首席觀點：頭部微短劇公司兔猻文化攜手Z+時代最大平臺嗶哩嗶哩，透露出行業(yè)發(fā)展的新趨勢：中視頻微短劇的內(nèi)容形態(tài)正是處在風(fēng)口的新機遇；高概念類型化的內(nèi)容仍有大量市場需求；IP品牌才能最好的實現(xiàn)文化產(chǎn)品的溢價功能。兔猻文化在三個維度的深入實踐，可能會為當(dāng)下影視市場發(fā)展邏輯探索了一條可行之路，就此《首席娛樂官》采訪了兔猻文化創(chuàng)始人袁哲、CEO邱其虎。

作者 | 小7  編輯 | 米斗

近日，兔猻文化獲得中國互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺嗶哩嗶哩千萬元級別的Pre-A輪融資，B站占股10%。這也是B站在真人影視劇領(lǐng)域的新投資動作。雙方將在IP孵化、真人影視內(nèi)容制作發(fā)行等領(lǐng)域加深合作。

這一消息引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注，從投融資層面來看，自陰陽合同、稅務(wù)風(fēng)波之后資本退潮，文娛行業(yè)的融資變得難上加難，影視股市值一跌再跌，很多頭部影視公司也面臨生存困境，而成功孵化了“不思異”等優(yōu)質(zhì)IP的兔猻文化憑借獨特的創(chuàng)作戰(zhàn)略定位和行業(yè)競爭優(yōu)勢，逆流而上打破了影視公司難融資的窘境，提振了影視行業(yè)從業(yè)者的信心。

從行業(yè)發(fā)展角度來看，兔猻文化攜手嗶哩嗶哩也透露行業(yè)發(fā)展的新趨勢：中視頻微短劇的內(nèi)容形態(tài)正是處在風(fēng)口的新機遇；高概念類型化的內(nèi)容仍有大量市場需求；IP品牌才能最好的實現(xiàn)文化產(chǎn)品的溢價功能。兔猻文化在三個維度的深入實踐，可能會為當(dāng)下影視市場發(fā)展邏輯探索了一條可行之路，就此《首席娛樂官》采訪了兔猻文化創(chuàng)始人袁哲、CEO邱其虎。

強化創(chuàng)作優(yōu)勢

攜手B站共創(chuàng)Z世代內(nèi)容品牌

原創(chuàng)內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)時代是極度稀缺的資源，而兔猻文化的創(chuàng)始團隊恰恰大多為影視編劇出身，善于發(fā)力在創(chuàng)意概念與故事構(gòu)思上，并最終形成了特有的創(chuàng)作優(yōu)勢。同時，兔猻文化采取的迷你制片廠的工作模式，在制作并發(fā)布了大量的原創(chuàng)作品內(nèi)容后，也展現(xiàn)了生產(chǎn)力優(yōu)勢。發(fā)力在中視頻微短劇的戰(zhàn)略方向也符合當(dāng)下市場發(fā)展潮流的，像抖音、快手、芒果TV、知乎等多平臺也與兔猻文化有多種合作模式。最終在資本層面攜手嗶哩嗶哩也是公司多方細(xì)致考量的結(jié)果。

兔猻文化CEO邱其虎向《首席娛樂官》透露，嗶哩嗶哩現(xiàn)在是Z世代觀眾體量最大的活躍度最高的一個社區(qū)型的內(nèi)容品牌，而兔猻文化自創(chuàng)立起，也專注出品制作面向Z世代的精品內(nèi)容?；诖?，雙方會共同探索年輕觀眾的真人影視娛樂產(chǎn)品，在內(nèi)容制作發(fā)行、IP共建等層面精進更多細(xì)節(jié)，為Z+世代受眾提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品。

而兔猻文化選擇與B站合作的重要原因在于B站獨特的生態(tài)系統(tǒng)。兔猻文化全網(wǎng)發(fā)行的作品中，在很多平臺都有不俗的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，但只有在B站最容易引起高熱度的討論，良好的互動性，以及B站用戶們的二度創(chuàng)作還會對IP的延續(xù)和發(fā)展持續(xù)掀起一波又一撥的熱度，“OGV內(nèi)容和用戶在這個平臺上形成了良性的互動和消費，”邱其虎說道。

