這是鮮喵的第 1686篇吐血原創(chuàng)

2020年，網(wǎng)絡(luò)電影迎來大爆發(fā)，根據(jù)云合數(shù)據(jù)顯示，2020年票房超過1000萬的網(wǎng)絡(luò)電影共70部，相比2019年增長了43%。同時(shí)，票房5600萬的《奇門遁甲》、制作成本2300萬的《倩女幽魂：人間情》，都創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)電影賽道的記錄。

市場熱度居高不下，網(wǎng)絡(luò)電影關(guān)注度水漲船高，各平臺與片方也加大了投資力度，發(fā)力內(nèi)容精品化，希望助推行業(yè)更進(jìn)一步。

但到了2021年，全面升級后的網(wǎng)絡(luò)電影，熱度卻稍有下滑，Q1僅有13部作品分賬票房超千萬，回到了2019年的水準(zhǔn)。

不過市場雖有所動蕩，但講述抗美援朝戰(zhàn)爭時(shí)期，我國志愿軍三排臨危受命，解救偵察排的戰(zhàn)斗歷程，展現(xiàn)了小人物在重大歷史背景下偉大奉獻(xiàn)的《浴血無名川》橫空出世，成了出圈的爆款，為行業(yè)增加了信心，也趟出了網(wǎng)絡(luò)電影主旋律題材的發(fā)展方向。

《浴血無名川》海報(bào)

所以在行業(yè)關(guān)鍵的突破期，一場關(guān)注網(wǎng)絡(luò)電影賽道主旋律題材發(fā)展、頭部網(wǎng)生內(nèi)容公司生意經(jīng)以及網(wǎng)生內(nèi)容創(chuàng)作方法論的論壇，來的恰到好處。

2021年6月23日，由北京文化產(chǎn)業(yè)投融資協(xié)會主辦，旗下有廠牌網(wǎng)生研究院的大文娛產(chǎn)業(yè)觀察者烹小鮮聯(lián)盟（幕后學(xué)院、網(wǎng)生研究院）聯(lián)合主辦，北京文化產(chǎn)業(yè)投融資協(xié)會網(wǎng)絡(luò)影視投資專委會協(xié)辦，網(wǎng)生內(nèi)容賽道頭部公司映美傳媒特別支持的2021網(wǎng)絡(luò)影視主題沙龍?jiān)诒本┱匍_。

北京文化產(chǎn)業(yè)投融資協(xié)會是全市唯一專注于文化產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)的非營利性社會團(tuán)體。自成立以來，積極在網(wǎng)絡(luò)影視投資、電影投融資和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資等產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域探索建立企業(yè)與政府主管單位間的溝通機(jī)制與資源對接平臺，已逐漸成為市內(nèi)規(guī)模最大、協(xié)同聯(lián)動最優(yōu)的文化金融類協(xié)會。

北京文化產(chǎn)業(yè)投融資協(xié)會常務(wù)副秘書長郭鑫；烹小鮮網(wǎng)生研究院創(chuàng)始人岳云飛；映美傳媒創(chuàng)始人、CEO吳延；映美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、內(nèi)容副總裁張余誠；《浴血無名川》導(dǎo)演翌翔等嘉賓。站在行業(yè)與創(chuàng)作角度，探索網(wǎng)絡(luò)電影賽道主旋律題材的發(fā)展與前景。

左起：翌翔、張余誠、吳延、郭鑫、岳云飛

以下是沙龍的干貨內(nèi)容。

沙龍的第一個(gè)話題，是探討主旋律網(wǎng)絡(luò)電影的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。分享的嘉賓是映美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、內(nèi)容副總裁、《浴血無名川》總制片人張余誠與《浴血無名川》的導(dǎo)演翌翔。

作為《浴血無名川》的總制片人，張余誠回憶剛剛接觸項(xiàng)目時(shí)，對于怎么來做有所疑慮。一方面是網(wǎng)絡(luò)電影市場，之前沒有類似題材的作品可以參考。另一方面，院線上《金剛川》剛剛上映，大家都處于觀望的狀態(tài)。

但在深度接觸后，張余誠被幾點(diǎn)打動了。

張余誠

一是出新。網(wǎng)絡(luò)電影題材上，行業(yè)目前處于內(nèi)卷的狀態(tài)，某一類型出了爆款，市場隨后會出現(xiàn)大量類似的項(xiàng)目。所以尋找新題材，引領(lǐng)市場，是一部作品能否破圈的關(guān)鍵?；诖?，之前主旋律雖未有先例，但新鮮卻是它最好的背書。

