編者按：《廣電時(shí)評(píng)》于4月起開設(shè)“長(zhǎng)三角之聲”專欄，以此為聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，集納推介長(zhǎng)三角城市群廣電媒體融合發(fā)展的理論思考和創(chuàng)新實(shí)踐，助力長(zhǎng)三角一體化發(fā)展。

本文聚焦湖州推進(jìn)媒體深度融合的思路和實(shí)踐。

作者：孔愛 湯怡玥

單位：湖州市新聞傳媒中心

推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展，是一項(xiàng)事關(guān)意識(shí)形態(tài)安全的重要工作。隨著長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略和媒體融合的不斷推進(jìn)，“三省一市”各家廣電媒體充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和跨域協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，擴(kuò)展長(zhǎng)三角媒體融合“朋友圈”。

地處長(zhǎng)三角的腹地，近年來，湖州市新聞傳媒中心根據(jù)中央和省關(guān)于推進(jìn)媒體深度融合的決策部署要求，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，制定媒體融合發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定不移推進(jìn)媒體融合不斷向縱深發(fā)展，不斷鞏固和壯大主流傳播陣地，成為長(zhǎng)三角區(qū)域媒體融合發(fā)展特色案例。

媒體融合工作的基本情況

積極探索形成媒體融合新模式。近年來，湖州市著手啟動(dòng)推進(jìn)媒體整合資源、優(yōu)化配置的傳媒機(jī)構(gòu)整合工作，先后組建了湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（原）、湖州廣電傳媒集團(tuán)（原）。2011年，長(zhǎng)興縣組建了全國(guó)第一家縣域全媒體傳媒集團(tuán)。目前，湖州市已實(shí)現(xiàn)了縣級(jí)融媒體中心的全覆蓋。2013年，湖州廣電傳媒集團(tuán)（原）在省內(nèi)率先啟動(dòng)“中央廚房”建設(shè)。2014年，湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（原）采用技術(shù)合作的模式，推出首款面向移動(dòng)端的新媒體產(chǎn)品。2019年12月9日，湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和湖州廣電傳媒集團(tuán)進(jìn)行整合，成立了湖州市新聞傳媒集團(tuán)，通過重組內(nèi)部人員組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制，最大限度激發(fā)了新聞生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)資源集中的整合效應(yīng)，從而推動(dòng)全市媒體融合向縱深發(fā)展，不斷開創(chuàng)湖州媒體融合發(fā)展新局面。

縣級(jí)融媒體中心建設(shè)走在全國(guó)前列。湖州五個(gè)區(qū)縣先后完成了縣域內(nèi)新聞機(jī)構(gòu)的充分整合，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部采編發(fā)流程再造，實(shí)施了移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，打通了縣域信息溝通的最后一公里。2018年，中宣部在長(zhǎng)興召開全國(guó)縣級(jí)融媒體中心現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議，“長(zhǎng)興模式”成為全國(guó)推薦的“融媒樣本”。為力爭(zhēng)湖州縣級(jí)融媒體中心建設(shè)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，2019年10月14日，率先發(fā)布了全國(guó)首個(gè)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)《縣級(jí)融媒體中心管理與服務(wù)規(guī)范》，探索可復(fù)制、可推廣的縣級(jí)融媒體建設(shè)模式、樣板和經(jīng)驗(yàn)。

全國(guó)縣級(jí)融媒體中心現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議期間，與會(huì)人員參觀長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)。

不斷推動(dòng)媒體融合發(fā)展多元化。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，數(shù)字化手段，全面推進(jìn)媒體融合走向深入。堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，推動(dòng)各級(jí)媒體加快構(gòu)建以“兩微一端”為重點(diǎn)的移動(dòng)新媒體。強(qiáng)化培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，通過部校共建、新聞?wù)搲?、育才引才等途徑，打造全媒體人才隊(duì)伍。在做精做強(qiáng)新聞主業(yè)的基礎(chǔ)上，拓展媒體服務(wù)領(lǐng)域，打造“新聞+政務(wù)”服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建“新聞+服務(wù)”信息綜合體，推進(jìn)“新聞+文創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)各級(jí)媒體優(yōu)化傳播平臺(tái)，形成“網(wǎng)上+網(wǎng)下”“場(chǎng)內(nèi)+場(chǎng)外”互動(dòng)接力融媒傳播格局，凝聚正能量。

當(dāng)前媒體融合過程中存在的問題

媒體融合是一個(gè)不斷發(fā)展演變的動(dòng)態(tài)過程，而在實(shí)際操作過程中，很多媒體在進(jìn)行媒體融合時(shí)，只是簡(jiǎn)單地將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行重新加工，做“+互聯(lián)網(wǎng)”——即在原有媒體的技術(shù)基礎(chǔ)上，以原有的生產(chǎn)平臺(tái)、生產(chǎn)方式進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)，實(shí)則只是傳統(tǒng)媒體的“搬運(yùn)工”，傳統(tǒng)媒體的“印記”仍然存在。

另一個(gè)普遍問題是，媒體內(nèi)部機(jī)制改革與融合速度發(fā)展不均衡。一是運(yùn)作思維傳統(tǒng)。不少新聞采編人員雖有媒體融合觀念，但在采編實(shí)際工作上一定程度上存在傳統(tǒng)思想。二是要素保障不足。在深度推進(jìn)媒體融合過程中，許多媒體都面臨人才、技術(shù)、資金這三大難點(diǎn)。三是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。在當(dāng)前自媒體快速發(fā)展的形勢(shì)下，主流媒體要保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，更需要做強(qiáng)做大新媒體平臺(tái)，提升平臺(tái)用戶黏度、活躍度、留存率，才能為深度融合提供強(qiáng)有力的平臺(tái)支撐保障。