在《首席娛樂官》看來，B站正在不斷尋求出圈，不論是發(fā)力綜藝、劇集、紀(jì)錄片，甚至是投資電影，B站都在進軍長視頻內(nèi)容。與此同時，包括B站在內(nèi)的多家新興平臺正在遭遇來自傳統(tǒng)長視頻平臺的“圍剿”?；讵毤覂?nèi)容需求，B站投資入股優(yōu)質(zhì)的真人內(nèi)容出品公司，也是意料之中。

同時，B站作為國內(nèi)不可忽視的優(yōu)質(zhì)視頻平臺，想必在內(nèi)容發(fā)行層面也會給兔猻文化更多保障?；谀繕?biāo)受眾一致、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補以及行業(yè)發(fā)展要求，兔猻文化和B站攜手，令人期待。

微短劇反內(nèi)卷數(shù)據(jù)推送

私人消費迅速崛起

近來，各大平臺、影視制作方紛紛入局微短劇，像《做夢吧！晶晶》《生活對我下手了》《鐵鍋愛燉糖葫蘆》等多類型作品上線，雖然平臺和制作公司趨之若鶩，但可能因為觀眾尚未形成對應(yīng)的消費心理，很多作品高開低走，并未掀起太大水花。

2020年8月，廣電總局正式將“單集時長10分鐘以內(nèi)的劇集作品”定義為微短劇，隨著行業(yè)逐漸規(guī)范，微短劇市場也漸入佳境，抖音、快手兩家短視頻巨頭，騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷和芒果TV等長視頻平臺也紛紛加碼微短劇。其中，兔猻文化出品制作的“不思異”系列憑借其內(nèi)容在懸疑類型領(lǐng)域成為業(yè)界標(biāo)桿。

在探討兔猻文化為何選定微短劇賽道時，創(chuàng)始人袁哲向《首席娛樂官》解釋了該戰(zhàn)略決策考量的幾個維度：一是從大環(huán)境看，人類的消費變得越來越碎片化。數(shù)據(jù)顯示，用戶使用中短視頻平臺的時間高速增長，培養(yǎng)了用戶碎片化追劇、直播購物等新習(xí)慣，與此同時，其他娛樂消費的時間都被短視頻不同程度搶占。刷短視頻客觀上成為了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)娛樂消費（網(wǎng)文、網(wǎng)絡(luò)游戲）的主流替代品。而另一面，長視頻用戶增長也面臨瓶頸，短視頻平臺養(yǎng)成的碎片化追劇的消費習(xí)慣也不可避免的對傳統(tǒng)影視作品的消費產(chǎn)生了一定沖擊。

就長遠(yuǎn)來看，電影院最后可能會變成一個群體的奢侈消費，但真正奢侈的不是費用，而是一個群體時間，而互聯(lián)網(wǎng)短視頻平臺為用戶縮減了時間成本，這種短視頻觀看內(nèi)容的私人消費是一個不可避免的趨勢。而這些基于時間的消費本質(zhì)上是零和游戲，與其抗拒大趨勢不如順應(yīng)趨勢去尋找自己的機會。

二是傳統(tǒng)影視項目制作周期較長，同時，傳統(tǒng)影視劇的風(fēng)險日漸增大，而微短劇體量小、周期短更能體現(xiàn)出優(yōu)勢所在；

三是微短劇通過APP觀看逐漸會走向個性化推送的邏輯，相對于傳統(tǒng)影視劇依靠banner開屏、主頁推薦等傳統(tǒng)宣發(fā)模式，擁有低營銷成本、精準(zhǔn)觀眾群等優(yōu)點。也是對小而美或垂類內(nèi)容品牌更友好的發(fā)展趨勢。

所以從消費趨勢、風(fēng)險控制、產(chǎn)業(yè)內(nèi)在邏輯等角度綜合評估，微短劇必然成為內(nèi)容創(chuàng)作的一大趨勢。

另外值得一提的是，作為新興事物的微短劇市場現(xiàn)在屬于群雄混戰(zhàn)、百家爭鳴的歷史時機，而這也是新入局者尋找新機遇的最佳時機?！叭绻?guī)則都已經(jīng)定死了，那么后入局者還有什么想象空間嗎？”袁哲說道。

