《機械師2》票房破億

    1905電影網(wǎng)訊 好萊塢進口大片《機械師2：復(fù)活》，在10月21日登陸國內(nèi)院線，一上映就獲得了影迷們的狂熱支持，上映兩日便票房破億。在引進的中等投資動作片歷史上，這是一個相當(dāng)好的成績。從國慶檔開始，動作片的霸主就一直由優(yōu)質(zhì)主旋律片《湄公河行動》霸占，終于，“機械師”杰森斯坦森大熒幕宣告了好萊塢硬漢片對中國硬漢片的完美接力。

    《機械師2》亮眼成績并不偶然，這是其背后投資和宣發(fā)公司樂視影業(yè)數(shù)年積累的又一次爆發(fā)。相比樂視內(nèi)容生態(tài)在接下來幾年的動作，《機械師2》的成功或許只是一個小目標(biāo)，樂視的終極目標(biāo)是：重構(gòu)世界娛樂和科技產(chǎn)業(yè)。一部電影的票房的成功只是以樂視影業(yè)為主的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)性成功的冰山一角。

樂視的好萊塢和系列片戰(zhàn)績

    《機械師2》已經(jīng)不是第一次樂視和好萊塢合作引進高質(zhì)量動作片了。似乎每隔兩年，樂視就會聯(lián)手好萊塢給中國觀眾們來上一份驚喜。

    2013年，樂視影業(yè)繼續(xù)投資《敢死隊2》，取得3.3億票房，排在當(dāng)年全國票房榜12名。同時，在宣發(fā)過程中，樂視影業(yè)憑借O2O互動服務(wù)體系和分眾分區(qū)域的營銷模式，獲得了當(dāng)年的“影視娛樂整合營銷大獎”。

樂視董事長賈躍亭、樂視影業(yè)CEO張昭與西爾維斯特·史泰龍

    2015年，《敢死隊3》又在樂視影業(yè)的運作下獲得4.5億票房。在當(dāng)時那個批片價格僅兩三百萬的時代，樂視卻敢于在每一部《敢死隊》的引進中砸下上千萬，并獲得超過一倍的投資回報率，著實令人驚嘆。

    《機械師2》的成績，有望開啟《敢死隊》之后，樂視影業(yè)和獅門合作的第二個動作系列。

    樂視不僅在好萊塢系列動作片的運作上創(chuàng)造亮眼的成績，也是國內(nèi)運作系列片最有經(jīng)驗的公司，《小時代》系列、《熊出沒》系列就是國內(nèi)系列片的典范，加上《敢死隊》系列，樂視這三個系列的作品可謂創(chuàng)造了多方面的奇跡：票房最高的青春片系列、票房最高的動畫電影系列、票房最高的好萊塢動作片系列，這說明，樂視有能力從前作中充分挖掘電影價值點，并且保證續(xù)作的熱度，這也是IP運作的能力。雖然，內(nèi)容產(chǎn)品有波動性，但在運作系列作品中，樂視的確是國內(nèi)影視公司的翹楚。

    除了運作系列片及好萊塢引進片的能力，隨著樂視大生態(tài)體系的完善，也助力了電影與觀眾的溝通。《機械師2》上映前，筆者發(fā)現(xiàn)，打開樂視電視在電影頻道顯然位置便能看到《機械師2》的預(yù)告片以及主演杰森斯坦森的特輯。這是其它電影公司很難具備的生態(tài)資源。

    借由樂視影業(yè)積累的宣發(fā)能力以及樂視生態(tài)資源能力，今年，由樂視影業(yè)引進并宣發(fā)的進口片每一部票房都過億，包括《埃及諸神》、《超腦48小時》?！稒C械師2》是一次小爆發(fā)。

內(nèi)容戰(zhàn)略才是樂視美國戰(zhàn)略的“大招”

    10月19日，樂視生態(tài)在舊金山藝術(shù)宮高調(diào)宣布其全面進軍北美的計劃。這次樂視生態(tài)美國不但發(fā)布了數(shù)款全新硬件、展示了即將量產(chǎn)的首款電動汽車，還公布了北美內(nèi)容方面的合作伙伴和運作方式，充分展現(xiàn)了其在北美的巨大野心。

賈躍亭、張昭與杰森·斯坦森

    樂視參與宣發(fā)的好萊塢電影，從《敢死隊》系列到《機械師2》，很大一部分都與獅門影業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以獅門影業(yè)CEO：Jon Feltheimer也親自出現(xiàn)在現(xiàn)場為樂視站臺。Jon Feltheimer坦言到：“樂視影業(yè)5年前開始幫助我們在中國做宣發(fā)（指《敢死隊》項目）。他們太厲害了，當(dāng)時我們的電影（《敢死隊》系列的票房）在中國甚至比在美國賣的還好。”而首日票房取得開門紅的《機械師2》，成為了分別作為中美發(fā)行方的：樂視和獅門在美國展開合作的最好背書。獅門影業(yè)還宣布：已經(jīng)授權(quán)樂視生態(tài)在美國播放旗下絕大部分內(nèi)容。

    事實上，Jon Feltheimer之所以如此高調(diào)地為樂視站臺，并且在發(fā)布會上不吝夸贊之辭，是因為樂視影業(yè)與獅門合作的影片都超過了獅門在北美的發(fā)行成績。