二是團(tuán)隊(duì)。內(nèi)容新鮮，關(guān)鍵要看創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)對該題材類型的把控能力。翌翔與李東學(xué)等人的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，在軍事、戰(zhàn)爭題材上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以其專業(yè)性與創(chuàng)新的想法，區(qū)別于其他的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，也為張余誠增添了信心。

三是內(nèi)容。區(qū)別于傳統(tǒng)的重大歷史題材，《浴血無名川》沒有選擇常規(guī)的謳歌大眾熟知的英雄形象，而是通過戰(zhàn)爭中普通士兵的視角，強(qiáng)調(diào)了平凡而偉大的革命精神。

這一全新的方向，更容易引發(fā)觀眾的共鳴。作品在影院首映時(shí)，邀請了業(yè)內(nèi)人士和普通觀眾，現(xiàn)場很多人看哭了，證明了作品調(diào)動觀眾情緒的能力。

《浴血無名川》劇照

基于以上三點(diǎn)，張余誠決心要集結(jié)所有人的力量，努力孵化《浴血無名川》。從融資到運(yùn)作，項(xiàng)目進(jìn)展的都相對順利。

張余誠回憶：“融資時(shí)，因?yàn)閯?chuàng)作團(tuán)隊(duì)積累的口碑，以及大家在項(xiàng)目上花費(fèi)的力氣，其實(shí)行業(yè)內(nèi)早有耳聞。雖然投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無法完全避免，但把它交給可信的人，是一種避險(xiǎn)的方法論。簡言之，投資做久了，都會發(fā)現(xiàn)投資就是在投人。

制作時(shí)，因?yàn)閼?zhàn)爭題材有很多比較大的戰(zhàn)爭場面，另外團(tuán)隊(duì)對每個(gè)歷史細(xì)節(jié)都要仔細(xì)校對，制作時(shí)更嚴(yán)格，稍稍耽擱了一段時(shí)間。但整個(gè)過程包括執(zhí)行的節(jié)奏，都是按部就班進(jìn)行的，所以影片也如愿趕在清明檔上線?！?/p>

《浴血無名川》劇照

出品方分享了自己的經(jīng)驗(yàn)后，《浴血無名川》的導(dǎo)演翌翔站在創(chuàng)作者的角度，對項(xiàng)目進(jìn)行了分析。

在他看來，探索一條行業(yè)未曾走過的路徑，同樣也是創(chuàng)作者的難點(diǎn)。為了讓觀眾獲得更好的觀影體驗(yàn)，翌翔找到了兩種方法。

首先是做好細(xì)節(jié)，讓觀眾有新鮮感。

翌翔表示：“既然要做戰(zhàn)爭題材的片子，就要把握觀眾心理，嚴(yán)格要求電影畫幅、劇本與每個(gè)武器的應(yīng)用，所有細(xì)節(jié)與軍事動作都不能出錯(cuò)。讓觀眾既不出戲，又能獲得新鮮感。”

為此，無論全中國都找不到的美軍203毫米重型榴彈炮，還是幾乎從未在影視作品中出現(xiàn)的重型坦克、M1C狙擊步槍等，主創(chuàng)們都花費(fèi)了大量時(shí)間研究，做足了功課，并在有限的資金下進(jìn)行了1:1還原。

《浴血無名川》劇照

其次是找到共情，讓觀眾理解那個(gè)年代抗戰(zhàn)英雄的內(nèi)心。

做好細(xì)節(jié)的同時(shí)，翌翔的工作重點(diǎn)還放在了分析觀眾情緒上。抗美援朝戰(zhàn)爭距今已有七十余年，隨著社會的發(fā)展，人的思維方式和理解能力都發(fā)生了改變，現(xiàn)代觀眾恐怕不能完全理解當(dāng)時(shí)人的想法。

所以創(chuàng)作時(shí)，在尊重歷史、尊重那一代人的基礎(chǔ)上，如何讓現(xiàn)代觀眾理解他們的所作所為，是一大考驗(yàn)。

翌翔在翻閱史料后，抓住了當(dāng)時(shí)人民志愿軍舍己為人，為新中國不惜付出生命的時(shí)代精神，將這種理念植入到影片中?，F(xiàn)場他感慨道：“要通過電影告訴現(xiàn)在的人，曾經(jīng)有一批戰(zhàn)士，他們?yōu)榱吮＜倚l(wèi)國，不畏艱辛、不怕犧牲。”

