網絡視聽進入“3.0模式”，將如何“重塑”新型內容企業(yè)

時間：2021.06.08 來源：人民日報客戶端作者：娛樂獨角獸

截至2020年12月，我國網絡視聽用戶規(guī)模達到9.44億，較2020年6月增長4321萬。多達95.4%的網民是網絡視聽用戶。網絡視聽產業(yè)的發(fā)展可謂競相勃發(fā)，欣欣向榮。

在成都舉辦的第九屆中國網絡視聽大會上，9億多網民的視聽新消費格局正在被數據精準透析。

當下，網絡視聽內容已成為我國廣大網絡用戶交流與消費的主要方式。在新的視聽環(huán)境下，網生影視內容呈現新氣象，同時也不斷面臨的新問題。業(yè)內呼喚新生態(tài)，新模式。因為任何一個產業(yè)的健康發(fā)展，都離不開生態(tài)和模式的健康運行。

6月4日，由第九屆中國網絡視聽大會組委會主辦、奇樹有魚承辦的向新而生網絡視聽新商業(yè)模式與資本論壇上，長短視頻平臺，高校和一些新興的網絡勢力人才代表齊聚一堂，進一步聚焦新時代網絡視聽的新商業(yè)生態(tài)與模式探索，探討資本對網絡影視新發(fā)展的助力，以及關注新視聽環(huán)境下網絡影視及音樂人才的培養(yǎng)。

一起來回顧現場干貨。

網絡視聽新商業(yè)生態(tài)下，

關于新型內容企業(yè)的責任和擔當

隨著互聯(lián)網時代的開啟，內容產業(yè)伴隨互聯(lián)網的發(fā)展發(fā)生了巨大變化，而多元的商業(yè)模式更不斷豐富和完善著行業(yè)生態(tài)。

分論壇之前，愛奇藝會員及海外業(yè)務群總裁楊向華首先帶來了《視頻行業(yè)的新商業(yè)生態(tài)探索》的主題演講。他表示，網絡視頻從誕生至今已經有十多年歷史，其中有十年都集中在專業(yè)視頻內容領域，包括愛奇藝在內的所有視頻平臺都在探索新的商業(yè)模式。歷經十年發(fā)展，整個視聽行業(yè)已經從免費觀看廣告的商業(yè)模式轉變?yōu)閺V告+會員+一部分單片付費的商業(yè)模式。

“過去十年用戶養(yǎng)成了為內容付費的習慣，未來十年用戶將逐漸認可為高質量內容付費?！倍鵁o論是制播方式、發(fā)行方式還是商業(yè)模式的轉變，本質都是用戶付費意愿的升級，未來更多將基于用戶是否愿意為高質量的內容付費。（高質量付費）從電影開始，再過幾年也許會拓展到劇、綜藝或者其他內容，希望借此打開另外一片市場，建立一個真正的圍繞用戶付費分帳的商業(yè)模式。

楊向華介紹，從2020年開始，愛奇藝為用戶提供了電影“單片付費”的觀看選擇，基于模式變化，在今年的愛奇藝世界·大會上，愛奇藝首次提出“云影院”概念。通過互聯(lián)網的方式，提供接近于電影院的觀影體驗和高質量首發(fā)電影品牌，基于單片付費模式，為電影片方提供相對靈活自主的定價收入分賬商業(yè)模式，建立真正2C的商業(yè)模式和更加合理的分賬體系。“現在我們做的商業(yè)模式是買斷一部電影，自己承擔成本來推動商業(yè)模式進化。希望有一天真正做到跟電影院一樣自己定價，觀眾去看，票的一部分收益分給制作方，這樣一個良性的生態(tài)。”

“云影院”之外，愛奇藝還推出了另一個基于創(chuàng)新的商業(yè)模式“云演出”。作為愛奇藝依托于虛擬現實技術，融合真實與虛擬場景，借助多種視聽技術打造的新形態(tài)娛樂內容，云演出滿足了用戶在觀看內容時獲得互動感、沉浸式的體驗。

