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滿足觀眾多樣化需求 精耕細(xì)播培育電影發(fā)行新生態(tài)

時間:2024.06.18 來源:1905電影網(wǎng)


1905電影網(wǎng)訊 面對當(dāng)下電影市場檔期扎堆、內(nèi)容供給不足等現(xiàn)象,如何實(shí)現(xiàn)多元化優(yōu)質(zhì)影片的常態(tài)化供給,滿足觀眾多樣化的娛樂需求和審美需求,關(guān)乎中國電影產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大計。6月17日,第26屆上海國際電影節(jié)“電影發(fā)行新生態(tài)”論壇,邀請多位知名電影人通過對國內(nèi)外發(fā)行現(xiàn)狀和趨勢的分析,探討“分線、分眾、分區(qū)”等差異化發(fā)行機(jī)制的特點(diǎn)和優(yōu)勢,共同展望精細(xì)化、多元化、市場化的電影發(fā)行新生態(tài)。



論壇上,剛剛當(dāng)選中國電影導(dǎo)演協(xié)會會長的賈樟柯在致辭中表示,中國電影產(chǎn)業(yè)需要用更加多元化、國際化的高質(zhì)量內(nèi)容供給,來激活被大量閑置的市場資源,為提升中國電影產(chǎn)業(yè)的全球影響力賦能。中國藝術(shù)研究院教授支菲娜,廣東省電影行業(yè)協(xié)會駐會副會長、廣州青宮電影城策劃總監(jiān)祁海,Heylight國際電影發(fā)行公司合伙人聶博睿分別作主旨演講。


賈樟柯

導(dǎo)演、編劇、制片人


差異化發(fā)行機(jī)制中,最重要的一個問題是“影片從哪里來”。在創(chuàng)作端,首先是國產(chǎn)電影要制作拍攝更多類型、更適合市場的作品;在發(fā)行端,我們亟需擴(kuò)大國際影片的進(jìn)口。如果中國的八萬多塊銀幕能夠一年接納一千多部影片上映,其中有二分之一作品是國際影片,那中國市場的影響力自然而然就顯現(xiàn)了。這將影響到整個電影產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè),全球的電影人才、優(yōu)秀作品也都會隨之向中國市場靠攏。


如果國際影片放映占有量越來越少,最后大家都不看了,那我們也會逐漸喪失在全球電影市場版圖中的地位。我認(rèn)為應(yīng)該用開放的胸懷,打造一個有吸引力、有影響力的中國電影形象,從而樹立我們在全球文化市場中的引領(lǐng)地位。


聶博睿

Heylight國際電影發(fā)行公司合伙人


前兩天,我們在法國試映了《封神第一部:朝歌風(fēng)云》這部影片,剛開始我們以為來的觀眾可能大部分是華人,但實(shí)際情況是60%的觀眾是法國人,這個夏天我們將會在400個影院來發(fā)行這部片子,這是我們和中國影片合作最為成功的一次。


我們覺得中國的商業(yè)大片真的可以和美國抗衡,今年在法國市場,美國的商業(yè)大片減少了50%,這是由兩年前好萊塢大罷工直接導(dǎo)致的。同時,我們也意識到法國觀眾對漫威這樣的美國大片有點(diǎn)膩了,他們想要找到一個不同尋常的商業(yè)大片,所以我們借助《封神第一部:朝歌風(fēng)云》向法國觀眾傳遞出這樣一個信息,那就是中國商業(yè)大片的質(zhì)量也很好,而且它是新的。


祁海

廣東省電影行業(yè)協(xié)會駐會副會長、廣州青宮電影城策劃總監(jiān)


我們不要光看到目前的困難,也要看到新媒體時代給發(fā)行放映帶來的許多便利。電影營銷人員只要愿意干,就會想出好辦法。


我們搞差異化發(fā)行,要有長效的激勵機(jī)制,調(diào)動發(fā)行放映人員的積極性,發(fā)揮他們的聰明才智,他們獲得榮譽(yù)和較好的待遇,受到社會的尊重,就越干越有勁,他們的創(chuàng)意一定會百花齊放,想出很多比我強(qiáng)得多的辦法,電影就可以在市場找到出路,創(chuàng)作人員就有活路,大家都覺得電影有奔頭了。所以我還是強(qiáng)烈呼吁,要建立一個有關(guān)發(fā)行放映人員的激勵機(jī)制,非常重要。


