原標(biāo)題 大數(shù)據(jù)總結(jié)：房產(chǎn)拉動電影 爛片摧毀品牌

     寫下這個標(biāo)題時，我在飛機上。座位前排，有個年輕的女孩在看機載電影《天臺愛情》，有時會笑出了聲，還對身邊的旅伴說，沒想到周杰倫的電影這么花哨，服裝還挺好看的。我的鄰座是一位外籍的華人，約莫四十歲，他正在用三星的8寸屏幕手機，里面播放的是《狄仁杰之神都龍王》，他帶著耳塞，臉上寫滿了專注，甚至還延遲了就餐。僅僅我們?nèi)齻€人，就幾乎可以折射出中國電影市場當(dāng)下的全貌。

    正因為中國電影產(chǎn)業(yè)的快速繁榮，我才會被威秀公司（Village Roadshow）所邀請，來到這個位處于南亞的城市，和國內(nèi)幾位資深的實戰(zhàn)型專家，一同向東南亞的投資者們解釋中國電影市場的情況。但在高速增長的票房數(shù)字背后，大部分中國觀眾，與電影之間的接觸，依然是碎片化的。我們的電影營銷系統(tǒng)剛剛建立，還無法做到對目標(biāo)觀眾進行深度挖掘，并整合安排各個平臺的播放周期。移動通訊技術(shù)的高速發(fā)展，又讓觀眾在多屏?xí)r代的影像娛樂，呈現(xiàn)出明顯的分流趨勢。隨著4G時代的來臨，預(yù)示著在不久的將來，我們會徹底告別Wifi與下載，真正迎來高清影像的隨時、隨地播放。那么影院觀影的人群規(guī)模所能達到的極限數(shù)字該是多少？誰也無法論斷。

    面對這樣的市場現(xiàn)狀，難免會讓一些從業(yè)者們心懷不安，這種不安的情緒在不斷高漲的票房數(shù)字，不斷涌入的熱錢面前，顯得尤為珍貴。至于不安之所以會存在，是因為橫在中國電影市場面前，有幾個正急待我們解決的障礙。 
問題1：如何從社交娛樂向私人消費轉(zhuǎn)移？

    中國電影市場在很長的一段時間內(nèi)，都曾落后于國內(nèi)整體經(jīng)濟的發(fā)展。1999年，大陸第一家現(xiàn)代化多廳影院，杭州慶春電影大世界的開業(yè)是終端變革的開端。2002年之后的院線制改革，又進一步促使電影這個領(lǐng)域更加趨于市場化。但是，電影市場的規(guī)模一直等到2004年，才真正進入一個穩(wěn)步上行的時期，之所以會呈現(xiàn)出這樣的發(fā)展態(tài)勢，和商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)之間有著密切的聯(lián)系。

    2003年12月30日，在頒布了《關(guān)于促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》之后，廣電總局緊接著所出臺的一系列政策，徹底放開了影院建設(shè)對民營資本的限制。這項政策上的利好，促使影院成為購物中心的主力店之一，變成所有新開商業(yè)綜合體的標(biāo)準(zhǔn)配置。在此之后的十年里，隨購物中心的建設(shè)所快速累積的銀幕數(shù)量，直接刺激了觀影人次的增加。

    目前位列前七位的票倉城市，都是在2010年之后，陸續(xù)迎來購物中心開發(fā)的高峰期，廣州僅在2012年新開業(yè)的購物中心面積便達到了226萬平方米；北京四環(huán)外，2010年所新增加的購物中心，面積為167萬平米，2012年這個數(shù)字變成293萬，2013年，又翻了一個跟頭，變成500萬；成都、武漢、重慶這種非核心城市也在2013年吞下了興奮劑，分別新增了300萬平米以上的購物中心，成都更是以超過400萬平米的新增面積在2013年傲視全國。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的時間周期計算，2008年之后大規(guī)模上馬的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)，無疑是帶動銀幕數(shù)近幾年高速增長，以及票房規(guī)?？焖倥蛎浀闹饕颉?br />
    2012年某網(wǎng)站有過一個調(diào)查，在全國票房前200名影院中，僅有15家是不屬于購物中心的獨立店。2013年，我粗略的核查過，這個數(shù)字應(yīng)該已經(jīng)萎縮成9家以內(nèi)，除上海電影資料館所在地的上海影城外，其他均是處于每個城市的傳統(tǒng)商圈，短期內(nèi)難以進行大體量購物中心改造的區(qū)域。如位于北京中關(guān)村的UME華星，廣州北京路步行街的青宮電影城以及杭州武林路商圈的奧斯卡電影大世界等。

    中國電影市場對購物中心的依賴，還不僅僅是因為購物中心所增加的銀幕數(shù)量。更重要的是因為從“一站式購物”向“一站式休閑”升級時，購物中心延長了消費者的滯留時間，促進了他們走入影院觀影的消費欲望。當(dāng)影院觀影成為購物休閑一體化中的某個環(huán)節(jié)時，曾經(jīng)制約影院觀影最主要的時間成本便大大降低，更何況，一張電影票的價格在當(dāng)下，已經(jīng)顯得非常低廉。

    需要加以注意的是，根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查，2012年，受訪消費者在購物中心的逗留時間中，相對于購物和餐飲，娛樂的時間僅能占到17%，這其中還包含了KTV以及電子游戲等其他娛樂項目。觀影并不是讓消費者頻繁走進購物中心的直接原因，目前只能排列在“原因之一”的行列中，并且還不是主角。

    去影院看一場電影，既然是屬于社交行為的范疇，所以我們能從影院內(nèi)看到，結(jié)伴觀影要占去總體觀影人群的90%以上。這樣的情況在銀幕數(shù)量有限時，其弊端并不明顯，但隨著影院密度的提高，單個影院的上座率便會因為社交活動的分流而被稀釋。

    我粗粗計算了一下，上半年北京單個座位每個月產(chǎn)出約1300元以上的票房，下半年這個數(shù)字已經(jīng)降低到了1200元以下，未來應(yīng)該還將會持續(xù)下滑，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。全國各地的影城經(jīng)理們，可能從現(xiàn)在就得考慮，在如何更好的利用觀眾社交需求的同時，又該如何培養(yǎng)周邊住戶在社交活動之外，依然會去影院觀影的習(xí)慣？

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