁有5大系統(tǒng)：一個(gè)是BI系統(tǒng)（經(jīng)營分析系統(tǒng)）、一個(gè)是賣品管理系統(tǒng)、一個(gè)是智能排片系統(tǒng)、一個(gè)是智能排班系統(tǒng)、最后還有一個(gè)NOC系統(tǒng)（智能放映系統(tǒng)）。

　　這5大系統(tǒng)到去年年底都陸續(xù)正式投入使用了，效果都不錯(cuò)。正是因?yàn)橛羞@些系統(tǒng)的加持，我們覺得在合規(guī)經(jīng)營方面，包括服務(wù)品質(zhì)等等方面，萬達(dá)具備這個(gè)能力了。加上疫情對整個(gè)行業(yè)沖擊比較大，我們覺得這個(gè)時(shí)間比較好。

　　特許經(jīng)營權(quán)的加盟和傳統(tǒng)影院加盟的區(qū)別在哪里？第一個(gè)有輸出品牌，凡是經(jīng)過我們授權(quán)的影院，是可以使用萬達(dá)影院這個(gè)品牌的；第二個(gè)，加盟的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)必須按照萬達(dá)的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)來，包括供應(yīng)鏈、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣霸旱氖称凡少彽?，這樣避免了食品安全問題；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比如VI系統(tǒng)、員工的服裝、員工服務(wù)的要求、客戶的維護(hù)投訴等。

　　加盟的投資者享受的紅利是什么？加盟者可以使用萬達(dá)品牌、可以共享萬達(dá)的會員系統(tǒng)、可以使用我們的萬達(dá)電影APP。其實(shí)用萬達(dá)的各類系統(tǒng)，影院會提高放映品質(zhì)，節(jié)約相關(guān)的管理成本；包括參加萬達(dá)的市場活動，加盟的影院都可以一起來分享。

　　媒體：為何在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開放特許經(jīng)營加盟權(quán)？

　　曾茂軍：我們一直在做準(zhǔn)備。第一個(gè)原因在于，近期的疫情讓我們意識到，如果萬達(dá)電影是一家“輕重并舉”的公司，是一家擁有大量的輕資產(chǎn)的公司，那么如果將來再出現(xiàn)各種不可控的因素的時(shí)候，可能我們管理的成本相對就會比較低。

　　第二個(gè)點(diǎn)就是我們到目前為止，已經(jīng)投資了600多家影院，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)足夠大了，如果未來每年保持70-80家重資產(chǎn)電影院的投資，大概每年還要增加20多億的投入。現(xiàn)在已經(jīng)150億的（投資體量）了，如果再做三四年，意味著萬達(dá)在電影院的行業(yè)的投資已經(jīng)超過200億，將來我們要做1000家、做1500家店怎么辦？肯定是靠管理輸出。

　　萬達(dá)影院（圖源網(wǎng)絡(luò)）

　　第三個(gè)原因是外部原因，我們看到有很多公司有這個(gè)需求。有個(gè)別的公司旗下了能有10家、8家影院，老板原本是希望通過未來幾年的快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)資本化，或者做到一定規(guī)模后賣掉，但是現(xiàn)在不太可能或者議價(jià)空間有限。這類公司如果仍然想保留一個(gè)總部，對他們來講管理成本就比較高。如果委托萬達(dá)管理，我認(rèn)為幫他提升10-20%的營業(yè)額是有機(jī)會的，同時(shí)還能節(jié)省一部分人力成本。

　　毒眸：加盟過來的影院和萬達(dá)在分成模式、合作模式上是怎么樣的？

　　劉曉彬：首先這家必須加盟萬達(dá)院線。加盟院線我們就按照國內(nèi)目前加盟院線的通常標(biāo)準(zhǔn)，收取一定的院線加盟費(fèi)。然后由于是特許經(jīng)營，萬達(dá)電影還有管理輸出，我們會收取經(jīng)營管理服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)會根據(jù)具體項(xiàng)目具體談。

　　如果是全都委托我們管理，可能就相對收的高一點(diǎn)；如果只是使用品牌、接受萬達(dá)監(jiān)督，但是不用我們親自管理，可能收費(fèi)就稍微低一點(diǎn)。具體標(biāo)準(zhǔn)要跟具體的項(xiàng)目去談，包括比如NOC系統(tǒng)，影院可以選擇用或者不用，選擇使用的影院我們會按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去收取這個(gè)費(fèi)用。

