1905電影網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)下電影市場(chǎng)檔期扎堆、內(nèi)容供給不足等現(xiàn)象，如何實(shí)現(xiàn)多元化優(yōu)質(zhì)影片的常態(tài)化供給，滿足觀眾多樣化的娛樂需求和審美需求，關(guān)乎中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大計(jì)。6月17日，第26屆上海國(guó)際電影節(jié)“電影發(fā)行新生態(tài)”論壇，邀請(qǐng)多位知名電影人通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)行現(xiàn)狀和趨勢(shì)的分析，探討“分線、分眾、分區(qū)”等差異化發(fā)行機(jī)制的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，共同展望精細(xì)化、多元化、市場(chǎng)化的電影發(fā)行新生態(tài)。
論壇上，剛剛當(dāng)選中國(guó)電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的賈樟柯在致辭中表示，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)需要用更加多元化、國(guó)際化的高質(zhì)量?jī)?nèi)容供給，來(lái)激活被大量閑置的市場(chǎng)資源，為提升中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的全球影響力賦能。中國(guó)藝術(shù)研究院教授支菲娜，廣東省電影行業(yè)協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣州青宮電影城策劃總監(jiān)祁海，Heylight國(guó)際電影發(fā)行公司合伙人聶博睿分別作主旨演講。
賈樟柯
導(dǎo)演、編劇、制片人
差異化發(fā)行機(jī)制中，最重要的一個(gè)問(wèn)題是“影片從哪里來(lái)”。在創(chuàng)作端，首先是國(guó)產(chǎn)電影要制作拍攝更多類型、更適合市場(chǎng)的作品；在發(fā)行端，我們亟需擴(kuò)大國(guó)際影片的進(jìn)口。如果中國(guó)的八萬(wàn)多塊銀幕能夠一年接納一千多部影片上映，其中有二分之一作品是國(guó)際影片，那中國(guó)市場(chǎng)的影響力自然而然就顯現(xiàn)了。這將影響到整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)，全球的電影人才、優(yōu)秀作品也都會(huì)隨之向中國(guó)市場(chǎng)靠攏。
如果國(guó)際影片放映占有量越來(lái)越少，最后大家都不看了，那我們也會(huì)逐漸喪失在全球電影市場(chǎng)版圖中的地位。我認(rèn)為應(yīng)該用開放的胸懷，打造一個(gè)有吸引力、有影響力的中國(guó)電影形象，從而樹立我們?cè)谌蛭幕袌?chǎng)中的引領(lǐng)地位。
聶博睿
Heylight國(guó)際電影發(fā)行公司合伙人
前兩天，我們?cè)诜▏?guó)試映了《封神第一部：朝歌風(fēng)云》這部影片，剛開始我們以為來(lái)的觀眾可能大部分是華人，但實(shí)際情況是60%的觀眾是法國(guó)人，這個(gè)夏天我們將會(huì)在400個(gè)影院來(lái)發(fā)行這部片子，這是我們和中國(guó)影片合作最為成功的一次。
我們覺得中國(guó)的商業(yè)大片真的可以和美國(guó)抗衡，今年在法國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)的商業(yè)大片減少了50%，這是由兩年前好萊塢大罷工直接導(dǎo)致的。同時(shí)，我們也意識(shí)到法國(guó)觀眾對(duì)漫威這樣的美國(guó)大片有點(diǎn)膩了，他們想要找到一個(gè)不同尋常的商業(yè)大片，所以我們借助《封神第一部：朝歌風(fēng)云》向法國(guó)觀眾傳遞出這樣一個(gè)信息，那就是中國(guó)商業(yè)大片的質(zhì)量也很好，而且它是新的。
祁海
廣東省電影行業(yè)協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣州青宮電影城策劃總監(jiān)
我們不要光看到目前的困難，也要看到新媒體時(shí)代給發(fā)行放映帶來(lái)的許多便利。電影營(yíng)銷人員只要愿意干，就會(huì)想出好辦法。
我們搞差異化發(fā)行，要有長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)發(fā)行放映人員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，他們獲得榮譽(yù)和較好的待遇，受到社會(huì)的尊重，就越干越有勁，他們的創(chuàng)意一定會(huì)百花齊放，想出很多比我強(qiáng)得多的辦法，電影就可以在市場(chǎng)找到出路，創(chuàng)作人員就有活路，大家都覺得電影有奔頭了。所以我還是強(qiáng)烈呼吁，要建立一個(gè)有關(guān)發(fā)行放映人員的激勵(lì)機(jī)制，非常重要。
