1905電影網(wǎng)專稿 電影《人生大事》成功打破大眾的10億預(yù)期之后，洋洋灑灑向15億邁進(jìn)。
“預(yù)期”在這部電影前沒有設(shè)定，如同它不斷刷新的紀(jì)錄一樣。
如果說《侏羅紀(jì)世界3》近10億的票房，為電影市場(chǎng)注入一劑腎上腺素，那么，《人生大事》則是復(fù)蘇后的“葡萄糖”，帶來更多養(yǎng)分。
正如監(jiān)制韓延導(dǎo)演所說，他一直相信，中國(guó)觀眾是這個(gè)世界上，最特殊的觀眾，“中國(guó)觀眾還是努力地在電影中，找到共情，找到自己的影子。”誠(chéng)然，相比起特效大片中的天馬行空，近年沖出重圍的電影，始終用最溫暖的情感，和觀眾實(shí)現(xiàn)雙向奔赴。
回頭來看，《人生大事》成為爆款，已經(jīng)不是意料之外的事情。尤其是在各類大片瞄準(zhǔn)重要檔期時(shí)，這部成本不足6000萬的影片，再次打破了常規(guī)認(rèn)知。
《人生大事》為何能打動(dòng)觀眾，觀眾為何愿意為此為其買單，或許，這才是一件“電影大事”。
什么是“大事”？
《人生大事》第一輪點(diǎn)映之后，票房會(huì)爆，就已經(jīng)在大部分人心中達(dá)成了共識(shí)，甚至各家自媒體在早期的稿件中，就把“10億”打在了標(biāo)題最顯眼的地方。
真的能10億嗎？當(dāng)時(shí)也有人會(huì)擔(dān)心，畢竟過去這種預(yù)測(cè)翻車的情況并不在少數(shù)。但還好，雖說樹大招風(fēng)，但更招觀眾。
從票房成績(jī)來看，《人生大事》不止激活了市場(chǎng)，還給背后的出品方帶來了足夠的營(yíng)收。作為出品方的中影股份和橫店影視，都因此股價(jià)大漲，甚至橫店影視一度漲停。
雖然目前兩家影企尚未公布前期的投資占比，但從媒體披露不足6000萬的成本來看，即便算上后期的宣發(fā)投入，這部電影足以讓每個(gè)投資者，獲得不俗的收益。
《人生大事》從原本的清明檔，改至6月下旬。雖已是暑期檔，但在這個(gè)過往并不常制造爆款的日子中，影片依舊憑借內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)下了奇跡，也間斷性地打破了各家片方對(duì)檔期的迷戀。
頭部影片檔期集中化，這個(gè)話題討論早已成為后疫情時(shí)代的反復(fù)提及的內(nèi)容。
之所以這個(gè)現(xiàn)象越來越突出，很大程度上，源自影片成本，導(dǎo)致后期發(fā)行很難有信心把影片放在非重要檔期。誠(chéng)然，當(dāng)電影走上院線，它既是藝術(shù)，同樣也是商品，對(duì)于投資者而言，商品自然追求投入產(chǎn)出比。
這也間接導(dǎo)致了像《封神三部曲》《外太空的莫扎特》等一系列大片，非常堅(jiān)決地選擇在暑期檔或者國(guó)慶檔等頭部檔期。最終，市場(chǎng)上形成了某種循環(huán)。
在第16屆中國(guó)長(zhǎng)春電影節(jié)的高峰論壇中，博納影業(yè)創(chuàng)始人于冬就曾提到，“平時(shí)檔期觀眾比較少來看，或者是觀影人次不夠，什么原因？就是我們現(xiàn)在還不夠有更多更好的中等規(guī)模的多元化多類型的影片投放，這個(gè)需要時(shí)間來恢復(fù)。”
不止于此，在光線傳媒年初發(fā)布的2021年年報(bào)中，提到，“《你的婚禮》取得了將近8億的票房成績(jī)，以及非常高的投資回報(bào)，再次證明了公司在類似中低成本高回報(bào)的類型片上所具有的成熟經(jīng)驗(yàn)和駕馭優(yōu)勢(shì)。”
可見，這類中等規(guī)模影片的開發(fā)，已經(jīng)成為影企的另一條賽道。而放眼當(dāng)下市場(chǎng)，《人生大事》正是這樣的影片。
尋找“大事”
觀眾渴望大片，從《戰(zhàn)狼2》到《流浪地球》，再到《長(zhǎng)津湖》系列，這些重工業(yè)成本的影片創(chuàng)造了歷史，更讓觀眾看到了中國(guó)文化體系下的大片。
正如前文提及的，這些電影的創(chuàng)作，風(fēng)險(xiǎn)不小，背后各種投資的故事，更是早已因?yàn)橛捌某晒Γ蔀榇蠹曳磸?fù)談及的趣聞。
但是事實(shí)上，從2018年開始，中等規(guī)模的影片逐漸成為一種風(fēng)向標(biāo)。
或許在韓延身上格外明顯，當(dāng)年暑期檔《動(dòng)物世界》遇上《我不是藥神》，結(jié)果已經(jīng)不用言說。雖然在《動(dòng)物世界》在前期宣傳中，一直在強(qiáng)調(diào)用最低成本，完成各種特效創(chuàng)作，但從后期曝光的成本來看，仍高于《我不是藥神》。
