《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》救不了陷入困局的DC宇宙

時間：2021.03.21 來源：人民日報客戶端作者：鏡像娛樂

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文丨梁嘉烈

編輯丨張風(fēng)屹

《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》，歷經(jīng)四年終于與DC的影迷見面。

2017年于院線上映的喬斯·韋登版《正義聯(lián)盟》，為本就搖搖欲墜的DCEU帶來了致命一擊。雖院線版導(dǎo)演署名仍是扎克·施奈德，但其在創(chuàng)作中途因華納對導(dǎo)演的強制干預(yù)和家庭原因暫時退出DCEU后，《正義聯(lián)盟》在喬斯·韋登的手里徹底“改頭換面”。

原本，《正義聯(lián)盟》只不過為DCEU的失敗又添上了濃墨重彩的一筆，但影迷面對華納發(fā)起長達(dá)四年的#放出扎克剪輯版#運動后，《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》最終還是來了。

個中曲折，在全球影史上都是獨一份。

誠然，《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》全球口碑爆棚，也成就了一次影迷運動的偉大勝利，但DC宇宙的爛攤子，仍原封不動擺在華納面前。

扎克·施奈德在采訪中道：“導(dǎo)剪版上映后，影片的好或者壞都已經(jīng)不重要了，它對DC電影宇宙也不會有太多的影響?！边@是實話，僅靠《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》“遲到的口碑”來挽回DC的大眾市場是不現(xiàn)實的。

DC在華納的集團(tuán)式管理下，走過了一段無比漫長的彎路，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是DC宇宙的割裂與四不像。如今，在這個爛攤子的基礎(chǔ)上建立一個如漫威第一階段的“電影宇宙”已難如登天，華納自然也意識到了這一點。

于是，華納提出了“多元宇宙”的新玩法，當(dāng)然，也可以理解為這是“以后DC電影各干各的”的委婉說法。

一次影迷對抗資本的勝利

《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》問世的前因后果很是復(fù)雜。

2017年，DC拓展宇宙終于迎來了旗下超級英雄集結(jié)的《正義聯(lián)盟》，但在一片期待聲中，華納卻狠狠打了所有DC影迷的臉。流水線式的敘事手法、違和感重重的笑料、超人秒殺反派荒原狼的離譜設(shè)定，都讓多數(shù)影迷為《正義聯(lián)盟》送上了一字評價：爛。

《守望者》一炮打響后，扎克·施奈德成為了DC的“王牌導(dǎo)演”，他原本要執(zhí)導(dǎo)包括《正義聯(lián)盟》在內(nèi)的5部DC電影，但《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》的失利，讓華納高層決定將《正義聯(lián)盟》的整體基調(diào)調(diào)整得更為輕松幽默，而非扎導(dǎo)一貫的嚴(yán)肅風(fēng)格。

雖《正義聯(lián)盟》上映時，導(dǎo)演一欄明確寫著扎克·施奈德，但因華納強勢干預(yù)創(chuàng)作，加之家庭變故，讓扎克·施奈德做出了暫時退出DCEU的決定，之后，《正義聯(lián)盟》的收尾工作被華納交到了曾執(zhí)導(dǎo)過《復(fù)仇者聯(lián)盟》前兩部的喬斯·韋登手中。

華納拿出了2500萬美元，支持喬斯·韋登重拍了幾乎3/4的原片。但最終，喬斯·韋登版《正義聯(lián)盟》的全球票房敗北，華納的虧損預(yù)估也達(dá)到了6000萬美金。

事情至此本已告一段落，但DC的影迷站出來了。

因之前《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》的失利，DC粉絲甚至請愿扎克·施奈德退出DC宇宙，并放言“希望他不會再執(zhí)導(dǎo)DC任何一部電影”。造化弄人，或許DC粉也沒有料到，有朝一日會如此需要扎克·施奈德。

