1905電影網(wǎng)訊 面對當(dāng)下電影市場檔期扎堆、內(nèi)容供給不足等現(xiàn)象，如何實(shí)現(xiàn)多元化優(yōu)質(zhì)影片的常態(tài)化供給，滿足觀眾多樣化的娛樂需求和審美需求，關(guān)乎中國電影產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大計。6月17日，第26屆上海國際電影節(jié)“電影發(fā)行新生態(tài)”論壇，邀請多位知名電影人通過對國內(nèi)外發(fā)行現(xiàn)狀和趨勢的分析，探討“分線、分眾、分區(qū)”等差異化發(fā)行機(jī)制的特點(diǎn)和優(yōu)勢，共同展望精細(xì)化、多元化、市場化的電影發(fā)行新生態(tài)。

論壇上，剛剛當(dāng)選中國電影導(dǎo)演協(xié)會會長的賈樟柯在致辭中表示，中國電影產(chǎn)業(yè)需要用更加多元化、國際化的高質(zhì)量內(nèi)容供給，來激活被大量閑置的市場資源，為提升中國電影產(chǎn)業(yè)的全球影響力賦能。中國藝術(shù)研究院教授支菲娜，廣東省電影行業(yè)協(xié)會駐會副會長、廣州青宮電影城策劃總監(jiān)祁海，Heylight國際電影發(fā)行公司合伙人聶博睿分別作主旨演講。

賈樟柯

導(dǎo)演、編劇、制片人

差異化發(fā)行機(jī)制中，最重要的一個問題是“影片從哪里來”。在創(chuàng)作端，首先是國產(chǎn)電影要制作拍攝更多類型、更適合市場的作品；在發(fā)行端，我們亟需擴(kuò)大國際影片的進(jìn)口。如果中國的八萬多塊銀幕能夠一年接納一千多部影片上映，其中有二分之一作品是國際影片，那中國市場的影響力自然而然就顯現(xiàn)了。這將影響到整個電影產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)，全球的電影人才、優(yōu)秀作品也都會隨之向中國市場靠攏。

如果國際影片放映占有量越來越少，最后大家都不看了，那我們也會逐漸喪失在全球電影市場版圖中的地位。我認(rèn)為應(yīng)該用開放的胸懷，打造一個有吸引力、有影響力的中國電影形象，從而樹立我們在全球文化市場中的引領(lǐng)地位。

聶博睿

Heylight國際電影發(fā)行公司合伙人

前兩天，我們在法國試映了《封神第一部：朝歌風(fēng)云》這部影片，剛開始我們以為來的觀眾可能大部分是華人，但實(shí)際情況是60%的觀眾是法國人，這個夏天我們將會在400個影院來發(fā)行這部片子，這是我們和中國影片合作最為成功的一次。

我們覺得中國的商業(yè)大片真的可以和美國抗衡，今年在法國市場，美國的商業(yè)大片減少了50%，這是由兩年前好萊塢大罷工直接導(dǎo)致的。同時，我們也意識到法國觀眾對漫威這樣的美國大片有點(diǎn)膩了，他們想要找到一個不同尋常的商業(yè)大片，所以我們借助《封神第一部：朝歌風(fēng)云》向法國觀眾傳遞出這樣一個信息，那就是中國商業(yè)大片的質(zhì)量也很好，而且它是新的。

祁海

廣東省電影行業(yè)協(xié)會駐會副會長、廣州青宮電影城策劃總監(jiān)

我們不要光看到目前的困難，也要看到新媒體時代給發(fā)行放映帶來的許多便利。電影營銷人員只要愿意干，就會想出好辦法。

我們搞差異化發(fā)行，要有長效的激勵機(jī)制，調(diào)動發(fā)行放映人員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，他們獲得榮譽(yù)和較好的待遇，受到社會的尊重，就越干越有勁，他們的創(chuàng)意一定會百花齊放，想出很多比我強(qiáng)得多的辦法，電影就可以在市場找到出路，創(chuàng)作人員就有活路，大家都覺得電影有奔頭了。所以我還是強(qiáng)烈呼吁，要建立一個有關(guān)發(fā)行放映人員的激勵機(jī)制，非常重要。