    除了獅門影業(yè)這樣的CP（內(nèi)容生產(chǎn)者）合作方外，LeEco北美首席內(nèi)容總經(jīng)理Jeff Briller還在樂視生態(tài)進軍北美發(fā)布會上宣布了數(shù)家重量級的流媒體內(nèi)容分發(fā)平臺合作方：最大的視頻流媒體平臺Netflix、原創(chuàng)音樂的分發(fā)平臺Pandora，付費有線電視網(wǎng)Showtime、專注于青年文化的內(nèi)容分發(fā)平臺Vice等重量級內(nèi)容合作伙伴赫然在列，20多個合作方應(yīng)用和內(nèi)容將被預(yù)裝在樂視硬件和視頻平臺上，配合樂視比肩Netflix的內(nèi)容智能推薦和分發(fā)系統(tǒng)，相信用戶可以獲得極其完善和個性化的內(nèi)容服務(wù)體驗。

    在這個以量取勝的內(nèi)容行業(yè)中，能在如此短的時間內(nèi)，就獲得如此多樣化的內(nèi)容合作伙伴，的確令人震驚。如果加上樂視剛剛收購的擁有7000萬電視存量的VIZIO，樂視內(nèi)容在北美地區(qū)或許真的可以爆發(fā)出的“Big Bang”的能量。

硅谷和好萊塢無縫對接是樂視要的未來

    想要在北美市場取得一席之地，樂視生態(tài)首先要面對的問題是：如何打破美國好萊塢和硅谷的傳統(tǒng)界限，也就是娛樂和科技的界限。

    關(guān)注科技和娛樂行業(yè)的小伙伴們，或許都發(fā)現(xiàn)了中美科技和娛樂業(yè)間的有趣的不同點：中國的科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和娛樂業(yè)結(jié)合的非常緊密，而在美國，雖然地理上挨得很近，但科技中心硅谷和娛樂業(yè)中心好萊塢卻不怎么來往。依筆者看來，這主要是歷史和人脈關(guān)系的遺留問題。

    在美國，完整經(jīng)歷過兩次工業(yè)革命的美國，形成了分工極其精細(xì)的工業(yè)體系，而電影作為一項工業(yè)，和科技互聯(lián)網(wǎng)這種信息時代的產(chǎn)物很難在專業(yè)分工上走到一起。分工極其細(xì)致的歷史原因，也導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)公司做不了內(nèi)容，做內(nèi)容的公司做不了互聯(lián)網(wǎng)。

    在中國，情況就不一樣了。娛樂和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是近10年發(fā)展的產(chǎn)物，大量受眾同為15-35歲的年輕群體，創(chuàng)業(yè)者的背景都各不相同，這使兩個行業(yè)很自然的走到了一起。

    樂視影業(yè)在成立之初便致力于互聯(lián)網(wǎng)與電影行業(yè)聯(lián)接，開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)+影視融合的大門，也形成了今天互聯(lián)網(wǎng)+影視的產(chǎn)業(yè)，也讓樂視成為了互聯(lián)網(wǎng)+影視的領(lǐng)軍企業(yè)。今年樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)更是進一步影視產(chǎn)業(yè)和科技、互聯(lián)網(wǎng)的融合，未來將形成影視文化+科技+互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。

    事實上，信息革命也讓美國的精細(xì)化分工開始向垂直一體化整合過渡?；ヂ?lián)網(wǎng)公司Google收購Youtube做起了視頻服務(wù)的生意，亞馬遜收購HULU也做起了視頻業(yè)務(wù)，Netflix更是用數(shù)據(jù)將互聯(lián)網(wǎng)、科技和娛樂連接的天衣無縫。全世界都是殊途同歸。

    樂視走得更快，它是Netflix、蘋果、亞馬遜等公司的綜合體，雖然樂視的每一項業(yè)務(wù)還都不成熟，但將互聯(lián)網(wǎng)與影視產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)深度整合并為全球用戶提供服務(wù)，這種融合會讓很多樂視影業(yè)突破突破電影行業(yè)的邊界，也打破票房的單一業(yè)績體系。這樣的戰(zhàn)略布局下的生態(tài)系統(tǒng)一旦趨于完善，各種局部業(yè)務(wù)的小成果也是順理成章的事。

    從表面上看，樂視在北美發(fā)布會更像是一個硬件發(fā)布會。在內(nèi)容方面用更多地采取合縱聯(lián)橫的方式。但事實上，樂視在內(nèi)容戰(zhàn)略遠(yuǎn)不止合縱聯(lián)橫。

    一個月前，樂視影業(yè)CEO張昭宣布在洛杉磯成立全新“樂視美國影視公司” （Le Vision Entertainment），前派拉蒙影業(yè)總裁亞當(dāng)·古德曼（Adam Goodman）擔(dān)任總裁。新公司未來致力打造適合全球觀眾的英語原創(chuàng)影視內(nèi)容，并且已挑選出多個劇本。

    樂視影業(yè)從全球化投資發(fā)行走向全球化自制發(fā)行已經(jīng)啟航，獅門投資并在海外發(fā)行《爵跡》就是一個開始。樂視美國影視公司的成立充分說明，樂視在內(nèi)容上布局上遠(yuǎn)不止引進幾部《敢死隊》、《機械師》那么簡單。而是要參與到全球的電影產(chǎn)業(yè)中，將創(chuàng)、投、制、宣、發(fā)、放全球化才是樂視影業(yè)直正的野心。

    樂視硬件的全球化布局加上樂視內(nèi)容生態(tài)的合球化布局，并在推進的過程中不斷化反。這其中的產(chǎn)業(yè)能量和想象空間是無與倫比的。

    未來《機械師2》今天的成績也會成為常態(tài)。