《正義聯(lián)盟》上映后，全球DC粉絲在推特、臉書等媒體發(fā)起了長達(dá)四年的#Release The Snyder Cut（放出扎克剪輯版）#影迷運動，刷滿了每一個華納及DC相關(guān)新聞的評論區(qū)，后期連蝙蝠俠飾演者本·阿弗萊克，神奇女俠飾演者蓋爾·加朵也加入了這場運動中。這場影迷與資本的對抗，最終由前者取得了勝利。

華納掏出7000萬美金對扎克·施奈德手中的粗剪版進(jìn)行補拍及后期制作，《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》如粉絲之愿問世。

爛番茄爆米花指數(shù)高達(dá)97%、IMDB均分8.9、 Critic均分8.9、豆瓣評分9.0，是《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》交出的成績。或許，如果沒有經(jīng)歷更換導(dǎo)演的波折，那《正義聯(lián)盟》的全球票房及DCEU的路人緣也不會是今日這般。

整體來看，院線版和導(dǎo)剪版的故事線大致相同，不過，導(dǎo)剪版對鋼骨的背景故事進(jìn)行了系統(tǒng)完善，也讓原片中打醬油的閃電俠變成了戰(zhàn)斗中的關(guān)鍵存在，這兩位超英都告別了院線版中“工具人”的形象。此外，超人重回正聯(lián)的動機也被調(diào)整得更為合理。

細(xì)節(jié)上，院線版中很多與DC風(fēng)格嚴(yán)重不符的漫威式笑話被刪去，加入了更多關(guān)于DCEU的伏筆和彩蛋，如小丑、火星獵人等DC重要角色便紛紛現(xiàn)身。

誠然，導(dǎo)剪版中超人的武力值依然逆天，荒原狼作妖的原因也依然簡單粗暴，但在觀感上，定位R級的導(dǎo)剪版比定位PG-13級的院線版更為震撼，戰(zhàn)斗場景更加酣暢淋漓。

《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》或許達(dá)不到封神的高度，但放棄了喬斯·韋登的合家歡思想后，導(dǎo)剪版的內(nèi)容表達(dá)確實更為飽滿也更具深度。

粉絲之所以給與導(dǎo)剪版高度評價，除了質(zhì)量過關(guān)外，也在于影片本身代表的是“一場屬于粉絲的偉大勝利”。這場粉絲運動及它最終的結(jié)果在全球影史上都是罕有的。

不過，對粉絲而言這是一次影迷對抗資本的勝利，是藝術(shù)向商業(yè)至上的反擊，但于華納來講，制作導(dǎo)剪版仍是出于商業(yè)考量。畢竟《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》上線華納流媒體平臺HBOMax，是帶著提升HBOMax在海外流媒體平臺中的競爭力、拉動會員收入等“目標(biāo)任務(wù)”的。

在華納強控制欲下生存的DCEU

為了完成《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》，扎克·施奈德以“不拿一分錢”從華納手中換取了影片的完整控制權(quán)，這幾乎比影片開場時天堂島孤軍對抗荒原狼更為悲壯。但這件事發(fā)生在華納身上，卻一點也不奇怪。

近幾年，漫威宇宙一路旗開得勝邁入第二階段的同時，DC拓展宇宙還處于一片混亂當(dāng)中。期間DCEU雖也問世了《蝙蝠俠三部曲》《神奇女俠》等高分之作，但如《猛禽小隊》《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》等都走向了失敗。同為美國漫畫業(yè)的巨頭，DC與漫威的電影路天差地別，還是要歸咎于DC背后的華納。

《正義聯(lián)盟》曲折的創(chuàng)作過程，只是華納強勢干預(yù)DCEU宇宙的一個縮影。

將時間線劃分為DC影業(yè)成立前后來看，影業(yè)成立前，DC電影業(yè)務(wù)在華納內(nèi)部相當(dāng)于工作室般的存在，華納團(tuán)隊對這個工作室及DC電影發(fā)展的核心戰(zhàn)略擁有絕對決策權(quán)，如將DC旗下哪些角色搬上銀幕、如一部作品是拍攝續(xù)集還是開啟全新系列等。此外，如克里斯托弗·諾蘭、扎克·施奈德等導(dǎo)演也是由華納親自敲定。

