中國(guó)上半年票房又創(chuàng)新高，大批人想做電影，可是不懂電影，如今做電影，這是一個(gè)好時(shí)代，也是一個(gè)壞時(shí)代。娛樂(lè)寶、電影眾籌等電影概念的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用異軍突起，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)！那些被冠以瘋子頭銜的成功的造夢(mèng)者，是在用生命的力量去追夢(mèng)的人，我們需要一起齊心去完善電影產(chǎn)業(yè)規(guī)范、配套服務(wù)，建立一個(gè)有序的電影環(huán)境。目前，盈利渠道單一、產(chǎn)業(yè)不規(guī)范、配套服務(wù)不足等原因，為海外基金投資中國(guó)電影市場(chǎng)帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。
 
    由于工作關(guān)系，常被問(wèn)到：為什么國(guó)外電影基金不投資中國(guó)電影？外商投資中國(guó)電影，目前是受到國(guó)家政策限制的，這也是目前中國(guó)電影市場(chǎng)如此火熱，許多外資熱錢卻被阻擋在外的根本原因。但即便國(guó)家政策有所放開，國(guó)外的電影基金要投資運(yùn)作中國(guó)電影仍然困難重重。

盈利渠道單一 產(chǎn)業(yè)規(guī)范化不足

    目前在中國(guó)，電影的主要盈利渠道仍然是票房。如一部投資1000萬(wàn)美元的電影，在中國(guó)，沒(méi)有2億元的票房是很難盈利的。但達(dá)到2億元票房的中國(guó)電影，即使在當(dāng)下市場(chǎng)，仍是不容易達(dá)到的數(shù)字。

    從上世紀(jì)90年代起，美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中最主要的收入來(lái)源是音像銷售、付費(fèi)點(diǎn)播、付費(fèi)電視、海外版權(quán)銷售以及衍生產(chǎn)品等，而這些盈利模式在中國(guó)還沒(méi)有成熟，盈利渠道單一無(wú)疑會(huì)加大基金投資中國(guó)電影的風(fēng)險(xiǎn)。

    此外，電影產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化也是影響海外基金投資中國(guó)電影的重要因素。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)以及其中的從業(yè)者們，與好萊塢的頂級(jí)人才相比，仍是落后的。中國(guó)電影從業(yè)者的問(wèn)題在于他們喜歡通過(guò)人治和作坊化的方式來(lái)進(jìn)行管理。這種傳統(tǒng)思路已形成一種壁壘和保護(hù)膜，甚至讓任何試圖破壞現(xiàn)有體系的人，都需要付出巨大代價(jià)。

    目前國(guó)內(nèi)的投資者，甚至部分電影基金，為追求高額利潤(rùn)，似乎都對(duì)這樣的現(xiàn)象有一定的包容度。但一個(gè)健康的電影基金，除需要對(duì)于制作團(tuán)隊(duì)有鮮明的甄選機(jī)制，更重要的是打造一個(gè)完善的體系，在保證創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)自由度的同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和保障機(jī)制，健全制片人責(zé)任制（而不是導(dǎo)演責(zé)任制）以及完善財(cái)務(wù)體系，以確保每一分錢花在合適的地方。而這個(gè)體系，與目前壁壘中的模式有太多溝壑需要填補(bǔ)，這就需要新的一批有識(shí)之士來(lái)解決問(wèn)題。

    其實(shí)，最理想的電影投資和制作流程應(yīng)是“電影的歸電影，財(cái)務(wù)的歸財(cái)務(wù)”。因此，在這過(guò)程中，就需要既懂電影又懂金融的人，作為其中的橋梁和渠道，在制片方和投資人中間進(jìn)行溝通，去磨合目前兩者之間的利益沖突。這又需要具備一定的管理能力。但當(dāng)下的中國(guó)，在電影、金融等方面都有很深造詣，又愿意投身行業(yè)的人不多。如果生硬地復(fù)制西方的規(guī)范化體系，勢(shì)必會(huì)造成很大摩擦；而培養(yǎng)一批熟悉西方模式的電影工作者，并在電影圈中形成主流的操作模式，暫時(shí)還需要時(shí)間。

其他行業(yè)配合不足 整體環(huán)境仍需改善

    一個(gè)成熟的電影產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，其他行業(yè)的配合和政策法規(guī)的配套都是不可或缺的。過(guò)去10年來(lái)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道。如電影銀幕快速增長(zhǎng)、專業(yè)化的發(fā)行和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不斷崛起等。但只有這些，顯然還不夠。