愛奇藝會員及海外業(yè)務群總裁楊向華

長視頻景象蓬勃，短視頻破而后立。在短視頻給我們的生活帶來切實的多種可能的當下，音樂產業(yè)也在多年的發(fā)展流變中發(fā)生了豐富變化。

快手音樂事業(yè)部負責人袁帥在《擁抱多元生態(tài)，創(chuàng)造更多機會》的個人演講中表示，隨著數據流量的普及和短視頻對于用戶的多樣滲透，音樂也慢慢從聽的場景轉換到作為“情緒擔當”的看+聽的場景中來，音樂在看+聽的場景中扮演著輔助的角色。他舉例，“短視頻平臺上的音樂呈現形態(tài)是豐富多樣的，就好比開了一家餐廳，呈現的內容是一道道菜，音樂是佐料，如果沒有佐料，菜會非常難吃，但餐廳很難把佐料單獨打包售賣。”

袁帥介紹，在快手平臺上，音樂相關的內容有以下幾個特點：熱門的曲風多元；音樂可視化的內容多元；與音樂對應的創(chuàng)作生態(tài)的多元。

快手主張擁抱每一種生活，而“快手音樂人”的初衷，就是為這些玩音樂的人服務。“不只是在音樂行業(yè)里比較專業(yè)化的音樂人、版權方、音樂公司，我們也想通過平臺去服務每一個有自己音樂夢想的，想把音樂做成愛好的人，我們希望他在平臺上玩音樂玩得爽。”

快手音樂事業(yè)部負責人袁帥

作為教育工作者，北京電影學院管理學院院長、教授吳曼芳女士針對新視聽環(huán)境下人才培養(yǎng)的深刻思索和豐富實踐發(fā)表了演講。她表示，內容是源動力。優(yōu)質內容是推動網絡付費的重要引擎，行業(yè)呼喚更多高水平創(chuàng)作人才。而內容創(chuàng)作所需要秉持的標準化的工業(yè)化流程，其在人才端的覆蓋和普及，除了需要在院線電影劇組中進行充分的學習實踐，也需要與奇樹有魚這樣的頭部互聯(lián)網娛樂公司進行教學合作和探索。

北京電影學院管理學院院長，教授吳曼芳

作為本次活動的承辦方，奇樹有魚創(chuàng)始人兼CEO董冠杰帶來了《網絡視聽新模式的探索與實踐》的主題演講，他以奇樹有魚幾年發(fā)展探索的實際經歷，遙望暢想了新時代一個好的內容企業(yè)的標準。

首先，面對新的時代背景，要做與時代共振，有創(chuàng)新模式的新型文化企業(yè)；其次，為了適應和滿足互聯(lián)網用戶豐富的內容需求，內容企業(yè)需要以內容為抓手求新求變，從吸引用戶眼球到占領用戶心智的轉變，且是精準，快速，高頻的。

如何解決高品質的內容需求與高效、高頻產出精準內容的矛盾？新型內容企業(yè)需要做到三點：秉持文化責任意識和正確的價值觀。第二堅持內容為王，以內容為媒，把公司品牌深深植入到用戶心里，長久占領用戶心智，目標向百年品牌進發(fā)。第三，創(chuàng)新商業(yè)模式。

奇樹有魚創(chuàng)始人兼 CEO 董冠杰

用戶付費是奇樹有魚網絡影視板塊的創(chuàng)新商業(yè)模式。具體有三：依托公司內部成熟的數據平臺，精準把握用戶需求。其次，打造以制片人為中心的工業(yè)化、標準化的制片體系以及強大的風控體系。第三為網絡影視項目的金融化，風投、保底、固收等多產品組合，力爭做到周期可控、資金流轉速度快、票房預測準確率高、投資收益可預測。

而短視頻孵化是奇樹有魚音樂領域的創(chuàng)新商業(yè)模式，具體有三：精準獲取用戶；人才和團隊的運營體系搭建；短視頻+音樂的多收入生態(tài)建立。

一言以蔽之，只有精準把握用戶需求，建立標準化生態(tài)體系、實現穩(wěn)固多元的資金保障，才能真正實現新型內容公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

