做賽事、深耕校園,斗魚Q1財報里醞釀著行業(yè)變化。
文 | 歐陽
編 | 園長
如何回應(yīng)今年以來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所關(guān)注的“降本增效”問題,斗魚在這一季度的財報中給出了自己的答案。
5月18日,斗魚發(fā)布了2022年第一季度財務(wù)報告。財報顯示,斗魚第一季度總營收為17.96億元,毛利潤為2.44億元,對應(yīng)毛利率13.6%;非美國通用會計準(zhǔn)則下,凈虧損為5250萬,同比、環(huán)比均實現(xiàn)大幅收窄。
圖源斗魚直播平臺官方微博
刺猬公社(ID:ciweigongshe)發(fā)現(xiàn),斗魚正在通過自制內(nèi)容和完善生態(tài),在內(nèi)容布局上進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,促進(jìn)流量循環(huán)、成本降低,提升運營效率。
從內(nèi)容生態(tài)和運營玩法出發(fā),來實現(xiàn)“降本增效”的目標(biāo),斗魚是如何做到的?又給了游戲直播和泛娛樂行業(yè)哪些新的啟示?
游戲的“多元宇宙”
讓我們從用戶的角度出發(fā),想象這樣的一個場景:作為一名游戲愛好者,在你的閑暇時間打開直播平臺時,會有什么樣的需求?僅僅只是主播的直播內(nèi)容嗎?
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖x者可能會說,這當(dāng)然是有所區(qū)分的,對于不同的游戲,在不同的時間段,哪怕是同一個人也可能有不同的需求,累的時候想看點輕松的“下飯集錦”,周末也會想吸收一些操作或玩法上的硬知識。
而不同的玩家,比如主機(jī)玩家與電腦玩家,輕度用戶與重度愛好者,他們對游戲內(nèi)容的需求都是不同的,不同需求的用戶決定了平臺需要塑造更加多元的內(nèi)容樣態(tài),而不僅僅只是單一的內(nèi)容形式。斗魚在游戲直播基礎(chǔ)上新增的視頻、圖文、社區(qū)等功能,便是對不同玩家群體的全方位滿足。
深度玩家在游戲上花費的時間更長,更關(guān)注自己在游戲中的表現(xiàn),會希望從主播的直播和職業(yè)比賽中,學(xué)習(xí)大神的高階操作,提升自己的游戲水平;輕度玩家則更關(guān)注攻略、教程、各類游戲福利道具等視頻、圖文類輕資訊,或者跟隨潮流嘗鮮正在大火的新游戲。云玩家雖然因為工作生活原因不再自己上手打游戲,但仍然關(guān)注自己喜歡的游戲的資訊,持續(xù)關(guān)注喜愛的選手、戰(zhàn)隊動態(tài)。
圖源斗魚App
不論是情懷內(nèi)容還是娛樂性內(nèi)容、資訊類信息,通過完善建立起的視頻、圖文、社區(qū)內(nèi)容體系,用戶們得以在斗魚這一個平臺上實現(xiàn)全方位的瀏覽與交流。
畢竟,形式上的不同不應(yīng)成為溝壑,將分眾內(nèi)容的集散做到一體化,這才是“平臺”的責(zé)任。
不同形式的內(nèi)容創(chuàng)造出了一個多元的游戲宇宙。以游戲為核心,主播與粉絲、相關(guān)內(nèi)容創(chuàng)作者之間通過平臺塑造的賽博空間進(jìn)行交流,對游戲文化的形成起到了極為重要的推動作用。
圖源斗魚App
例如許多當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)上的有趣流行語,實際上都是出自游戲主播的直播間,有趣的主播創(chuàng)造了這些梗,“樂子人”觀眾也愛玩這些梗。通過二次創(chuàng)作內(nèi)容在站內(nèi)傳播的過程中進(jìn)一步“出圈”,這些流行梗也成為了對游戲本身的一次推廣與豐富,不僅加強了主播與粉絲之間的連接,也讓游戲在不同的玩家群體間實現(xiàn)影響力的擴(kuò)大,游戲得以在互聯(lián)網(wǎng)流行語的加持下更具生機(jī)。
