對(duì)比DC漫改電影和漫威漫改電影，筆者本身并非其中任何一家的影迷或者粉絲，只是基于每部電影本身的敘事表達(dá)、制作水準(zhǔn)及各部門(mén)的表現(xiàn)評(píng)判。商業(yè)電影往往少了作者電影的主創(chuàng)思想意涵和美學(xué)風(fēng)格空間，難以系統(tǒng)考量其優(yōu)劣。某種程度來(lái)說(shuō)，這樣的系列電影，更像流水線上生產(chǎn)的快消品。

前史

回顧漫威和DC漫畫(huà)的出生成長(zhǎng)史很必要，因?yàn)闊o(wú)論后來(lái)如何做衍生開(kāi)發(fā)，如何構(gòu)建和拓展“宇宙”，一個(gè)已經(jīng)成為經(jīng)典角色的形象的產(chǎn)生，一定有其歷史成因。

DC（Detective Comics）成立于1934年，這一年，唐老鴨第一次出現(xiàn)在迪士尼的動(dòng)畫(huà)片里；DC在1938年推出了迄今依然稱得上漫畫(huà)史和漫改電影史上最成功的超級(jí)英雄人物之一——超人，于1939年推出了另一個(gè)成功人物——蝙蝠俠。

1938年，德國(guó)入侵奧地利，納粹發(fā)動(dòng)臭名昭著的“水晶之夜”（即1938年11月9日至10日凌晨，希特勒青年團(tuán)、蓋世太保和黨衛(wèi)軍襲擊德國(guó)和奧地利猶太人的事件），大批猶太難民登陸美國(guó)尋求庇護(hù)。美國(guó)當(dāng)時(shí)也經(jīng)歷著大蕭條時(shí)期，并未敞開(kāi)懷抱接收所有猶太人。經(jīng)濟(jì)的衰敗和戰(zhàn)爭(zhēng)的陰影使得美國(guó)民眾已近驚弓之鳥(niǎo)，一部極具想象力的廣播劇《世界大戰(zhàn)》橫空出世，一度令聽(tīng)眾信以為真，引發(fā)恐慌。該劇主播奧遜·威爾斯后來(lái)自編自導(dǎo)自演的《公民凱恩》，成為世界電影史上公認(rèn)的最偉大的作品。

1939年，第二次世界大戰(zhàn)開(kāi)始……在這樣一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)陰云密布、各國(guó)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的背景下，雖然美國(guó)本土遠(yuǎn)離戰(zhàn)火，但失業(yè)和經(jīng)濟(jì)蕭條令每個(gè)普通民眾真切感受到焦慮和無(wú)助，加之對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的擔(dān)憂，人們自然而然產(chǎn)生了“一個(gè)具備超能力的英雄來(lái)挽救蕓蕓眾生”的訴求，英雄所面對(duì)的也是一個(gè)鏡像的黑暗世界。

漫威前身“及時(shí)漫畫(huà)”成立于1939年，但真正形成影響力是1941年，帶有明顯的美國(guó)愛(ài)國(guó)主義色彩的美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)出現(xiàn)；漫威真正打出名頭，則要等到1961年的“神奇四俠”和“蜘蛛俠”……與之對(duì)應(yīng)的是，從遠(yuǎn)觀二戰(zhàn)到被卷入戰(zhàn)爭(zhēng)的“美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”（戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)漫畫(huà)確實(shí)作為補(bǔ)給品，被送上戰(zhàn)場(chǎng)陪伴美國(guó)士兵），以原子彈加速了日本投降；1961年柏林墻建立，開(kāi)始了世界冷戰(zhàn)格局。

經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，如今的漫畫(huà)改編完全可以拿掉漫畫(huà)中的原生氣質(zhì)，單純地滿足當(dāng)下觀眾喜好（如同所有的爆米花電影所做的那樣），但就是這種“可以”，成為DC和漫威電影最大分歧所在——DC英雄們出生在二戰(zhàn)前夕，大蕭條時(shí)期的印記被諾蘭等后來(lái)的導(dǎo)演保留，構(gòu)成影片對(duì)世界和人性復(fù)雜性的藝術(shù)還原；與之對(duì)應(yīng)的，漫威成名是在美國(guó)因二戰(zhàn)發(fā)展成為“世界領(lǐng)袖”和第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)之后，其世界觀可以更簡(jiǎn)單、更扁平，尤其在冷戰(zhàn)結(jié)束以后，甚至可以變得更搞笑更無(wú)厘頭。畢竟，對(duì)于未曾經(jīng)歷戰(zhàn)火和蕭條的年輕受眾而言，也許正義和邪惡、英雄和壞蛋的故事就是這么簡(jiǎn)單呢？誠(chéng)如一篇影評(píng)的題目“成人看DC，小孩看漫威”。更何況，目前幾乎全世界的影院主要觀眾層都已經(jīng)是青少年了，投其所好合乎商業(yè)邏輯。

然而，瀏覽DC的片單和各類影評(píng)不難看出，很多DC粉絲愛(ài)的正是DC電影里的暗黑感、英雄的復(fù)雜性，甚至一票反英雄電影，《小丑》便是其中之一，不但賺得10億美金票房，更贏得奧斯卡獎(jiǎng)和全球各類影評(píng)榜好評(píng)。不難推理，DC的制片人恐怕總要在粉絲的摯愛(ài)口味和日漸低俗年輕化的觀眾口味之間，艱難平衡。

