2021 年全年，國內(nèi)新增影院 1,106 家、銀幕 6,667 塊，增速于 2020 年度基本持平；截止至2021年末，影院總數(shù)達 14,480 家，銀幕總數(shù)達 82,248 塊，穩(wěn)居全球第一。

了解了去年全國的影院數(shù)、銀幕數(shù)總體情況，那你是否知道各院線類上市公司的影院投資建設情況如何呢？今天，我們就6家A股上市公司發(fā)布的2021年度年報來看看具體情況……

影院建設情況

從這6家公司的年度報告來看，基本上每家公司在2021年都有新建的影院。

2021年，中國電影公司新開業(yè)控股影院 7 家，新增銀幕 59 塊。截至報告期末，公司旗下共有營業(yè)控股影院 138 家，銀幕 1,048 塊；公司下屬控參股院線合計新加盟影院 187 家，新增銀幕 1,314 塊。

2021年，上海電影公司新開直營影院 1 家，位于上海，新增銀幕數(shù) 9 塊；截至報告期末，公司共擁有與已開業(yè)資產(chǎn)聯(lián)結影院 94 家，其中正常營業(yè)的直營影院 54 家，銀幕總數(shù)為 392 塊。

2021年，幸福藍海公司新增簽約影城項目23個、129張銀幕（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)影城項目9個）；截至報告期末，院線旗下影城共計522家、3217張銀幕。其中自有影城119家、790張銀幕，加盟影城403家、2427張銀幕。

2021年，橫店影視公司新開 34 家影院，新增銀幕 217 塊；公司采用資產(chǎn)聯(lián)結為主，簽約加盟為輔的經(jīng)營模式，所屬影院分為資產(chǎn)聯(lián)結型影院（直營影院）和加盟影院兩大類。截至 2021 年末，公司旗下共擁有 475 家已開業(yè)影院，銀幕 2,958塊：其中資產(chǎn)聯(lián)結型影院 394 家，銀幕 2,492 塊。

2021年，金逸影視公司新開直營影城 12家；截至報告期末，院線旗下共擁有 441 家已開業(yè)影院，其中直營影院 191 家，銀幕 1,355 塊；加盟影院 250 家，銀幕 1,435 塊。

2021年，萬達電影公司新開業(yè)自營影院61家；截至2021年12月31日，公司國內(nèi)擁有已開業(yè)影院790家，6,750塊銀幕，其中直營影院699家，6,063塊銀幕，輕資產(chǎn)影院91家 ，687塊銀幕。公司旗下共擁有IMAX銀幕385塊、杜比影院46家以及自有高端品牌PRIME影院133家。同時公司下屬澳洲院線擁有境外影院56家，493塊銀幕。

影院關停情況

從這6家公司的年度報告來看，有4家公司的報告中給出了關停影院的情況。

2021年，中國電影公司關停影院 9 家；上海電影公司關停直營影院 2 家；橫店影視公司關停影院 15 家，銀幕數(shù) 88 塊；萬達電影公司關停影院9家。

從原因來看，以上幾家公司給出的關停理由無外乎是受疫情等因素影響，影城經(jīng)營效益不佳，綜合考量之下，決定關停。

與全國的新增影院、銀幕數(shù)比起來，這6家公司還是小巫見大巫。2021年，這6家公司新建的影院數(shù)相加起來，也不過占到1/10多一點。但是以小窺大，從這些公司自建自投的影院數(shù)量，以及對旗下影院的管理、調整變化，我們能看出整個行業(yè)的縮影。

幾點新變化

①增速進一步放緩

無論是從整體數(shù)量來看，還是從單個公司的影院、銀幕新建數(shù)量來看，能看出的是，去年全年，行業(yè)的影院建設速度明顯放緩。 

其原因主要是疫情影響下，觀眾的文化娛樂消費需求發(fā)生了變化，而現(xiàn)在的趨勢是銀幕增速持續(xù)高于票房，2021 年，全球疫情影響下，國內(nèi)影院和銀幕增加，觀影人次卻在減少，平均單銀幕票房產(chǎn)出、單影院票房產(chǎn)出相較疫情前呈下滑趨勢，行業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)處于高位，競爭日趨激烈。又由于公司新建影城租金提高，運營成本相應增長。種種之下，行業(yè)的影院建設趨于謹慎。