竹內(nèi)亮

紀(jì)錄片導(dǎo)演

日本只有四五百家影院，我可以聯(lián)系到每一家影院的老板，他們看完之后覺得不錯，就可以上映。最重要的是，我去全日本路演，發(fā)現(xiàn)每一家影院都不一樣，裝修風(fēng)格不一樣，他們上映的電影也不一樣，他們有專門放紀(jì)錄片電影的影院，或者專門放亞洲相關(guān)影片的影院，各種各樣的風(fēng)格，大部分影院都有自己的粉絲，并不需要我們特別去宣傳，很多觀眾事前都不知道我們的作品，只是單純喜歡這家影院而已。我覺得這是中國的電影院可以學(xué)習(xí)的，培養(yǎng)自己的粉絲，他們每次來就像逛樂園一樣，看什么都可以，他們就是喜歡這個影院老板選的電影。

吳飛躍

大象伙伴影業(yè)創(chuàng)始人

過去我們常常說整個產(chǎn)業(yè)鏈制、宣、發(fā)、放，它是4×100米接力的一個傳遞，你拍完的片子交給了下一位，似乎跟前面那個不太有關(guān)。后來我覺得這個比喻不對，我們與觀眾的關(guān)系更像是在“拔河”，是我們制、宣、發(fā)、放大家在一塊兒跟觀眾拔。如果今天是商業(yè)大片，我們對面拉的是千軍萬馬，那我們肯定會盡力把他都拉過來。但有時候它是一部紀(jì)錄片、一部藝術(shù)片，可能對面是幾千個人、幾十萬個人，我們要不要呢？如果你認(rèn)為今天這個人群太少，根本不把他放在眼里，對他愛搭不理，那明天你可能就高攀不起。中國電影就永遠(yuǎn)流失了這部分觀眾?，F(xiàn)在這個問題已經(jīng)非常緊迫了，我們要改變粗放經(jīng)營的思想，全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合力做好這些分眾化的、精細(xì)化的運(yùn)營，把觀眾爭取過來，把他們服務(wù)好、運(yùn)營好。這是我們共同的明天。

支菲娜

中國藝術(shù)研究院教授

今天我想從宏觀角度，談一下電影發(fā)行的守正創(chuàng)新。首先，我對當(dāng)前市場的總體判斷是粗放式激烈競爭的狀態(tài)，而我們期待的是一個精細(xì)的差異化競爭；第二，我們將要迎來一個精細(xì)化、個性化的消費(fèi)時代，行業(yè)給我們打下了非常好的市場基礎(chǔ)，但我們還是有很大的增長和優(yōu)化空間；第三，要堅持探索中國特色社會主義電影發(fā)展道路，只有走正道、出精品、重創(chuàng)新、強(qiáng)生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們要培育多元化的市場結(jié)構(gòu)，要形成更好的相互融通的市場生態(tài)，比如分線發(fā)行、分區(qū)域發(fā)行、分眾發(fā)行、分語言發(fā)行、分類型發(fā)行；我們要調(diào)整政策，強(qiáng)化生態(tài)，要尊重規(guī)律，引導(dǎo)行業(yè)正當(dāng)競爭和充分競爭，促成良性互動。

周勇

華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司發(fā)行部經(jīng)理

精細(xì)化的發(fā)行方式，目前還面臨著眾多挑戰(zhàn)：第一是需要各方在觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，在片方看來，哪怕多一場兩場的觀眾，對票房也是提升，為什么要選分線？但放在影院端，它不得不考慮場均人次的票房產(chǎn)出，如果經(jīng)營都困難，就形成不了一個健康的業(yè)態(tài)。第二是細(xì)分市場的培育還需要時間，尤其是要夯實(shí)以中小成本組成的市場塔基部分，還需要一些探索和嘗試，雖然前期大家都在做了，也都交了學(xué)費(fèi)，但它不可能一蹴而就。第三是相應(yīng)政策還需要調(diào)整和規(guī)范，保證大家在一個規(guī)范有序的賽道上健康發(fā)展。