同時,在保證內(nèi)容品質(zhì)的過程中,平臺自制內(nèi)容也極為重要。依靠對游戲用戶深入又敏銳的洞察,斗魚推出了一系列圍繞游戲內(nèi)容和主播IP打造的PGC綜藝,形式多樣、內(nèi)容豐富,提供了更具可看性、更多元化的特色內(nèi)容。
圖源斗魚直播平臺官方微博
如沉浸式互動密室游藝秀《光速大逃脫》,邀請了站內(nèi)外知名游戲主播和大V展開密室逃脫直播秀;關(guān)注《王者榮耀》主播們的紀(jì)錄片《節(jié)奏》,以一種頗具深度的對話豐富了主播形象與行業(yè)現(xiàn)狀;又或者是聯(lián)動廠商,精選市場上高熱度的優(yōu)秀新游戲,進(jìn)行全面討論分析及測評的《整點游戲》。
斗魚出品紀(jì)錄片《節(jié)奏》海報
這些自制綜藝在專業(yè)度、創(chuàng)新性和趣味性上都呈現(xiàn)了斗魚的獨特優(yōu)勢。一方面是斗魚在多年游戲直播行業(yè)中累積的主播、游戲廠商等等資源優(yōu)勢,另一方面是其已然形成的平臺內(nèi)容風(fēng)格,以及對用戶取向的高度感知。
自制內(nèi)容讓斗魚大幅降低內(nèi)容成本,卻又深化了對用戶內(nèi)容需求認(rèn)知的貫徹,大大提升其商業(yè)轉(zhuǎn)化能力。
總結(jié)以上種種,直播、主播動態(tài)、二創(chuàng)視頻、PGC綜藝等內(nèi)容上的循環(huán)滿足了玩家對游戲相關(guān)內(nèi)容的全方位需求,這種一站式內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)變也促成了流量的循環(huán),留下用戶的成本被更加均攤,也便讓整體的費用結(jié)構(gòu)更加健康。
簡言之,圍繞游戲建立起來的“多元宇宙”讓平臺生態(tài)得到進(jìn)一步完善,種種用戶需求都能夠在斗魚這一個平臺上得到滿足,方便了用戶,也讓平臺收獲了更多關(guān)注。
自制賽事的長期能量
在諸多游戲相關(guān)的內(nèi)容中,競技賽事或許是最能夠撬動廣泛關(guān)注和資源轉(zhuǎn)化的。
一直以來,賽事便是游戲直播平臺十分重要的內(nèi)容之一,也在游戲玩家中極具影響力,電子競技在中文互聯(lián)網(wǎng)上逐步滲透。但在版權(quán)價格飛漲的背景之下,如今增量市場有限,“砸錢”搶購一個賽事版權(quán)的性價比與有效轉(zhuǎn)化率卻在降低。
如果不買版權(quán),那該怎么來滿足用戶對賽事內(nèi)容的需求?答案是自制,一種資源利用率最大化、造血循環(huán)能力極強的方式。
這是以優(yōu)化投產(chǎn)比為出發(fā)點的策略性選擇,也是對自身優(yōu)勢的全面應(yīng)用與鞏固。
首先,斗魚在主播、戰(zhàn)隊中也有很強的號召力與影響力,發(fā)起一場專業(yè)性的電競賽事并不是難事,賽事的專業(yè)性、可看性不成問題。其次,斗魚的游戲氛圍濃厚,原本關(guān)注官方賽事的用戶,注意力也很容易被吸引到自制賽事上來,流量也有一定保證。
同時,斗魚也擁有很深厚的廠商資源,通過與游戲廠商合作,賽事的專業(yè)性、權(quán)威性能再上一個臺階,從而進(jìn)一步擴(kuò)大平臺自制賽事的影響力。
