?鏡像娛樂(lè)原創(chuàng)

文丨栗子酒

編輯丨李芊雪

臨近國(guó)慶檔，各家都開(kāi)始紛紛“亮劍”。

隨著更多影片物料釋出、大規(guī)模點(diǎn)映開(kāi)啟，根據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，《長(zhǎng)津湖》的想看人數(shù)已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)規(guī)模，預(yù)售總票房破億；緊隨其后的《我和我的父輩》，沈騰、吳京等主創(chuàng)在微博討論“P沒(méi)P圖”的話題迅速登上熱搜，累計(jì)閱讀量破2億，目前該片預(yù)售票房超4000萬(wàn)。

除了票房走勢(shì)不俗，兩部影片經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)檢驗(yàn)，貓眼點(diǎn)映評(píng)分都達(dá)到9.5分，隨著后續(xù)口碑釋出，今年國(guó)慶檔有望再度借助主旋律電影點(diǎn)燃大盤(pán)。而在此前，《八佰》、《金剛川》、《1921》等主旋律影片，也曾在不同檔期扛起“救市”的重?fù)?dān)。

如今，受影視產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩與疫情的雙重影響，電影市場(chǎng)步入低谷期，但在影企們持續(xù)布局重磅內(nèi)容的“救市”動(dòng)作下，影市大盤(pán)已然開(kāi)始走出整體向好的發(fā)展曲線。若此次國(guó)慶檔拉出新的票房高潮，對(duì)眾多影企乃至整個(gè)行業(yè)都是一次有效提振。

主旋律“救市”成常態(tài)

從整個(gè)大盤(pán)的票房走勢(shì)來(lái)看，2011年-2019年，影市票房整體呈現(xiàn)出平穩(wěn)上升的態(tài)勢(shì)。尤其是在2017年，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)票房突破500億關(guān)口，且較上年實(shí)現(xiàn)超百億的增長(zhǎng)。那一年，《戰(zhàn)狼2》拿下近57億票房，主旋律電影正式進(jìn)入爆發(fā)期，并逐漸成為持續(xù)驅(qū)動(dòng)年度票房增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量。

然而，2020年，疫情以超出想象的速度蔓延，備受矚目的春節(jié)檔“消失”，影院進(jìn)入一個(gè)漫長(zhǎng)的沉寂期，同年，影市年度票房回落至203億。到了2021年，盡管春節(jié)檔拿下78億票房，開(kāi)了個(gè)好頭，但疫情反復(fù)之下，整體票房“高開(kāi)低走”，截至目前，2021年累計(jì)票房為347億，較往年仍有較大差距。

但在這段最艱難的時(shí)間里，行業(yè)“自救”的力量逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。在影院復(fù)工的早期階段，大多重映影片都將票房收入100%讓利給影院。而在市場(chǎng)前景尚不明朗之時(shí)，由華誼兄弟、七印象文化、騰訊影業(yè)等共同出品的影片《八佰》定檔8月。

彼時(shí)，影市上座率受限、市場(chǎng)觀影意愿尚未完全恢復(fù)，《八佰》可以說(shuō)是頂著壓力上映，背后也需要所有參投影企集體支持。但最終，《八佰》票房一路走到30億以上，為影市復(fù)蘇注入一劑強(qiáng)心針。

《八佰》之后，《姜子牙》《奪冠》等更多頭部影片相繼定檔。但原定于賀歲檔上映的《緊急救援》，卻出人意料地選擇臨時(shí)提檔，該片由英皇影業(yè)、騰訊影業(yè)、博納影業(yè)等共同出品。受此影響，頭部影片錯(cuò)位上映不僅拉高更多時(shí)段票房，也錯(cuò)開(kāi)檔期內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。最終，《緊急救援》上映后，連續(xù)三日單日票房穩(wěn)居第一，賀歲檔也由此被提前預(yù)熱。

