?鏡像娛樂原創(chuàng)

文丨知宴

編輯丨李芊雪

4月22日，宋城演藝發(fā)布2020年年度報(bào)告。年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，宋城演藝實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.03億元，同比下滑65.44%；實(shí)現(xiàn)凈利潤-17.52億元，同比下滑230.80%。

受疫情影響，大多數(shù)旅游上市公司業(yè)績(jī)均受到一定程度的波及，據(jù)鏡像娛樂不完全統(tǒng)計(jì)，15家已發(fā)布2020年財(cái)報(bào)的旅游上市公司中，11家均處于虧損的狀態(tài)。

值得注意的是，部分旅游上市公司通過變賣資產(chǎn)、政府補(bǔ)貼等形式，獲得一定的收益，但僅有云南旅游、西藏旅游、華僑城和融創(chuàng)中國四家企業(yè)處于盈利狀態(tài)。此外，盡管融創(chuàng)中國2020年的凈利潤達(dá)到了356.44億，但其旅游業(yè)務(wù)僅占總營收的1.7%，相比之下，華僑城2020年的凈利潤雖然僅為126.85億，較去年僅增長了2.80%，旅游行業(yè)的營收占比卻超過了地產(chǎn)行業(yè)的營收占比，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

大多數(shù)旅游上市公司業(yè)績(jī)虧損的主要原因，是過度依賴門票收入和旅游服務(wù)收入，缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2020年，受疫情影響，眾多旅游上市公司開始大力挖掘當(dāng)?shù)靥厣糜钨Y源，比如無人機(jī)表演，打造“研學(xué)旅游”品牌產(chǎn)品。隨著國內(nèi)疫情的逐漸好轉(zhuǎn)，旅游行業(yè)正在迎來全面復(fù)蘇，旅游企業(yè)究竟能否借著時(shí)機(jī)大力發(fā)展游客二次消費(fèi)，打造行業(yè)護(hù)城池，仍有很多的想象空間。

旅游股各顯神通

卻僅有四家盈利

受疫情影響，2020年以來，已經(jīng)有多家旅企相繼宣布破產(chǎn)重整，其中包括部分國家級(jí)5A、4A景區(qū)，如河北的野三坡、河南洛陽的養(yǎng)子溝、重慶龍門陣景區(qū)和龍?zhí)洞髰{谷等。

而挺過行業(yè)艱難時(shí)刻的上市旅企大多均經(jīng)歷了前所未有的業(yè)績(jī)下滑。據(jù)鏡像娛樂統(tǒng)計(jì)，15家已發(fā)布2020年財(cái)報(bào)的旅游上市公司中，11家業(yè)績(jī)均處于虧損狀態(tài)。此外，尚未發(fā)布2020年財(cái)報(bào)的旅游企業(yè)中，華強(qiáng)方特三季度營收總計(jì)11.77億元，同比下降29.75%，凈利潤1.56億元，同比下降51.32%；大連圣亞前三季度營收4958萬元，同比下降82.01%，虧損6392萬元，同比下降187.51%。

值得注意的是，2020年，眾多旅游企業(yè)均通過變賣資產(chǎn)、政府補(bǔ)貼等形式實(shí)現(xiàn)一定的收益。比如，云南旅游出售子公司，獲得政府補(bǔ)助，為公司帶來5500萬元的收益；三特索道轉(zhuǎn)讓旗下公司股權(quán)，共形成收益約1.7億；西安旅游則在去年9月，以1.78億元轉(zhuǎn)讓了渭水園100%股權(quán)。但是，鏡像娛樂統(tǒng)計(jì)的15家已發(fā)布2020年財(cái)報(bào)的旅游上市公司中，僅有云南旅游、西藏旅游、華僑城和融創(chuàng)中國四家旅游企業(yè)處于盈利狀態(tài)。

相比之下，文旅地產(chǎn)上市公司的旅游業(yè)務(wù)均較為穩(wěn)定。華僑城財(cái)報(bào)顯示，2020年公司旅游綜合業(yè)務(wù)營收占比52.74%，利潤占比44.44%，毛利率42.02%；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營收占比45.49%，利潤占比54.11%，毛利率59.32%，旅游行業(yè)的營收占比首次超過了地產(chǎn)行業(yè)的營收占比，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

華僑城旅游業(yè)務(wù)能實(shí)現(xiàn)正增長，主要在于游客接待量穩(wěn)步回升。財(cái)報(bào)顯示，公司旗下24家景區(qū)、24家酒店、1家旅行社、4家開放式旅游區(qū)共接待游客4282.5萬人次，恢復(fù)至2019年的82%，恢復(fù)情況遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

相較于華僑城旅游行業(yè)占據(jù)營業(yè)收入的半壁江山，盡管融創(chuàng)的文旅收入占比僅為1.7%，但在2020年旅游業(yè)一片哀嚎的環(huán)境下，融創(chuàng)文旅的收入約38.8億元，同比增長36%；管理利潤達(dá)約6.27億元，同比大幅增長311%，文旅地產(chǎn)的旅游業(yè)務(wù)在疫情的沖擊下具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

盈利模式單一

旅企抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

對(duì)于業(yè)績(jī)虧損的原因，大多企業(yè)都表示，疫情使整個(gè)旅游行業(yè)受到重創(chuàng)，旅客的接待量和營業(yè)收入收到極大的影響。