作為DC的東家，華納擁有決策權(quán)無可厚非，壞就壞在DC漫畫的話語權(quán)降低后，擁有絕對決策權(quán)的華納走上了“獨裁之路”及極端的市場導(dǎo)向之路。如布萊恩·辛格的《超人歸來》表現(xiàn)不盡人意后，華納便暫歇續(xù)集計劃轉(zhuǎn)身開啟新系列《超人：鋼鐵之軀》，《綠燈俠》重大票房失利后，華納甚至直接叫停了DC宇宙計劃，后又在哈利·波特系列“退役”后任性重啟DC宇宙。

華納這種“外行”直接拍板、反復(fù)橫跳、走走停停的宇宙開發(fā)，直接導(dǎo)致DC的每一部電影/每一個系列都是典型的“各干各的”，DC宇宙的時間線與故事線也嚴(yán)重混亂。此外，華納不斷更換不同類型的導(dǎo)演下，整個DC宇宙的風(fēng)格協(xié)調(diào)性也無從談起。

簡言之，華納在DC電影的開發(fā)上就是走一步看一步。

再看同時期的漫威。與華納在集團(tuán)式管理下的統(tǒng)一決策模式不同，漫威的東家迪士尼奉行的是“大制片廠”制度，它旗下的迪士尼影業(yè)、皮克斯影業(yè)、漫威影業(yè)等相互獨立?！按笾破瑥S”制度的優(yōu)勢就是各個影業(yè)間互不干擾，它們的話語權(quán)也相對集中，從2007年開始，凱文·費奇成為漫威影業(yè)的一把手，在漫威絕大多數(shù)影片中，他的身份都是制片人或聯(lián)合制片人、監(jiān)制。

在漫威電影的制作中，迪士尼鮮少強加干預(yù)，而凱文·費奇則擁有高度決策權(quán)，如他此前便拍板更換了《蟻人》《奇異博士》的原定導(dǎo)演。在制片人中心制的好萊塢，一個優(yōu)秀的制片人可以發(fā)揮的能量不容忽視，正是因為有凱文·費奇的全程掌舵，漫威宇宙才能在十年內(nèi)保持高度統(tǒng)一的內(nèi)容風(fēng)格與完整故事線，并形成穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn)體系。

漫威的成功“啟發(fā)”了華納。2016年，華納成立DC影業(yè)，由杰夫·瓊斯和WB執(zhí)行副總裁Jon Berg出任總裁，兩人合作執(zhí)掌DC電影。華納期望以此舉糾正DC電影的路線，仿效凱文·費奇管理漫威影業(yè)的方式。但是，凱文·費奇可以直接向迪士尼CEO放話“不按照自己的想法來，那就辭職不干了”，DC電影的主導(dǎo)權(quán)卻依然在華納手中。

《正義聯(lián)盟》就是一個例子。Jon Berg因不滿扎克·施奈德的粗剪版，對華納提出撤換導(dǎo)演的要求，雖華納CEO凱文·辻原力保扎克·施奈德繼續(xù)留任執(zhí)導(dǎo)，但華納高層的意思很明確：影片不能按照按照扎克·施奈德原有的暗黑風(fēng)格和長度拍攝、上映，為此，杰夫·瓊斯和 Jon Berg甚至輪番在片場盯梢扎克·施奈德的創(chuàng)作，以確保《正義聯(lián)盟》成片符合華納要求。

凱文·費奇也會因與導(dǎo)演在創(chuàng)作上產(chǎn)生分歧而更換導(dǎo)演，但這是為了服務(wù)漫威宇宙的統(tǒng)一性，而DC影業(yè)的制片人則服務(wù)于華納高層的意志，這種意志關(guān)乎商業(yè)回報，但卻忽視了DC宇宙本身。

