1905電影網(wǎng)專稿 電影《人生大事》成功打破大眾的10億預(yù)期之后，洋洋灑灑向15億邁進。
“預(yù)期”在這部電影前沒有設(shè)定，如同它不斷刷新的紀(jì)錄一樣。
如果說《侏羅紀(jì)世界3》近10億的票房，為電影市場注入一劑腎上腺素，那么，《人生大事》則是復(fù)蘇后的“葡萄糖”，帶來更多養(yǎng)分。
正如監(jiān)制韓延導(dǎo)演所說，他一直相信，中國觀眾是這個世界上，最特殊的觀眾，“中國觀眾還是努力地在電影中，找到共情，找到自己的影子。”誠然，相比起特效大片中的天馬行空，近年沖出重圍的電影，始終用最溫暖的情感，和觀眾實現(xiàn)雙向奔赴。
回頭來看，《人生大事》成為爆款，已經(jīng)不是意料之外的事情。尤其是在各類大片瞄準(zhǔn)重要檔期時，這部成本不足6000萬的影片，再次打破了常規(guī)認(rèn)知。
《人生大事》為何能打動觀眾，觀眾為何愿意為此為其買單，或許，這才是一件“電影大事”。
什么是“大事”？
《人生大事》第一輪點映之后，票房會爆，就已經(jīng)在大部分人心中達成了共識，甚至各家自媒體在早期的稿件中，就把“10億”打在了標(biāo)題最顯眼的地方。
真的能10億嗎？當(dāng)時也有人會擔(dān)心，畢竟過去這種預(yù)測翻車的情況并不在少數(shù)。但還好，雖說樹大招風(fēng)，但更招觀眾。
從票房成績來看，《人生大事》不止激活了市場，還給背后的出品方帶來了足夠的營收。作為出品方的中影股份和橫店影視，都因此股價大漲，甚至橫店影視一度漲停。
雖然目前兩家影企尚未公布前期的投資占比，但從媒體披露不足6000萬的成本來看，即便算上后期的宣發(fā)投入，這部電影足以讓每個投資者，獲得不俗的收益。
《人生大事》從原本的清明檔，改至6月下旬。雖已是暑期檔，但在這個過往并不常制造爆款的日子中，影片依舊憑借內(nèi)容優(yōu)勢，創(chuàng)下了奇跡，也間斷性地打破了各家片方對檔期的迷戀。
頭部影片檔期集中化，這個話題討論早已成為后疫情時代的反復(fù)提及的內(nèi)容。
之所以這個現(xiàn)象越來越突出，很大程度上，源自影片成本，導(dǎo)致后期發(fā)行很難有信心把影片放在非重要檔期。誠然，當(dāng)電影走上院線，它既是藝術(shù)，同樣也是商品，對于投資者而言，商品自然追求投入產(chǎn)出比。
這也間接導(dǎo)致了像《封神三部曲》《外太空的莫扎特》等一系列大片，非常堅決地選擇在暑期檔或者國慶檔等頭部檔期。最終，市場上形成了某種循環(huán)。
在第16屆中國長春電影節(jié)的高峰論壇中，博納影業(yè)創(chuàng)始人于冬就曾提到，“平時檔期觀眾比較少來看，或者是觀影人次不夠，什么原因？就是我們現(xiàn)在還不夠有更多更好的中等規(guī)模的多元化多類型的影片投放，這個需要時間來恢復(fù)。”
不止于此，在光線傳媒年初發(fā)布的2021年年報中，提到，“《你的婚禮》取得了將近8億的票房成績，以及非常高的投資回報，再次證明了公司在類似中低成本高回報的類型片上所具有的成熟經(jīng)驗和駕馭優(yōu)勢。”
可見，這類中等規(guī)模影片的開發(fā)，已經(jīng)成為影企的另一條賽道。而放眼當(dāng)下市場，《人生大事》正是這樣的影片。
尋找“大事”
觀眾渴望大片，從《戰(zhàn)狼2》到《流浪地球》，再到《長津湖》系列，這些重工業(yè)成本的影片創(chuàng)造了歷史，更讓觀眾看到了中國文化體系下的大片。
正如前文提及的，這些電影的創(chuàng)作，風(fēng)險不小，背后各種投資的故事，更是早已因為影片的成功，成為大家反復(fù)談及的趣聞。
但是事實上，從2018年開始，中等規(guī)模的影片逐漸成為一種風(fēng)向標(biāo)。
