吳文輝

1905電影網(wǎng)訊 閱文“換帥”了！4月27日，擁有《慶余年》《鬼吹燈》《盜墓筆記》等大量IP的閱文集團宣布，曾任聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝等部分高管團隊成員“榮退”，辭任管理職務。

程武

而騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武，將正式“接棒”吳文輝，成為閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事。緊接著，程武聯(lián)合閱文集團現(xiàn)任總裁侯曉楠，共同發(fā)表公開信《面孔會變，夢想不會——致網(wǎng)絡文學作家》。

公開信中，程武表示，作為“一個網(wǎng)文的老書友，閱文的老同事”，與網(wǎng)文、閱文的感情深厚。“除了此前擔任過騰訊文學的董事長，我與網(wǎng)文、與閱文的感情更在于自己真情實感追過的那些好作家好故事、自己參與創(chuàng)作改編過的那些好作品。”程武說，“我和曉楠想強調(diào)的是，更大的支持和投入帶來的是發(fā)展、進化，而不是推倒。接下來閱文會基于現(xiàn)有的商業(yè)模式尋求創(chuàng)新，更好地推動新文創(chuàng)生態(tài)發(fā)展。”

1.在線運營和版權運營 閱文笑傲群雄的兩把”利劍“

正如程武所說，本次閱文“換帥”，不僅是網(wǎng)文界的一次重要變動，更是騰訊整體“向更強的文學內(nèi)容生態(tài)升級”。畢竟，手握810萬名創(chuàng)作者和1220萬部作品儲備的閱文，已是國內(nèi)當之無愧的“網(wǎng)文”界第一梯隊翹楚。

2013年，參與發(fā)起并創(chuàng)立起點中文網(wǎng)、確立并推廣了網(wǎng)文付費閱讀模式的吳文輝，帶領主要團隊出走盛大文學，成立“創(chuàng)世中文網(wǎng)”，并與時任騰訊集團副總裁程武共同推動騰訊文學的成立。

2015年，騰訊文學與盛大文學正式整合成立閱文集團。原騰訊文學CEO吳文輝宣布，閱文集團將“開啟中國網(wǎng)絡閱讀與數(shù)字出版史上全民閱讀新篇章”。

此言不虛。吳文輝在起點中文網(wǎng)和盛大積累的豐富經(jīng)驗，悉數(shù)帶給了閱文。延續(xù)了曾經(jīng)起點中文網(wǎng)的VIP收費制度、作家福利制度和粉絲制度的閱文，不僅吸收了國內(nèi)領先的數(shù)家閱讀平臺和大量優(yōu)秀創(chuàng)作者，還形成了以“在線業(yè)務+版權運營”為主體的主要經(jīng)營模式。

在線業(yè)務方面，閱文集合了QQ閱讀、起點中文網(wǎng)、紅袖添香、華文天下等超人氣平臺，并囊括了貓膩、唐家三少等網(wǎng)絡文學“大觸”及無數(shù)優(yōu)秀文學作品。豐富的類型、頻道，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，足以吸引和覆蓋各年齡層的受眾群體。

加上段落評論、在線配音、社區(qū)建設等功能的確立，閱文提供的用戶服務不斷升級，作者與讀者之間的聯(lián)結變得更加密切，內(nèi)容生態(tài)建設也日趨成熟。版權運營方面，近年來，閱文對旗下不少知名IP陸續(xù)進行了全面開發(fā)、聯(lián)動，最大程度實現(xiàn)了IP的本身價值和附加價值。

2019年爆火的《慶余年》，就是一個絕佳范例。誕生于2007年、首發(fā)于起點中文網(wǎng)的《慶余年》，是閱文集團旗下作家貓膩的代表作。盡管全書接近400萬字，但由于人物豐滿、情節(jié)緊湊、故事引人入勝，《慶余年》擁有大量忠實書粉，更曾創(chuàng)下350萬次推薦和60余萬次打賞的好成績。

