幾天前，一則新聞引爆了電影產(chǎn)業(yè)圈。

寧夏文聯(lián)主席、寧夏電影集團(tuán)法人代表、董事長楊洪濤，真鑒影業(yè)董事長、創(chuàng)始人楊曉濤（又名楊真鑒），因民間借貸一千多萬且拒不履行法院判決，被安徽省阜陽市太和縣人民法院列為失信被執(zhí)行人，并發(fā)布了高達(dá)十萬元懸賞公告。

而在這樁懸賞公告的起因，則和三年前的一部電影有著莫大的干系。

2018年7月15日22點(diǎn)，電影《阿修羅》在官方微博上，發(fā)布了一條讓人驚愕的消息：經(jīng)全體投資方?jīng)Q定，本片撤檔停映。

之所以讓人驚愕，原因在于該片號稱投資7.5億元人民幣，且歷時(shí)六年制作完成，涉及到二十多家出品公司。可上映僅三天，《阿修羅》不但在口碑上全面崩壞，只拿到了3.0的評分；而且在票房表現(xiàn)上，則僅有不到五千萬入賬。在此情況下，影片的出品方竟然做出“撤檔停映”的打算，無論如何，都難以讓人理解。

如今三年過去了，最近伴隨這部電影的新聞，不是何時(shí)復(fù)映或者在流媒體平臺上線，而是一系列有關(guān)民間借貸、財(cái)務(wù)糾紛的新聞。這不禁讓人產(chǎn)生重重疑問：《阿修羅》當(dāng)年到底是如何拍攝完成的？它又為何成為近十年以來，內(nèi)地電影市場最大的失敗案例之一呢？

一 《阿修羅》的“巨制”和出品方的混亂

“通常資金籌備工作完成 70% 以上，電影項(xiàng)目才會進(jìn)入拍攝階段。”在《一部電影的誕生》這本書中，從業(yè)多年的徐崢這樣說道。但是這一電影從業(yè)者基本都懂的行規(guī)，在楊曉濤眼中，瞬間變得不那么重要了。

《阿修羅》的劇本開發(fā)完成以后，楊洪濤和楊曉濤將70%的融資比例，降低到了30%。在當(dāng)時(shí)影片預(yù)算成本為7億的情況下，楊曉濤打算融資2.5億，只要能夠達(dá)到這個(gè)數(shù)字，劇組便可以正常開機(jī)。

可連這2.5億的前期制作成本，也沒能在開機(jī)前如期到位。而和楊曉濤簽訂合同的都是抱著賺熱錢的基金公司，隨著日期逼近，楊曉濤得到的回復(fù)是：實(shí)在挪不開。

最終，楊曉濤僅憑著手中1億的制作費(fèi)用，下令開機(jī)。相比于整個(gè)劇組的解散風(fēng)險(xiǎn)，以及前期1億多設(shè)計(jì)成本打水漂，楊曉濤自私地讓所有劇組人員乘上他這艘無舵的巨輪筆直向前，至于何時(shí)會撞上冰山，只是早晚的問題。

果然劇組開機(jī)之后，麻煩接連不斷。號稱6000多人的劇組人員，光是每個(gè)月的開銷都達(dá)到幾百萬。在這樣的情況下，楊曉濤還窮奢極侈，在伙食上不惜成本，鋪張浪費(fèi)，在制作人員層面，也大手大腳地選擇高昂的外籍人員，達(dá)到300多人之巨！

據(jù)曾經(jīng)在《阿修羅》工作過的高級部門負(fù)責(zé)人稱，幾乎每一天的資金鏈都面臨斷裂的窘境。而這一極不尋常的怪異情況并非毫無緣由，楊洪濤、楊曉濤在融資層面的紊亂不堪，讓人深深懷疑兩人拍攝電影的真實(shí)目的。

《阿修羅》的聯(lián)合出品方有20多家公司。其中，屬于正規(guī)的影視公司只有三家，分別為霍爾果斯強(qiáng)視影視傳媒有限公司、浙江東陽小宇宙影視傳媒有限公司以及大地時(shí)代文化傳播（北京）有限公司。

