作者 / 坦克

1996年的電影市場，伴隨著電視在普通家庭的逐漸普及，報道電影的新聞記者們，紛紛把關(guān)注的眼光轉(zhuǎn)向了電視。同樣，嗜好電影的社會投資者和機構(gòu)們，也都把各自的錢袋撒向了電視，導(dǎo)致電視劇成為了影視觀眾的熱點話題。而電影，只成為了部分一二線城市的“小眾狂歡”。

不過，電影改革依然在進(jìn)行。黨的十四屆六中全會的開幕、全國電影工作會議的召開、以及國務(wù)院簽發(fā)的《電影管理條例》的出臺，都潛移默化地改變了電影市場。另外，從電影票房里抽取5%票房作為專資基金，也是從這一年開始的。在此之前，專資是每張電影票抽取5分錢，而伴隨著1996年平均票價超過2元，這一規(guī)則也相應(yīng)進(jìn)行了提升。

然而，1996年的電影市場并不如預(yù)期中那般平穩(wěn)。

主旋律電影得了國產(chǎn)片冠軍，

卻被領(lǐng)導(dǎo)痛批

相對比1995年《紅櫻桃》《陽光燦爛的日子》等破紀(jì)錄國產(chǎn)片的票房表現(xiàn)，1996年的國產(chǎn)片電影市場只能用慘敗來形容。這一方面或許是因為大規(guī)模涌進(jìn)的進(jìn)口分賬片，養(yǎng)刁了觀眾的口味。另一方面也確實是國產(chǎn)片本身質(zhì)量的緣故。

的確，由于進(jìn)口大片從1995年開始正式刺激中國內(nèi)地電影市場，也導(dǎo)致不少國有制片廠內(nèi)部陷入恐慌，無論是投資能力、市場把握還是企業(yè)內(nèi)部管理都處在一種尷尬的境地。甚至超過一半的國有制片廠都只能靠賣廠標(biāo)、出租場地、收取人員外借勞務(wù)費等途徑維持局面。也正是因為國產(chǎn)片市場的整體萎靡不振，在當(dāng)年三月，全國電影局工作會議在長沙進(jìn)行。針對國產(chǎn)片市場前景展開了討論。

在會議上，針對中國電影人提出了精品戰(zhàn)略的要求，具體量化為“九五五〇工程”，也就是在“九五”期間，每年拍出10部，五年總計拍出50部精品影片。

然而，“九五五〇工程”并沒有成為中國電影精品化的拐點，電影局領(lǐng)導(dǎo)針對各個制片廠的壓力，也沒有轉(zhuǎn)化為精品化的動力，反而成為了創(chuàng)作觀念的誤解。三月的長沙會議結(jié)束之后，各制片廠迅速調(diào)整創(chuàng)作題材，一時大批描寫時代英模的人物傳記片幾乎成了爭先上馬的熱門題材。因為制片成本低，不少影片在兩三個月后就逐漸問世。但卻變成了中國電影史上的一輪新的災(zāi)難。

1996年全國票房前十，僅有一部國產(chǎn)片入榜，排在第9位，并且還是一部有團(tuán)體票加成的主旋律電影《孔繁森》。這部山東電影制片廠出品的影片，片方在上映前預(yù)計會達(dá)到6000萬黨員X2元（平均票價）=1.2億票房的成績，刷新國產(chǎn)片影史票房記錄，然而影片最終卻僅以3600萬收官。

在由中國文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會主管、中國電影家協(xié)會主辦的專業(yè)從事電影評論、電影理論研究的學(xué)術(shù)期刊《電影的藝術(shù)》中，高軍老師就評價他認(rèn)為中國不需要太多《孔繁森》這種類型的國產(chǎn)片——“英雄題材可以有多種表現(xiàn)形式，有詩歌、有廣播劇、專題片、報告文學(xué)等，電影藝術(shù)有其專門的規(guī)律性，不必都拍成電影”。

而電影局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也在年底的總結(jié)會議上進(jìn)行了批評，認(rèn)為《孔繁森》與電影市場化毫無關(guān)系，甚至公布了該片的注水率?！凹t頭文件作為開路先鋒，團(tuán)體包場為其票房主要來源，根據(jù)全國20多個省份報上來的數(shù)據(jù)，僅有5%左右的觀眾為自掏腰包觀影，而北京地區(qū)的這個比例甚至只有0.51%”，也正因此，影片滿場不滿座的情況在全國十分嚴(yán)重，浪費了大量黨費和工會會費作為電影市場的補充，這與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律是相悖的。