金主

漫威之前僅以授權(quán)的方式參與電影，無(wú)法直接從票房獲益，隨著漫畫(huà)的衰敗，20世紀(jì)90年代已經(jīng)舉步維艱；直到2005年，漫威與美林證券達(dá)成協(xié)議，融資取得突破性進(jìn)展：“漫威用旗下明星角色I(xiàn)P——雷神托爾和美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)等做抵押，美林在7年內(nèi)向漫威提供5.25億美元。如果電影投資失利，這些超級(jí)英雄們的版權(quán)就歸銀行所有”。

在貸款的7年間，2008年美國(guó)經(jīng)歷了嚴(yán)重的金融危機(jī)。曼妙之處在于，危機(jī)又一次為電影產(chǎn)業(yè)提供契機(jī)，正如美國(guó)戲院協(xié)會(huì)總結(jié)的那樣：美國(guó)歷史上，8次經(jīng)濟(jì)下行中的6次都給電影院帶來(lái)了上座率和票房增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)下行階段，觀眾更愿意觀看動(dòng)作和劇情片。借款4年后的漫威，借著次貸危機(jī)的“春風(fēng)”，贏得了大好業(yè)績(jī)，于2009年果斷投入迪士尼的懷抱。

DC則在1989年被華納收購(gòu)，即冷戰(zhàn)結(jié)束的那一年。

二者背后雖然都有好萊塢大公司支持，但他們與金主的合作方式顯然不同，這勢(shì)必影響其創(chuàng)作策略和風(fēng)格。華納作為一家歷史悠久的傳媒集團(tuán)，旗下不只有電影，還有電視、廣播、游戲、出版等板塊。從財(cái)務(wù)報(bào)表看，DC的財(cái)務(wù)表現(xiàn)與特納有限電視、HBO、華納兄弟等一并納入“華納傳媒”名下，而非獨(dú)立列支。因此，可以說(shuō)DC的財(cái)務(wù)表現(xiàn)并不直接影響股東收益，也不會(huì)承擔(dān)相應(yīng)壓力。

漫威在迪士尼的獨(dú)立性顯然更強(qiáng)，但換而言之，其作為版權(quán)擁有者要想乘勝追擊，必須承擔(dān)更大的資金和經(jīng)營(yíng)壓力。近年來(lái)，漫威電影的產(chǎn)量之高，足見(jiàn)其急迫心理。在出品大量影片的同時(shí)，其精心規(guī)劃的、相互交織鋪點(diǎn)的漫威宇宙，也確實(shí)在以“雞生蛋、蛋生雞”的方式，為版權(quán)衍生之路延展空間。

相比之下，DC電影更像是華納兄弟電影群體里的一個(gè)題材類型，但絕非唯一，無(wú)論是續(xù)集又續(xù)集的《哈利·波特》，還是席卷奧斯卡又賺足票房的《指環(huán)王》三部曲，都是華納旗下的“悍將”。更何況，DC的版權(quán)轉(zhuǎn)化并非只有電影一條路，其在電視領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域的嘗試，都遙遙領(lǐng)先于漫威。因此，如果從金主的角度衡量，DC之于華納的綜合投資收益率未必低于漫威。有數(shù)據(jù)顯示“漫威電影的平均投資回報(bào)率為387%，而DC亦達(dá)到343%”（數(shù)據(jù)來(lái)源：reviews.org）。

運(yùn)勢(shì)

如果只看近十年來(lái)的漫改電影表現(xiàn)，觀眾普遍認(rèn)為漫威贏了，進(jìn)而有人會(huì)詬病華納在DC電影所采取的導(dǎo)演中心制，以及相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)作原則等。但單部電影的成績(jī)很大程度上會(huì)受營(yíng)銷和市場(chǎng)環(huán)境影響，我們無(wú)法用過(guò)去十年的票房表現(xiàn)，去預(yù)估下一個(gè)十年，尤其是新冠肺炎疫情正對(duì)世界產(chǎn)生深刻影響。

如果以公司業(yè)績(jī)計(jì)算，如前所述，綜合電影電視游戲和授權(quán)產(chǎn)品等利潤(rùn)，二者難分伯仲；而之于IP的表現(xiàn)，或許還要看運(yùn)勢(shì)。以“007系列”電影為例，從1962年—1989年的27年間，該系列共出品16部，捧紅了歷任的邦德和邦女郎——這正是冷戰(zhàn)背景下，“邦德先生”生逢其時(shí)；后一個(gè)27年里，該系列僅出品8部影片，且火熱程度明顯下滑，甚至連邦德的顏值都明顯下降了。邦德先生又何嘗不是一位極具英倫風(fēng)格的超級(jí)英雄呢？

后疫情時(shí)代的傳媒產(chǎn)業(yè)勢(shì)必迎來(lái)新格局，相信兩家都會(huì)有因應(yīng)措施。在電影甚至整個(gè)文化娛樂(lè)消費(fèi)領(lǐng)域里，不會(huì)只求取最大公約數(shù)存在。標(biāo)新立異、個(gè)性鮮明永遠(yuǎn)是驅(qū)動(dòng)力。求量求安穩(wěn)和批量復(fù)制是一種生存策略，差異化和前衛(wèi)領(lǐng)先也是一種策略，無(wú)分優(yōu)劣。

部分圖片來(lái)源：豆瓣

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