例如,經(jīng)過長期運營和品牌積累,英雄聯(lián)盟云頂之弈斗魚平臺賽、斗魚第五屆王者榮耀大師賽、英雄聯(lián)盟手游斗魚大師賽等已接入騰訊官方職業(yè)賽事體系,而斗魚自辦的永劫無間賽事等也已升級成為網(wǎng)易官方賽事的分站賽。
圖源斗魚直播平臺官方微博
可以看到,斗魚的自制賽事已經(jīng)成為了職業(yè)電競賽事體系的有益補充,獲得了官方和用戶層面的雙重認(rèn)可。
在這些賽事之中,值得關(guān)注的還有斗魚的校園賽事體系,這個分支也是斗魚發(fā)力的重點。
截至一季度末,斗魚的高校聯(lián)賽已在全國29個省139個市落地,覆蓋了664所高校,通過日益完善的校園賽事體系,已累計舉辦了333場電競賽事。如斗魚DOTA2受教杯高校賽、王者榮耀摘星杯、湖北電競校隊選拔季等,都在學(xué)生群體中引發(fā)了競技熱潮。
圖源斗魚直播平臺官方微博
例如四月初剛剛在武漢舉辦的湖北電競校隊選拔季,來自武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等60所湖北高校的960支電競戰(zhàn)隊報名參加了這次比賽,除了參賽選手外,各個高校的眾多學(xué)子都用各種方式支持助力著自己支持的戰(zhàn)隊,主播也加入應(yīng)援,線上線下十分火熱。
圖源網(wǎng)絡(luò)
大學(xué)生是游戲消費和電子競技觀眾的核心人群,也是斗魚的核心用戶。深入校園去舉辦自制賽事,能夠最大限度地調(diào)動大學(xué)生群體的熱情,吸引潛在高質(zhì)量用戶來到斗魚,讓平臺有機(jī)會為他們提供整個生命周期的服務(wù)。精彩的校園賽事也進(jìn)一步推動了全民電競的發(fā)展,不僅為玩家們帶來更優(yōu)質(zhì)的參賽和觀賽體驗,也為行業(yè)選拔優(yōu)秀電競?cè)瞬盘峁┝藱C(jī)會。
財報數(shù)據(jù)顯示,斗魚平臺移動端MAU為5510萬,付費用戶數(shù)為640萬。
在選擇性采買版權(quán)的策略實施后,其用戶基本盤仍然保持穩(wěn)定。優(yōu)質(zhì)的、精細(xì)化的內(nèi)容永遠(yuǎn)能滿足用戶的信息娛樂需求,長期來看,內(nèi)容價值隨著內(nèi)容積累會進(jìn)一步釋放,平臺的流量和收入都是長久可期的。
圖源斗魚直播平臺官方微博
結(jié)語
當(dāng)前,游戲直播行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟期,各平臺都開始了對內(nèi)容形式及新增長點的思考,新階段面臨的新考驗推動著平臺們嘗試、探索。
從斗魚的財報中展現(xiàn)出的內(nèi)容戰(zhàn)略,確實表達(dá)出了一種沉穩(wěn)的長期主義。不論是對平臺生態(tài)的完善、PGC內(nèi)容,還是自制賽事、深耕校園,都一致地傳遞出對高質(zhì)量內(nèi)容、貼近用戶玩法的追求。
互聯(lián)網(wǎng)獲得流量的邏輯始終是得用戶者得天下。當(dāng)斗魚踐行更精細(xì)化的運營策略,將更多資源集中于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,用戶也會樂于為其買單。
當(dāng)直播行業(yè)用戶的“沖動”消費也逐步轉(zhuǎn)化為價值消費:為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、為品牌認(rèn)同付費。這無疑是一種更有利于優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)與平臺口碑的方式。
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