竹內(nèi)亮

紀(jì)錄片導(dǎo)演


日本只有四五百家影院,我可以聯(lián)系到每一家影院的老板,他們看完之后覺得不錯,就可以上映。最重要的是,我去全日本路演,發(fā)現(xiàn)每一家影院都不一樣,裝修風(fēng)格不一樣,他們上映的電影也不一樣,他們有專門放紀(jì)錄片電影的影院,或者專門放亞洲相關(guān)影片的影院,各種各樣的風(fēng)格,大部分影院都有自己的粉絲,并不需要我們特別去宣傳,很多觀眾事前都不知道我們的作品,只是單純喜歡這家影院而已。我覺得這是中國的電影院可以學(xué)習(xí)的,培養(yǎng)自己的粉絲,他們每次來就像逛樂園一樣,看什么都可以,他們就是喜歡這個影院老板選的電影。


吳飛躍

大象伙伴影業(yè)創(chuàng)始人


過去我們常常說整個產(chǎn)業(yè)鏈制、宣、發(fā)、放,它是4×100米接力的一個傳遞,你拍完的片子交給了下一位,似乎跟前面那個不太有關(guān)。后來我覺得這個比喻不對,我們與觀眾的關(guān)系更像是在“拔河”,是我們制、宣、發(fā)、放大家在一塊兒跟觀眾拔。如果今天是商業(yè)大片,我們對面拉的是千軍萬馬,那我們肯定會盡力把他都拉過來。但有時候它是一部紀(jì)錄片、一部藝術(shù)片,可能對面是幾千個人、幾十萬個人,我們要不要呢?如果你認(rèn)為今天這個人群太少,根本不把他放在眼里,對他愛搭不理,那明天你可能就高攀不起。中國電影就永遠(yuǎn)流失了這部分觀眾?,F(xiàn)在這個問題已經(jīng)非常緊迫了,我們要改變粗放經(jīng)營的思想,全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合力做好這些分眾化的、精細(xì)化的運(yùn)營,把觀眾爭取過來,把他們服務(wù)好、運(yùn)營好。這是我們共同的明天。


支菲娜

中國藝術(shù)研究院教授


今天我想從宏觀角度,談一下電影發(fā)行的守正創(chuàng)新。首先,我對當(dāng)前市場的總體判斷是粗放式激烈競爭的狀態(tài),而我們期待的是一個精細(xì)的差異化競爭;第二,我們將要迎來一個精細(xì)化、個性化的消費(fèi)時代,行業(yè)給我們打下了非常好的市場基礎(chǔ),但我們還是有很大的增長和優(yōu)化空間;第三,要堅持探索中國特色社會主義電影發(fā)展道路,只有走正道、出精品、重創(chuàng)新、強(qiáng)生態(tài),才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們要培育多元化的市場結(jié)構(gòu),要形成更好的相互融通的市場生態(tài),比如分線發(fā)行、分區(qū)域發(fā)行、分眾發(fā)行、分語言發(fā)行、分類型發(fā)行;我們要調(diào)整政策,強(qiáng)化生態(tài),要尊重規(guī)律,引導(dǎo)行業(yè)正當(dāng)競爭和充分競爭,促成良性互動。


周勇

華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司發(fā)行部經(jīng)理


精細(xì)化的發(fā)行方式,目前還面臨著眾多挑戰(zhàn):第一是需要各方在觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變,在片方看來,哪怕多一場兩場的觀眾,對票房也是提升,為什么要選分線?但放在影院端,它不得不考慮場均人次的票房產(chǎn)出,如果經(jīng)營都困難,就形成不了一個健康的業(yè)態(tài)。第二是細(xì)分市場的培育還需要時間,尤其是要夯實(shí)以中小成本組成的市場塔基部分,還需要一些探索和嘗試,雖然前期大家都在做了,也都交了學(xué)費(fèi),但它不可能一蹴而就。第三是相應(yīng)政策還需要調(diào)整和規(guī)范,保證大家在一個規(guī)范有序的賽道上健康發(fā)展。


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