作者|劉小土
編輯|李春暉
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粉絲身上的“苛捐雜稅”日益繁重。
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放眼飯圈,萬物皆可變現(xiàn)。拋開商家、品牌、平臺發(fā)起的打榜、催銷不說,站姐、黃牛這些“個體戶”,也能靠代拍、接機賺上幾套海景房。
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但仔細想想,門票、精修照、行程信息……這些粉絲夢寐以求的東西明明全在經(jīng)紀公司手中,何必讓中間商賺差價呢?
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于是這兩年,時代峰峻、樂華娛樂、哇唧唧哇等國內(nèi)領(lǐng)先偶像廠牌爭相發(fā)力粉絲運營,付費會員制被加速推進,目測有望和視頻網(wǎng)站會員一樣,發(fā)展為新商業(yè)模式。
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這股風(fēng)潮甚至從偶像圈傳到了音樂人圈。五條人通過《樂隊的夏天》走紅后,摩登天空便火速推出首批“登登登會員”,捆綁售票。
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會員制下,追星玩法自然要變。拿搶票來說,光靠手速不行,還是氪金靠譜。掏錢入會便享有優(yōu)先搶票權(quán),不止能在激烈競爭中迅速突圍,還能獲得購買相關(guān)周邊的資格。
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不過,會員費只是粉絲邁過的第一道門檻。若是遇到打榜、積分、解鎖系列復(fù)雜規(guī)則,中選率、位置等又有“另外的價錢”。
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其實國內(nèi)粉絲會員制存在已久,但產(chǎn)業(yè)規(guī)模始終不敵日韓。如今,新一輪付費潮涌來,市場仍反響不一。會員制到底是短期收割還是長線生意?答案或許就在各家“產(chǎn)品”里。
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“請先開通會員”
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粉絲俱樂部(即Fans Club)不是什么新東西。
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早在1988年,劉德華歌迷已齊聚“華仔天地”,及時獲取偶像的資訊和動向(至今仍在運營)。與此同時,日本經(jīng)紀公司杰尼斯的偶像養(yǎng)成模式日趨成熟,捧出了SAMP、嵐等頂級男團,借勢拉開粉絲會員時代的序幕。此后,付費入會成為日韓粉絲的常態(tài)消費,卻始終沒能在中國市場掀起水花。
轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2013年左右。隨著絲芭傳媒、時代峰峻相繼搭建粉絲俱樂部,國內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)的C端生意終于有了起色。
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絲芭傳媒的俱樂部采取免費模式,主要為會員分享公演、投票等活動資訊。粉絲消費可以產(chǎn)生積分,官方以此進行等級劃分,為相應(yīng)會員提供階梯性權(quán)限。顯然,“48口袋”APP本質(zhì)是運營渠道,變現(xiàn)仍得靠刺激粉絲應(yīng)援消費。
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時代峰峻則完全對標日本杰尼斯。TFboys出道一年半,官方付費俱樂部正式上線,會員開始享有優(yōu)先購票、獨家物料、報名活動等專屬福利。目前,TFboys粉絲俱樂部、時代少年團、TF家族均以開通會員服務(wù),定價在199元/年以上,預(yù)估每年能為時代峰峻創(chuàng)收數(shù)千萬。
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SING女團、蜜蜂少女隊、ZERO-G、易安音樂社等偶像團體,也都曾試水粉絲俱樂部運營,且多以免費模式展開。受限于用戶體量和運營成本,多數(shù)產(chǎn)品只能下架,沒能復(fù)制時代峰峻的成功。
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待到2018年選秀綜藝全面爆發(fā),樂華娛樂、哇唧唧哇等選秀名門跑步進場,事情才有了新變化。
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因參加《偶像練習(xí)生》,朱正廷、范丞丞、黃明昊等樂華系練習(xí)生走紅。節(jié)目收官后,樂華七子NEXT發(fā)布專輯、官宣成團出道,公司隨即在微信小程序發(fā)起付費會員售賣。結(jié)合付費視頻的播放量,以199元/年的保底消費來算,這波操作為樂華娛樂帶來了超過500萬收入。
除NEXT外,樂華娛樂還為沙漠五子推出粉絲會員??蓻]多久,俱樂部便出現(xiàn)了物料少、操作卡等使用問題。今年官方更是發(fā)出升級說明,表示因系統(tǒng)沖突正著手重新開發(fā)。體驗太差,粉絲只能在微博怒懟樂華“吃相難看”。