此外，發(fā)展路徑未實(shí)現(xiàn)“內(nèi)”融“外”也融。媒體融合從廣義上來理解，除了“內(nèi)部融合”，還應(yīng)有“外部融合”，即“融媒體”與“融媒體”之間以及“融媒體”與社會(huì)要素、資源、資本之間的合作和互補(bǔ)。

一些媒體的發(fā)展實(shí)踐表明，媒體融合如果能夠在跨界融合上開拓創(chuàng)新，內(nèi)外配合，融合發(fā)展的舞臺(tái)會(huì)越來越寬廣，贏得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。比如長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)，通過“媒體+會(huì)展+服務(wù)+活動(dòng)”，打造了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式；利用新媒體平臺(tái)集聚大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲得承接智慧城市建設(shè)的巨大紅利；通過傳媒好項(xiàng)目創(chuàng)新大賽，最大限度激發(fā)了人的創(chuàng)造力，每年都有 10 個(gè)左右的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行培育孵化。

推進(jìn)媒體融合的可行之策

5G時(shí)代的到來，極大豐富了信息形態(tài)，改變信息的采集和分發(fā)方式，信息呈現(xiàn)的形態(tài)和格式更加多元、直觀、立體。湖州媒體融合工作堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，努力用互聯(lián)網(wǎng)的思維來推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展。

&&&從數(shù)字化到數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)信息精準(zhǔn)分發(fā)

數(shù)字化促生了信息傳播網(wǎng)絡(luò)和終端的融合，促進(jìn)了內(nèi)容產(chǎn)品格式及其生產(chǎn)過程和組織的融合，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和智能化生產(chǎn)，創(chuàng)造新的業(yè)態(tài)，全面提升社會(huì)生產(chǎn)、流通水平和社會(huì)交往水平。

一是內(nèi)容品質(zhì)化。未來在各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)“大、智、云”的應(yīng)用，大就是大數(shù)據(jù)，智是智能化，云是云計(jì)算。這就要求媒體建立以用戶為核心的傳播力指數(shù)考核評(píng)價(jià)體系，不斷提升融媒體原創(chuàng)能力、精品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)用力和用戶凝聚能力。

二是傳播智能化。與傳統(tǒng)媒體相比，新興媒體的用戶行為發(fā)生了巨大變化，要了解用戶需求、更好服務(wù)用戶，必然要求以“數(shù)據(jù)思維”為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化傳播，打造強(qiáng)大的信息發(fā)布移動(dòng)終端，從而適應(yīng)現(xiàn)代信息傳播從“人找信息”到“信息找人”的轉(zhuǎn)變。

三是媒體品牌化。整合新媒體渠道，重點(diǎn)打造建設(shè)自主可控平臺(tái)。湖州市新聞傳媒中心成立后，在2020年4月15日，湖州市級(jí)全效融媒體平臺(tái)“南太湖號(hào)”APP上線工作，為了全面貫徹落實(shí)中央、省委建設(shè)縣級(jí)融媒體中心和新時(shí)代文明實(shí)踐中心的部署要求，在首屏導(dǎo)入“融媒號(hào)”“文明實(shí)踐”“湖州學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)”三個(gè)按鍵，一鍵打通宣傳服務(wù)群眾的“最后一公里”。

四是服務(wù)智慧化。“南太湖號(hào)”APP全面構(gòu)建“新聞+服務(wù)+互動(dòng)”的功能定位，實(shí)現(xiàn)主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺(tái)及社區(qū)信息樞紐三大功能建設(shè)，把媒體融合真正落在實(shí)處。目前已有201個(gè)區(qū)縣及部分市級(jí)部門融媒號(hào)已入駐“南太湖號(hào)”客戶端，客戶端安裝數(shù)超33.5萬，注冊(cè)用戶超25萬，日均活躍用戶達(dá)1.8萬。

&&&從新聞生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等方面推動(dòng)媒體機(jī)制改革

一是優(yōu)化新聞采編流程。以湖州市新聞傳聞中心為例，平臺(tái)建立了以指揮中心、采集中心、編發(fā)中心、智媒中心為主的采編架構(gòu)，以全媒體指揮中心為統(tǒng)領(lǐng)，形成“策、采、編、審、發(fā)、評(píng)”閉環(huán)式新型工作流程，在重要宣傳節(jié)點(diǎn)及時(shí)對(duì)選題、內(nèi)容、編輯、審核和播出全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)指揮管理，特別是在疫情防控、長(zhǎng)三角地區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)、“綠水青山就是金山銀山”理念提出十五周年等宣傳工作中展現(xiàn)了媒體整合后的全新優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了主流媒體輿論宣傳引導(dǎo)作用。

二是建立人才培養(yǎng)機(jī)制。加大推動(dòng)現(xiàn)有媒體人才進(jìn)行融合轉(zhuǎn)型，增加對(duì)全媒體體型人才的培養(yǎng)。同時(shí)探索建立與融合發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)一步完善媒體用人的環(huán)境，著力解決人才流失問題，著重開發(fā)人才培養(yǎng)體系。

三是調(diào)整人事制度改革。深入推進(jìn)人事分配制度改革，建立“按崗定薪、同崗?fù)?、量化考核、多勞多得”的薪酬體系。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制、行業(yè)管理制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，健全責(zé)任考核機(jī)制。

媒體融合只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，因此在融合發(fā)展的過程中要始終以互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、人才思維等思考媒體融合發(fā)展過程中的困難與瓶頸，并不斷為之尋求解決之道。

編輯 | 侯雯慧 葉晨瑋