關鍵的突破期，網(wǎng)絡電影如何破局？丨鮮現(xiàn)場

時間：2021.06.25 來源：人民日報客戶端作者：烹小鮮

這是鮮喵的第 1686篇吐血原創(chuàng)

2020年，網(wǎng)絡電影迎來大爆發(fā)，根據(jù)云合數(shù)據(jù)顯示，2020年票房超過1000萬的網(wǎng)絡電影共70部，相比2019年增長了43%。同時，票房5600萬的《奇門遁甲》、制作成本2300萬的《倩女幽魂：人間情》，都創(chuàng)造了網(wǎng)絡電影賽道的記錄。

市場熱度居高不下，網(wǎng)絡電影關注度水漲船高，各平臺與片方也加大了投資力度，發(fā)力內容精品化，希望助推行業(yè)更進一步。

但到了2021年，全面升級后的網(wǎng)絡電影，熱度卻稍有下滑，Q1僅有13部作品分賬票房超千萬，回到了2019年的水準。

不過市場雖有所動蕩，但講述抗美援朝戰(zhàn)爭時期，我國志愿軍三排臨危受命，解救偵察排的戰(zhàn)斗歷程，展現(xiàn)了小人物在重大歷史背景下偉大奉獻的《浴血無名川》橫空出世，成了出圈的爆款，為行業(yè)增加了信心，也趟出了網(wǎng)絡電影主旋律題材的發(fā)展方向。

《浴血無名川》海報

所以在行業(yè)關鍵的突破期，一場關注網(wǎng)絡電影賽道主旋律題材發(fā)展、頭部網(wǎng)生內容公司生意經以及網(wǎng)生內容創(chuàng)作方法論的論壇，來的恰到好處。

2021年6月23日，由北京文化產業(yè)投融資協(xié)會主辦，旗下有廠牌網(wǎng)生研究院的大文娛產業(yè)觀察者烹小鮮聯(lián)盟（幕后學院、網(wǎng)生研究院）聯(lián)合主辦，北京文化產業(yè)投融資協(xié)會網(wǎng)絡影視投資專委會協(xié)辦，網(wǎng)生內容賽道頭部公司映美傳媒特別支持的2021網(wǎng)絡影視主題沙龍在北京召開。

北京文化產業(yè)投融資協(xié)會是全市唯一專注于文化產業(yè)投融資服務的非營利性社會團體。自成立以來，積極在網(wǎng)絡影視投資、電影投融資和文化產業(yè)園區(qū)投資等產業(yè)細分領域探索建立企業(yè)與政府主管單位間的溝通機制與資源對接平臺，已逐漸成為市內規(guī)模最大、協(xié)同聯(lián)動最優(yōu)的文化金融類協(xié)會。

北京文化產業(yè)投融資協(xié)會常務副秘書長郭鑫；烹小鮮網(wǎng)生研究院創(chuàng)始人岳云飛；映美傳媒創(chuàng)始人、CEO吳延；映美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、內容副總裁張余誠；《浴血無名川》導演翌翔等嘉賓。站在行業(yè)與創(chuàng)作角度，探索網(wǎng)絡電影賽道主旋律題材的發(fā)展與前景。

左起：翌翔、張余誠、吳延、郭鑫、岳云飛

以下是沙龍的干貨內容。

沙龍的第一個話題，是探討主旋律網(wǎng)絡電影的運作經驗。分享的嘉賓是映美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、內容副總裁、《浴血無名川》總制片人張余誠與《浴血無名川》的導演翌翔。

作為《浴血無名川》的總制片人，張余誠回憶剛剛接觸項目時，對于怎么來做有所疑慮。一方面是網(wǎng)絡電影市場，之前沒有類似題材的作品可以參考。另一方面，院線上《金剛川》剛剛上映，大家都處于觀望的狀態(tài)。

但在深度接觸后，張余誠被幾點打動了。

張余誠

一是出新。網(wǎng)絡電影題材上，行業(yè)目前處于內卷的狀態(tài)，某一類型出了爆款，市場隨后會出現(xiàn)大量類似的項目。所以尋找新題材，引領市場，是一部作品能否破圈的關鍵?；诖耍爸餍呻m未有先例，但新鮮卻是它最好的背書。

二是團隊。內容新鮮，關鍵要看創(chuàng)作團隊對該題材類型的把控能力。翌翔與李東學等人的創(chuàng)作團隊，在軍事、戰(zhàn)爭題材上有豐富的經驗，所以其專業(yè)性與創(chuàng)新的想法，區(qū)別于其他的內容制作團隊，也為張余誠增添了信心。