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牽手騰訊視頻,拿下R1SE、硬糖少女303運營權(quán)的哇唧唧哇,同樣把粉絲會員制玩成了標配。兩大偶像團體擁有獨立的粉絲APP,站內(nèi)物料多是花絮。雖說沒有專為會員策劃的特供內(nèi)容,但勝在更新及時、素材豐富,暫時穩(wěn)住了用戶口碑。
對于偶像生意,粉絲會員制顯然頗具商業(yè)想象空間,引得國內(nèi)經(jīng)紀公司競相布局。對核心粉絲來說,幾百塊會費要真能買來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,他們也覺得挺值。
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明明是供需兩旺,結(jié)果卻口碑失調(diào),說到底還是活兒太糙。
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尊貴體驗,經(jīng)紀公司急需探索
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雖說為刺激付費、提升黏性,各家粉絲俱樂部也在加強內(nèi)容、服務(wù)的深度運營。真正試用下來,你就會發(fā)現(xiàn)會員的尊貴體驗遠遠不夠。
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追星APP的普遍功能,就是明星親密互動和獲取偶像物料。嗯,這一套“華仔天地”幾十年前就有了!經(jīng)紀公司重點強調(diào)內(nèi)容的“獨家”“專屬”,實際上更新次數(shù)屈指可數(shù),會員只能看個寂寞。
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其中,R1SE fanclub 投喂會員粉絲的物料最為豐富,甚至能實現(xiàn)月更十條??蓤F綜未播片段、專輯拍攝花絮等缺少加工包裝,很難引爆話題傳播,點燃粉絲興趣。官方物料莫得靈魂,還不如去微博、B站嗑二創(chuàng)作品。
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倒是人氣稍弱的易安音樂社,追星產(chǎn)品做得精美,圈下大批死忠粉。團隊專門推出“聊天室”節(jié)目,策劃全員尬聊、情景扮演等趣味內(nèi)容。尤其搭配簽到積分、鮮花打榜等游戲環(huán)節(jié),用戶參與感得到極大提升。
整體來看,經(jīng)紀公司拉動粉絲付費,靠得仍是內(nèi)容之外的附加服務(wù)。會員或許沒用,但你想要搶購門票、參與打榜、獲取周邊的特權(quán),不得不開。最典型的案例莫過于時代峰峻。
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時代峰峻策劃的家族活動、團隊公演、偶像成人禮,時常結(jié)合打榜、氪金進行門票分配,以此促進付費粉絲轉(zhuǎn)化。不久前,時代少年團曾計劃推出名為《少年ON-FIRE》的兩場演出活動。官方以售賣電子生寫的方式抽選名額,邀請少量粉絲現(xiàn)場觀看。
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如此一來,粉絲只有開通俱樂部高級會員,且購買相關(guān)周邊,才具備參與資格。而除隨機抽選外,官方還對每位高級會員的累計購買金額排名,前一百名可直接獲得活動入場名額。
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粉絲為了能近距離接觸偶像,只能罵罵咧咧地辦卡消費。硬糖君身邊不少剛“上樓”的朋友,由此開啟付費追星的新體驗。幾經(jīng)混戰(zhàn),這次舞臺錄制卻突然取消,遭到粉絲集體抵制。
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“迷惑操作?要不是會員還可以搞問答、看花絮,我絕對要投訴到李飛退錢?!狈劢z阿七(化名)和硬糖君吐槽。其他粉絲APP在內(nèi)容、管理、技術(shù)出現(xiàn)問題時,用戶大抵也是這樣心理。
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現(xiàn)在的偶像,被網(wǎng)絡(luò)輿論收拾得服服帖帖,不敢過度占用公共資源。他們的社交賬號里幾乎全是廣告,難以滿足粉絲的情感需求。這種情況下,粉絲俱樂部無疑是維護私域流量價值的圣地。R1SE fanclub、硬糖少女303、易安飯等都有動態(tài)版塊,供給偶像和粉絲日?;?。
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但由于還是沒能改變營業(yè)不足的硬傷,部分版面已日漸荒蕪。R1SE fanclub的“時光”區(qū)域,最新消息竟還停在6月。粉絲們嗷嗷待哺,盼著自家哥哥、姐姐上線發(fā)言。
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總之,多數(shù)粉絲付費仍是無奈之選,并非認可經(jīng)紀公司帶來的尊貴體驗。因此,各家始終難逃“割韭菜”的嫌疑,整個偶像產(chǎn)業(yè)的用戶價值開發(fā)仍舊艱難。
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中日粉絲會員制,差在哪?