靠著細(xì)節(jié)+共情，《浴血無名川》上線兩個(gè)多月，目前分賬票房已達(dá)2731.3萬，豆瓣評分高達(dá)7.1，為網(wǎng)路電影主旋律的發(fā)展開了個(gè)好頭。

不過在翌翔看來，電影其實(shí)沒有院線與網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別，二者只是播放的媒介不同。所以創(chuàng)作時(shí)，雖然會因?yàn)槎卟煌氖鼙妼?nèi)容進(jìn)行調(diào)整，但團(tuán)隊(duì)對內(nèi)容長期的打磨，每一秒、每一幀的精準(zhǔn)計(jì)算、合理安排，才是一部作品能否接受市場檢驗(yàn)的關(guān)鍵。

這或許也是網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)力主旋律的第一方法論。

聊完內(nèi)容，沙龍的第二個(gè)環(huán)節(jié)接踵而至。

前文書說到，當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)電影市場稍有起伏，所以作為行業(yè)龍頭與風(fēng)向標(biāo)，頭部公司如何運(yùn)作？他們有哪些應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、乘風(fēng)破浪的方法，是目前業(yè)內(nèi)人士亟需獲取的信息。

作為網(wǎng)絡(luò)影視領(lǐng)域集出品、開發(fā)、宣發(fā)為一體，長期陪伴并助推行業(yè)成長的頭部公司，映美傳媒創(chuàng)始人、CEO吳延，是這部分的主講人。

吳延

針對網(wǎng)生內(nèi)容如何創(chuàng)作，他給出的第一個(gè)觀點(diǎn)是：做擅長的類型和題材，切勿盲目跟風(fēng)。

從網(wǎng)絡(luò)電影誕生之初，復(fù)制爆款、復(fù)制IP，就是這一賽道的生存方法。但隨著觀眾審美的升級，一味的復(fù)制越來越經(jīng)不起推敲，只有找到自己擅長的領(lǐng)域，為內(nèi)容注入靈魂，才是締造爆款的方法。

吳延以春節(jié)檔票房冠軍《你好，李煥英》為例：“作品是賈玲的心中所愿，換別人演不出那種極致的愛和情感。她是發(fā)自內(nèi)心，源于生活的。所以拿到了50多億票房，換一個(gè)人很難做得到”

《你好，李煥英》海報(bào)

第二個(gè)觀點(diǎn)是順應(yīng)一萬小時(shí)定律。吳延回憶：“在視頻網(wǎng)站做了7年?duì)I銷后，映美傳媒創(chuàng)業(yè)最早的切入點(diǎn)就是宣發(fā)。

這就涉及到一萬小時(shí)定律，在這個(gè)時(shí)代想要獲得成功，或者有自己的優(yōu)勢，必須先投入1萬小時(shí)，算下來就是7年。沒別的捷徑可走。

所以現(xiàn)在年輕人入局，找到一條可以走7年的賽道，堅(jiān)持走下去，才是成功的底層邏輯，否則干什么都很難?！?/p>

第三個(gè)觀點(diǎn)是找到合適的賽道。映美傳媒2015年成立時(shí)，吳延已經(jīng)跟隨視頻網(wǎng)站經(jīng)過前5年廣告的快速發(fā)展，對行業(yè)的現(xiàn)狀及未來有充分的理解。站在時(shí)代拐點(diǎn)，他預(yù)測未來5年用戶與網(wǎng)生內(nèi)容將快速增長，所以選擇了當(dāng)時(shí)只有網(wǎng)絡(luò)電影一條路的付費(fèi)領(lǐng)域。

2016年視頻網(wǎng)站又提出了分賬劇的概念，映美傳媒果斷入局，并孵化出2019、2020兩年的分賬劇王，逐步在網(wǎng)生內(nèi)容賽道站穩(wěn)了腳跟。

第四個(gè)觀點(diǎn)是先學(xué)會避險(xiǎn)。影視行業(yè)，大部分的項(xiàng)目都難以成為爆款，所以生意中首先要把風(fēng)險(xiǎn)管控好，讓自己的團(tuán)隊(duì)、合作方、資方，在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)有安全的邊界，再去創(chuàng)造和創(chuàng)新。