在正式完成對新麗傳媒的收購后，閱文集團聯(lián)合新麗傳媒、騰訊影業(yè)，召集陳道明、張若昀等一眾實力演員，共同推出電視劇《慶余年》。毫無疑問，《慶余年》創(chuàng)造了2019年影視劇最好的成績之一。超高的全網(wǎng)播放量、N次登上微博熱搜、現(xiàn)象級的討論熱度，都讓《慶余年》火遍了大江南北，不僅獲得原著書迷的認可，也成功“出圈”，在豆瓣獲得了高達8分的評分，成為了IP開發(fā)的成功范例。

與此同時，閱文集團還聯(lián)動騰訊動漫、騰訊游戲等，充分擴容《慶余年》的IP價值空間，初步打造出一條IP開發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)《2019年閱文集團業(yè)績報告》顯示，除卻《慶余年》，閱文2019年還授權改編了約160部作品，力圖通過布局影漫游多元場景，挖掘IP的更大價值。

盡管憑借“在線業(yè)務”和“版權業(yè)務”兩條腿走路，閱文手握無數(shù)優(yōu)秀IP，儼然已成為笑傲業(yè)內(nèi)的頂端玩家，但從IP的初步開發(fā)到“更強的文學內(nèi)容生態(tài)”，顯然還有很長的路要走。畢竟，想要更好地利用旗下IP，構建完整的IP生態(tài)，需要更強的資源整合和調(diào)動能力，更需要運營思維的徹底轉(zhuǎn)變。

2.“連接一切”的騰訊收編閱文 構建IP生態(tài)的時機到了？

業(yè)界普遍認為，本次騰訊對閱文的整合，是卡到點兒上的精準。2019年閱文財報顯示，在線閱讀業(yè)務貢獻的營收從76%下滑至44.5%。與此同時，版權運營的收入則持續(xù)上漲，同比增長341%。構建IP生態(tài)的時機真的到了。

盡管閱文的業(yè)績持續(xù)向好，但在直播、短視頻等多種娛樂方式“圍攻”的情況下，在線閱讀營收的下滑，證明了付費已非搶占觀眾碎片化時間的“殺手锏”。閱文亟需加快IP生態(tài)的構建和部署，以應對更加激烈的競爭環(huán)境。

騰訊此時的“入主”，恰如其分。正如程武在騰訊內(nèi)部公開信中表示，本次閱文集團的首要任務便是“內(nèi)強核心，實現(xiàn)IP培育能力的升級”，以夯實自身基礎，從而加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，并實現(xiàn)連接能力的全面升級。騰訊本身的業(yè)態(tài)部署和強大資源，能幫助閱文旗下的大量IP迅速找到聯(lián)動對象，也能幫助實現(xiàn)IP的全面立體開發(fā)，讓其在影視領域等發(fā)揮更大效益。

而曾經(jīng)與吳文輝一起促進騰訊文學誕生、主導過《慶余年》等IP開發(fā)工作、且擔任過閱文董事的程武，相信對于閱文的構架十分熟悉，也能利用好主管的騰訊影業(yè)等平臺，讓閱文為騰訊充分賦能，加強兩者的市場競爭力。

在BAT爭奪各個行業(yè)賽道的關鍵點，騰訊此舉無疑比較果斷。盡管優(yōu)愛騰流媒體大戰(zhàn)中，騰訊視頻在業(yè)績方面依然無法登頂，但“高姿態(tài)”將閱文“收編”的行為，無疑證實了騰訊渴望憑借閱文的強大IP優(yōu)勢向“新文創(chuàng)”生態(tài)“輸血”并最終打贏決賽下半場的信心。

正如《娛樂資本論》所說，未來的閱文，或?qū)藨{借大量IP笑傲影視圈、持續(xù)盈利的漫威宇宙和迪士尼。但愿在這次的平靜交接后，我們能看到更多由閱文IP開發(fā)的優(yōu)質(zhì)作品。