　　現(xiàn)階段我們還沒有將這個(gè)收入目標(biāo)定得有多高，首批肯定是會象征性收一些，因?yàn)槭着?00家我們不是完全以掙錢為目的，主要是想去磨合這個(gè)業(yè)務(wù)。只有影院跟我們合作以后有錢賺，或者比自己賺的錢更多的情況下，我們才有去收費(fèi)的理由。

　　王會武：總之，這會是一個(gè)市場化的模式。現(xiàn)在正常來講，影院和院線之間合作現(xiàn)在也有很多，院線收加盟費(fèi)市場有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，收系統(tǒng)或者收售票系統(tǒng)的各種費(fèi)用現(xiàn)在都有標(biāo)準(zhǔn)，我們現(xiàn)在多了一個(gè)管理輸出的費(fèi)用，但目前來講都是市場化的，更多是大家一起談、達(dá)成一致。

　　因?yàn)榇蠹叶贾溃F(xiàn)在國內(nèi)很多影院其實(shí)經(jīng)營都是很困難的，如果要拿很多錢來推行這些系統(tǒng)、管理，其實(shí)是有難度的。但是萬達(dá)的品牌輸出管理、會員打通、再一起合作，對這類影院的業(yè)績肯定是有提升的，這是互相受益的一個(gè)模式。

　　媒體：單店篩選的標(biāo)準(zhǔn)能給我們具體介紹一下嗎？

　　劉曉彬：首先看這家影院是否能夠持續(xù)經(jīng)營，其次是能否合法經(jīng)營。具體怎么判斷，我們內(nèi)部有一套評估標(biāo)準(zhǔn)，比如根據(jù)影院的地理位置、所處購物中心的情況、影廳的規(guī)模、租金情況，我們會評估影院的持續(xù)經(jīng)營能力；合規(guī)經(jīng)營主要看之前是否有過這方面的違規(guī)記錄。

　　毒眸：特許經(jīng)營加盟權(quán)的開放后，萬達(dá)電影原有的擴(kuò)張策略是否會發(fā)生變化？

　　曾茂軍：影院投資建設(shè)這塊屬于重資產(chǎn)，這方面的計(jì)劃基本不變，但是策略方面略有調(diào)整。明年萬達(dá)廣場在全國會發(fā)展50家左右，這個(gè)數(shù)量是不會變的；非萬達(dá)的物業(yè)我們是傾向于在一二三線城市，這樣加起來也能保證一年是在80家左右的數(shù)量。

　　但是未來這種重資產(chǎn)數(shù)量我們不會再擴(kuò)張，每年70-80家，我們認(rèn)為這已經(jīng)足夠了，我們不會再把重資產(chǎn)的規(guī)模再去突出，未來我們要大量發(fā)展主要靠“輕重并舉”。

　　“輕”的部分我們實(shí)際上是兩類：第一類是我們?nèi)娴墓芾恚瑥脑O(shè)計(jì)開始就按照萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)鋪開，設(shè)計(jì)是萬達(dá)的設(shè)計(jì)、建造是萬達(dá)的建造，用萬達(dá)的品牌、萬達(dá)的團(tuán)隊(duì)管理，全面地突出管理，從現(xiàn)場所有的感覺來講就是一個(gè)萬達(dá)（影城）；第二類就是剛才提到的，輸出我們的標(biāo)準(zhǔn)化、輸出我們的系統(tǒng)，包括我們的日常經(jīng)營培訓(xùn)（模式）等。

　　而在并購方面不是絕對的，不是絕對一個(gè)（項(xiàng)目也）不買，但是并購不是我們的一個(gè)主力方向，我們的并購一事一議。

　　毒眸：您對這次疫情后行業(yè)整合洗牌的節(jié)奏和趨勢持怎樣的看法？

　　曾茂軍：疫情肯定會加速（洗牌和整合）。過去有些影院還在堅(jiān)持、想再挺一挺，但是目前情況來看肯定會加速洗牌，我覺得這本身也是一個(gè)比較好的優(yōu)勝劣汰，市場的集中度的提高有利于加強(qiáng)行業(yè)的規(guī)范。

　　過去這個(gè)行業(yè)之所以不規(guī)范，就是因?yàn)榧卸炔粔颉Ｋ援?dāng)市場只剩幾家的時(shí)候，任何一家存在不規(guī)范的行為，一旦被發(fā)現(xiàn)、資質(zhì)被取消成本是很高的。而且過去做違規(guī)的事，受傷害最大的是上游。因?yàn)橥灯狈渴遣唤o上游分賬。片方受損很大，大家的投資熱情就降低了，結(jié)果反過來損壞影院沒有好內(nèi)容。