?鏡像娛樂原創(chuàng)

文丨知宴

編輯丨張風(fēng)屹

《中國醫(yī)生》上映之際，《中國機長》和《烈火英雄》為其助陣，并同時發(fā)布聯(lián)動海報，配文“感謝你們，為我們拼過命！向抗疫英雄致敬！向所有逆行者致敬！”

貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，《中國醫(yī)生》預(yù)測票房為16.61億。

誠然，三部影片都改編自真實事件，故事本身便具有極強的代入感，一定程度上，票房收入能夠得到保證。不過，《紅海行動》之后，博納香港導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的主旋律大片的豆瓣評分均在7分以下，對此，不少觀眾提出了“香港導(dǎo)演拍不好國產(chǎn)主旋律大片”的質(zhì)疑。

事實上，博納最早是依靠發(fā)行香港電影起家的，博納主旋律大片中的港片基因曾經(jīng)助力博納創(chuàng)作了《智取威虎山3D》《湄公河行動》《紅海行動》等高口碑佳作，但也受限于“香港導(dǎo)演+主旋律+實力演員”的模式，博納也曾交上了一張張乏善可陳的命題答卷。

“令人感動的只是歷史本身”，當(dāng)觀眾日益理性之時，博納是時候正視自己，專注于影片內(nèi)容了。

不是香港導(dǎo)演救了博納

而是博納找到了對的路

博納董事長于冬曾經(jīng)說過，“徐克是我的張藝謀，爾冬升是我的馮小剛兼陳國富”。

對于博納的命運轉(zhuǎn)折點，外界部分觀點認(rèn)為是北上的港片導(dǎo)演救了博納。實際上，香港導(dǎo)演起到的僅僅是錦上添花的作用，博納轉(zhuǎn)型成功的主要原因是因為其找到了類型片的創(chuàng)作土壤——主旋律商業(yè)電影。

在發(fā)行王志文和江珊主演的《說出你的秘密》，賺到第一桶金之后，博納便拿到了曾擔(dān)任金像獎主席的香港著名電影人文雋制片的《我的兄弟姐妹》的發(fā)行權(quán)，與香港電影人結(jié)下了不解之緣。

隨后，一方面，博納助力多部港片的發(fā)行，有數(shù)據(jù)顯示，2003年到2008年這五年間，80%的香港電影都通過博納發(fā)行，甚至于博納對一些香港公司的影片采取了全年整包的模式。

另一方面，博納也借此開始深度綁定諸如王晶、徐克、林超賢、劉偉強等香港導(dǎo)演，陳可辛導(dǎo)演北上的《十月圍城》在2009年更是獲得了2.13億元的票房佳績。

不過，這一階段的博納與香港導(dǎo)演的合作仍處于多面出擊的困頓期，因而，成功案例頗多，但投資失敗的案例也不少。比如，2007年，香港導(dǎo)演彭發(fā)執(zhí)導(dǎo)的《森冤》票房僅為550萬；葉偉信執(zhí)導(dǎo)的《導(dǎo)火線》投資6000萬，最終票房僅有3000萬。

直到徐克導(dǎo)演的《智取威虎山3D》2014年上映，讓更多的人看到，原來傳統(tǒng)說教意義的樣板戲還可以改編為如此好看的江湖俠義故事，取得了8.84億票房時，博納才找到了自己與香港導(dǎo)演合作的最佳路徑。

隨后，2016年，林超賢執(zhí)導(dǎo)的《湄公河行動》將現(xiàn)代國際關(guān)系融入主旋律題材，收獲了11.82億票房；2017年，劉偉強在《建軍大業(yè)》中加入了大量的小鮮肉，拉近了年輕一代與紅色題材的距離。

2018年，林超賢執(zhí)導(dǎo)的《紅海行動》以36.5億的票房成為當(dāng)時的中國影史票房第二高的電影；2019年，博納推出的“中國驕傲三部曲”《中國機長》《烈火英雄》《決勝時刻》，均由香港導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)，將主旋律商業(yè)片與香港導(dǎo)演的聯(lián)姻進(jìn)行到底。

空有大場面的特效

缺乏深入的內(nèi)容呈現(xiàn) 

誠然，香港導(dǎo)演一方面能夠在一定程度上擺脫過去主旋律作品生硬講道理的套路，用商業(yè)化運作包裝內(nèi)地的主旋律電影，使之呈現(xiàn)出一種全新的、吸引人的面貌，給予觀眾新鮮的視聽體驗。