三是內容。區(qū)別于傳統(tǒng)的重大歷史題材，《浴血無名川》沒有選擇常規(guī)的謳歌大眾熟知的英雄形象，而是通過戰(zhàn)爭中普通士兵的視角，強調了平凡而偉大的革命精神。

這一全新的方向，更容易引發(fā)觀眾的共鳴。作品在影院首映時，邀請了業(yè)內人士和普通觀眾，現(xiàn)場很多人看哭了，證明了作品調動觀眾情緒的能力。

《浴血無名川》劇照

基于以上三點，張余誠決心要集結所有人的力量，努力孵化《浴血無名川》。從融資到運作，項目進展的都相對順利。

張余誠回憶：“融資時，因為創(chuàng)作團隊積累的口碑，以及大家在項目上花費的力氣，其實行業(yè)內早有耳聞。雖然投資項目的風險無法完全避免，但把它交給可信的人，是一種避險的方法論。簡言之，投資做久了，都會發(fā)現(xiàn)投資就是在投人。

制作時，因為戰(zhàn)爭題材有很多比較大的戰(zhàn)爭場面，另外團隊對每個歷史細節(jié)都要仔細校對，制作時更嚴格，稍稍耽擱了一段時間。但整個過程包括執(zhí)行的節(jié)奏，都是按部就班進行的，所以影片也如愿趕在清明檔上線。”

《浴血無名川》劇照

出品方分享了自己的經驗后，《浴血無名川》的導演翌翔站在創(chuàng)作者的角度，對項目進行了分析。

在他看來，探索一條行業(yè)未曾走過的路徑，同樣也是創(chuàng)作者的難點。為了讓觀眾獲得更好的觀影體驗，翌翔找到了兩種方法。

首先是做好細節(jié)，讓觀眾有新鮮感。

翌翔表示：“既然要做戰(zhàn)爭題材的片子，就要把握觀眾心理，嚴格要求電影畫幅、劇本與每個武器的應用，所有細節(jié)與軍事動作都不能出錯。讓觀眾既不出戲，又能獲得新鮮感?！?/p>

為此，無論全中國都找不到的美軍203毫米重型榴彈炮，還是幾乎從未在影視作品中出現(xiàn)的重型坦克、M1C狙擊步槍等，主創(chuàng)們都花費了大量時間研究，做足了功課，并在有限的資金下進行了1:1還原。

《浴血無名川》劇照

其次是找到共情，讓觀眾理解那個年代抗戰(zhàn)英雄的內心。

做好細節(jié)的同時，翌翔的工作重點還放在了分析觀眾情緒上。抗美援朝戰(zhàn)爭距今已有七十余年，隨著社會的發(fā)展，人的思維方式和理解能力都發(fā)生了改變，現(xiàn)代觀眾恐怕不能完全理解當時人的想法。

所以創(chuàng)作時，在尊重歷史、尊重那一代人的基礎上，如何讓現(xiàn)代觀眾理解他們的所作所為，是一大考驗。

翌翔在翻閱史料后，抓住了當時人民志愿軍舍己為人，為新中國不惜付出生命的時代精神，將這種理念植入到影片中?，F(xiàn)場他感慨道：“要通過電影告訴現(xiàn)在的人，曾經有一批戰(zhàn)士，他們?yōu)榱吮＜倚l(wèi)國，不畏艱辛、不怕犧牲?！?/p>

翌翔

靠著細節(jié)+共情，《浴血無名川》上線兩個多月，目前分賬票房已達2731.3萬，豆瓣評分高達7.1，為網(wǎng)路電影主旋律的發(fā)展開了個好頭。

不過在翌翔看來，電影其實沒有院線與網(wǎng)絡的區(qū)別，二者只是播放的媒介不同。所以創(chuàng)作時，雖然會因為二者不同的受眾對內容進行調整，但團隊對內容長期的打磨，每一秒、每一幀的精準計算、合理安排，才是一部作品能否接受市場檢驗的關鍵。

這或許也是網(wǎng)絡電影發(fā)力主旋律的第一方法論。

聊完內容，沙龍的第二個環(huán)節(jié)接踵而至。

前文書說到，當下網(wǎng)絡電影市場稍有起伏，所以作為行業(yè)龍頭與風向標，頭部公司如何運作？他們有哪些應對風險、乘風破浪的方法，是目前業(yè)內人士亟需獲取的信息。

作為網(wǎng)絡影視領域集出品、開發(fā)、宣發(fā)為一體，長期陪伴并助推行業(yè)成長的頭部公司，映美傳媒創(chuàng)始人、CEO吳延，是這部分的主講人。