②加強下屬影院管理

2021 年，因為各地影城數(shù)量迅速擴大、影城規(guī)模迅速擴張，局部地區(qū)已經(jīng)趨于飽和。疫情反復影響下，影院經(jīng)營壓力加劇，這對公司下屬影城的經(jīng)營管理提出了更高的要求。從各家公司年報中來看，不少公司都著重了對影院的管理方面的加強。

中國電影在年報中提及：“以加強影院經(jīng)營管理為重心，推動“影投”向“影管”轉型?！?strong>萬達公司在年報中闡述：“公司進一步強化執(zhí)行，優(yōu)化制度流程不斷提升經(jīng)營管理效率，助力經(jīng)營。”幸福藍海公司在年報中也說明：自設“影城管理學院”不斷成熟，運用“線上+線下”混合教學模式，建立起一整套涵蓋影院運營、放映技術、影城管理等各階段、各系統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展訓練體系，為公司快速擴張的影城布局戰(zhàn)略提供了有力的人才支撐。同時，公司通過自主研發(fā)的NOC管理平臺，統(tǒng)一管理下屬各家影城，增強影城經(jīng)營的規(guī)范性。

③從“以量取勝”轉向“以質取勝”

由于各地影城數(shù)量迅速擴大、影城規(guī)模迅速擴張，局部地區(qū)已經(jīng)趨于飽和。如此背景下，靠數(shù)量取勝，已經(jīng)不可行了，以質量取勝才是各影城的生存之計。對此，不少公司在年報中也提及，自身對于下屬影城的升級改造措施。

中國電影公司稱，報告期內(nèi)，公司積極承擔中國共產(chǎn)黨歷史展覽館配套影院的建設任務，打造高科技含量、高技術標準、高規(guī)格配置的旗艦影院。2021 年 7 月，中影國際影城（黨史館影院）開業(yè)以來，為多部重點影片舉辦首映禮和觀影活動，“紅色主題放映”接待了近萬人次的在線預約、免費觀影。

橫店影視公司對符合條件的老影院進行升級改造，加大“橫影巨幕”、“杜比全景聲”、“4D”等放映終端技術投入，增加特色廳、主題廳、點播廳等的建設，為用戶帶來優(yōu)質的觀影體驗；除此外，橫店影視公司在年報中稱，堅持品質為先、質與量并重的原則，穩(wěn)步推進項目拓展。在持續(xù)加強項目復審力度，剔除不良項目，確保影院品質的基礎上，調整投資計劃。

金逸影視公司在年報中闡述，2021 年，公司升級品牌形象，重新打造“活力、創(chuàng)新、有格調”的品牌形象，重點影城優(yōu)先升級，其他影城逐步改造。報告期內(nèi)，新開設的影城全部使用全新品牌標識，同時公司完成了 4 家重點影城的品牌標識升級改造工作。同時，公司繼續(xù)致力于給客戶提供更高端、更具差異化的服務體驗，并不斷強化特色主題影廳布局，如床廳、情侶廳、按摩廳、兒童影廳、劇場廳等多功能影廳。

萬達電影同樣在年報中表述：2021年，公司在發(fā)展優(yōu)質重點影城、確保項目品質和收益的情況下，繼續(xù)加強全國影院布局，輕重并舉拓展經(jīng)營規(guī)模。

小結

分析6家A股上市公司在去年整年的影院新建、關停的情況，能很好的反應影院行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實和趨勢。從年報中，看各大行業(yè)巨頭如何應對與調整，也能大致了解整個影投行業(yè)的反應與動作。以上情況來看，國內(nèi)影院投資的轉變方向，依舊是從側重“量”過渡到側重“質”。為了影院能夠得以生存、發(fā)展，提高效益，加強管理是關鍵。

 （題圖來源：艾維電影圖庫，圖文無關）