時(shí)隔多年，韓延再次面對(duì)1905電影網(wǎng)采訪時(shí)，坦言，如果自己再做《動(dòng)物世界》系列的話，一定會(huì)更考慮觀眾的反饋，需要找到觀眾的平衡點(diǎn)。但是從《送你一朵小紅花》《人生大事》開始，創(chuàng)作時(shí)和觀眾的關(guān)系，有了偏移，“只是覺得，我要去表達(dá)這個(gè)東西”。
不同于《動(dòng)物世界》的奇思妙想，《送你一朵小紅花》《人生大事》，又或者是當(dāng)時(shí)的《我不是藥神》，都是以社會(huì)意義或者更深層次的議題表達(dá)，去觸動(dòng)到觀眾內(nèi)核。
不僅如此，去年的《你好，李煥英》《我的姐姐》，乃至年底的《揚(yáng)名立萬》，都不再是純粹的通過某種類型表達(dá)，而是在故事敘述中，強(qiáng)化議題表達(dá)，引起觀眾的情緒共振。
當(dāng)大眾高舉現(xiàn)實(shí)主義大旗之后，越來越多這類影片涌出，但并不是所有影片都得到了市場(chǎng)的考驗(yàn)，韓延也坦言，這種影片創(chuàng)作難度更大，“這類劇情片是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的內(nèi)功呈現(xiàn)，對(duì)于世界的思考，對(duì)于人生的思考，對(duì)于社會(huì)的思考，對(duì)于人類的思考，這個(gè)東西其實(shí)來不了假，你沒有足夠的積累，是拍不好的，所以可能性很多，需求量也很大，但出好作品依舊很難。”
事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)主義并不是這種中小成本創(chuàng)作的唯一出口。
像成本六千萬的《超時(shí)空同居》，和不足四千萬成本的《快把我哥帶走》，都有不俗的成績(jī)，尤其是《快把我哥帶走》，雖然票房沒有前者那么突出，但超過3.46億的分賬票房，最終收益甚至不輸其他大片。
這種同樣有想象力的電影，拓寬了同題材類似的創(chuàng)作賽道。只是時(shí)隔這么久，大家再次提及幻想類電影的時(shí)候，標(biāo)桿似乎依舊是它們。
在當(dāng)下，不斷加碼的制作成本，以及現(xiàn)實(shí)面對(duì)的境況，已經(jīng)將創(chuàng)作者推向了另一個(gè)極端。
曾幾何時(shí)，10億票房成為了某個(gè)門檻，但是透過高票房后看收益，或許回報(bào)收益比才是投資者應(yīng)該面對(duì)的重點(diǎn)。
翻看中國(guó)影史票房榜，雖然前十的影片中，仍以《流浪地球》《紅海行動(dòng)》這類高投入的影片為主，但在后續(xù)排名中，不乏《美人魚》《我不是藥神》《這個(gè)殺手不太冷靜》《西虹市首富》等中等規(guī)模影片。
值得一提的是，中等規(guī)模和頭部作品從不是矛盾的兩種品類。
如何用有限成本實(shí)現(xiàn)最大收益，如何從前期判斷影片的可能性，對(duì)于創(chuàng)作者和宣發(fā)方都是不小的考驗(yàn)。
如果說，冷門檔期下的《揚(yáng)名立萬》，有黑馬潛質(zhì)的加成，那么，從一開始選擇春節(jié)檔上映的《你好，李煥英》《這個(gè)殺手不太冷靜》，背后投入的宣發(fā)費(fèi)用，更是另一個(gè)維度。但至少，他們的票房成績(jī)，已經(jīng)做出了最好的證明。
回歸市場(chǎng)，“創(chuàng)作者、宣發(fā)方、觀眾”三位一體實(shí)現(xiàn)收益最大化，是當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境面對(duì)的重要問題，甚至對(duì)于整個(gè)電影工業(yè)而言，都是重要關(guān)鍵的一環(huán)。尤其是當(dāng)下，讓觀眾重新回到電影院，不應(yīng)該只是純粹節(jié)假日的補(bǔ)給，而是365天都能有足夠多的影片吸引。
放眼未來，中國(guó)電影必然不缺乏大片的產(chǎn)出，《流浪地球2》《三體》《封神三部曲》《紅海行動(dòng)2》都已整裝待發(fā)，但大餐之外，更需要冷餐和甜品，甚至蔬菜的補(bǔ)給，市場(chǎng)更期待那些中小成本影片數(shù)量也能隨之增多，讓市場(chǎng)有越來越多的黑馬。
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