深耕垂類賽道

兔猻文化走出寒冬逆襲之路

袁哲表示，兔猻文化成立以來一直堅定是以開發(fā)為核心，堅持“低成本、高概念、強類型”的內(nèi)容方向。

首先，低成本是指在作品制作過程中的成本控制；至于高概念，兔猻文化的初心是希望內(nèi)容首先具有吸引人的概念，而這些概念能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代引起用戶的自發(fā)討論，因為有趣的創(chuàng)意本身就是跨文化跨圈層的，它可以超越普通認(rèn)知，獲得超級大的流量?！安凰籍悺毕盗械钠放苽鞑ズ艽蟪潭仍从谟^眾的“自來水”以及互動性評論，激發(fā)了內(nèi)容二次乃至多次傳播；最后是類型化，兔猻文化創(chuàng)始人袁哲表示，創(chuàng)作類型片要有極致的追求，以《不思異：錄像》為例，該劇是國內(nèi)第一個主打偽紀(jì)錄敘事的懸疑劇集，相對而言，國內(nèi)創(chuàng)作者或者商業(yè)環(huán)境很少有意愿去探索新敘事語言和新藝術(shù)形式。而兔猻文化則鼓勵在類型片的基礎(chǔ)上，做出一定的作者表達(dá)，永不停息的探索新主題、新形式和新表達(dá)。

袁哲說：“觀眾會選擇熟悉的類型入坑，但作為內(nèi)容創(chuàng)作者不能滿足于此，要永遠(yuǎn)拓展內(nèi)容的寬度，給予觀眾更多新感受新體驗，使觀眾超出對其內(nèi)容的期待，提高觀眾的滿意度?！?/p>

談到公司未來的創(chuàng)作方向，袁哲透露兔猻文化不僅會繼續(xù)深耕懸疑類型賽道，從“不思異”系列還會持續(xù)衍生，例如《錄像》《辭典》等劇也會推出更多續(xù)集。而除了懸疑驚悚類型，兔猻文化也在孵化新的品牌，例如在知乎獨家發(fā)行的《異常時區(qū)》系列，則是以職場寓言為主題的微短劇。兔猻文化希望在固有類型之中做出創(chuàng)新來，反映新的時代性、社會性和話題性。

在影視寒冬的陰霾尚未過去的當(dāng)下，兔猻文化深耕垂類賽道用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容說話打破了文娛類投融資難的窘境，以“不思異”廠牌為根衍生其更多子品牌豐富內(nèi)容，豐滿IP架構(gòu)積累懸疑概念宇宙，兔猻文化的企業(yè)定位、戰(zhàn)略思考和發(fā)展方向能為處在困境中影視提供一些破冰思路，內(nèi)容永遠(yuǎn)為王，但內(nèi)容與形式都需要與時俱進。

對話

Q:

微短劇在宣發(fā)上跟電影和電視劇有什么不同打法？

袁哲：因為電影投資成本高，它會提前一個月甚至更長時間來預(yù)熱，整個傳播周期拉長；電視劇也是可能會至少播一個月，中間會不斷的放出宣傳材料。微短劇更加短平快，所以在節(jié)省成本的考量下，我們一般提前一周來做預(yù)熱，讓觀眾收到預(yù)熱之后，迅速能夠看到成片，否則觀眾的注意力難以持續(xù)。播出期間我們會不斷的放貼近觀眾的視頻，比如搞笑的幕后花絮，或者導(dǎo)演演員的vlog。正片上線之后，我們也會請主創(chuàng)做內(nèi)容解讀，因為微短劇投資體量很小，營銷預(yù)算極其有限，也沒有明星作為抓手，所以我們宣發(fā)最終落點還是內(nèi)容本身。

Q:

為什么選擇和b站攜手？

邱其虎：我們跟b站的資本上面的攜手，因為b站確實是現(xiàn)在Z世代觀眾體量最大的、活躍度最高的一個社區(qū)型內(nèi)容品牌，我們也是內(nèi)容品牌，面對的觀眾就是Z時代的觀眾，所以受眾群是天然匹配的。在這個過程里面，我們雙方都覺得是做年輕觀眾的影視娛樂產(chǎn)品，我們一起合作非常自然。

Q:

公司長遠(yuǎn)布局和終極目標(biāo)是什么？

邱其虎：有持續(xù)生命力的影視內(nèi)容公司。