而華納強勢干預(yù)藝術(shù)創(chuàng)作的結(jié)果，就是院線版《正義聯(lián)盟》的失敗。

以“多元宇宙”破解死局

資本逐利，從某種程度來說，漫威宇宙的作品也是商業(yè)導(dǎo)向型，但其與DC最大的區(qū)別是：漫威找對了路子，而DC卻在華納的掌控下在藝術(shù)性與商業(yè)性之間搖擺不定，在爆米花與深度之間反復(fù)無常。

2008年之后，克里斯托弗·諾蘭執(zhí)導(dǎo)的《蝙蝠俠三部曲》成就了DC，影片的暗黑風(fēng)格讓無數(shù)忠于漫畫的DC粉直呼過癮，當(dāng)時，華納沉溺于《蝙蝠俠三部曲》的成功，甚至直言DC并沒有建立超級英雄宇宙的必要。但是，漫威宇宙的扶搖直上還是讓華納動心了，開始改變創(chuàng)作路線。

《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》的失利，加之《神奇女俠》以相對輕松幽默的風(fēng)格在全球市場獲得了成功，讓華納將DC電影的問題歸咎于扎克·施奈德延續(xù)諾蘭的暗黑風(fēng)格，于是，華納選擇向漫威的爆米花之路看齊，這才有了后來喬斯·韋登版的《正義聯(lián)盟》。

但是，《小丑》的成功再一次證明DC電影的攔路虎并非所謂的“暗黑風(fēng)格”，觀眾對《小丑》這種“深度剖析人性”的影片是極度欣賞的。雖然華納已正式宣布《小丑》不屬于DC電影宇宙，而是一個新的品牌，但小丑本身確實是DC漫畫旗下的超級反派，它的成功原因是值得DC所有電影思考的。

對DC及它背后的華納而言，拋開漫畫本身的風(fēng)格，靠爆米花之路取悅大眾換取更多票房無疑是一種“脫軌式發(fā)展”。漫威有它的先天DNA及獨到的成功之處，DC若一味照搬或許只會讓影迷感到違和。

回歸DC成功的影片，如《蝙蝠俠三部曲》《神奇女俠》《小丑》《海王》等，它們的成績無一不是主創(chuàng)團(tuán)隊的高水準(zhǔn)決定的，而非某一種路線及風(fēng)格。《蝙蝠俠三部曲》與《小丑》的內(nèi)核深刻、《神奇女俠》簡單幽默、《海王》則帶來了一場視覺盛宴，這幾部影片的風(fēng)格并不統(tǒng)一，但它們都成功了。

受《蝙蝠俠三部曲》《小丑》等高知名度作品影響，很多人對DC電影的印象都是“以暗黑為主”，但事實上，黑暗主題只占據(jù)了漫畫的一部分，DC旗下同樣有沙贊、哈莉·奎茵等令人歡快的漫畫角色。對目前的DC而言，在后續(xù)《新蝙蝠俠》《黑亞當(dāng)》《海王2》《閃電俠》等影片的創(chuàng)作中，按照漫畫本身的風(fēng)格來塑造角色、選擇高質(zhì)量的制作團(tuán)隊，才是最為穩(wěn)妥的。

至于風(fēng)格統(tǒng)一性，只能暫且拋開。

其實，華納目前似乎已經(jīng)放棄了如漫威一般打造一個“統(tǒng)一的電影宇宙”，即電影、電視劇共用一個宇宙的世界觀及設(shè)定，劇情、演員互相聯(lián)動。從紐約時報對DC影業(yè)現(xiàn)任總裁沃爾特·濱田的采訪來看，華納決定引入DC漫畫“多元宇宙”的概念，即后續(xù)DC電影中登場的海王、神奇女俠、蝙蝠俠等角色將存在于不同的宇宙空間。

沃爾特·濱田的說法，也可以理解為是“各干各的”的委婉表達(dá)。在這個決策下，《扎克·施奈德版正義聯(lián)盟》的超英集結(jié)可能是短期內(nèi)DC最后一部“組團(tuán)電影”了，因為有了“多元宇宙”的設(shè)定，DC只能犧牲單部電影間的深入聯(lián)動，盡量建立沃爾特·濱田口中似有若無的連續(xù)性。