2017年國慶檔競爭激烈

24.7億票房，超過7700萬人次觀影，2017年的國慶檔電影成績斐然。盡管今年電影大盤整體偏冷，但《戰(zhàn)狼2》掀起的現(xiàn)象級觀影熱潮，在暑期檔之后一直持續(xù)不退。今年“十一”期間14部電影扎堆上映，堪稱史上競爭最激烈國慶檔。

口碑決定票房 中國電影工業(yè)化初現(xiàn)端倪

票補等大量重現(xiàn)，各種營銷手段層出不窮，但不難發(fā)現(xiàn)口碑正在成為左右電影票房的成敗關(guān)鍵。開心麻花出品的《羞羞的鐵拳》以超過16億票房的成績一騎絕塵，名利雙收。成龍轉(zhuǎn)型之作《英倫對決》以及原本不被看好的梟雄傳記片《追龍》，同樣由于映后觀眾好評持續(xù)發(fā)酵而取得4億+票房，上述三部口碑佳作攬獲國慶檔78%的票房。

值得注意的是，開心麻花至今只出品過三部電影，為什么無論《夏洛特煩惱》還是《羞羞的鐵拳》都能成為檔期最大贏家？

這背后反映的是中國電影工業(yè)化流程的逐漸成熟。開心麻花主創(chuàng)團隊做話劇起家，因此電影項目的劇本已經(jīng)通過至少半年以上的劇場演出與觀眾互動驗證，具備知名度和故事觀賞性。當然從舞臺劇到電影是完全不同的藝術(shù)語言和創(chuàng)作規(guī)律，因此為了完成轉(zhuǎn)換，除了讓《羞羞的鐵拳》話劇導演擔綱電影版導演，保證開心麻花一以貫之的喜劇風格，也會為其配備經(jīng)驗豐富的電影主創(chuàng)班底，團隊協(xié)作完成電影改編。

不難看出國產(chǎn)電影正在由傳統(tǒng)的導演中心制，向制片人中心制、產(chǎn)業(yè)化運作方向遞進，從原有執(zhí)行導演個人創(chuàng)作意志，發(fā)展為團隊協(xié)作、集體創(chuàng)意、以觀影受眾需求為導向的市場思維，兼具藝術(shù)情懷與商業(yè)能力。

在電影工業(yè)更為成熟的好萊塢，產(chǎn)業(yè)化的進程早已開始。美國電影更像是可以被全世界觀眾所理解、具備普世價值的文化商品，通過全球發(fā)行獲得國際市場認可，無形中是一種軟性文化輸出。

這對電影制作以及發(fā)行的標準化要求極高，從導演、演員、制片人，到電影發(fā)行和影院，整個組織架構(gòu)猶如服務(wù)于用戶需求的工業(yè)流水線，確保電影制作以及觀影放映和體驗水準。

上下游同步 影投行業(yè)精細化助力電影產(chǎn)業(yè)升級

從電影產(chǎn)業(yè)的終端來看，影投公司的產(chǎn)業(yè)化加劇，也在助推中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。根據(jù)藝恩網(wǎng)的數(shù)據(jù)，大地影院集團直營的458家影院，在國慶期間吸引了超過520萬人次觀影，票房超過1.63億，穩(wěn)居影投行業(yè)第二名，其中一線城市票房占比16.88%，二三四線城市票房占比達到76.56%，影院下沉布局較為成功。

良好的市場表現(xiàn)得益于大地影院集團標準化的連鎖經(jīng)營及精細化的管理。

經(jīng)過十余年發(fā)展，大地已形成了獨特的平臺化運營方式，即總部統(tǒng)一營銷規(guī)劃、統(tǒng)一排片管理、統(tǒng)一后臺支持，通過集中化實現(xiàn)高效管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。同時搭建城市化結(jié)構(gòu)，以城市為最小單元，加重城市經(jīng)理的建設(shè)，提升各城市影院的管理效率。通過標準化培訓體系，快速復(fù)制人才，滿足其高速發(fā)展的需要。

大地影院集團總經(jīng)理于欣稱，平臺化運營加上在地城市化的運營結(jié)構(gòu)，確保集團既能做到資源整合，又能兼顧對一線市場的快速反應(yīng)，為觀眾提供更為優(yōu)質(zhì)的升級服務(wù)。

始終貫徹的標準化、精細化的管理戰(zhàn)略，是大地影院集團多年來走在影投行業(yè)前列的不二法門。據(jù)了解，今年大地在積極拓展新影院的同時，將重心放在投資并購；另一方面在收購橙天嘉禾后，其在北上廣深等一線城市具備了可觀的市場規(guī)模，接下來將進一步發(fā)力影院品牌與觀影體驗的提升。