資本如何助力網絡影視新發(fā)展？

眾所周知，影視行業(yè)的發(fā)展離不開資本的大力扶持，但近三年來影視行業(yè)資本退潮，也是資本與影視行業(yè)的矛盾激化到一定程度的結果。

當下，影視行業(yè)正面臨著新一輪的發(fā)展契機。網絡電影、網絡劇成為具有重要影響力和傳播力的新媒體手段，正在激發(fā)整個內容行業(yè)的多元發(fā)展。內容新環(huán)境下，如何看待資本與影視行業(yè)的矛盾和問題？健康、良性的資本如何與影視行業(yè)達成有效溝通和正向結合？

問診行業(yè)癥結。在此次“資本助力網絡影視新發(fā)展”分論壇上，中國文化產業(yè)投資基金管理有限公司總裁陳杭表示，一是影視行業(yè)投資具有較大的不確定性，演員、制作、宣發(fā)端等存在一定的風險；二是整個影視行業(yè)的內控標準普遍比較松散，存在不規(guī)范的行為；三是傳統(tǒng)影視行業(yè)的回款周期比較長，無論院線電影還是電視劇，尾款回收無法絕對保障。

中國文化產業(yè)投資基金管理有限公司總裁陳杭

精鷹傳媒董事長王建章認為，當前影視行業(yè)普遍存在資本和內容方信息不對等，行業(yè)宏觀數據不夠多、同質化比較嚴峻等問題，一個健康的市場，產品類型及結構應該更為豐富多元。

廣東精鷹傳媒集團股份有限公司董事長王建章

關于投資經驗的分享，中廣天擇傳媒股份有限公司副總經理、影業(yè)（投資）總經理陳武東表示，找到好的伙伴，可以避免一半的坑。具體表現為，跟頭部公司合作，拉片單，從美術、攝影等主創(chuàng)全部拉一遍。

中廣天擇傳媒股份有限公司副總經理、影業(yè)（投資）總經理陳武東

而作為內容制作者和投資者的雙重身份，奇樹有魚副總裁，青榕資本董事合伙人鮑玉成在看待資本與影視行業(yè)的矛盾這個問題時表示，其實資本和影視行業(yè)追求的目標是一致的。而互聯(lián)網影視經過這些年的發(fā)展，可標準化的程度非常高。投資小、周期短、回報率高，并且爆品的可能更大。而政策的監(jiān)管也會在一定程度上降低行業(yè)風險。資本需要再有耐心一些，更有溫度一些。同時內容創(chuàng)作者更需要敬畏資本，主動擁抱資本。

奇樹有魚副總裁，青榕資本董事合伙人鮑玉成

另一方面，網絡影視的商業(yè)化模式不斷增多，用戶付費也頻頻取得不俗成績，關于網絡影視的新商業(yè)模式，又有著什么樣的投資優(yōu)勢呢？

在陳杭看來，網絡影視新商業(yè)模式的投資優(yōu)勢表現在，網絡電影的表現形式更大膽，可以滿足不同用戶的多元需求；而多元化的業(yè)態(tài)方式是根植于對用戶需求的密切把握上的，同時網絡影視的回款結算周期相對更快。

張艷陽則認為網絡電影類型相對豐富；回款時間相對有保證，風險相對可控；而在整個網絡電影市場，尋找優(yōu)質的企業(yè)合作，發(fā)展“錢”景相對較高。

小咖資本創(chuàng)始合伙人張艷陽

精鷹傳媒既往在網絡影視領域的投資有著高勝率，王建章依然長期看好網絡影視業(yè)務，并在不斷的實踐探索中確定了（投資）頭部精品戰(zhàn)略，堅持內容為王，同時敢于創(chuàng)新，多做創(chuàng)新?！爸谱鲌F隊跟資本之間要更多的融合、更大膽的開放。同時一定要注意誠信體系?！?/p>

陳武東也堅決看好付費內容賽道，堅定認為用戶一定會為優(yōu)質內容買單。“堅決看好從2B到2C的轉變，把這個生態(tài)做起來，是我們要堅持的方向。”