    舉個(gè)例子，近幾年，國(guó)內(nèi)業(yè)界一直在嘗試完片擔(dān)保或者說(shuō)電影完工險(xiǎn)的可行性。所謂完片擔(dān)保，是擔(dān)保合同協(xié)議的一種，是擔(dān)保人向一部電影投資人提供的保證。完片擔(dān)保向投資者承諾按期完成電影制作，并保證不會(huì)超出議定的預(yù)算成本，任何拖延或財(cái)務(wù)超支由擔(dān)保人承擔(dān)。當(dāng)制作無(wú)法完成時(shí)，完片擔(dān)保機(jī)構(gòu)還將退還他們的全部投資。

    電影完工擔(dān)保的重要性在于，該制度能夠?qū)ν顿Y者和制片方的利益同時(shí)有極大的保障。該制度在國(guó)外已成為許多電影制作公司和投資人默認(rèn)的規(guī)則，以至于很多導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)或者投資人在制片方?jīng)]有確認(rèn)購(gòu)買電影完工險(xiǎn)之前，都不會(huì)簽署協(xié)議。對(duì)于習(xí)慣了該模式的國(guó)外電影基金而言，到中國(guó)這個(gè)相對(duì)不規(guī)范的市場(chǎng)，是很有挑戰(zhàn)性的。

    電影完工擔(dān)保體制的建立，需要金融機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)的廣泛配合，更需要的是國(guó)內(nèi)制片方對(duì)于電影完工險(xiǎn)或者說(shuō)完片擔(dān)保的概念有透徹的理解。而我國(guó)目前的情況是，一些大制作電影的完工擔(dān)保，都需要從國(guó)外的專業(yè)機(jī)構(gòu)購(gòu)買，在國(guó)內(nèi)找不到合適的機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

    同樣，擴(kuò)大電影盈利渠道，也需依靠其他行業(yè)的進(jìn)一步提升。目前，網(wǎng)民愿意為在線影視付費(fèi)的人群占互聯(lián)網(wǎng)用戶的比重很低。至于付費(fèi)電影頻道、海外版權(quán)銷售、衍生品和衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、版權(quán)保護(hù)等諸多方面存在的不足，都需要配套的政策去解決。

從業(yè)人員更需專業(yè)化

    對(duì)于一個(gè)成熟的電影基金而言，不應(yīng)滿世界的去找好團(tuán)隊(duì)、好項(xiàng)目。健康的投資理念，應(yīng)幫助市場(chǎng)建立一系列的穩(wěn)定輸出的類型片和電影品牌。有時(shí)一些定位精準(zhǔn)的中小成本電影，最容易博得投資人的青睞。其中，最好的例子莫過(guò)于美國(guó)導(dǎo)演泰勒·派瑞的《黑瘋婆子》系列電影。

    作為常年在北美電影行業(yè)占據(jù)一席之地的導(dǎo)演和制片人，這些年來(lái)，泰勒·派瑞每年都會(huì)定期產(chǎn)出1到2部班底固定、講述黑人社區(qū)故事的族群喜劇。平均每部電影的投資成本在500萬(wàn)美元至2000萬(wàn)美元之間，品質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定，票房產(chǎn)出恒定在4000美元至5000萬(wàn)美元之間。目前，這一系列電影已產(chǎn)出15部，早已建立了穩(wěn)定的受眾群體、固定的院線資源、可靠的制作團(tuán)隊(duì)和有效的宣發(fā)模式。這樣的電影項(xiàng)目，投資的盈利預(yù)測(cè)不難估算，投資者能夠輕松建立投資模型，并與制片方形成長(zhǎng)期而穩(wěn)定的共贏合作。

    筆者所了解的部分北美電影基金的運(yùn)作模式，雖不至于投資固定的制片團(tuán)隊(duì)，但他們會(huì)投資自己所熟悉的類型電影，驚悚片、動(dòng)作片、喜劇片和愛情片都有一些專門的資本定向進(jìn)行投資和操作。因?yàn)閷?duì)于這些資本家而言，這些電影模式相對(duì)固定，成片質(zhì)量有保證，預(yù)算可控性強(qiáng)，有穩(wěn)定的受眾群，容易建立適合的分發(fā)渠道。

    所以，國(guó)內(nèi)很多從業(yè)者反復(fù)呼吁，中國(guó)缺乏的并不是票房大片，也不是國(guó)內(nèi)外屢屢獲獎(jiǎng)的藝術(shù)電影，而是中小規(guī)模的類型片。在一個(gè)成熟市場(chǎng)，它們才是電影界主力軍團(tuán)。但中國(guó)缺乏大量的類型片創(chuàng)作者，這也影響了國(guó)外基金的投資熱情。