或許在韓延身上格外明顯，當(dāng)年暑期檔《動物世界》遇上《我不是藥神》，結(jié)果已經(jīng)不用言說。雖然在《動物世界》在前期宣傳中，一直在強調(diào)用最低成本，完成各種特效創(chuàng)作，但從后期曝光的成本來看，仍高于《我不是藥神》。
時隔多年，韓延再次面對1905電影網(wǎng)采訪時，坦言，如果自己再做《動物世界》系列的話，一定會更考慮觀眾的反饋，需要找到觀眾的平衡點。但是從《送你一朵小紅花》《人生大事》開始，創(chuàng)作時和觀眾的關(guān)系，有了偏移，“只是覺得，我要去表達這個東西”。
不同于《動物世界》的奇思妙想，《送你一朵小紅花》《人生大事》，又或者是當(dāng)時的《我不是藥神》，都是以社會意義或者更深層次的議題表達，去觸動到觀眾內(nèi)核。
不僅如此，去年的《你好，李煥英》《我的姐姐》，乃至年底的《揚名立萬》，都不再是純粹的通過某種類型表達，而是在故事敘述中，強化議題表達，引起觀眾的情緒共振。
當(dāng)大眾高舉現(xiàn)實主義大旗之后，越來越多這類影片涌出，但并不是所有影片都得到了市場的考驗，韓延也坦言，這種影片創(chuàng)作難度更大，“這類劇情片是一個扎扎實實的內(nèi)功呈現(xiàn)，對于世界的思考，對于人生的思考，對于社會的思考，對于人類的思考，這個東西其實來不了假，你沒有足夠的積累，是拍不好的，所以可能性很多，需求量也很大，但出好作品依舊很難。”
事實上，現(xiàn)實主義并不是這種中小成本創(chuàng)作的唯一出口。
像成本六千萬的《超時空同居》，和不足四千萬成本的《快把我哥帶走》，都有不俗的成績，尤其是《快把我哥帶走》，雖然票房沒有前者那么突出，但超過3.46億的分賬票房，最終收益甚至不輸其他大片。
這種同樣有想象力的電影，拓寬了同題材類似的創(chuàng)作賽道。只是時隔這么久，大家再次提及幻想類電影的時候，標(biāo)桿似乎依舊是它們。
在當(dāng)下，不斷加碼的制作成本，以及現(xiàn)實面對的境況，已經(jīng)將創(chuàng)作者推向了另一個極端。
曾幾何時，10億票房成為了某個門檻，但是透過高票房后看收益，或許回報收益比才是投資者應(yīng)該面對的重點。
翻看中國影史票房榜，雖然前十的影片中，仍以《流浪地球》《紅海行動》這類高投入的影片為主，但在后續(xù)排名中，不乏《美人魚》《我不是藥神》《這個殺手不太冷靜》《西虹市首富》等中等規(guī)模影片。
值得一提的是，中等規(guī)模和頭部作品從不是矛盾的兩種品類。
如何用有限成本實現(xiàn)最大收益，如何從前期判斷影片的可能性，對于創(chuàng)作者和宣發(fā)方都是不小的考驗。
如果說，冷門檔期下的《揚名立萬》，有黑馬潛質(zhì)的加成，那么，從一開始選擇春節(jié)檔上映的《你好，李煥英》《這個殺手不太冷靜》，背后投入的宣發(fā)費用，更是另一個維度。但至少，他們的票房成績，已經(jīng)做出了最好的證明。
回歸市場，“創(chuàng)作者、宣發(fā)方、觀眾”三位一體實現(xiàn)收益最大化，是當(dāng)下市場環(huán)境面對的重要問題，甚至對于整個電影工業(yè)而言，都是重要關(guān)鍵的一環(huán)。尤其是當(dāng)下，讓觀眾重新回到電影院，不應(yīng)該只是純粹節(jié)假日的補給，而是365天都能有足夠多的影片吸引。
放眼未來，中國電影必然不缺乏大片的產(chǎn)出，《流浪地球2》《三體》《封神三部曲》《紅海行動2》都已整裝待發(fā)，但大餐之外，更需要冷餐和甜品，甚至蔬菜的補給，市場更期待那些中小成本影片數(shù)量也能隨之增多，讓市場有越來越多的黑馬。
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