盛大集團(tuán)總裁邱文友
不少業(yè)內(nèi)人士期待，編劇公司能夠?yàn)橹袊?guó)編劇市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的編劇資源。
高群耀說：“像美國(guó)21世紀(jì)?？怂惯@樣的公司，年年有大片，天天有火爆的電視劇，除了完整的價(jià)值鏈，‘內(nèi)容為王’一直是核心。希望編劇公司這樣的平臺(tái)可以成為造‘神’的地方。”
中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)副主席歐陽(yáng)常林非常支持編劇公司的成立，“現(xiàn)在影視劇生產(chǎn)的多，受歡迎的少，其中一個(gè)原因就是忽視了編劇的價(jià)值。不要小看網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和這些網(wǎng)絡(luò)寫手的力量。”著名編劇蘆葦也對(duì)新公司抱有期望：“現(xiàn)在影視劇投資大，軟件差，劣質(zhì)作品比比皆是，希望盛大成立編劇公司是個(gè)新的起點(diǎn)。”
盡管編劇公司的這一創(chuàng)新模式獲得各方的肯定，但具體操作起來，仍有不少業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂。
盛大集團(tuán)總裁邱文友認(rèn)為，在全世界的影視娛樂產(chǎn)業(yè)鏈中，編劇都是一個(gè)至為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但編劇在今天中國(guó)的娛樂產(chǎn)業(yè)，還沒有得到應(yīng)有的重視。“所以成立編劇基地的構(gòu)想，我認(rèn)為是極具前瞻性。”但他同時(shí)直言：編劇公司將來也會(huì)碰到很大的挑戰(zhàn)。正如歐陽(yáng)常林的分析，從小說到劇本，需要再轉(zhuǎn)化、再創(chuàng)作、再提升的過程，編劇公司在國(guó)內(nèi)外沒有非常成功的先例，很難形成規(guī)模。
劇作家史健全則直接發(fā)出質(zhì)疑：“我認(rèn)為編劇完全是個(gè)人行為，根本不可能七八個(gè)人一起合作。”導(dǎo)演陸川則對(duì)“定制劇本”持有懷疑：“編劇公司的成立，對(duì)電影類型化肯定有益。但除了類型化，我更希望編劇公司能支持個(gè)性化的創(chuàng)作，影視史上真正偉大的作品都是獨(dú)具個(gè)性的。”
此外，由于編劇公司的簽約目標(biāo)主要是盛大文學(xué)旗下的寫手，盡管侯小強(qiáng)一再表示，在中國(guó)，作家轉(zhuǎn)型編劇是比較水到渠成的事，比如
嚴(yán)歌苓、海巖、陳彤等。但慈文影視副總張海帆還是給網(wǎng)絡(luò)寫手們敲了一記警鐘：編劇有風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型需慎重，“編劇就是把文學(xué)創(chuàng)作變成商業(yè)文字，這和寫小說的快感是不一樣的，當(dāng)編劇要做好被扒三層皮的準(zhǔn)備，可能要改到吐血。”