另一方面，香港導(dǎo)演對于好萊塢工業(yè)流程比較熟悉，能夠?qū)⑾愀垭娪爸谱骷夹g(shù)帶入了更加廣泛的華語片基因中，給予了主旋律電影與香港警匪片、災(zāi)難片一樣的高度可看性，保證了視聽上足夠的沖擊力。

用類型片包裝主旋律影片，博納看似在主旋律影片身上找到了一條“可持續(xù)性發(fā)展之路”。不過，值得注意的是，博納“香港導(dǎo)演+主旋律+實力演員”的模式雖然仍能取得一定的票房成就，但并非無往不利。

招股書顯示，博納出品的《緊急救援》號稱7億投資成本，但最終票房僅為 4.85 億。此外，據(jù)鏡像娛樂統(tǒng)計，《紅海行動》之后，博納影業(yè)香港導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的主旋律影片豆瓣評分均在7分以下。

《緊急救援》的主線是救援隊員面對危險的故事，然而，影片卻突然切換到了高謙和兒子、隊員們的歡樂日常，由于未能調(diào)整好兩個元素之間的關(guān)系，使得劇情非常分裂；《中國機長》中穿插了機長妻子、副機長妻子、航空愛好者等情節(jié)，不僅劇情凌亂，還把時間浪費在了尬聊和那些反復(fù)、乏味并且毫無信息量的危機展現(xiàn)之上，未能深入挖掘人物背后的精神內(nèi)核。

《中國醫(yī)生》同樣是這樣的情況，明明講述“中國醫(yī)生”的故事，然而電影東一榔頭西一棒子，諸如“醫(yī)生與醫(yī)生之間”、“醫(yī)生與患者之間”、“醫(yī)生與官員之間”的內(nèi)容均沒有得到深入的刻畫。

節(jié)奏混亂零散，沒頭沒尾，強行拔高，以至于《中國醫(yī)生》中的大多數(shù)角色拎出來都是極度臉譜化和紙片化的，很難看到能與觀眾引起觀眾共鳴的人，而當(dāng)一部電影喪失了真實的奠基，那么它所希望去表達(dá)的一切便成為了空中樓閣，缺乏生命力。

不是香港導(dǎo)演拍不好

而是偷懶式創(chuàng)作作祟

能不能拍好主旋律大片取決的從來只是導(dǎo)演的功力，而非地域?！毒o急救援》《中國機長》《中國醫(yī)生》等博納的主旋律大片口碑不振的主要原因可能正是偷懶式的創(chuàng)作模式。

劉偉強曾認(rèn)為《中國機長》需要兩年時間進(jìn)行籌備，然而，于冬告訴劉偉強：這部電影要在一年后上映。對對于宏大敘事缺乏深入了解的導(dǎo)演而言，用很短的時間上手，最成功的創(chuàng)作手法當(dāng)然是按著以往的路子走。

因而，《中國機長》和《中國醫(yī)生》均選擇了全景式的流水賬拍法，不僅演員陣容和主題基調(diào)如出一轍，就連剪輯手法都是“發(fā)生危機、不斷渲染事件嚴(yán)重性，袁泉在極度混亂中站出來發(fā)表演講，震住了所有人，隨后展現(xiàn)各種專業(yè)細(xì)節(jié)精誠合作，最終大家劫后余生”的套路。

而在內(nèi)容過于空洞的基礎(chǔ)上，《緊急救援》《中國機長》和《中國醫(yī)生》同時選擇了一些比較討巧的設(shè)定，試圖吸引觀眾的注意力。比如，《緊急救援》添加了彭于晏裸睡和洗澡兩段與主線毫無關(guān)系的情節(jié)；《中國機長》出現(xiàn)了杜江和女乘客聊天的情節(jié)；《中國醫(yī)生》運用各種特寫、渲染歐豪和周也，甚至拍出歐豪幻想中的場景等十分無聊的劇情。

當(dāng)《中國機長》和《中國醫(yī)生》都在用一種不真誠的模式化方式試圖刻畫最真誠的感情時，觀眾自然很難從其中看到有血有肉的個體，“令人感動的只是歷史本身。”

當(dāng)下，博納香港導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的主旋律大片之路仍算順暢，不過，拍電影，終歸還是個慢工出細(xì)活的藝術(shù)，如果不重視隱藏在創(chuàng)作模式中的結(jié)構(gòu)性危機，博納主旋律大片未來遭遇滑鐵盧很可能是個大概率事件。畢竟感人的主旋律作品，往往是接地氣的，感動人的作品，而非冰冷的特效和宏大的場景。對于博納而言，讓觀眾哭完了之后，是時候?qū)Ｗ”荆瑢Ｗ⒆髌繁旧砹恕?/p>