《在春天》第八集：地產(chǎn)減租對影院有多大幫助？ 時長：08:00 來源：電影網(wǎng)

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《在春天》第八集：地產(chǎn)減租對影院有多大幫助？收起

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1905電影網(wǎng)訊 實干、勇氣、信心，拉開了春天的帷幕，核心電影人及專家學者齊“上線”，解讀電影行業(yè)的“復工”和“自愈”。

電影頻道《今日影評》特別策劃系列節(jié)目——《在春天》。今天迎來第八期節(jié)目“房地產(chǎn)篇”——

財經(jīng)評論員 陶躍慶

《艾維電影》主編 沈建國

權威管理咨詢公司羅蘭貝格合伙人 紀綱

（按嘉賓出場順序排列）

三位嘉賓“云”連線《在春天》演播室，從地產(chǎn)商圈角度為影院發(fā)展挖掘路徑。

除免租外，商圈影院如何持續(xù)賦能？

自一月底各行停業(yè)、延遲復工起，“房東免租”就一度成為疫情期間的重要關注點——該不該減免房租？損失應該由誰來承擔？

于此，每個人興許持有不同看法。在小編因疫情原因推遲返京期間，貼心的房東姐姐也曾主動表示愿意減免三分之一的本月租金，“算是我的一點心意，祝平安返京”。收到信息，心里很暖。

而同樣收到這份溫暖情分的，還有來自全國各地的許許多多商鋪與電影院。疫情之下，萬達、蘇寧、保利等多家商業(yè)地產(chǎn)迅速行動，相繼出臺相關免租政策予以支援，收益商家成千上萬。其中，也包括了我們此前討論過的此時正舉步維艱的各影院。

影院的房租壓力有多大？

據(jù)《艾維電影》主編沈建國介紹，對于中小型影院來說，房租一般占其總票房收益的20%左右。也就是說，以三千平米占地（約能容納十個影廳）的影院為例，假定其房租為三元每平方每天，月租金即27萬元，年票房收入則約1600萬元。而其平均員工數(shù)約20位，聘請一位員工的成本按一年10萬元計算，平均每月人工支出約17萬元。

由于這兩塊支出屬于剛性支出，“所以說影院停業(yè)一個月，我們估計直接損失就是40萬左右”。

如果再算上春節(jié)期間的停業(yè)損失，影院的這筆賬就更讓人難過了。2019年“春節(jié)檔”檔期票房收益占全年電影收入的10%左右，也即，今年疫情期間的“春節(jié)檔”集體撤檔，就單家影院來說，至少造成了百萬以上的損失。

如果參考對象是更依賴節(jié)假日檔期的縣級影城，據(jù)中國電影發(fā)行放映協(xié)會副會長林民杰透露，它們的“大年初一頂平時的一個月，整個春節(jié)檔期的營收能占全年的三成”，其損失便更難以估量。

2020年”春節(jié)檔“電影全部撤檔

房租減免，成為了影院生存的一把“救命稻草”。我們特別邀請財經(jīng)評論員陶躍慶、《艾維電影》主編沈建國、權威管理咨詢公司羅蘭貝格合伙人紀綱，從地產(chǎn)商圈角度剖析——

免租賦能可持續(xù)多久？

影院下一步該如何突圍？

調查｜沈建國：免租難以拯救影院

長期調研影院建設與運營議題的《艾維電影》主編沈建國，對此次商業(yè)地產(chǎn)主動為電影院降租情況做了一系列專門調查，“從我們了解到的情況來看，目前已經(jīng)公布的有超過250家商業(yè)中心，對商鋪、影院承租發(fā)布了租金減半或免除政策”。

據(jù)沈建國介紹，各商業(yè)中心免租時間不等，“有半個月，一個月或者更長”。其中，“萬達是免得比較多的，從1月25號一直持續(xù)到2月29號”，而萬達下一步是否將繼續(xù)減免，并不在影院可爭取的范疇，而是“取決于它在經(jīng)營過程中的一些考慮”。

非常值得關注的一點是，據(jù)沈建國有關商業(yè)影院的調查數(shù)據(jù)報告顯示，“有著包括萬達、華潤、太古等房地產(chǎn)公司在內(nèi)背景的影院，確實只占了很少一部分”，“只占到20%不到”，因此，絕大多數(shù)影院都面臨著真實的承租壓力，而非“從自己一個口袋到另一個口袋的關系”。