同樣，主旋律“救市”在2021年出現(xiàn)得更加頻繁。春節(jié)檔之后，影市整體不溫不火，業(yè)內(nèi)很多人都寄希望于暑期檔。貓眼數(shù)據(jù)顯示，2021年暑期檔累計(jì)票房超73億，盡管這一數(shù)據(jù)并不算亮眼，但在反復(fù)的疫情下已屬不易。且在有限的票房里，主旋律內(nèi)容仍舊扛起了“救市”重?fù)?dān)。

檔期內(nèi)，《中國(guó)醫(yī)生》、《怒火·重案》累計(jì)票房都達(dá)到10億以上，位列檔期票房榜TOP2。而位列第4位的《1921》，也在檔期內(nèi)成為拉升大盤(pán)的主力軍之一。值得注意的是，《中國(guó)醫(yī)生》仍是博納擅長(zhǎng)的主旋律內(nèi)容，而《怒火·重案》和《1921》背后的主控方則是騰訊影業(yè)，背后折射的行業(yè)趨勢(shì)在于，互聯(lián)網(wǎng)影企正從聯(lián)合出品走向主投主控，并借助優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，在業(yè)內(nèi)扮演起更重要的角色。

而今，國(guó)慶檔有望借勢(shì)主旋律內(nèi)容拉出新的票房高潮，可見(jiàn)伴隨著市場(chǎng)熱情逐步回歸，在資本支持+政策鼓勵(lì)的雙向驅(qū)動(dòng)下，主旋律電影對(duì)影市重回高速增長(zhǎng)期意義重大。與之相伴，相關(guān)內(nèi)容布局也正加速影企進(jìn)入新一輪的洗牌期。

短暫“下行”亦是行業(yè)沉淀

近幾年，影視行業(yè)本就處在“去泡沫”的階段，此時(shí)遇上疫情，行業(yè)發(fā)展加速步入“下行期”。尤其是在疫情全面爆發(fā)的2020年，當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道，國(guó)內(nèi)注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)的影視公司已經(jīng)達(dá)到5328家。眾多項(xiàng)目停擺，行業(yè)隨之進(jìn)入前所未有的艱難時(shí)刻。

但也是在這段時(shí)間，生存下來(lái)的影企們雖然發(fā)展的步子不得不放緩，但他們也有了更多時(shí)間去思考公司未來(lái)的發(fā)展走向，并提前做出布局和調(diào)整。

具體而言，博納在持續(xù)的主旋律內(nèi)容探索中，逐步呈現(xiàn)出細(xì)分化、多系列并行的發(fā)展態(tài)勢(shì)，暑期檔的《中國(guó)醫(yī)生》、國(guó)慶檔的《長(zhǎng)津湖》都是系列化發(fā)展下的產(chǎn)物；中影在“我和我的”系列中找到新的著力點(diǎn)，并將探索方向進(jìn)一步延伸到科幻、災(zāi)難、親情等類(lèi)型中；光線傳媒重新梳理了此前已經(jīng)展開(kāi)的項(xiàng)目線，在青春片布局中持續(xù)加碼；騰訊影業(yè)則進(jìn)行組織升級(jí)、能力升級(jí)，發(fā)力自制與主投主控……可見(jiàn)在整體步調(diào)調(diào)整的進(jìn)程中，發(fā)展相對(duì)成熟的傳統(tǒng)影企更多嘗試內(nèi)容經(jīng)營(yíng)的方向性變動(dòng)，而后入場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)影企則進(jìn)入系統(tǒng)化布局的新階段。

2020年，在主題為“合光·向融”的年度發(fā)布會(huì)上，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視首次以一個(gè)整體的影視生產(chǎn)體系亮相，基于組織架構(gòu)調(diào)整，騰訊影業(yè)開(kāi)始著力于強(qiáng)化主投主控及自制能力，在堅(jiān)持“高品質(zhì)內(nèi)容平臺(tái)”定位基礎(chǔ)上，扮演好在新文創(chuàng)生態(tài)中的“樞紐”角色。