吳延

針對網(wǎng)生內容如何創(chuàng)作，他給出的第一個觀點是：做擅長的類型和題材，切勿盲目跟風。

從網(wǎng)絡電影誕生之初，復制爆款、復制IP，就是這一賽道的生存方法。但隨著觀眾審美的升級，一味的復制越來越經不起推敲，只有找到自己擅長的領域，為內容注入靈魂，才是締造爆款的方法。

吳延以春節(jié)檔票房冠軍《你好，李煥英》為例：“作品是賈玲的心中所愿，換別人演不出那種極致的愛和情感。她是發(fā)自內心，源于生活的。所以拿到了50多億票房，換一個人很難做得到”

《你好，李煥英》海報

第二個觀點是順應一萬小時定律。吳延回憶：“在視頻網(wǎng)站做了7年營銷后，映美傳媒創(chuàng)業(yè)最早的切入點就是宣發(fā)。

這就涉及到一萬小時定律，在這個時代想要獲得成功，或者有自己的優(yōu)勢，必須先投入1萬小時，算下來就是7年。沒別的捷徑可走。

所以現(xiàn)在年輕人入局，找到一條可以走7年的賽道，堅持走下去，才是成功的底層邏輯，否則干什么都很難?！?/p>

第三個觀點是找到合適的賽道。映美傳媒2015年成立時，吳延已經跟隨視頻網(wǎng)站經過前5年廣告的快速發(fā)展，對行業(yè)的現(xiàn)狀及未來有充分的理解。站在時代拐點，他預測未來5年用戶與網(wǎng)生內容將快速增長，所以選擇了當時只有網(wǎng)絡電影一條路的付費領域。

2016年視頻網(wǎng)站又提出了分賬劇的概念，映美傳媒果斷入局，并孵化出2019、2020兩年的分賬劇王，逐步在網(wǎng)生內容賽道站穩(wěn)了腳跟。

第四個觀點是先學會避險。影視行業(yè)，大部分的項目都難以成為爆款，所以生意中首先要把風險管控好，讓自己的團隊、合作方、資方，在運作項目時有安全的邊界，再去創(chuàng)造和創(chuàng)新。

合作的基礎是共贏，才能做長久的生意。

除了上述的四個核心觀點，吳延還對未來的趨勢進行了預測。在他看來，未來5年最重要的是內容創(chuàng)新力?；乜唇鼛啄晔澜绶秶鷥鹊谋顑热?，幾乎都在原有題材基礎上推陳出新。

但說著簡單，隨著內容市場題材的飽和，出新是現(xiàn)階段影視市場最難的問題，很少有人能準確的預判未來的方向。

所以吳延也給出了退而求其次的答案：無論長視頻、短視頻，還是院線、衛(wèi)視、互聯(lián)網(wǎng)，都要內容創(chuàng)新。這是變量，存量是將已經被驗證的類型，做到第一梯隊，進行超越式復制，這套方法論是可以學習的。

分享了頭部公司的方法論后，沙龍的最后一個環(huán)節(jié)，回到了內容本身。

吳延主題分享的標題為網(wǎng)生內容方法論分享，但分享開始，他便在方法論前，加上了過去二字。吳延認為，無論數(shù)據(jù)還是方法，都基于過去經驗的基礎上，但當下市場需要的，恰好是靈光乍現(xiàn)。

不過，這也并非是對經驗的忽視，因為只有掌握這些經驗，獲得這些方法論，才有了靈光乍現(xiàn)的資本。

結合過去多年的經驗，吳延將內容創(chuàng)作的方法，總結成坐在觀眾席里搞創(chuàng)作與四大標準。

所謂坐在觀眾席里搞創(chuàng)作，指內容要有精準的用戶定位、情感要極致，引發(fā)觀眾共鳴、表達要接地氣，營銷也要直達內容受眾。

吳延用幾個例子，特別強調了情感與敬畏兩個環(huán)節(jié)。

首先是情感，今年網(wǎng)絡電影賽道的爆款《浴血無名川》、2020年的頭部分賬劇《少主且慢行》，雖然題材不同，但都將各自的情感發(fā)揮到極致，從而引發(fā)觀眾的強烈共鳴。其次是敬畏。吳延以4年前以小博大的《伏妖白魚鎮(zhèn)》系列為例，影片雖制作成本不如當下的水準，但靠著扎實的劇本，還是取得了不錯的票房成績，所以尊重觀眾，也是尊重自己。