撰文:EW | 夏清逸(上海)
審核:EW | 岳 鴻 (上海)
支持:東西文娛泛娛樂組
導(dǎo) 讀
今年以來,LINE FRIENDS陸續(xù)關(guān)閉了線下傳統(tǒng)門店。
這意味著,LINE FRIENDS自2015年結(jié)合當(dāng)時(shí)處于風(fēng)口的O2O模式,在中國開拓市場的商業(yè)地產(chǎn)新零售業(yè)態(tài),正在被這家海外公司徹底迭代掉。
對于關(guān)店潮,外界普遍質(zhì)疑LINE FRIENDS將退出中國市場。這是繼2014年7月其通信社交應(yīng)用LINE中國區(qū)運(yùn)營被叫停后,LINE FRIENDS第二次面臨同樣的質(zhì)疑。
在近日舉行的2021中國授權(quán)商大會(huì)上,LINE FRIENDS中國授權(quán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人成敏瑋表示,LINE FRIENDS不會(huì)退出中國,而是將以更多樣化的線下體驗(yàn)空間駐扎中國市場。
同時(shí),LINE FRIENDS自2018年開始正式運(yùn)作的授權(quán)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司核心商業(yè)模式??梢钥吹?,LINE FRIENDS近年來拓展新用戶市場、打造線上線下不同商業(yè)場景等,都是以IP為核心,來調(diào)整其整體策略。
根據(jù)授權(quán)商大會(huì)上所披露,在關(guān)閉線下傳統(tǒng)門店后,LINE FRIENDS將針對不同區(qū)域市場和用戶,重新打造多元化線下體驗(yàn)空間。并更注重在線上發(fā)展以內(nèi)容為核心的數(shù)字資產(chǎn),如動(dòng)畫、短視頻、虛擬主播等,并向種草平臺(tái)、電商直播平臺(tái)等非傳統(tǒng)電商平臺(tái)遷移。
此外,結(jié)合自身IP全面進(jìn)軍母嬰市場,包括推出親子動(dòng)畫內(nèi)容、專門的母嬰系列圖庫、和母嬰品牌共同經(jīng)營粉絲社群、打造線下主題兒童樂園,并推出自有母嬰產(chǎn)品等。
LINE FRIENDS的策略重心
全面轉(zhuǎn)移
隨著線下沉浸空間的多元化,線下傳統(tǒng)門店靠固定設(shè)計(jì)和較少創(chuàng)新的活動(dòng),已經(jīng)很難持續(xù)吸引年輕人來打卡、拍照和聚會(huì)。
從2018年起,LINE FRIENDS正式運(yùn)作授權(quán)業(yè)務(wù),并保持每年近20%的增長。根據(jù)官方信息,2021年上半年,LINE FRIENDS在中國市場的整體業(yè)務(wù)持續(xù)增長,版權(quán)金收入同比增長20%,電商業(yè)務(wù)銷售額同比增長30%。IP授權(quán)和線上業(yè)務(wù),逐漸成為公司主要的營收來源。
但中國IP產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展階段,不斷涌現(xiàn)的海內(nèi)外新IP,在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、新技術(shù)、新商業(yè)模式的驅(qū)動(dòng)下,普遍處于動(dòng)態(tài)調(diào)整自身運(yùn)營策略的狀態(tài),以避免錯(cuò)過新興風(fēng)口,被市場趨勢拋下。
對LINE FRIENDS來說也是一樣,線下傳統(tǒng)門店不僅無法帶來更多營收,也逐漸無法起到幫助IP觸及更多用戶,保持用戶粘性的作用。隨著授權(quán)業(yè)務(wù)在LINE FRIENDS營收板塊中的權(quán)重加強(qiáng),如何保持IP生命力,不斷完善IP授權(quán)體系,無疑是LINE FRIENDS在中國當(dāng)前重要的任務(wù)。
和其他IP相比,LINE FRIENDS的優(yōu)勢在于IP儲(chǔ)備和在中國市場積累的一定數(shù)量核心粉絲,并且有打造線下空間的經(jīng)驗(yàn)。
而挑戰(zhàn)則是,作為海外公司,對中國本土市場新環(huán)境、新模式的適應(yīng)和匹配。在避免存量用戶流失的情況下,又要怎么開拓增量市場,以應(yīng)對和越來越多IP的競爭中被擠掉市場份額。
今年對線下傳統(tǒng)門店的全面關(guān)閉,也是公司重心轉(zhuǎn)移,將資源精力用于新業(yè)務(wù)新模式的舉措。
據(jù)悉,目前LINE FRIENDS給出的答案,可以概括為對零售業(yè)態(tài)和IP體系的調(diào)整。
零售業(yè)態(tài)的重新調(diào)整:
向線上遷移,尋找增量市場