至于其他十幾家聯(lián)合出品公司，則涉及各行各業(yè)。據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的一篇報(bào)道所言，《阿修羅》的投資方，既有北京縱橫樂享國際影視傳媒文化有限公司，其大股東為國潤建設(shè)集團(tuán)有限公司；也有吉泰（寧夏）影視文化傳媒制作有限公司大股東侯智斌，他是寧夏吉泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司大股東；此外，投資方山東德佳萬花傳媒有限公司大股東趙章山，名下也持股多個(gè)酒店和地產(chǎn)公司。

而這些雜牌的投資方，最終堆出了楊曉濤口中的7.5億元的制作成本。

二《阿修羅》的啟示

從以上有關(guān)《阿修羅》拍攝過程中出現(xiàn)的異常狀況，以及其幕后資本利益的糾葛，不難看出這部電影最終潰敗，實(shí)屬情理之中。而另一重要的幕后事實(shí)是，當(dāng)年微博上那條所謂的“經(jīng)全體投資方?jīng)Q定”并非如此。

據(jù)多個(gè)出品方所稱，他們當(dāng)年事先并不知情，而是在電影下映之后“被通知”。由于電影是撤檔，作為產(chǎn)品其本身資產(chǎn)還在，所以出品方無法起訴追討損失。加上電影本身的特殊屬性，在拍攝過程中所用的具體金額難以查清，更何況“二楊”以種種借口，拒不透露財(cái)務(wù)明細(xì)，更加重了當(dāng)年事件還原的難度。

當(dāng)然，回到影片本身來說，《阿修羅》的失敗同樣能夠給我們帶來眾多的啟示，不單單是其幕后操盤者楊洪濤、楊曉濤的融資問題和借貸問題，影片從影視產(chǎn)業(yè)角度來看，也發(fā)生了一系列的根本性錯(cuò)誤。

首先是在導(dǎo)演的選擇上，楊曉濤沒有考慮到導(dǎo)演過往的執(zhí)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以及對觀眾的市場偏好是否了解?！岸睢鼻冒宥ㄏ聛淼膶?dǎo)演張鵬，雖然在好萊塢有過從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識一些好萊塢特效制作的業(yè)界大牛，但是他的本業(yè)是動(dòng)作執(zhí)導(dǎo)，而非導(dǎo)演，這尤其體現(xiàn)在他的作品序列表中。

據(jù)豆瓣電影影人統(tǒng)計(jì)資料顯示，張鵬只在2014年和鮑勃·布朗聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)過動(dòng)作片《城市游戲》，該片評分3.4，顯然屬于爛片級別?！岸睢痹谶x用張鵬之前，不可能不知道他的基本情況。對于一個(gè)既沒有豐富執(zhí)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，又沒有出色電影作品的動(dòng)作指導(dǎo)來說，張鵬顯然無法在一部成本為7.5億元的A級大制作中合格勝任。

其次是劇本層面的整體創(chuàng)作。雖然在《阿修羅》的豆瓣詞條上，編劇一欄上只有“楊真鑒”（即楊曉濤）的名字，然而根據(jù)賬號“一起拍電影”的一篇文章調(diào)查顯示，“楊曉濤先是完成了電影題材的頂層設(shè)計(jì)，然后找到三位好萊塢編劇用英文創(chuàng)作結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)認(rèn)可之后，他們自己往里去添人物、添素材”。

可眾所周知的是，《阿修羅》一片中的原型故事和文化架構(gòu)并非西方神話，恰恰相反，而是印度和中國佛教中的典故。所謂的“阿修羅”在佛教中是六道之一，是欲界天的大力神或是半神半人的大力神。這一東亞宗教文化中的神祇故事，卻由美國好萊塢編劇直接操刀，撰寫故事，其結(jié)果如何，可想而知。

這也是為什么當(dāng)初影片上映時(shí)，看過的觀眾紛紛對故事層面無法滿意，甚至打出“花了7.5億做特效，難道就不舍得多花75萬請好點(diǎn)的編劇寫故事嗎？”的評論。的確，一部電影能夠在市場上取得成功，好的故事往往是前提甚至是關(guān)鍵。