而令當(dāng)時所有電影人意外的是，23年后，此類影片又成為了國產(chǎn)片市場的絕對主流。

中影失去進(jìn)口片壟斷地位

關(guān)于中影壟斷進(jìn)口分賬片的討論， 從1994年開始就一直被討論。作為后來的我們知道2003年華夏的成立，部分終結(jié)了中影的進(jìn)口分賬片壟斷地位，但其實在1996年，有關(guān)改革就已經(jīng)嘗試打破這一僵局。

1996年全國共發(fā)行進(jìn)口片54部，其中中影發(fā)行51部，另外三部則是長影、北影和上影，各自發(fā)行一部分賬片。

不過，當(dāng)年的做法并不是由這三家國有公司主導(dǎo)的。而是依舊由中影公司與外商簽訂合同，然后三家國有電影公司再分別與中影公司簽訂代理發(fā)行合同，之后各自獨立在全國進(jìn)行發(fā)行。長影、北影和上影分別選擇了《未來水世界》《勇敢者的游戲》以及《玩具總動員》在全國進(jìn)行分賬發(fā)行。三部影片均取得了不錯的成績，然而這種發(fā)行模式并沒有在之后進(jìn)行系統(tǒng)性的大規(guī)模推廣。

1996年的票房冠軍，也就是成龍的《警察故事4》，該片在當(dāng)年翻譯為《白金龍》引進(jìn)中國內(nèi)地，和紅番區(qū)一樣，本片同樣也是與香港市場準(zhǔn)同步在春節(jié)期間引進(jìn)的。雖然影片并沒有達(dá)到《紅番區(qū)》的成功，但依舊取得了8000萬的票房成績。進(jìn)口片方面，動作片依舊占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，《龍卷風(fēng)》《斷箭》《勇敢者的游戲》《勇闖奪命島》《碟中諜》《未來水世界》….除了《廊橋遺夢》之外，其他進(jìn)口分賬片均為動作、冒險、科幻類型片，這基本與當(dāng)前的進(jìn)口片市場吻合。而香港影片中，成龍影片最有號召力，相對比其他影片優(yōu)勢明顯。

在一二線城市，進(jìn)口片已經(jīng)成為了市場的絕對主力，在北京、上海、廣州，進(jìn)口片票房收入已經(jīng)達(dá)到了全年的70-80%以上。而這種現(xiàn)象，還要繼續(xù)維持5年以上。

市場兩極分化嚴(yán)重，

下一步改革在何方？

隨著市場的逐漸開放，競爭加劇。中國電影市場兩極分化日益明顯。

除了國產(chǎn)片和進(jìn)口分賬片票房體量上的兩極分化，票倉市場的兩極分化也在加劇。發(fā)達(dá)省份、大城市開始占據(jù)越來越大的市場份額。僅僅從1995年和1996年這兩年比較為例：在全國32個省、市、自治區(qū)中，1995年票房收入前五的省市占據(jù)票房總數(shù)的49%，票房前十占據(jù)68%；而1996年票房前五省市上升到了56%，前十省市上升到了75%，差距越來越大。

影城的首尾效應(yīng)，也愈發(fā)明顯。1996年全國總計有大約500多家影院，前100家影院的票房占比已經(jīng)超過了35%。當(dāng)然，這是當(dāng)時改革開放整體的趨勢，先讓一部分人富起來，也就是先讓一部分城市或者影城繁榮起來。兩極分化，也是市場激烈競爭所產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。

明星影城，從1996年開始，也愈發(fā)受到業(yè)界關(guān)注。

其中上海大光明影城，是當(dāng)之無愧的中國第一影城。僅僅這一家影城，年票房產(chǎn)出就達(dá)到了2000萬，是全國票房1.69%。而北京第一的首都電影院，1996年成績則為正好2000萬。

不過相比票倉的兩極分化，如何才能真正產(chǎn)出好的國產(chǎn)大片，成為了最困擾當(dāng)時中國電影人們的問題，電影行業(yè)機制改革時期面臨的問題錯綜復(fù)雜，宏觀調(diào)控該如何進(jìn)行?！熬盼逦濠柟こ獭笔×?，長沙會議上關(guān)于國產(chǎn)片數(shù)量和排片應(yīng)該占市場整體2/3以上的比例規(guī)則也幾乎成為了一紙廢文，但國產(chǎn)電影“精品戰(zhàn)略”的路不能變?；蛟S1997年的電影市場，會給我們一個驚喜？

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