誠然，2020年疫情的大范圍沖擊使得國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)一度停擺，文化和旅游部公布的2020年國內(nèi)旅游數(shù)據(jù)顯示，2020年度國內(nèi)旅游人數(shù)28.79億人次，同比下降52.1%。不過，值得注意的是，據(jù)鏡像娛樂統(tǒng)計(jì)，15家已發(fā)布2020年財(cái)報(bào)的旅游行業(yè)上市公司中，8家企業(yè)2019年的凈利潤均未達(dá)到億，西安旅游2019年還凈虧0.30億，大多數(shù)旅企自身盈利空間有限。

2020年大多數(shù)文旅企業(yè)虧損，深層次的原因還在于這些上市的旅游企業(yè)過多依賴于門票、纜車、交通等基礎(chǔ)性收入，缺乏抵御疫情這類不確定因素的能力。比如，張家界、長白山、峨眉山等幾個(gè)景區(qū)均因進(jìn)山游客量同比大幅下降，導(dǎo)致2020年業(yè)績(jī)出現(xiàn)不同程度虧損。

張家界財(cái)報(bào)顯示，2019年旅游服務(wù)業(yè)和旅游客運(yùn)業(yè)在營業(yè)收入的占比和2020年基本持平，均在35%以上，然而，由于旅游客運(yùn)業(yè)本身便是重資產(chǎn)的行業(yè)，受疫情游客量下降影響，旅游客運(yùn)業(yè)的毛利率由26.95%下降至﹣38.24%。

長白山財(cái)報(bào)顯示，2020年長白山游客運(yùn)營的營業(yè)收入占比高達(dá)70.05%，但是毛利率卻受疫情影響，由49.87下降至﹣3.06%，相應(yīng)地，游客運(yùn)營的營業(yè)收入也由3.23億驟減至1.03億。

事實(shí)上，傳統(tǒng)景區(qū)靠山吃山、產(chǎn)品供給單一、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等短板問題已經(jīng)顯現(xiàn)多年，特別是在2018年和2019年，國有景區(qū)門票降價(jià)政策的推行，讓過于依賴門票收入景區(qū)的意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，當(dāng)時(shí)，關(guān)于景區(qū)發(fā)展二次消費(fèi)、創(chuàng)新模式便被提上日程。然而，或是因?yàn)槠髽I(yè)過于依賴旅游資源，積重難返，經(jīng)過了一段時(shí)間的調(diào)整，大多數(shù)旅游企業(yè)仍然無法突破行業(yè)的局限，大刀闊斧地創(chuàng)新。

以科技賦能表演

開發(fā)游客二次消費(fèi)

值得一提的是，疫情影響下，游客消費(fèi)習(xí)慣與目的地選擇也發(fā)生了相應(yīng)的改變。在此背景下，如何開發(fā)游客二次消費(fèi)，增加游客消費(fèi)時(shí)長成為這些旅游企業(yè)必須思考的問題。

目前，很多企業(yè)也意識(shí)到了開發(fā)游客二次消費(fèi)的迫切性，且已經(jīng)付諸行動(dòng)。比如，中青旅在烏鎮(zhèn)推出“烏鎮(zhèn)如意橋夜市”，在古北水鎮(zhèn)利用暑期旺季打造星光課堂等特色產(chǎn)品活動(dòng)；天目湖不僅推出了竹溪谷、帳篷營地、遇·十四瀾等項(xiàng)目，還在9月啟動(dòng)了華東首艘全電動(dòng)商旅游船“山水綠源”，吸引用戶注意力。

西安旅游則發(fā)揮了旅行社資源配置器功能，一方面聯(lián)動(dòng)曲江、西旅景區(qū)、西安飲食老字號(hào)餐飲企業(yè)等推出包價(jià)旅游產(chǎn)品、一日游等特色線路，積極培育消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)品；一方面以研學(xué)游為突破口，積極對(duì)接14家省內(nèi)知名博物館，打造“研學(xué)旅游”品牌產(chǎn)品，推動(dòng)文旅深度融合發(fā)展。

推出各具特色的旅游路線之外，一些主題公園還借助科技力量和園區(qū)表演，為游客提供創(chuàng)意內(nèi)容。比如，去年國慶黃金周期間，天津方特歡樂世界新增的“無人機(jī)極光秀”便成為園區(qū)一道亮眼的風(fēng)景線；中華恐龍園、上海海昌海洋公園也已將無人機(jī)作為駐場(chǎng)表演，吸引游客的關(guān)注。這些舉措既是對(duì)游客消費(fèi)習(xí)慣與目的地選擇改變后的及時(shí)回應(yīng)，也是旅游企業(yè)對(duì)用戶多樣化需求的滿足。

當(dāng)下，一方面，隨著國內(nèi)疫情的逐漸好轉(zhuǎn)，旅游行業(yè)正在穩(wěn)步恢復(fù)；另一方面，新的玩家已經(jīng)殺入旅游市場(chǎng)。對(duì)傳統(tǒng)旅游企業(yè)而言，積極開發(fā)游客二次消費(fèi)僅僅是第一步，旅游企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須借助信息化、數(shù)字化、智能化的力量，做好景區(qū)創(chuàng)意營銷和產(chǎn)品推廣工作，只有將產(chǎn)品和營銷結(jié)合起來，方能進(jìn)一步拓寬營收渠道，形成多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為旅游企業(yè)帶來永久的生命力。