竹內(nèi)亮
紀(jì)錄片導(dǎo)演
日本只有四五百家影院，我可以聯(lián)系到每一家影院的老板，他們看完之后覺得不錯(cuò)，就可以上映。最重要的是，我去全日本路演，發(fā)現(xiàn)每一家影院都不一樣，裝修風(fēng)格不一樣，他們上映的電影也不一樣，他們有專門放紀(jì)錄片電影的影院，或者專門放亞洲相關(guān)影片的影院，各種各樣的風(fēng)格，大部分影院都有自己的粉絲，并不需要我們特別去宣傳，很多觀眾事前都不知道我們的作品，只是單純喜歡這家影院而已。我覺得這是中國(guó)的電影院可以學(xué)習(xí)的，培養(yǎng)自己的粉絲，他們每次來(lái)就像逛樂園一樣，看什么都可以，他們就是喜歡這個(gè)影院老板選的電影。
吳飛躍
大象伙伴影業(yè)創(chuàng)始人
過(guò)去我們常常說(shuō)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈制、宣、發(fā)、放，它是4×100米接力的一個(gè)傳遞，你拍完的片子交給了下一位，似乎跟前面那個(gè)不太有關(guān)。后來(lái)我覺得這個(gè)比喻不對(duì)，我們與觀眾的關(guān)系更像是在“拔河”，是我們制、宣、發(fā)、放大家在一塊兒跟觀眾拔。如果今天是商業(yè)大片，我們對(duì)面拉的是千軍萬(wàn)馬，那我們肯定會(huì)盡力把他都拉過(guò)來(lái)。但有時(shí)候它是一部紀(jì)錄片、一部藝術(shù)片，可能對(duì)面是幾千個(gè)人、幾十萬(wàn)個(gè)人，我們要不要呢？如果你認(rèn)為今天這個(gè)人群太少，根本不把他放在眼里，對(duì)他愛搭不理，那明天你可能就高攀不起。中國(guó)電影就永遠(yuǎn)流失了這部分觀眾。現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)非常緊迫了，我們要改變粗放經(jīng)營(yíng)的思想，全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合力做好這些分眾化的、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，把觀眾爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，把他們服務(wù)好、運(yùn)營(yíng)好。這是我們共同的明天。
支菲娜
中國(guó)藝術(shù)研究院教授
今天我想從宏觀角度，談一下電影發(fā)行的守正創(chuàng)新。首先，我對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的總體判斷是粗放式激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，而我們期待的是一個(gè)精細(xì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)；第二，我們將要迎來(lái)一個(gè)精細(xì)化、個(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代，行業(yè)給我們打下了非常好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但我們還是有很大的增長(zhǎng)和優(yōu)化空間；第三，要堅(jiān)持探索中國(guó)特色社會(huì)主義電影發(fā)展道路，只有走正道、出精品、重創(chuàng)新、強(qiáng)生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們要培育多元化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，要形成更好的相互融通的市場(chǎng)生態(tài)，比如分線發(fā)行、分區(qū)域發(fā)行、分眾發(fā)行、分語(yǔ)言發(fā)行、分類型發(fā)行；我們要調(diào)整政策，強(qiáng)化生態(tài)，要尊重規(guī)律，引導(dǎo)行業(yè)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和充分競(jìng)爭(zhēng)，促成良性互動(dòng)。
周勇
華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司發(fā)行部經(jīng)理
精細(xì)化的發(fā)行方式，目前還面臨著眾多挑戰(zhàn)：第一是需要各方在觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，在片方看來(lái)，哪怕多一場(chǎng)兩場(chǎng)的觀眾，對(duì)票房也是提升，為什么要選分線？但放在影院端，它不得不考慮場(chǎng)均人次的票房產(chǎn)出，如果經(jīng)營(yíng)都困難，就形成不了一個(gè)健康的業(yè)態(tài)。第二是細(xì)分市場(chǎng)的培育還需要時(shí)間，尤其是要夯實(shí)以中小成本組成的市場(chǎng)塔基部分，還需要一些探索和嘗試，雖然前期大家都在做了，也都交了學(xué)費(fèi)，但它不可能一蹴而就。第三是相應(yīng)政策還需要調(diào)整和規(guī)范，保證大家在一個(gè)規(guī)范有序的賽道上健康發(fā)展。