而與此同時，“大部分地產(chǎn)商所給的影院租金減免，并不是這么大的力度，很多時候就是一個階段——7天、10天或者半個月”。因此，沈建國認為，這些政策雖從一定程度上緩解了影院壓力，但“地產(chǎn)商的免租，對于影院整體影響確實不大”。

商業(yè)影院一角

在沈建國看來，院線尋求幫助的途徑，除了業(yè)主的免租支持，還有電影專項政策減免。同時，他也提議，如果“國家政策能夠介入到他們的經(jīng)營過程當中來，才能真正解決他們的燃眉之急”。

議題｜紀綱：影院商業(yè)模式單一

權威管理咨詢公司羅蘭貝格合伙人紀綱將目光鎖定到此次疫情暴露的深層次問題——院線與房地產(chǎn)行業(yè)的本質關系之上。“影院現(xiàn)在是必須依托商圈購物中心和商業(yè)綜合體的”，但對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，影院顯然并非一項必需品。

在紀綱看來，院線地產(chǎn)的概念是不成立的，因為“今天的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)非常豐富”。

“那當時地產(chǎn)商為什么做影院？原因是在做一個商業(yè)綜合體的時候，它沒有發(fā)現(xiàn)比較好的電影院，所以自己建。”而商圈超市的建設也是同一原理，都屬于商業(yè)綜合體的配套產(chǎn)業(yè)。

從這一角度來看，如今電影院的被動地位就很可以被解釋了。對房地產(chǎn)的過于依賴和自身商業(yè)拉動力的不足，使得院線自身抵抗風險能力較低，甚至可能成為被舍棄和遺忘的一環(huán)。

紀綱分析，電影院的商業(yè)模式問題主要有三點。  首先，電影院收入非常單一，“80%—90%的收入靠電影票房支撐”；其二，它是影視行業(yè)的下游環(huán)節(jié)，“不產(chǎn)生內(nèi)容，不提供內(nèi)容，內(nèi)容取決于上游，所以它沒有掌控權”；第三，影院空間并非一個靈活的多功能空間，其主要功能就是看電影，這“與其他的商業(yè)空間結構不一樣”。

影院空間

因此，解決影院目前面臨的這三大挑戰(zhàn)，興許是院線真正實現(xiàn)“突圍”的關鍵議題所在。

突圍｜陶躍慶：推動電影產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

在財經(jīng)評論員陶躍慶看來，對于各院線而言，地產(chǎn)免租最大的貢獻在于一定程度上延宕了突來的營業(yè)困難期，“確實能夠給他們一些喘息的機會，雖然說3月份還在繼續(xù)（暫停營業(yè)）中，但我覺得他們還會考慮相應的措施，來解決問題。”

同時他也看到，影院系統(tǒng)的股市上漲情況，這“對文化產(chǎn)業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)來說，應該有一定的支撐”，但不容忽視的是，“這些支撐往往是對于一些大的影院，使他們能夠獲得資金的幫助”。而往往是那些單體影院“既沒有當?shù)氐纳鐣Y源，也沒有這種商業(yè)背景”，它們的經(jīng)營自會困難一些。

那么，究竟如何處理這一棘手問題呢？

陶躍慶首先指出了電影行業(yè)的獨特優(yōu)勢，“隨著收入的提升，越來越多的人更加追求精神文化上的豐富，電影對于地產(chǎn)的反哺作用逐漸被凸顯”。

因此，他認為目前院線需要發(fā)力之處有二，一是彰顯自身文化價值，“得到地產(chǎn)方的支持”；二則是自身的經(jīng)營，“如果能夠在商業(yè)地產(chǎn)的大背景下經(jīng)營得更好，才是影院生存和發(fā)展的最核心競爭力”。

這也就對應著紀綱所指院線商業(yè)模式問題，陶躍慶提出，“當我們在推動整個電影院線發(fā)展過程中，一定要考慮其整體運作方式”，因為，“如果僅僅是影院經(jīng)營，抗風險的能力就會非常小”，而這也是“萬達一個勁地把整個產(chǎn)業(yè)鏈做長”的原因所在。

一條完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈意味著的，是包括地產(chǎn)、旅游、服裝、文具、影視樂園等在內(nèi)的超多元商業(yè)模式的形成，好萊塢興許就是最好的案例。

迪士尼樂園

因此，陶躍慶指出，“在推動影院發(fā)展的過程中，更應該推動整個電影產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展”，只有爆米花效應得以實現(xiàn)，電影行業(yè)才能真正繁榮起來。