合作的基礎(chǔ)是共贏，才能做長久的生意。

除了上述的四個(gè)核心觀點(diǎn)，吳延還對未來的趨勢進(jìn)行了預(yù)測。在他看來，未來5年最重要的是內(nèi)容創(chuàng)新力?；乜唇鼛啄晔澜绶秶鷥?nèi)的爆款內(nèi)容，幾乎都在原有題材基礎(chǔ)上推陳出新。

但說著簡單，隨著內(nèi)容市場題材的飽和，出新是現(xiàn)階段影視市場最難的問題，很少有人能準(zhǔn)確的預(yù)判未來的方向。

所以吳延也給出了退而求其次的答案：無論長視頻、短視頻，還是院線、衛(wèi)視、互聯(lián)網(wǎng)，都要內(nèi)容創(chuàng)新。這是變量，存量是將已經(jīng)被驗(yàn)證的類型，做到第一梯隊(duì)，進(jìn)行超越式復(fù)制，這套方法論是可以學(xué)習(xí)的。

分享了頭部公司的方法論后，沙龍的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，回到了內(nèi)容本身。

吳延主題分享的標(biāo)題為網(wǎng)生內(nèi)容方法論分享，但分享開始，他便在方法論前，加上了過去二字。吳延認(rèn)為，無論數(shù)據(jù)還是方法，都基于過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，但當(dāng)下市場需要的，恰好是靈光乍現(xiàn)。

不過，這也并非是對經(jīng)驗(yàn)的忽視，因?yàn)橹挥姓莆者@些經(jīng)驗(yàn)，獲得這些方法論，才有了靈光乍現(xiàn)的資本。

結(jié)合過去多年的經(jīng)驗(yàn)，吳延將內(nèi)容創(chuàng)作的方法，總結(jié)成坐在觀眾席里搞創(chuàng)作與四大標(biāo)準(zhǔn)。

所謂坐在觀眾席里搞創(chuàng)作，指內(nèi)容要有精準(zhǔn)的用戶定位、情感要極致，引發(fā)觀眾共鳴、表達(dá)要接地氣，營銷也要直達(dá)內(nèi)容受眾。

吳延用幾個(gè)例子，特別強(qiáng)調(diào)了情感與敬畏兩個(gè)環(huán)節(jié)。

首先是情感，今年網(wǎng)絡(luò)電影賽道的爆款《浴血無名川》、2020年的頭部分賬劇《少主且慢行》，雖然題材不同，但都將各自的情感發(fā)揮到極致，從而引發(fā)觀眾的強(qiáng)烈共鳴。其次是敬畏。吳延以4年前以小博大的《伏妖白魚鎮(zhèn)》系列為例，影片雖制作成本不如當(dāng)下的水準(zhǔn)，但靠著扎實(shí)的劇本，還是取得了不錯(cuò)的票房成績，所以尊重觀眾，也是尊重自己。

內(nèi)容創(chuàng)作四大標(biāo)準(zhǔn)分別為：超級人設(shè)、經(jīng)典敘事、審美迭代與時(shí)代情緒。這四大核心要素，不僅是經(jīng)過長期摸索找到的創(chuàng)作方向，也代表了未來爆款內(nèi)容的趨勢。在精品化之后，如何從劇本階段，將這四大標(biāo)準(zhǔn)融會貫通，或許是網(wǎng)絡(luò)電影誕生超級爆款的一套方法論。

通過沙龍的三個(gè)環(huán)節(jié)，幾位嘉賓針對目前網(wǎng)絡(luò)電影市場的幾大疑慮，一一給出了答案。

無論片方還是創(chuàng)作者，都提到了創(chuàng)新和匠心。大浪淘沙，誕生不足十年的網(wǎng)絡(luò)電影，目前經(jīng)過多個(gè)發(fā)展階段，已經(jīng)形成了自己的行業(yè)規(guī)則。從2020年到現(xiàn)在的流量起伏，對于市場也是一把雙刃劍。

即便起伏過程中，行業(yè)沒有形成長期穩(wěn)定的市場占有，很難形成規(guī)模效應(yīng)。但隨著剩下的人越來越少，網(wǎng)絡(luò)電影創(chuàng)作者的專業(yè)度與內(nèi)容的品質(zhì)，也會水漲船高。

所以，在下一個(gè)無法預(yù)測的五年，網(wǎng)絡(luò)電影究竟會向那種路徑發(fā)展不得而知，但只要持續(xù)提升內(nèi)容的可看性、新鮮感，to C的網(wǎng)絡(luò)電影，一定有光明的未來。

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