其中,新零售是LINE FRIENDS在上一次風(fēng)波下重新站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。根據(jù)其在此次授權(quán)大會(huì)上宣布的策略,LINE FRIENDS今年開始,分別從線上和線下兩方面進(jìn)行調(diào)整。
線下:針對核心粉絲開辟母嬰市場,探索三四線市場增量用戶
LINE FRIENDS中國區(qū)總經(jīng)理李逸鏞表示,最核心的粉絲已日趨成熟,并且近兩年從電商大數(shù)據(jù)分析來看,很多粉絲也已步入年輕家庭人群。因此,LINE FRIENDS會(huì)將目光投向更年輕化的市場,并計(jì)劃推出母嬰子品牌,全面拓展兒童領(lǐng)域。
去年LINE FRIENDS為探索母嬰市場推出了布朗熊的衍生MINI BROWN FRIENDS系列,今年則宣布升級母嬰子品牌并深耕母嬰市場。為此,將打通兒童內(nèi)容、線下場景到產(chǎn)品消費(fèi)的鏈路,推出動(dòng)畫、兒童主題樂園、母嬰產(chǎn)品,并進(jìn)入母嬰垂直領(lǐng)域建立粉絲社區(qū)等。
而在關(guān)閉了線下傳統(tǒng)門店后,LINE FRIENDS宣布推動(dòng)包含酒店、零售、餐飲等各種業(yè)態(tài)的空間授權(quán)業(yè)務(wù),建立多元化線下體驗(yàn)空間。
諸如去年開始學(xué)習(xí)潮玩盲盒在零售渠道的做法,推出無人零售終端盲抽機(jī);又比如推出主題活動(dòng)和展覽快閃店。
值得注意的是,LINE FRIENDS明年開始對主題展和快閃店的規(guī)劃將根據(jù)不同區(qū)域市場采取差異化策略。在北上廣深,一年推出1-2場IP show,而在1.5先-3線城市,則將布局8-10場快閃店,目的是“擴(kuò)大產(chǎn)品銷量”。
線上:注重以內(nèi)容為核心的數(shù)字資產(chǎn),進(jìn)軍非傳統(tǒng)電商平臺(tái)
LINE FRIENDS方面表示,一方面,今年以來線上流量趨于多樣化,為此從明年開始將不局限于天貓、京東等傳統(tǒng)電商,而是和小紅書、抖音、B站合作,打造更多場景化“種草筆記”。
另一方面,LINE FRIENDS認(rèn)識到零售的主戰(zhàn)場已轉(zhuǎn)移到直播,尤其是虛擬直播。為此明年將提供模版化的虛擬直播間服務(wù),便于與合作方開展聯(lián)名合作等,并將布朗熊等IP打造成虛擬主播。
IP策略調(diào)整:
加強(qiáng)內(nèi)容投入,探索游戲+IP
LINE FRIENDS出自表情包,長期以來以輕內(nèi)容打造IP。但表情包IP如何長期與用戶產(chǎn)生情感聯(lián)結(jié),進(jìn)而保持生命力,對這類IP的流量運(yùn)營和創(chuàng)新能力是一大考驗(yàn),同時(shí)很多輕內(nèi)容IP,如HelloKitty、樂高等都先后面臨內(nèi)容投入的抉擇。近來泡泡瑪特等以潮玩盲盒孵化IP的公司,也在投資上游動(dòng)畫公司等,反向向內(nèi)容端衍生產(chǎn)業(yè)鏈。
內(nèi)容是吸引用戶的重要手段,也是IP孵化和開發(fā)的一大落點(diǎn)。但過重的內(nèi)容投入,也會(huì)面臨周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、甚至破壞IP內(nèi)涵的風(fēng)險(xiǎn)。
去年開始,LINE FRIENDS在以新內(nèi)容形式打造新IP,為老IP創(chuàng)作更多內(nèi)容的方向上,已有更明顯的投入。
其中值得關(guān)注的是在IP+游戲上的探索,以代理游戲IP的形式,補(bǔ)充自身IP矩陣。
去年LINE FRIENDS投資SUPERCELL制作的多人實(shí)時(shí)對戰(zhàn)手游《荒野亂斗》,與SUPERCELL達(dá)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,通過多領(lǐng)域合作開展對《荒野亂斗》游戲的IP業(yè)務(wù)在中國大陸地區(qū)的拓展。
而今年LINE FRIENDS則宣布與韓國NEXON旗下《跑跑卡丁車》達(dá)成合作,將游戲以內(nèi)容為核心進(jìn)行品牌化,通過零售端加強(qiáng)用戶體驗(yàn),進(jìn)而讓《跑跑卡丁車》脫離游戲標(biāo)簽。包括開展IP聯(lián)名、制作跑跑卡丁車表情包、在今年Q4推出卡卡跑丁車系列動(dòng)畫短片、將跑跑卡丁車自營產(chǎn)品加入LINE FRIENDS的零售矩陣等。
與《荒野亂斗》類似,《跑跑卡丁車》的游戲角色設(shè)計(jì)可愛,吸引了很多女玩家,讓男女玩家比例相對平衡。此外《跑跑卡丁車》玩家年齡分布也很廣,覆蓋00后到80后。這些特質(zhì)讓游戲內(nèi)角色有IP化的基礎(chǔ)。
根據(jù)韓國媒體報(bào)道,LINE FRI
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