而那些已然成為經(jīng)典的魔幻電影，比如《指環(huán)王》、《哈利·波特》等，更是在故事架構(gòu)和整體的世界觀上雕琢的異常精細(xì)。相較而言，《阿修羅》在故事層面可謂乏味單薄，甚至被大批的網(wǎng)友爆出“弱智”、“尷尬”，以及“得用風(fēng)油精洗眼睛”。

三 作為特效CG電影，“雙楊”欠缺風(fēng)控能力！

最后一點(diǎn)，則是所謂的CG特效的使用。對此，當(dāng)初的媒體報(bào)道和豆瓣上的評論分化為兩極，前者以“影片質(zhì)量的確不太行，但是視效技術(shù)層面得到一致認(rèn)可”，而后者則大量表示：土得掉渣。

且不論《阿修羅》的特效水準(zhǔn)到底如何，畢竟這里涉及到專業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)層面的技術(shù)參數(shù)，單是從觀眾接受層面來說，它其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了很大的問題。本片號稱打造東方魔幻大片，中國版的《阿凡達(dá)》，成為華語電影的新標(biāo)桿。然而這一系列目標(biāo)都需要“創(chuàng)新”和“本土意識”作為保證。

從“創(chuàng)新”角度來看，《阿修羅》的服道化和場景，被大量網(wǎng)友指出，和美劇《權(quán)力的游戲》有著太多的相似性。片中張藝上飾演的華蕊一角色，被指和“龍母”的發(fā)型、服裝和氣質(zhì)幾無區(qū)別。加之片中大量的場景，和好萊塢一眾魔幻大片有著驚人的重疊性，這便讓《阿修羅》成為毫無特色的劣質(zhì)模仿品。

而在“本土意識”層面，它同樣毫無建樹。正如上文所言，雖然楊洪濤召集了一眾好萊塢特效團(tuán)隊(duì)，但是他們只會按照西方那一套的魔幻世界進(jìn)行架構(gòu)，中國式的古典美感，虛實(shí)相間的縹緲質(zhì)感，這些國外的工作人員既沒有文化層面的積累，也無法立即將其勾勒在畫面中。

此外，《阿修羅》在世界觀的架構(gòu)上顯得薄弱且毫無特色。回想詹姆斯·卡梅隆的《阿凡達(dá)》，這部影片之所以能夠喚起觀眾們對于潘多拉星球的向往，在于卡梅隆將這個(gè)星球中植物如何繁衍、動(dòng)物如何進(jìn)食，以及族群如何劃分等具體而微的生態(tài)細(xì)節(jié)，表露地極致動(dòng)人。

所以，《阿修羅》的全面失敗，在于楊洪濤、楊曉濤只知道一味地抬高制作成本，用好大喜功的宣傳策略挑起噱頭，而無視影視作品創(chuàng)作過程中應(yīng)該且必須遵守的市場規(guī)則。

如今，國內(nèi)魔幻電影類型片方興未艾，《哪吒之魔童降世》、《白蛇：緣起》以及《新神榜：哪吒傳奇》，以及尚未播出的烏爾善的《封神》三部曲，都是國產(chǎn)魔幻電影的后起之秀。

這一屢屢斬獲票房奇跡的影片類型，是否能夠在本地電影市場扎根，并且茁壯生長？《阿修羅》以其沉重的失敗經(jīng)驗(yàn)告訴我們，立足中國魔幻文學(xué)傳統(tǒng)，開拓全新的視聽美學(xué)體系，或許才是真正的解決之道。

同時(shí)，它也在告訴我們，像楊洪濤、楊曉濤這般視電影為牟利工具的操盤者，必將被逐漸成熟的中國電影市場所淘汰。正人先正己，做事先做人，無視黨紀(jì)國法，將法院判決視為一紙空文，將契約精神棄之如敝履，這樣的品性，又如何能制作出讓老百姓追捧的作品，兩人遭到法院懸賞，便是最有力的證明！