既然網絡影視的（投資）賽道是清晰而堅定的，作為網生市場的頭部公司，奇樹有魚每年出品幾十部網絡電影和網絡劇，其金融化管理體系很好地保證了多項目的同時運作。

奇樹有魚副總裁，青榕資本董事合伙人鮑玉成表示，奇樹有魚網絡電影經過五年多的發(fā)展，從投資到生產端實現了良好的成本可控、周期可控、投資回報可控，資金流轉速度快，資金使用率高。

而青榕資本作為奇樹有魚發(fā)起的基金，也是一支股權基金，在業(yè)內參與投資了項氏兄弟、造夢師等頭部制作公司和優(yōu)質合作方，對于標的的投資理念，鮑玉成提綱挈領：“未來用戶付費一定是趨勢，精品化影片才有未來，而精品一定出自優(yōu)秀的頭部制作團隊?！?nbsp;

“短視頻+音樂”時代，

關于新型音樂人培養(yǎng)與孵化模式的搭建

互聯(lián)網重塑音樂產業(yè)。幾年間，音樂產業(yè)經歷從1.0階段渠道的釋放到2.0階段旋律的釋放，再到3.0階段，音樂在短視頻平臺上得以豐富呈現，“玩”音樂能力的釋放。

事實上，短視頻的出現極大顛覆了原有的音樂行業(yè)，重塑音樂產業(yè)鏈，催生了新的音樂生態(tài)。

在此次“新型音樂人孵化模式探索”分論壇上，關于短視頻給音樂行業(yè)帶來的影響，四川音樂學院副院長、教授文鋒認為，短視頻作為一種新視聽形態(tài)，是藝術與科技的結合，對于人們學習和生活有著重要的影響。同時豐富了教育的形式，推動了教學的創(chuàng)新，也加速了音樂的傳播。

四川音樂學院副院長，教授文鋒

快手音樂事業(yè)部版權組總監(jiān)于藍則認為，短視頻讓音樂從單純聽的模式，變成了看+聽的模式，短視頻平臺內容反哺到流媒體，拓寬了收益模式。

快手音樂事業(yè)部版權組總監(jiān) 于藍

唱作人、音樂制作人劉鳳瑤則從辯證角度看待以上問題，“短視頻對音樂的傳播帶動作用是好的，但為了傳播而傳播會對音樂人有一定打擊。”劉鳳瑤認為，無論是傳統(tǒng)唱片公司企劃打造的歌手，還是從短視頻平臺發(fā)展起來的歌手，只要有獨特的風格和音樂的能力，都是時代需要的。

唱作人、音樂制作人劉鳳瑤

而奇樹有魚在音樂板塊遵循的新商業(yè)模式，就是用“短視頻孵化模式”來打造和孵化新型音樂人和爆款歌曲，對于短視頻在音樂領域的的革新探索，奇樹有魚聯(lián)合創(chuàng)始人、COO徐亮總結，短視頻龐大的用戶量級和高效多變的傳播方式，重新定義了音樂宣發(fā)規(guī)則和音樂人成長路徑，讓音樂更有趣，更多應用場景，也讓用戶完成了從聽音樂到玩音樂的轉變，奇樹有魚的音樂廠牌發(fā)力人音樂便是基于短視頻邏輯誕生，專注于音樂人的孵化，讓更多喜歡唱歌的人能夠堅持自己的音樂夢想。

奇樹有魚聯(lián)合創(chuàng)始人、COO 徐亮

事實上，在“短視頻+音樂”時代，新的傳播語境下也誕生了很多新型音樂人。

關于音樂人才培養(yǎng)與孵化模式的搭建，在騰訊音樂人產品總監(jiān)李倞看來，現在是一個最好的時代，音樂人通過平臺，可以便捷地將音樂發(fā)布到騰訊音樂旗下的各平臺，騰訊音樂人同時攜手多個計劃如“億元激勵計劃”“銀河計劃”“星曜計劃”“樂動計劃”“原力計劃”等給音樂人提供多元化的培養(yǎng)方式。爆款的內容不是一蹴而就的，需要的是長期的積累。平臺的扶持是創(chuàng)建好的生態(tài)，讓好的內容能在生態(tài)下自然生長出來，從而為用戶帶來更多元化的視聽內容。