如今，由騰訊影業(yè)主控的《怒火·重案》和《1921》等作品在市場(chǎng)表現(xiàn)不俗，也讓業(yè)界對(duì)騰訊新文創(chuàng)的內(nèi)容版圖有了更多期待。而開(kāi)始主控電影作品，并成為驅(qū)動(dòng)大盤(pán)增長(zhǎng)的主力，可以視為互聯(lián)網(wǎng)影企進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中心的一個(gè)標(biāo)志。

這意味著，在行業(yè)集體困境面前，仍在堅(jiān)持產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的影企中，互聯(lián)網(wǎng)影企已經(jīng)很難再被忽視，這一快速成長(zhǎng)起來(lái)的新生力量，正借勢(shì)自身生態(tài)發(fā)揮“樞紐”作用，連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，反哺行業(yè)的發(fā)展。

回到“中國(guó)故事”的主戰(zhàn)場(chǎng)

回過(guò)頭看，主旋律內(nèi)容在電影市場(chǎng)發(fā)展至今，覆蓋的內(nèi)容愈發(fā)豐富：戰(zhàn)爭(zhēng)、年代、歷史事件、現(xiàn)實(shí)題材等不一而足。顯然，主旋律的概念已然變得越來(lái)越泛化，而在其包容度不斷擴(kuò)大背后，實(shí)際上是影企們?cè)诔掷m(xù)探索如何通過(guò)不同視角、不同題材、不同方式講好“中國(guó)故事”。

尤其是2017年以來(lái)，處在年度票房高位的影片大多如此。除了業(yè)內(nèi)相對(duì)更直白的“紅色系”、“災(zāi)難系”、“戰(zhàn)爭(zhēng)系”之外，像壞猴子影視的《我不是藥神》、光線的《哪吒之魔童降世》《姜子牙》、中影的《流浪地球》、新麗傳媒的《你好，李煥英》，甚至是萬(wàn)達(dá)整個(gè)《唐人街探案》系列，其實(shí)都在嘗試用新時(shí)代的語(yǔ)言講好“中國(guó)故事”。

背后的原因在于，民族自信日益高漲之下，人們需要一個(gè)足夠大的文化場(chǎng)，在更多面的“中國(guó)故事”中與國(guó)民集體情緒產(chǎn)生共鳴，并承接新時(shí)代的文化理解和價(jià)值表達(dá)。

也是在這一脈絡(luò)演進(jìn)中，騰訊“泛娛樂(lè)”升級(jí)為“新文創(chuàng)”，其中的核心轉(zhuǎn)變?cè)谟冢愿到y(tǒng)的發(fā)展思維和更廣泛的主體連接，在IP構(gòu)建中實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值與產(chǎn)業(yè)價(jià)值共振，從而達(dá)成雙向賦能，打造優(yōu)質(zhì)的中國(guó)文化符號(hào)。

因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)影企主投主控的項(xiàng)目進(jìn)入暑期檔、賀歲檔甚至是春節(jié)檔等重要檔期，并在檔期內(nèi)表現(xiàn)不俗，在很大程度上意味著互聯(lián)網(wǎng)影企已經(jīng)具備了與傳統(tǒng)影企正面相抗的實(shí)力。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)下電影行業(yè)的整體發(fā)展雖然放慢了腳步，但以生態(tài)布局和產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展為底層邏輯的互聯(lián)網(wǎng)影企并沒(méi)有“慢”下來(lái)，反而在反哺行業(yè)的過(guò)程中逐步夯實(shí)自身內(nèi)容創(chuàng)作和項(xiàng)目主控的實(shí)力。隨著國(guó)慶檔大幕拉開(kāi)，《長(zhǎng)津湖》《我和我的父輩》等主旋律內(nèi)容將再度加速行業(yè)復(fù)蘇的腳步，而到了影市重回巔峰并進(jìn)入新的增長(zhǎng)期之時(shí)，行業(yè)格局或?qū)⒈恢匦聲?shū)寫(xiě)。