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每每大家暢想粉絲會員規(guī)模時,總是繞不開日本杰尼斯。畢竟這家經(jīng)紀公司坐擁百萬會員,每年光會費就能進賬200多億日元。
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事實上,中日偶像產(chǎn)業(yè)推行粉絲會員制的時間、方向、模式基本相同。日本經(jīng)紀公司提供的增值服務(wù),也就是定期寄送會刊、抽取演唱會門票、分享活動行程等。杰尼斯之所以能培養(yǎng)大批高黏性、強消費的付費粉絲,得益于日本成熟的版權(quán)保護環(huán)境。
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杰尼斯自成立起,便嚴格管理旗下藝人的網(wǎng)絡(luò)肖像權(quán),禁止日媒隨意使用。明星參加商業(yè)活動、節(jié)目錄制,流出的往往只有一抹剪影。高效的饑餓營銷為偶像蒙上神秘面紗,求而不得的粉絲積極入會,以求獲取更多藝人信息。
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直到2018年,杰尼斯才官宣解禁肖像權(quán),藝人活動照片允許發(fā)布網(wǎng)絡(luò)。而日本娛樂圈經(jīng)過數(shù)十年探索,粉絲早已養(yǎng)成良好的版權(quán)意識和付費習(xí)慣。不論粉絲多少,明星全員皆可開展付費業(yè)務(wù)。
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吸毒退圈的酒井法子復(fù)出后,照樣推廣會員付費制。去年,她入駐微博發(fā)布新年問候,順道甩出支付寶、銀聯(lián)鏈接,一度激起網(wǎng)友熱議,掀起路人對“粉絲入會”的激烈討論,“劣跡藝人,滾回日本”“網(wǎng)絡(luò)乞討”“伸手要錢,有病得治”的高贊評論涌現(xiàn)。
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其實,即便面對普通明星,國內(nèi)大眾對付費服務(wù)也存在抵觸心理。2013年,陳坤依托微信公眾號推出會員服務(wù),向付費粉絲發(fā)放獨家私密照、定制語音等內(nèi)容?!耙灰刮?00萬”的流言傳出,陳坤被推上輿論風(fēng)口。
2018年,范丞丞因微博付費照片賣出480萬,同樣身陷公關(guān)危機。事后,樂華娛樂發(fā)表聲明,澄清“看圖付費”為不實傳聞,科普了一波微博V+會員服務(wù),路人依然無法理解。
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用戶付費習(xí)慣的養(yǎng)成并非朝夕之事。同時,經(jīng)紀公司還面臨著各方猛烈夾擊。一方面,黃牛、站姐等職業(yè)群體,構(gòu)建起成熟的代拍產(chǎn)業(yè)鏈。他們能為粉絲提供優(yōu)質(zhì),甚至是定制的高清照、小視頻,經(jīng)紀公司很難再以此建立內(nèi)容優(yōu)勢。
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另一方面,眾多追星產(chǎn)品同樣具備分享明星資訊、日常行程等功能,粉絲根本不需要付費獲取信息。至于活動抽票,雖然拉新效果好,但也容易引發(fā)口碑反噬。時代峰峻、哇唧唧哇、摩登天空等,都曾因不當操作招來群嘲。
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最重要的是,國內(nèi)偶像培養(yǎng)走得大多是“重流量、輕養(yǎng)成”的韓系路線。小糊團難以靠粉絲俱樂部變現(xiàn),頂多借此固粉。而人氣團的B端收入可觀,無需耗費心力產(chǎn)出定制內(nèi)容,服務(wù)特定用戶。
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可能就像視頻網(wǎng)站當年付費會員從無到有一樣,粉絲會員制推行也需要用戶與經(jīng)紀公司慢慢博弈磨合。老板們要是總拿割韭菜的心態(tài)整活兒,也不怪粉絲喊著“退錢”。(掏三百塊錢買了空虛的硬糖君,怨念深著呢。)
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